新北市立聯合醫院附設護理之家昨天實際演練疏散整層病人。 記者張曼蘋／攝影 分享 facebook 衛福部立台北醫院護理之家今年8月13日發生大火，
，造成14死10傷。新北市副市長謝政達昨與市府天專案小組到新北市立聯合醫院附設護理之家執行公安聯合稽查，
，並實際演練通報、滅火、避難疏散及阻止火煙擴散等各項編組工作。謝政達說，
，「查核看來都沒有任何瑕疵，
，也符合消防局要求的標準。」新北副市長謝政達檢查聯合醫院護理之家天花板跟樓板，
，以免成為火災濃煙的通道。 記者張曼蘋／攝影 分享 facebook 謝政達表示，
，農曆年快到了，
，因此先從新北市府所屬醫院先做起，
，檢查有沒有達到必要標準，也希望透過消防演練，在發生災害時，能有快速應變的措施，災害損失也能降到最低，查核看起來都沒有任何的瑕疵，也符合消防局要求的標準演練，且演練時間也都在掌控範圍內，希望接下來可以拓展到各家醫院，事故發生後能在最短時間內快速處理，才能把災害降到最低。 聯合醫院護理之家人員昨天實際演練，設定為護理之家病房寢室晚間10時30分因電器老舊短路起火，而夜間護理人員、照護員共3名，如何在最短時間內疏散5樓25名病人、廣播、通報119等步驟。已要求長照、護理之家等共700多間加強公安新北消防局長黃德清表示，這次檢查項目都符合相關規定，演練主要是希望在發生狀況時，現場護理之家人員可以做緊急應變，演練設定為晚間10點30分左右，當下只有照護員加護理師共3位，要如何在短時間疏散起火房間內的病人、滅火、通報等機制，且短時間內消防人員到達現場，就能降低災害影響，目前也已要求新北長照、護理之家等共700多間加強公安。，
知名品牌食用米風波，
，引發社會對吃的安全高度關切，
，民眾該如何選購有機農產品，
，市府農業局農務科說，
，認明標示有「CAS台灣有機農產品標章」，
，才是國產有機農產品。
今年以來，
，農業局已抽驗田間、市售產品品質119件，
，及檢查市售產品標示167件，
，不合格者1件，
，為產品包裝上登載驗證住址與證件住址不符，已要求立即下架回收。
因此，全案移送雲林縣政府後續處理，依法可處3至15萬元罰鍰，且由驗證機構追蹤查驗，限期改正，否則終止驗證。如何選購有機農產品，農務科表示，認明標示有CAS台灣有機農產品標章，是最簡便的方式。至於進口商品則需辨別相關同意文件字號。，
「茶葉蛋」三個字最近在大陸網路炙手可熱，
，連日占領微博熱搜詞前列。一位台灣學者高志斌三年前上綜藝節目，
，曾說大陸收入低，
，消費不起茶葉蛋。這段影片近日被大陸網友挖出，
，封他為「茶葉蛋教授」，
，還有網友大秀吃茶葉蛋的「炫富」照片。
新華社「中國網事」日前專訪那位上綜藝節目的台北美食學院講師高志斌。高志斌說，
，他當時主要是想提醒現場的餐飲業者，
，要進軍大陸時，
，必須注意地區差異和策略，
，「我沒有主觀惡意，是想要提醒學生，那些窮的地方不可能人們每天都買你的茶葉蛋」。
他說，大陸網路上剪接過的視頻畫面，拼接起來構成他認為「大陸很多地方吃不起茶葉蛋」的結論，「讓大陸網民不開心，很不好意思！」他說，這電視節目時間很短，因表達不充分而引起誤解。
高志斌還說，先前曾舉例河南鄭州農村人消費不起茶葉蛋，他表示自己想表達的意思，指的是大陸各地貧富不均，並非歧視河南老百姓。
高志斌幾年前脫口而出的一句話，如今在網路上引發軒然大波，茶葉蛋的惡搞段子如雨後春筍。有網友調侃說：「茶葉蛋根本吃不起，專屬高帥富消費品，購買要分期。」
另有網友則說：「總會有一天我會拉著我的女神，用顫抖的雙手剝一顆極致奢華的茶葉蛋給她吃。然後向她求婚。」，
夏普衝刺AIoT智慧家電，
，目標三年內累積銷量要成長100倍，
，法人看好與夏普合作密切的廣宇出貨量可望同步大增。 本報系資料庫 分享 facebook 夏普衝刺AIoT智慧家電，
，目標三年內累積銷量要從目前的3萬台，
，到2019會計年度（2020年3月底前）飆升到300萬台，
，成長100倍。法人看好，
