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，台股成交量將擴增，

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，上千億元沒問題；金管會將在三個月後評估，

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，是否擴大現股當沖適用對象至全體上市櫃公司。
金管會已定調，

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，現股當沖將分兩階段開放。今天為第一階段上路，

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，開放對象為台灣五十指數、台灣中型一百指數及富櫃五十指數成分股，

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，共二百檔（變更交易或公布處置股票除外）；第二階段將擴大標的範圍至全體上市櫃公司。
去年九月，

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，金管會為提高台股成交量，

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，祭出振興股市「三箭」，「第一箭」為放平盤以下融券放空；「第二箭」放寬自營商得以漲跌停板買賣股票，前兩箭已「射出」，但股市量能並未明顯放大。投資人將希望寄託「第三箭」、先買後賣現股當日沖銷。
此外，去年九月九日採行的第一支箭，也是三支箭中唯一有實施期限的自營商可以漲跌停板買賣股票，將在三月八日屆滿，金管會官員表示，預計二月底、三月初決定是否再延長。
據了解，金管會不排除將此開放措施「制度化」，也就是全面開放，不再設期限。此舉也有助提升台股動能。，

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，生命現象垂危，

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，最後魚肚朝上，

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，沉入海中。立委林淑芬與多個保育團體22日召開記者會質疑，

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，館方在圈養期間未妥善照護，

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，野放鯨鯊前也未經審慎評估，

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，讓二號鯨鯊白白犧牲，

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，也讓民眾對海生館的信心大打折扣。
台灣動物社會研究會、黑潮海洋文教基金會等保育團體指出，海洋館野放工作遭海景公司牽制，並未按照中研院計畫案審議結果進行，也未依規定在通向黑潮支流的海口港進行野放，更沒有設置中繼站或馴餌訓練，讓被圈養8年的二號鯨鯊還未適應野外環境就遭野放。
二號鯨鯊的野放地點距離岸邊1海浬，因未事先做好健康評估，讓鯨鯊在運送過程中不斷碰撞壁緣，身上多處割傷。離開箱網後鯨鯊仍維持如在館內窄小水缸的繞圈方式游動，無法適應自然光影及判斷海水深淺，造成鯨鯊在六小時內兩度擱淺，尾鰭大面積潰爛且全身脫水、停止呼吸。最後遭拖行至海中，其泄殖孔出血，魚肚翻白下沉。
屏東海生館館長王維賢表示，二號鯨鯊經獸醫師李宗賢與詹孟羚評估後證實，身體機能一切正常、健康，體長6公尺左右，體重2500公斤，尾鰭雖有受損，但無出血、流膿等現象，已結痂。未設置中繼站或馴餌訓練也都經審慎考量，認為技術不可行而沒有執行，唯一忽略的是鯨鯊的豢養習性所導致的擱淺。
然而，野放當天實際測量發現，二號鯨鯊體長已達7.2公尺，體重3600公斤。若海景公司依館方先前測量標準餵食，恐已導致鯨鯊長期攝食不足。另外，運送期間的水箱僅長8公尺，對二號鯨鯊過於狹窄，造成多處碰撞。黑潮海洋文教基金會執行長張泰迪表示，光是基本的身長體重館方也無法確認，若說已做好野放前的健康狀況評估，實在令人無法信服。
遭圈養8年的二號鯨鯊已喪失野外謀生及適應能力且出現典型的「刻板行為」－不斷在池中繞圈，習慣待在淺水區，應設置野放緩衝區與適應訓練。然而館方認為，中繼站的實質效用不大，且設置不易，應改為訓練其自行覓食的馴餌訓練。但海景公司又因餌料在野外會遭其他魚類搶食，而放棄馴餌，無法自行覓食等於是任二號鯨鯊自生自滅。
海龍王愛地球協會執行長林愛龍指出，海生館除了教導民眾多樣的生物種類與特性，更重要的是尊重生命與生態保育的價值。此次鯨鯊野放失敗，至今仍聲稱二號鯨鯊「順利游向大海」，除了看到館方對於動物保護的忽視及運作機制的疏失，也做了最錯誤的生命教育示範，辜負全民的期待。

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，機腹下方左、右兩輪意外在跑道滑行時破胎。 記者羅紹平／翻攝 分享 facebook 前天下午德安一架編號B-55573新購DHC-6型機，

