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行政院長江宜樺26日出席台灣團結聯盟黨團幹部交接典禮後受訪表示，

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，民進黨團要求停建核四，

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，但核四工程剩下的都是安全測試工作；不管核四公投將來如何，

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，都應該要做好核四的安全檢驗、改善。
至於預算部分，

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，江宜樺說，

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，由於政府已經提出核四公投的想法，

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，如果立法院決定用比較緩的時程來處理核四今年新台幣117億元的年度預算，

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，行政部門會表示尊重。，

溫泉區的建商、飯店猛抽溫泉水，

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，用量驚人，

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，但住戶繳的溫泉水費卻都一樣，

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，很不公平。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 溫泉法規定每度溫泉水收9元取用費，

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，宜蘭礁溪是全國唯一的平地溫泉區，

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，區內開發建商、旅館飯店與住戶都有，

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，有些大型業者猛抽溫泉水，

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，反觀住戶每日用水量相對少，

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，兩者卻繳同樣水費，引發民眾跳腳。礁溪鄉長張永德昨為住戶請命，盼採「差別費率」，降低住家收費。礁溪溫泉區位處平地，住戶相當多。張永德昨參加縣務會議時表示，目前溫泉水收費皆為每度9元，商業營業使用量大，與非營業住家的使用量有差異，卻繳同樣的水費，大家不反對使用者付費，但建議調降非營業收費標準，住戶應調到每度5元以下才合理。 礁溪當地住戶抱怨，房屋稅與地價稅都有區分自用住宅或營業不同的稅率，建議溫泉費也該比照，採取差別費率。對此，縣府水利資源處長陳春錦表示，溫泉費是規費的一種，與稅收不同，中央立法於各縣市統一施行，幾年前縣府曾向水利署建議調降非營業收費，但中央考量溫泉保育及永續利用，並未同意，縣府會繼續向中央反映。事實上，近年來礁溪溫泉區的溫泉水溫度已有降低現象，張永德表示，溫泉水井愈挖愈深，尤其近年來集合住宅建案林立，業者可把溫泉水井挖到地下2樓深，但有些老住家水井深度僅30到50公尺，抽不到溫泉水，必須另外鑿井，但申請水權的文件繁雜，也是因營業大量抽取溫泉水，造成住戶不便。，

SBL／被吹T 麥班達無奈：球迷不是笨蛋 | 籃球 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，

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，璞園隊教頭麥班達被吹技術犯規，

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，賽後他笑得無奈，

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，「雖然沒贏，

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，但我們贏到球迷尊重，

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，球迷不是笨蛋，他們有在看場上的事情，知道我們球員打球乾乾淨淨的，我們沒出腳、沒亂做什麼動作。」璞園開賽就被達欣打出一波16：0攻勢，第四節雖追平甚至反超，但李啟瑋壓哨上籃沒進球；二度延長賽，讀秒階段李啟瑋快攻差點「坐飛機」，裁判沒響哨讓璞園錯失追分良機，也讓麥班達衝到紀錄台前抗議、領到技術犯規，最終以101：107在SBL季賽四強賽苦吞3連敗，陷入絕對劣勢。麥班達直言，二度延長時李啟瑋的上籃，達欣明顯有犯規動作，「沒吹，很生氣。」他還強調，他第一時間質疑的裁判並沒吹他技術犯規，響哨的反而是另名裁判。他提到，這幾年季後賽，不管對手是誰，璞園球員常是受害者，「每年都有這種危險球，他們（對手）滿會演。」璞園今天包括洋將戴維斯、吳岱豪和簡浩都領到畢業證書，攻下19分的簡浩賽後也是一時怒氣難消，「沒什麼好講的，就是氣。」之後他又忍不住嘆，「到2OT了，還要忍多久？」情緒稍微平復後，簡浩恢復搞笑個性，「5犯後我一直罵髒話，要和球迷說抱歉，罵一聲就好，我罵太多。」雖陷入0：3的絕對落後，麥班達卻顯得老神在在，他笑說：「一開始就是劣勢，我們是第5種子，上一輪也是劣勢。」他認為連敗不影響球隊士氣，每場比賽態度如一，「就是拚到底，」，

人們是透過實際的人物而不是理論來了解社會企業，

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，因此我們必須找出能成為典範的人才。
當這些人才正為實現他們的理念而苦惱或感到不安時，

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，即使是一點幫助對他們來說，

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，具有很大的意義。
── ASHOKA（阿育王）創辦人
如果什麼事只是追逐一陣風潮或流行，

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，它們的生命註定短暫。
如果經過各式反覆辯證和專業知識判斷，