，夏普AIoT智慧家電三年內銷量要大增100倍，
，鴻海集團旗下廣宇（2328）供應夏普多款零組件，
，出貨量可望同步大增，
，業績大補。鴻海收購夏普後，定位旗下廣宇與夏普密切合作，目前廣宇負責代銷夏普的面板、光學、感測元件等產品在台灣的銷售，推動廣宇的零組件經銷業務占營收比重從去年的五成大幅拉升到今年的六成。另外，廣宇也供應PCB（印刷電路板） 、連接器、線材等零件給夏普。受惠夏普的挹注，廣宇今年業績大爆發，今年來營收均較去年同期成長至少兩成以上，前11月營收237.96億元，年增率高達45.2%。夏普訂單也反應在廣宇獲利面，廣宇第3季稅後純益2.56億元，比去年同期大幅成長1.9倍 ，一季賺贏今年上半年；前三季每股獲利0.97元。法人表示，隨著夏普力推智慧家電，為了有效降低成本，預料未來廣宇的角色可能更加吃重。日媒報導，夏普負責統籌家電事業的常務執行幹部沖津雅浩宣布，夏普將強攻結合AI（人工智慧）與IoT （物聯網）的智慧家電。夏普從2012年開賣搭載AI功能的掃地機器人，之後推出空調、冰箱、烹飪等智慧家電，到2016會計年度末於日本國內累計銷售量約3萬台，公司目標要在三年內、到2019會計年度結束前，出貨量將挑戰300萬台，拉出強勁的「百倍成長」。鴻海入主後，夏普迅速轉虧為盈，上周已成功重返日本東證一部上市。夏普社長戴正吳上周預告，下一階段，夏普設定「AIoT」和「8K生態系」做為推動第二波營運成長的戰略重點。法人看好，夏普包括電視、智慧家電等出貨大增，國內鴻海家族中，以廣宇和夏普的互動最密切，未來有望跟著沾光。，
火箭隊在主控保羅輪休下，
，靠著「大鬍子」哈登攻下全場最高的41分，
，外帶9籃板、11助攻、6抄截、3阻攻的全能表現領軍，
，有驚無險以108：102擊敗西區墊底的太陽隊，
，也讓哈登賽後表示，
，球隊防守必須更穩定。主帥丹東尼則認為球隊近幾場比賽似乎有出現不夠專注的情況。火箭近11場比賽中贏了10場，
，僅敗給暫居西區龍頭的勇士隊，
，不過昨天火箭在外線命中率不佳、全隊40投僅11中的情況下，面對墊底的太陽幾乎一路陷入苦戰，好在決勝節後段靠著哈登一人包辦球隊最後13分中的10分，加上太陽前鋒傑克森錯失兩罰，最終火箭在主場以六分差險勝。 儘管收下勝利，賽後丹東尼表示，球隊仍出現集中力不足的情況，「我們要更專注，雖然我們打得很努力，但還是犯了些錯誤。最近五場比賽，我們打得不夠專注，剩下的比賽我們必須保持專注，讓我們在季後賽有更好的機會。」哈登則表示，球隊必須在防守部分更加穩定，「我們需要整場比賽都做到，才能提升到另一個水準。」而此役也是豪斯與火箭簽下正式NBA合約歸隊後首戰，他也有十八分的演出，其中包含關鍵時刻的三分彈，丹東尼也對豪斯此役表現給予肯定，「球員必須靠表現為自己贏得出場時間，我執教過他三個月，知道他能力，他有能力贏得這些出場時間。」火箭隊哈登（前）單手上籃，太陽隊艾頓企圖封阻。（美聯社） 分享 facebook，
圖／經濟日報提供 分享 facebook 掌控台塑集團金脈的長庚醫療財團法人昨（26）日改選董事長，
，一如先前預期，
，由台塑創辦人王永慶的三房三女王瑞慧當選。確定當選後，
，王瑞慧強調，
，不會辜負父親（王永慶）和叔叔（王永在）「為大家服務」的創立宗旨，
，「長庚醫療是服務業，
，目標是把服務做得更好，
，不能有人抱怨。」長庚董座改選結果底定後，
，意味王永慶與王永在二大家族間回歸原先默契，「王瑞慧掌台塑金脈，台塑總裁王文淵固守經營權」，雙方協力共治。長庚醫院昨天選新任董事長，議程自下午4時開始，上周五（19日）新選出的15名董事到齊，全數投下贊成票，無異議通過推選王瑞慧為新任董座，整個選舉不到十分鐘就結束，據參與董事透露，「氣氛融洽，相當順利」。王瑞慧在當選後短暫現身會議室外，神情愉悅。她短暫發表當選感言，特別提及感謝總裁（王文淵）推薦，並在董事會上期勉她「努力再努力，不能鬆懈」，她未來也要把服務做得更好，不能有人抱怨，希望「讓大家都滿意」。