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，在綠島進行起降訓練時，

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，機腹下左右2個輪胎意外破胎，

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，因綠島無拖車，

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，飛機停滯在跑道上動彈不得，

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，導致綠島機場關場，

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，經德安派人趕往綠島搶修，綠島機場昨天上午10點半才恢復航班起降。台東航空站表示，前天下午4點49分，該架德安飛機準備從綠島起飛回台東，卻在跑道滑行時，駕駛發現儀表板異常，當下即決定放棄起飛，緊急煞車導致機腹下左右2個輪胎因熱溶而破胎，綠島機場因此關閉達17小時，台東、綠島航班共有3航次受影響。台東航空站指出，昨天上午因事故機仍停在綠島機場跑道上，綠島機場原定全天關閉，因德安航空連夜緊急調配零件到台東，技術人員搭首班交通船趕到綠島，飛機在上午9點45分修復，綠島機場也在昨天上午10點15分重新開放。德安航空今年6月從加拿大添購4架DHC-6型19人座新機，用以汰換機齡老舊的多尼爾228型飛機，飛行綠島及蘭嶼航線，近來積極進行飛行訓練，讓機師熟悉飛機性能與操控，希望儘早提供離島居民及遊客更好的飛航服務，前天下午卻發生狀況。德安航空總經理郭自行表示，事故機當時由外籍機師及民航局督考官對2位國內機師進行飛行考核，飛機在綠島機場跑道快速滑行，準備起飛前，儀表板燈號出現異常，駕駛決定放棄起飛，煞車時產生高熱能，導致輪胎出現熱溶現象，左右後輪破胎，但機上4名人員均安。郭自行說，飛機儀表異常情形發生原因還在了解中；盼能如期在11月11日，讓4架新飛機上線。，

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，短短五天募集會員數突破40萬人。
上海美容博覽會是亞洲最大的美容美髮品國際盛會，

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，每年吸引各國知名化妝品、美髮品廠商參展。美吾髮在美博會率先推出分享品牌QR Code徵求會員活動，

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，短短五天參與人數超過四十萬，

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，成效驚人。美吾髮品牌形象透過網路與消費者互動，

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，讓台灣精品形象更深入人心。
美吾華目前在大陸市場除了拓展實體通路，

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，也在天貓網等虛擬通路開設旗艦店，

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，形成更全面的銷售網路。，

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，

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，其中最大亮點是直接向銀行借款1000億元興建5萬戶只租不賣的公營住宅。
柯文哲宣布參選後，

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，曾接受媒體採訪透露想興建5萬戶公營住宅，

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，但曾被對手連勝文質疑「錢從哪來？」昨天柯文哲舉行記者會說明財務計畫，

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，邀請經建會前副主委張景森出席，

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，雲林縣前財政局長陳錦稷也以幕僚身分首度亮相。
柯文哲表示，

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，將清查北市公有地，

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，撥出100公頃興建公營住宅，因此土地成本為零。營建成本以每坪10萬計算，每戶20坪成本約200萬，5萬戶成本就是1000億元。
柯文哲指出，市府直接向銀行借款，完工後以承租戶租金本利攤還，50年攤還完畢。若以寬鬆利率3%計算，每月還本付息每坪320元。加上管理費用、維護費用等，每坪約500元，每戶月租金1萬元。
柯文哲昨也推出「租金補貼加碼」及「市府當二房東」政策，將擴大發放租金補貼對象，目標再增1萬戶，每年支出約增6億元。
張景森說，目前北市約有8萬戶空屋，其中約有2萬戶房東是因管理太麻煩不出租，政府可當二房東承租，讓空屋進入租屋市場，增加供給量以降低租金價格。
北市府財政局長陳盈蓉表示，市府也曾向銀行直接借款，但以小額、短期借款為主，利率也低很多，「3%的利率非常高」。此方案有4個缺點，包括利率比民間高、沒有創造多贏局面、未能發揮公宅強調的周轉率，且「一借就是50年，之後的市長還要幫忙還錢」。
信義房屋不動產企劃室經理蘇啟榮說，民間有錢沒地、政府有地沒錢，現在主流的開發方式是地上權開發。50年公營住宅不是不可以，但房屋維護是關鍵。
北市不動產仲介經紀商業同業公會理事長郭子立說，這方案應能解決年輕人的問題，但公設比、格局以及地點都是關鍵，否則會降低年輕人租屋意願。，

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，較去年同期減少28.7%。 中通社 分享 facebook 滙豐控股（HSBC）昨（3）日公布上半年財報，

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，稅前盈餘為97.14億美元，

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，較去年同期減少28.7%。滙控將放棄2017年底獲利10%的目標，

