行政院長林全昨天至立法院施政報告，
，曾任金管會主委的國民黨立委曾銘宗質疑，
，林全曾以「植牙」名義迴避批閱台新金入股彰銀公文。 記者曾吉松／攝影 分享 facebook twitter pinterest 行政院長林全昨天至立法院施政報告，
，曾任金管會主委的國民黨立委曾銘宗質疑，
，林全以前擔任財政部長時推動「二次金改」，
，以「植牙」名義迴避批閱台新金入股彰銀公文；兩人唇槍舌戰，
，一度引起林全不悅。林全稍後在院會休息時間受訪表示，
，不希望受到任何汙衊。林全解釋說，當時他是依規定請假，公文當然依規定由次長代為決行；但即使如此，他也從未否認台新金入股彰銀是他擔任財政部長任內做的政策，沒有逃避。為了重整國內的金融體質，前總統陳水扁任內推動「二次金改」案，推動金融機構整併，卻也因此傳出弊端。曾銘宗昨天在立院質詢林全時質疑，二次金改案過程，府院強力介入金融監理，在「限時限量」政策下，未經審慎評估，就任意處理國家重大股權，處理過程還違反公開透明程序，甚至行政院當時由正副院長召集的相關會議，都沒有留下任何紀錄。林全答詢時沒有否認曾銘宗質疑，但認為曾所提的事情，不一定與二次金改真的有關。林全澄清，二次金改過程所涉及的公股銀行，與外界所傳的中華開發、元大、復華銀行都沒有關係，只有涉及十二家銀行整併，唯一與民營銀行整併的就是台新與彰銀案，但過程中政府也沒有出讓任何股權，只是把經營權交給台新。林全還原「結親」過程表示，因為當時彰銀有很高的逾放款，在公開競標下，台新以逾價百億元取得經營權，不認為彰銀案程序有問題。，
中華職棒興農牛隊要出售，
，體委會主委戴遐齡說，
，想要接手興農牛的企業很多，
，不論哪一家企業要接手，
，或是以基金會方式運作，
，都要經過中華職棒聯盟常務理事審核通過。
「台灣社區棒球協會」理事長林昭膨日前宣稱，
，將成立「台灣棒球聯合基金會」接手興農牛隊，
，他說，一直有企業釋出要購買興農牛的消息，但都沒有人真正「出頭」有動作，彷彿給球迷「假消息」。
戴遐齡表示，想接洽的企業買家確實不少，都在磋商階段，不管哪一家企業都必須經過中職常務理事的審核通過，審核過程包括財政部、法務部等單位，針對打算接手企業，深入了解，尤其是財務狀況、企業背景，確定之後才會送到中職討論。
戴遐齡昨天中午到台中市日月千禧酒店，鼓勵11月將參加世界棒球經典賽資格賽集訓的中華隊球員。戴遐齡認為，基金會方式運作球隊並非不可行，國外很常見財團合資，但也要財務穩定，並與興農牛達成共識，中職才可能會進一步討論。，
淡水觀潮廣場共融性遊戲場，
，其中超大磨石子溜滑梯，
，大人小孩可一起玩。 記者祁容玉／攝影 分享 facebook 新北市推展共融式遊具，
，昨在淡水滬尾觀潮廣場再增一座共融性遊戲場，
，以淡水舢舨船為造型，
，有攀爬網、沙坑沙桌，
，還有超大磨石子溜滑梯，
