標籤彙整：人像攝影

時值北京下雪，

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，氣候將進入冬天，

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，不過許多「寒冬概念股」卻逐漸加溫，

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，成為本季的投資主題。國票投顧指出，

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，「發熱衣」供應鏈是許多投資人可以實際看到的投資商機，

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，認同度高。
國票投顧指出，

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，紡纖上游物料報價回升，

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，促使下游出現追漲以及補庫存效應，除拉高各廠產能利用率來到近滿載水位外，紡纖產品也出現止跌翻揚格局，預估紡纖族群在今年第3季營運明顯回溫挹注下，各廠皆將呈現轉虧為盈佳績。，

七連敗之後，

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，原本超過五成勝率7場勝場，

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，前途似錦，

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，西區排名第六的休士頓火箭，

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，不但跌出西區八強，

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，連敗之路似乎還看不到盡頭。接下來，

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，火箭是不是該做出改變？或者進行球員交易？如果火箭必須交易，

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，那該交易誰？
美國雅虎體育分析，

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，火箭現在必須做出改變，

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，因為林書豪和阿西克 (Omer Asik)都不是可以幫助火箭成為總冠軍球隊的成員，即使火箭透過交易得到爵士前鋒米爾塞普(Paul Millsap )增加內線進攻和球星，火箭還是只能成為一支季後賽球隊。
電視球評貝瑞 (Jon Barry)認為，火箭應該會在2月21日球員交易截止日前做出一些必要的動作，那就是為火箭增加一名球星，解放哈林聯線在進攻端的壓力，同時增加低位和半場進攻能力。
火箭想要打進季後賽，那就必須在哈登 (James Harden)之外，增加一名球星，再搭配林書豪、阿西克等角色球員，這是火箭必須在七連敗之後思考的問題。
火箭目前的薪資安排，哈登、阿西克和林書豪三人，己經佔據火箭3000萬美元團隊薪資，如果再引進一名超過千萬美元球星，火箭四巨頭就要佔據火箭4500萬美元團隊薪資，那麼火箭的陣容不但無法繼續補強，這個陣容也未必就能幫助火箭成為冠軍級別球隊。
目前自由球員市場上，火箭已經已經看中的強力前鋒包括老鷹史密斯 (Josh Smith)還是爵士米爾塞普，都是1200萬美元以上年薪的球星，甚至都要開到1400萬美元頂薪，這對火箭的薪資操作和陣容配置，都會形成很大壓力。
火箭如果要先成為季後賽球隊，那麼就必須要有兩名球星，以及一名穩定第三得分點，林書豪或許有機會變得更出色，但他並不是一名明星級球員，這將使得火箭本季陣容尋求改變更加困難。，

洛杉磯湖人教練史考特 (Byron Scott)今天在隊內分邊練習賽後表示，

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，「我喜歡林書豪的打球方式，

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，他在沒有壓迫防守的情況下，

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，組織進攻和突破節奏非常流暢，

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，他的狀況令人滿意。」
在湖人分邊練習中，

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，包括布萊恩 (Kobe Bryant)、奈許(Steve Nash)的狀況，

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，前鋒強森 (Wesley Johnson)和新進前鋒戴維斯 (Ed Davis)的積極防守態度，

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，都得到史考特讚揚。
史考特說：「布萊恩一點都沒有生鏽，他和奈許的表現好極了，我喜歡他們的狀況。」，

嘉泥子公司嘉泥建設首度與國外知名餐飲集團雙聖合作，

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，最快於明年底，

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，搶食素有「台北矽谷」之稱的美麗華商圈美食商機。公司表示，

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，嘉泥主攻建設並每月可收取穩定收入，

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，而雙聖以管理為主。未來此合作案若能成功，

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，不排除擴大合作，

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，瞄準全台。
嘉泥副總經理王立心表示，

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，看好素有「台北矽谷」之稱的美麗華商圈無限商機。加上大台北地區，

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，尚未出現過五層樓以上，

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，獨棟專賣知名品牌美食的經營模式。於是在今年9月正式在該附近地段，動工興建餐飲大樓。並找來國外知名餐飲集團雙聖，共同合作。合作方式則是嘉泥建設提供建物，不參與經營。而雙聖則負責經營。，

聯合航空公布2013年第4季盈利為2.98億美元（約新台幣90億元）；全年年度盈利為10.84億美元（近新台幣329億元），

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，較2012年成長84%。
聯合航空2013年營收為383億美元（約新台幣1.16兆元），

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，較2012年增加了3%；2013年投資資本報酬率為10%。
聯合航空指出，

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，與2012年相比，

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，2013年綜合每有效座位客運里程收入（PRASM）增長3.1%；假設燃油價格、利潤與紅利不變，