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，並在下半年回購25億美元股份，

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，以緩衝全球風險對投資者可能造成的打擊，

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，這項消息刺激股價應聲上漲。滙控第2季稅前盈餘大幅下滑45%，

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，至36.1億美元。華爾街日報援引滙控執行長歐智華表示，受今年上半年重大不確定因素影響，公司Q2淨利從上年同期的43.6億美元，降至26.1億美元。滙控上半年經歷客戶活動減少及市場震盪，尤其是香港市場震蕩加劇的局面。公司在香港上市的股票遭受重創，去年以來已下跌30%。滙控上半年營收年減4%，至278.7億美元，稅前盈餘少29%，至97.1億美元。大陸財經媒體華爾街見聞報導，歐智華表示，未來一段時間內股息將維持在目前水平。公司7月1日已成功處置滙豐銀行巴西分行，獲得的資金一半用來回購25億美元股票，餘下的用於幫助公司資本適足率達到12.8%。中新社報導，滙控採取重返亞洲的策略，由於全球經濟增長放緩，將釋放的資本重新投放至亞洲的過程受到阻延。上半年滙控經調整除稅前利潤中有72億美元來自亞洲，佔比為三分之二，高於去年同期的62%。滙控將繼續發展亞洲的投資管理及保險業務，同時拓展在東協地區及大陸珠江三角洲的業務。滙豐還承諾，到2017年削減2，800億美元的風險加權資產，並表示6月底已經削減60%。消息傳出後，滙豐開盤在倫敦股市漲近3%，幾乎恢復今年年初高位，此前滙豐股價一度跌近17%。其股價在倫敦市場高開近3%，七分鐘內漲幅擴大至3.8%。，

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，國內工業用紙大廠榮成董事長鄭瑛彬說，

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，在兩岸專注耕耘工紙市場，

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，兩岸工紙產能已是國內相關業者中最大，

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，為讓榮成能永續經營，

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，降低紅色供應鏈的衝擊，

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，2017年將在大陸A股掛牌，

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，挑戰成為大陸工紙前三大業者。榮成紙業成立於1978年，

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，過去文化用紙、工業用紙與家庭用紙三大紙種均有經營。2003年市場轉變，