長庚醫療表示，王瑞慧自長庚基層做起，已歷練30年，深刻體認創辦人（王永慶）創立長庚醫院的價值理念，深得經營管理層傳承，對於全體系的經營發展有具體目標方針，領導能力獲全體董事認同。外界認為，王瑞慧接任董座並不意外，在上周董事改選時便有跡可循，因為原任董座李寶珠（王永慶三房夫人）以顧及「家族和諧」為由退出董事會，由王永在二房長子王文堯接替，回歸二家族間「出任董事長家族，僅占兩席」的協議，當時便傳出王文淵私下表態支持說，「瑞慧在長庚深耕這麼久，對醫院管理更清楚」，她接棒已成為家族共識。長庚醫療向來為台塑集團的「金庫」，為台塑四寶主要股東，持有台塑9.4%、南亞11.1%、台化18.6%、台塑化5.7%，每年來自四寶的股利收入逾50億元，今年上看110億元，因此誰掌控長庚，誰就掌控台塑四寶的金脈。，
調降權證發行商的權證避險交易稅，
，不但有利於券商、投資人，
，對於政府稅基的擴大更有正面幫助。券商公會試算，
，倘若權證避險交易稅稅率由現行的千分之3降至千分之1，
，政府的稅收將不減反增，
，以2016年為例，
，可增加3.66億元。2016年權證交易共5，
，540億元，
，政府收取證交稅5.54億元。若權證避險交易稅稅率下調至千分之1，將帶動成交金額成長一倍至1.108兆元，證交稅提升至11.08億元，較原先增5.54億元。權證發行商避險股票賣出金額為4，318億元，以證交稅千分之3計算，稅收為12.95億元。降稅後，賣出金額將提高至1.1072兆，稅率千分之1，稅收為11.07億元，較未降稅前少1.88億。，
日前有媒體報導，
，媽媽嘴咖啡店老闆呂炳宏的妻子為了監控丈夫與女店長謝依涵的關係，
，在店內裝「針孔」監視器。呂妻今天發聲明稿並駁斥報導不實，
，表示店內沒裝「針孔」，
，希望媒體發揮專業，
，不要為了發行量與收視率杜撰新聞。，
，，
，
德麥（1264）主要銷售烘焙原物料，
，提供客戶一次性購足服務，
，符合國內烘焙業者進貨量少卻多樣性需求，
，買產品送技術是德麥的經營策略，
，目前客戶涵蓋西點麵包業零售及連鎖商店、大賣場、餐飲及飯店，
，在國內西點麵包市場覆蓋率逾九成。烘焙原物料主要仰賴進口，
，德麥引進超過70個世界知名品牌產品，
，包括荷蘭Zeelandia、日本製粉Nippen、紐西蘭德食Westland及瑞士蓮等；同時還銷售自製預拌粉及水果餡類之商品服務，產品品項逾3，000項。德麥在台灣烘焙市場已有市場地位，朝餐飲領域發展，以橄欖油、義大利麵、飲品與咖啡等西餐產品。總經理吳文欽說，去年飲品、咖啡銷售不錯，餐飲市場將會是台灣營運再成長的機會。德麥對大陸市場以併購無錫芝蘭雅烘焙原料公司順勢切入，原本高度期待，併購後才發現仍有挑戰，吳文欽今年親自到大陸投入營運。，
遷移松山機場成為跨黨派市長參選人的最大共識。 圖／本報資料照片 分享 facebook 松山機場遷移討論已久，
，始終沒有結果。北市都發局長林洲民昨表示，
，北市府依舊主張松機遷移，
，但一切還是要看中央的進度。逢甲運管系副教授李克聰說，
，桃園機場是否足以容納松機現行的旅運量、松機原本軍事功能是否要另尋替代機場等，
，都必須考慮清楚，
，否則貿然遷移，
，負面影響絕對大過正面效應。松山機場是台灣第一座機場，
，從1936年啟用至今，超過80年歷史。桃園機場啟用後，曾一度停止國際定期航線營運，至2008年才又重新開放，並定位為首都商務機場，除了兩岸航線外，還有離島運輸功能。李克聰表示，目前提案遷移的都是台北市長參選人，從台北市立場來看，當然無可厚非，但松機遷移應綜合評估，包括對國家的航空發展都要整體考慮，像桃園機場是否可以容納松機的旅運量，以及松機現在有很多國內線，且都是小飛機，一旦移到桃機，航廈怎麼設計？如何和國際線相容？李克聰舉例，大、小飛機一起飛，就好像混合車流，大飛機渦輪旋風較強，小飛機要同時進場，就得加大間距，如此一來將影響桃機的容納量。若桃機將來擴大了第三航廈、第三跑道，上述影響因素就會比較輕微，否則不宜貿然的遷移。，