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，深切認知自己所做的事不是追逐短暫，

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，並確切相信自己所做的事對社會的長遠價值，

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，信念（Belief）和使命（Mission）可以讓人忍受旅途中的孤獨和挫折，支持旅者走很遠的路。
頂尖組織影響深遠
現年70歲的比爾‧瑞頓創辦了堪稱是目前全球規模最大的跨國社企聯繫支援組織ASHOKA，多年來在全球70個國家贊助超過3，000名頂尖社企創業領袖「阿育王夥伴」（ASHOKA Fellows），投下超過1億美元（約合新台幣30億元）培育全球的「創造改變者」（changemaker）。
瑞頓被稱為美國社企之父，也被選為哈佛最有影響力的百名校友之一，近年來獲得無數公益相關獎項。
這些耀眼光環的背後，有著瑞頓多年來創業時的許多艱辛故事，但也正體現了成功的社企創業者能產生的巨大影響力無遠弗界。
父親從哈佛輟學後成為探險家，音樂家的母親則長期致力於挖掘年輕音樂人才，瑞頓從父母那繼承到不受既有框架限制和對發掘人才的熱情。做為「創造改變者」的先驅，他從小就充滿創業精神。小學四年級就在學校創刊報紙，不只招集記者和編輯，還募廣告。
對於不合理的事，具反骨精神的他會據理力爭，採取行動達到改變。高中創設亞洲研究會，還送信給國會議員抗議對有色人種的差別待遇。對歷史、特別是印度歷史抱有深厚興趣。紀元前三世紀的印度阿育王，放棄了武力侵略路線、致力用經濟力解決社會問題的故事，也是瑞頓之後用「阿育王」做為組織名稱的由來。20歲時到印度旅行，和當地非暴力主張者共同行動的經驗也對他產生深遠影響。
社企創投理念先驅
畢業後先到麥肯錫顧問、之後到美國環境署（EPA）工作。在EPA時，提出許多當時極為嶄新的理念，雖然過程中遭到不少反對，最後終被接受。
後來他大力反對雷根政權削減EPA和環保政策預算，並發揮一貫的行動力和堅持，花了三年時間聯繫媒體和議員，最後預算大幅削減一事停止，雷根提名的EPA長官也被迫下台。
1980年，抱著創新的行動能力及解決社會問題的強烈想法，瑞頓在麥肯錫兼職的同時創立了ASHOKA。一開始就確立了希望能支援全球社會創業人才的使命，但最早的五年卻是荊棘重重。社會企業的概念或社企創投的理念當時都不為人知，即使頂著耀眼的學經歷，卻沒有任何大的財團或基金會願意贊助瑞頓。
直到1984年，透過之前麥肯錫同事的贊助和介紹關鍵引介人，著名的麥克阿麥財團願意撥款20萬美元給ASHOKA，這個及時雨結束了瑞頓近五年的黑暗時期。當第一次有著名財團或企業贊助者出現時，不論是大眾媒體或是相關業界，也開始給組織相關的注目，對後續的業務推展和資金援助有關鍵性的影響。加上瑞頓找到一群和他信念相同的優秀夥伴，集合群力，ASHOKA逐漸成長。
之後他們在全球尋找並投資優秀的社會創業人才，協助他們創業到穩定階段所需的資金需求。選拔人才的書面審查和面試基準都極為嚴格，明確可行的成立宗旨、熱情、決斷力和倫理觀都是重點。
近年來在全球各地活躍的社企創業者許多都出自於他們的贊助。富比士最新公布的30位30歲以下社企創業領袖得獎者中，近四分之一都來自ASHOKA選出的人才。
除了協助個人創業家之外，他們協助建立社企同業團體，也致力推展全球社企良好的基礎建設（INFRASTRUCTURE，例如籌資、企業和社企間的橋樑等）。不論組織如何發展，他們都未偏離創始時做為「改變者」的初衷，經費使用上也極為慎重。同時也持續推出新企畫案，例如最新的兒童「同理心」（Empathy）計畫。
（作者是旅美專欄作家，本專欄隔周三刊登）
ASHOKA對社企的啟示
˙要有明確可行的使命和目標。
˙有長期執行原則的覺悟和毅力。
˙找到關鍵支持者或引介人（個人、企業或組織）能讓第一個「關鍵甘霖」降臨。
˙對想做社會貢獻的企業或非營利基金會，要培養敏銳的「慧眼識英雄」能力，找到好的社企合作，真正達成將有限資源做最大運用。
˙持續創新是組織永續關鍵。，

有句日本俗諺是這麼說的：「欲河豚之肉，

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，思致命之危，

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，遲疑再三。」生動地描寫了吃與不吃的舉棋不定……
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，台南曾經發生過一起食物中毒事件，

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，有四名顧客因為食用河豚料理，結果出現舌頭麻痺、四肢無力、頭暈嘔吐、呼吸困難等症狀，在緊急送醫、住院觀察後，所幸，都沒有生命危險。
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