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，鄭瑛彬評估未來紙業發展趨勢，毅然捨棄文化用紙與家庭用紙，專注發展工業用紙市場，並將版圖延伸至大陸。目前榮成在大陸無錫、平湖設有兩座低碳造紙廠，年產能分別為80萬及70萬公噸，第三個低碳造紙廠正在湖北興建中，總產能規劃150萬公噸。在蘇州、浙江下沙、昆山及上海閔行設四座紙器廠，年產能3.35億平方公尺，未來將新增三座紙器廠，在華東地區是前三大工紙廠。以下為訪談紀要：問：大陸紙業競爭激烈，榮成如何找到機會？答：工業用紙發展緊跟著市場變化走，回顧2000年的時候第一波網路浪潮掀起，就已看到文化用紙未來困境，家庭用紙雖然量大但於價格競爭，榮成才會在2003年選擇專注經營工紙。15年過去，全球文化用紙使用量大減，家庭用紙依然競爭，工紙因為貨物商品都需要包裝，是必要存在的產業，短期內找不到其他替代品，目前全球紙業中工紙仍占五成以上。未來，隨著電子商務、物聯網發展日趨成熟，商品貨物愈送愈遠，不再侷限在自產自銷的單一市場模是，工紙發展也必須跟著全球化。從大陸市場來看，大陸電子商務蓬勃發展，下一個關鍵決勝點就在物流，而物流發展與包裝服務息息相關，未來大陸物流業者會開始需求品牌識別、精緻化、可降低運輸成本的包裝服務，這是榮成未來必須掌握的關鍵競爭力。湖北設基地 養小金雞榮成在大陸主要供應中高端客戶，現在許多客戶都要求簡單、不要過度包裝，但品質、設計要變好，使用包裝工紙重量可以減輕，每個環節兼顧環保、同時也考量成本，包括HP、三星、SONY都是榮成的客戶。問：在兩岸工紙市場布局？答：近幾年，國內的工紙供給大於需求，部分產品需依賴外銷以維持產銷平衡，整體台灣地區市場已趨近飽和，目前各主要紙廠產能利用率都在正常水準。大陸市場的動能依然比台灣來得好，近幾年大陸網購市場增長的速度很快，前年網購規模達到人民幣2.81兆元，年增48.7%，未來五年年複合增長率為27%，促成大陸工紙市場下游應用市場需求持續增加。因應大陸需求成長，榮成在大陸持續有擴廠計畫，過去在華東市場紮根已深，未來將轉向具有高成長性的華中市場，目前已經在長江經濟帶的華中湖北建置生產基地。湖北廠第一期產能規劃為85萬公噸，預計2017年第2季投產；接著將會有第二期規劃，整體湖北廠總產能目標為150萬公噸，湖北廠將是榮成達到2020年兩岸工紙產能達400萬公噸，較目前增加二倍。目標至2019年完成150萬噸產能，主要由於華東地區產能擴充有限，湖北尚無大型造紙廠，在地產能僅約30萬噸，且地處大陸中心、當地紙的檔次較低、基期較華東地區低，有可觀的潛在成長空間及契機，將成為榮成在大陸的另一個成長來源。產品功能化 提高獲利問：大陸對紙業發展採緊縮政策，榮成如何因應？答：去年大陸官方提出《水汙染防治行動計畫》要求關閉環保設施差的小型企業，至2020年造紙業廢水處理情形需達到先進定額標準，依此規定，落後產能將會加快淘汰，屆時才能達到改善市場秩序與供需平衡，目前大陸紙業的價格競爭仍相當劇烈，市場依然供過於求。紙行業正處於行業整併的階段，政策上為朝向淘汰落後產能，增加產業內的集中度，推動工業用紙產品朝功能化、輕磅化趨勢發展，提高造紙產業行內優質企業的獲利。榮成在大陸本地廢紙採購量及採購比重逐年增加，目前在華東地區已設有17個廢紙回收環保站，領先大陸同業。未來將持續擴充環保站的設立網絡，包括到湖北地區設立環保站。提高大陸本地廢紙採購量，將有助於減降公司廢紙原料成本。問：在大陸掛牌進度為何？答：大陸企業透過併購壯大企業規模，資本雄厚，為避免被大陸業者併購，必須要進入當地資本市場，掛牌是最好避免被併購方式，對企業發展是具有結構性改變的策略。去年6月榮成為響應昆山市委、市政府推進「轉型升級、創新發展」六年行動計畫，選定昆山子公司做為大陸總部並對大陸無錫、蘇州、上海、浙江平湖、浙江下沙等五家公司進行投資架構重組，股改後成立江蘇榮成環科公司。預計到2017年榮成環科就具備申請大陸A股上市的資格。上市後除向資本市場募得股權資金外，也可發行公司債等籌資工具。台商在大陸掛牌是有競爭力，因為財務報表透明，目前大陸尚未全面開放民間企業進入資本市場，但未來開放是可預期的，榮成就要搭這波浪潮擠身A股之列。五核心技術 發展低碳造紙問：如何因應人民幣波動？答：美國與大陸在貨幣上持續較勁，美元與人民幣的競爭對在大陸的台商有直接影響，匯率是無法迴避的問題，只能降低風險而已。美國這幾年景氣不錯，大陸做體質調整，即使如此未來還是看好大陸前景，榮成不以舉債的方式擴大資本，希望進入大陸資本市場，換取更有利的資金條件。前年榮成大陸子公司美元負債部位最高達5億美元，占大陸全部負債比重70%以上。去年9月底大陸子公司美元負債部位已降至2.8億美元，占全部負債比重44%。預計今年3月底美元負債部位將降至1億美元以下，占全部負債比重不到15%。問：如何看今年景氣？答：今年景氣恐怕不會太好，產業、經濟上突破性的發展看不到，業者都要靠自己努力。從榮成客戶來看，大陸客戶的比重持續拉高，台商有減少趨勢，這已是正在發生的現況，希望台商客戶不要萎縮得太厲害。這幾年政府都講究公平性，但沒有人談成長性，每個政策都有美好願景，丟出幾百億元，但卻沒有後續規劃，缺乏市場思維，讓整體產業、經濟缺乏成長性，這有點可惜。台灣市場很小，政府應放大台灣格局，要做全世界的市場。從過去經驗來看，外貿走在經濟成長前面，過去政府帶著企業跑遍全世界，外貿領先之後，帶動下面中小企業怎麼走，現在的台灣就少這麼一個動力。問：榮成長期的願景是什麼？答：榮成積極發展環保造紙科技，透過高效利用資源的五項核心技術，包括再生纖維利用、節能生產、節水生產、空間利用與空汙、水汙、減廢棄物處理等，降低造紙對環境的影響，且能有效節能、降低成本。在低碳造紙策略下，採用資源循環再生的營運模式。95%以上的原料來自纖維來自於回收廢紙；使用廢棄物做為替代能源，且廢熱回收利用；製程中廢水回用、處理後廢水回用。1公噸廢紙可回收0.87公噸纖維，每回收1公斤廢紙做成再生紙箱，可為地球減少5.3公斤二氧化碳。因應客戶對環保包裝的需求提高，持續研發「輕量化、耐用、無毒、易回收」的包裝產品，提供客戶最合宜的包裝結構設計。未來希望榮成能成為大中華地區最具競爭力的工業用紙與綠色包裝領導品牌，也留給子孫更多的資源及更乾淨的生活環境。預計到2020年預計廢紙回收量可達442萬公噸，當年可為地球減碳2，155萬公噸，等於少砍6，393萬棵樹。巡田式管理 檢視營運情況【記者李至和／台北報導】榮成董事長鄭瑛彬35歲扛起家業，40歲擔任董事長，過去20年累積深厚的市場經驗，發展出一套「巡田」式管理哲學。鄭瑛彬說，當一個主管要親自到現場，才知道問題在哪、該如何解決，走過整片田，才能思考全局，這是榮成主管必要的功課。鄭瑛彬說，「這個產業很像種田，播種不見得會有好的收成，主管要勤於巡田，這中間沒有捷徑，必須很現場主義的貫徹下去，因為只有主管看得出田中出現什麼問題」。基層的員工每天做好份內的事，沒有全局的考量，主管透過實地巡田，可以知道基層是否朝著公司方向在做，有些營運上的風險也只有主管才看得出來，這些都得親自到現場才會知道。鄭瑛彬說，「基層員工很無奈地做很多沒有價值的事情，反而浪費公司資源，主管如果不親自下去巡田，很難看出來底層的問題。」在紙業，榮成的高階主管一年工作300天，早已不是秘密，這是鄭瑛彬對主管的基本要求，每月至少會有一到二次在周六與兩岸主管一起開會，全面檢視公司營運現況與方向。鄭瑛彬說，「每月定期開會就像是看病，有完整每天的病例，才有辦法將找到對的趨勢，企業經營才能走在對的路上。」鄭瑛彬認為，主管只有在假日才有機會靜下心來，這個時間是最重要的，會議上主要會討論公司、產業的趨勢與大方向，有些看來不是很大的議題，可能因為設定目標與預期成果不符合，就會花二、三個小時討論，目的是找出原因，並歸納出未來該走的方向。鄭瑛彬對高階主管要求高，他認為追求產量、追求營運是主管們的事情，「整天對下面吼也不能讓每個人把事情做對，這是沒有用管理方法」。對基層員工鄭瑛彬認為應該要提供好的工作環境，且要協助員工維持身體健康，因此他自創榮成公司體操，每天早上兩岸2，000多位員工一起做早操，啟動一天活力。鄭瑛彬說，除讓員工運動外，連伙食都採取精實管理。油、鹽使用量都有管控，採購當地最好的米，營造好的用餐環境。，