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，並不計入特殊費用及第三方營運成本，

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，載運量（有效座位里程）同比下降1.4%的情況下，

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，2013年全年單座位里程成本 （CASM）年成長為3.8%，

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，與2012年同期相比，

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，年成長則為1.2%。
聯合航空主席、總裁兼首席執行官石志輝（Jeff Smisek）表示，聯合航空2013年在經營運作、客戶服務以及財務業績上都大幅提升，2014年將繼續提供更可靠、高品質的顧客服務和經營運作，以及更亮眼的財務表現。，

微軟23日宣布，

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，Windows Phone作業系統將擁有九名新的硬體合作夥伴，

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，並降低配合系統的硬體要求，

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，以提供硬體製造商更多彈性，

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，滿足不同區域或類別消費者的獨特需求。
除了現有硬體合作廠商諾基亞、三星電子、宏達電與華為，

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，微軟新的合作夥伴包括富士康、金立（Gionee）、Lava（Xolo）、聯想、樂金電子、Longcheer、JSR、Karbonn和中興通訊。
這意味微軟Windows Phone的合作範圍將一舉擴展至全球前十大智慧手機製造商其中的七家，

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，涵蓋逾56%的全球市占率，

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，未來預料將有更多從經典款到平價機型等更多元的行動裝置面市。
微軟OEM副總裁帕克（Nick Parker）說：「我們很榮幸有更多夥伴加入Windows Phone系統，他們將是Windows Phone持續發展各種價位機款與擴大版圖的重要夥伴。」，

國防部今天表示，

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，國軍北投醫院成立「國軍自殺防治中心」，

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，透過整合心理、病理、身心治療與心輔等多方位工作面向，

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，來防範自我傷害。
軍方說，

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，世界衛生組織（WHO）2012年9月7日發表報告指出，

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，「全球每年自殺人數約100萬人，

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，相當於每40秒就有1人自殺。」顯示自殺已是全球性的議題，

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，不可等閒視之。
軍方指出，國軍自殺防治中心設置個案管制組、學術研究組、教育宣導組以及行政規劃組等四組，藉由學術研究、資源整合、資料庫建立、擬定自殺防治策略、落實資訊化的通報紀錄系統，進行個案追蹤及管制，全力培訓國軍自殺防治人員等環環相扣方式，讓「自殺防治，人人有責」的概念，落實到每位國軍官兵心中。，

公務人員的退休潮，

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，反應在退撫基金的收支比上，

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，退撫基金即將入不敷出。收支比每年約以十個百分點的比率上升，

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，去年收支比已達百分之八十五，

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，如果上升趨勢沒有改變，

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，最快後年基金的支出就有可能高於收入。退撫基金監理委員會的官員表示，

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，退撫基金改革的時間，

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，的確越來越急迫了。，

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，

軍隊都有公發內衣褲，

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，服裝顏色依軍種各有不同，

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，而陸軍發的內衣褲是草綠色。年輕時，

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，身為軍人得按規定日日穿著草綠內衣褲，

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，其實內心有些排斥，

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，覺得軍人的青春也該繽紛點啊！
實際上，

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，也有些人會偷偷穿上自己的背心或雜色內衣，

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，為此，

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，軍隊常常三令五申嚴禁私衣內穿，甚至三不五時來個脫衣褲檢查。
退伍之後，我對草綠內衣卻情有獨鍾，還是經常拿它當運動服。或許是習慣成自然，也或許是穿久了也有感情，但最重要的原因是：方便穿脫與換洗。
我做運動，不管是戶外或室內，總有地板運動，就近席地或坐或躺或趴，吸飽汗水的衣服不免沾染泥塵，穿上草綠內衣，搭配一身臭汗、髒泥，相當符合軍人戰鬥作風。此外，草綠內衣材質容易清洗與晾乾，一經搓揉即能去髒除臭還它原色原味，簡單方便又清爽。
我與草綠內衣結緣迄今數十年，情篤意堅，草綠情緣不曾改變。何時才會卸下我鍾愛的「戰袍」？或許就在這幾件隨我長年「征戰」的衣衫破舊之際吧！，

歐義銳榮日本股票基金經理人貝茲羅（Roberto Berzero）表示，

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，2013年日股漲幅超過五成，

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，即使如此，

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，日本多數產業相對全球同類型產業的股價淨值比仍偏低，

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，尤其銀行、非核心消費、工業等類股與全球相同產業折價幅度達35%-55%，

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，獲利契機值得期待。
第一金投顧表示，

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，預估2014年日本國內生產毛額（GDP）年增率為0.7%，

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，第1季及第2季成長甚至可達3%-4%，

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，第3季宜觀察受消費稅影響GDP季增率恐衰退4%以上，

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，但日本政府已研擬調降企業稅及擴大公共支出等配套措施，以絳低消費稅衝擊。，