，大人小孩可一起玩。淡水劉姓家長一早帶小孩來體驗，大讚「淡水終於有特色遊具，不用再跑到台北市玩了。」新北市長朱立倫表示，市府大力推展共融性遊具，在各區都尋覓適合地點，全市年底預計將會有23處共融性遊戲場，讓孩子在玩樂中成長學習。 淡水區公所去年參加環保署營造友善城鄉環境計畫，獲2000萬補助經費，區公所考量淡水假日遊客多，原觀潮廣場的兒童遊具已老舊、無法滿足親子遊憩需求，撥出400萬元打造淡水舢舨船造型的共融性遊戲場，去年11月中動工，昨天由市長朱立倫及地方民代主持啟用儀式。淡水區公所表示，遊戲場以舢舨船造型為主體，設計空中走廊、不同高度的瞭望窗、旋轉舵、溜滑梯、攀爬網、共融性沙坑與沙桌，無障礙盪鞦韆，以及無障礙洗手設施，出入口也都改善為無障礙步道。新北市淡水觀潮廣場共融性遊戲場一啟用，孩子們樂得衝向沙坑玩樂。 記者祁容玉／攝影 分享 facebook 許多小朋友到場一看到沙坑，立刻脫掉鞋子衝上去玩，一旁攀爬網銜接溜滑梯，也有小男生大膽挑戰，滑道超寬的大形磨石子溜滑梯，可讓很多小朋友同時溜。，
台灣客運史如同一部城鄉發展史，
，串起無數人情與風土。交通部公路總局昨出版「幸福巴士」，
，網羅全台十條會說故事的客運路線，
，透過司機帶路，
，飽覽客運沿線私房美景，
，其中限量三千本加贈價值近千元的乘車體驗券，
，邀民眾暑假一書在手、全台遨遊。
「幸福巴士」今起在博客來、五南、國家書局販售，
，封面擺脫公家機關慣用的冷色系，
，採用溫暖的粉紅色，
，搭配高山峻嶺中的蜿蜒公路，象徵公路深入台灣角落、服務偏鄉的精神。
公路總局局長趙興華說，十條精選路線網羅台灣、離島路線，首度結合文字及影像，司機成為主角，分享不同路線中看到的人生風景，及不為人知的秘境。
其中，屏東客運三○二號公車司機許坤山開了四十幾年公車，每天往返恆春到旭海五十餘公里路程，這條全台「唯二」穿越中央山脈的路線，也肩負了為沿線村落送報紙、載運農產品、接送小學生上下學的重要任務。
許坤山笑說，提到屏東，遊客只知道「墾丁」，其實搭上這條客運，探訪牡丹水庫、旭海大草原、東源溼地的野薑花，都是很棒的選擇。
新竹客運駕駛員李宗諺是泰雅族人，回鄉開公車，實現了他返鄉的夢。他駕駛的五六二五線，從竹東的客家鄉到原住民的那羅部落，居民都會跟他噓寒問暖，有時老人家站在車站招招手，竟不要上車，而是塞一大袋鮮採蔬菜給他後就離開，令他好感動。
公路總局推動客運路線走向觀光化，挖掘客運故事，「幸福巴士」首批印製一萬五千冊，其中三千冊附贈十條路線乘車體驗券。公路總局說，七月一日至八月卅一日帶著書，「不要猶豫，直接上路。」，
馬來西亞上訴法院七日判決，
，大馬反對黨領袖安華被控雞姦罪名成立。預料安華的辯護團隊將向大馬最高法院提出上訴。
法官的最新判決可能影響安華本月競選大馬雪蘭莪州議會席次的計畫。安華被控二○○八年與一名男助理肛交。這種行為在大馬犯法。
【中央社／吉隆坡7日綜合外電報導】
馬來西亞反對黨領袖安華2012年雞姦罪嫌宣告無罪的判決結果，
，今天遭到推翻，
，使他的政治生涯再次受到威脅。他的支持者說，
，今天的判決有政治動機。
馬國上訴法院作出有利政府的判決，
，駁回辯護律師有關DNA證據受到污染的辯詞，
，推翻無罪原判，
，指安華2008年與1名男性幕僚肛交。
馬國多數人口為回教徒，
，肛交被列為非法行為。
安華所聘律師可望將此案上訴最高法院，從而暫緩判刑，但今天判決結果仍可能影響安華本月參與地方選舉的計畫。
此次選舉可為安華主管雪蘭莪州（Selangor）政權舖路，這是馬國最富裕和人口最多的1州。，