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，看到教練林振基現身，

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，當場落下男兒淚。 圖／宜蘭家扶中心提供 分享 facebook 宜蘭復興國中一年級生林仁傑從小夢想當足球國手，

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，為了踢球，

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，每天一早從頭城家中搭火車到宜蘭市念書；昨天他獲家扶中心表揚，

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，看到國小足球教練意外現身，

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，緊緊擁抱恩師，

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，掉下驚喜又感激的眼淚。林仁傑家中手足多，爸媽單薪養育6個孩子，經濟上略顯沉重，是宜蘭家扶中心列冊輔導對象。儘管如此，林仁傑的夢想並未因此受限，從小學二年級加入足球隊後，就確立志向，將來想當一名足球國手。「教練說我踢得不錯！」國小時是足球隊隊長的他說，當時教練林振基這麼一句鼓勵的話，讓他堅持踢球至今。國中選擇就讀有足球校隊的復興國中，雖然每天得一早起床，要搭上5點41分的火車到校練習，晚上也必須8點才能到家，但從不喊累，想一路踢進宜蘭高中。家扶社工師李婉慈說，林仁傑剛進國中時，常沒有上場的機會，只有收球，屢屢坐冷板凳，臉上常常流露出失落，但並沒有氣餒，依然朝著自己的目標勇敢邁進。兒童節將至，家扶中心昨舉辦體育健兒表揚活動，鼓勵對體育有著毅力和堅持的孩子，林仁傑是其中之一，當他上台領獎時，社工安排他的國小教練林振基驚喜登場。見到好久不見的恩師，林仁傑當場感動落淚，教練給他一個溫暖的擁抱。李婉慈說，林教練像爸爸一般照顧仁傑，國小畢業後兩人仍保有聯繫，有時仁傑要到外地比賽，但家人無暇接送，只要仁傑開口，林教練二話不說當司機，仁傑對教練十分感謝及尊敬。宜蘭家扶中心主任謝曉雯表示，體育培訓過程的辛苦是外界看不到的，這些孩子克服家庭的弱勢，一步步朝向夢想之路更是不容易，希望透過表揚活動能讓孩子被肯定，並繼續堅持下去。，

