台灣金融業出國打亞洲杯，
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，兵分兩路，
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，一路是循中南半島路線，
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，在寮國、柬埔寨、緬甸等地，
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，牛步化設點；另一路則是選擇具潛力的東協市場，
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，展開收購，這些市場中，最被看好的是印尼。
在東協10國中，印尼以2.5億人口居冠，國民所得雖僅3432美元（約10.3萬台幣），但人口多、腹地廣，還有高經濟成長率；印尼的投保率及保險滲透度（保費收入占GDP比率），仍處在低度開發邊緣，因而被視為壽險業的發展天堂。
今年5月，日本生命（Nippo Life）以4.23億美元、約127億台幣，買下印尼Sequis Life20%股權。雖然連控制性持股都沒拿到，但外電報導，這筆交易「股價淨值比」高達16倍，嚇傻一堆同業。
除了日本4大生命（日本生命、住友、第一及太陽生命）陸續進場炒熱印尼保險市場之外，印尼銀行業併購風也很熱。印尼有高達120家商業銀行，雖然規模不一，但印尼銀行業的「資產報酬率（ROA）及淨利差」，都高居亞洲市場的前段班。
台灣銀行業ROA長年低於1%，在0.3到0.7%之間擺盪，但印尼銀行業ROA，有2%水準；至於淨利差（利息收入減去利息支出再除以生息資產得出的平均值），印尼將近6%，台灣也只有1%上下。
雖然印尼政府對外資購買當地銀行，加設40%持股上限，但各國銀行還是買得不亦樂乎；尤其日系、新加坡及馬來西亞銀行，在過去幾年幾乎全數進場，當地銀行股權交易案的股價淨值比也飆升到3.5到4倍；代表這些外資進場後，要出現獲利的時間也跟著拉長。
金融業者分析，靠併購打亞洲杯，無疑是進場最快方式，但東協10國中，較先進的國家，例如泰國或馬來西亞，金融業拿到控制性持股機會已較低；印尼雖也有外資持股上限，但可向主管機關「再爭取」，反而有機會拿到控制性股權。
有金融業者說，對台灣而言，最可惜的，就是在2008年金融海嘯後，從官方到業者，都沒有任何往外拓展的積極動作；但像馬來西亞、新加坡的銀行，都是在金融風暴時，進軍印尼和泰國，接手當地一些搖搖欲墜的銀行，或承接歐美銀行撤出的股權，6年後的此刻，已經開始坐收果實。，