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，國民黨主席馬英九昨天鄭重宣示改革決心，

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，但國民黨立委林國正今天開砲，

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，除對改革方向感到失望，

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，也痛陳「黨高層沒人負責」、「黨內一言堂」、「沒培養青年人才」、「不重視南部」及「繼續內鬥」五大病徵，

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，呼籲馬應該徹底做出改革，

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，黨也需要一個大腸花論壇。
據指出，

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，馬主席昨天雖特別出席黨團大會，

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，說明黨的改革理念，但在馬主席發表談話時，出席的黨籍立委只剩二十多人，扣除不分區立委以及外界認為的挺馬派，捧場的區域立委並不踴躍。
直言文傳會、組發會主委該下台
民進黨主席蘇貞昌選擇不連任，林國正認為，這等於是在被學運衝撞後被迫繳械，但相對的，國民黨在這次學運中大敗，卻沒有黨高層負責，他因此直言黨秘書長曾永權以降的文傳會、組發會主委都該下台，這些人在學運中根本就沒有功能，國民黨不能再麻木不仁。
林國正說，社會現在有反馬情結，馬英九應先自我檢討，國民黨現在也需要一個大腸花論壇，馬英九要有雅量，坐在台下聽不同的意見，但現在的黨團大會已變成一言堂。
馬主政6年 沒栽培出什麼人才
在這次學運中，可以看到滿場年輕助理教授、滿場研究生，林國正憂心，這些人未來都可能成為泛綠戰將，但馬主席在2008年創立青年團，更投入不少經費，在這場學運中卻幾乎毫無功能，他批評「馬英九口口聲聲要培養青年人才，可是主政6年，也沒看到栽培出什麼人才」。
他指出，台南、高雄加屏東，大約有500多萬人口，可是只剩3席藍委，即便如此，馬總統任何重大政策，也都沒問過他們，他更自爆曾經為了勞工的問題想見馬總統，排了一個多月仍見不到，從此他不想再見。他認為，如果南部艱困選區要反映問題，一個多月都見不到總統，還要談什麼呢？
林國正也憂心馬王持續內鬥，他說，馬英九說未來會和王金平合作，卻仍要對王上訴，這要大家如何談團結？，

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，自行刻印參謀長、副參謀長職名章蓋章，

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，再偽簽指揮官署名，

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，讓公文順利歸檔，

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，並詐領交通費、誤餐費等4454元；法院審理時，

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，他認罪、繳回犯罪所得，

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，依偽造公文書、貪汙罪等判刑2年、緩刑5年。37歲謝姓少校去年6月以「不適服役」為由辦退伍。謝自1997年入伍，

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，在2012年被任命參謀本部防空飛彈指揮部防空管制中心軍事情報科少校情報官。謝覺得承辦的公文都有時效性，擔心逐級呈報，導致公文延宕；2012年8月，他到樹林區的印章店，請店員刻印「參謀長」、「副參謀長」職名章。若公文確定來不及呈報，就自行蓋章批「可」，偽簽指揮官署名歸檔。謝在2013年7月，原本應該要去新北市、花蓮縣等營區實施情報業務督考評鑑，他沒有前往，偽造考核內容、偽簽三處營區單位主管中校、少校署名，再填寫出差派遣單，詐領交通、住宿、誤餐費，得手4454元。2014年8月，飛指部執行防範違禁品的例行內部管理檢查時，在謝姓前少校內務櫃看到偽刻的職名章，因而事發。法官認為，謝姓前少校犯後態度良好，深具悔意，且已永久喪失軍人身分，深受教訓、知所警惕；除了依法判刑外，同時宣告褫奪公權2年，並應向公庫支付30萬元。，