智慧經營／農夫山泉 有套試錯的成功學 | 商業企管 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，農夫山泉宣布，
，位於贛南信豐縣的一座智慧化、規模化和標準化的農業現代化臍橙工廠落成投產。這預告農夫山泉的跨界經營，
，經過十年努力終於修成正果，
，在鮮果和冷壓果汁方面進入新的發展階段。證券日報報導，
，對於新工廠投產，
，農夫山泉董事長鍾睒睒表示，農夫山泉進入農業領域，是經過不斷的「試錯」才有今天的局面，未來三年，農夫山泉將繼續在基礎農業培育上下功夫，以提升產品品質、帶動溢價能力。從飲用水到果汁開發鍾睒睒1993年創辦養生堂公司，打響養生堂龜鱉丸、朵而膠囊等品牌。1996年在杭州投資創辦農夫山泉公司，打造出農夫山泉、農夫果園、尖叫等大陸知名飲料品牌。2016年杭州G20峰會上，農夫山泉飲用水成為會議指定用水，公司生產的17.5°橙汁成為指定果汁，用於招待來自世界各地的國家元首。不過從飲用水跨界到果汁領域，農夫山泉卻吃足了苦頭，看似簡單的農業種植，讓農夫山泉付出巨大代價。鐘睒睒表示，農夫山泉從創建以來，沒有一個項目走過那麼多彎路、付出那麼多艱辛，投入那麼多精力，而卻在贛南種植臍橙時遇到了，農夫山泉以前把農業看得太簡單了。他形容，看起來不過是一個柳丁、兩瓶果汁，農夫山泉卻為此走了非常多的彎路，幾乎可以用九死一生來形容。鐘睒睒說，農夫山泉是抱著如履薄冰的心情來做農業。因為從第一天進入臍橙行業，公司就走進了它的 「滑鐵盧」，但是，開弓沒有回頭箭，贛南工廠的落成投產，算是農夫山泉邁出臍橙長征路的第一步。他坦言，2007年第一次到贛州，看到漫山遍野的臍橙，是抱著「摘桃子」的心態，覺得既然有優質的臍橙，那肯定也能榨出好的橙汁，所以沒多考證就決定在當地建廠。工廠建好後才發現，臍橙根本無法榨汁。原來臍橙裡含有大量的檸檬苦素前體物質，一旦加工，就會轉化成檸檬苦素。檸檬苦素雖然對人體有益，但卻有濃重苦味，大部分消費者不能接受。同時，受早期工廠選址影響，偏遠的廠區一直受水電問題困擾，生產期間幾乎天天停電，日常供水量不足40噸，難以滿足生產需求。另外，臍橙種植園地、花高價採購的榨汁設備，最後換來的卻是砍樹和報廢。農夫山泉在贛南遭到的打擊還不止此，在選育品種上失誤，導致工廠設備利用率低落。而在和農民的合作關係方面，由於將工業管理模式硬套到農業上，把農民簡單地看成工人，導致最初幾年產量少，果質差，自有果園五年樹的產量，不如果農的三年樹。強化管理打通產業鏈鐘睒睒說，這一切導致早期工廠一度陷入停滯，每年的虧損超過人民幣2，000萬元（約新台幣9，000萬元）。「當時，我們贛州的農業項目簡直就像死了一樣。從那時候開始，我們開始敬畏農業，從頭學習，一點點摸索。既然錯了，就把錯的事情作對。」首先在果樹的培育上，農夫山泉運用現代化的土壤與農事管理，使得柳丁品質開始逐年提高。在農事管理上，農夫山泉將GPS定位引入果園管理，精準定位和追溯，對每一個果園的數據進行標準化統計。在強化田地管理和打通產業鏈的同時，農夫山泉也為鮮果訂定四大標準體系、34道作業流程、79類管控內容和148項監控細項，測重、歸類每顆柳丁，再對每個柳丁進行無損紅外掃描，測定糖酸比。農夫山泉克服臍橙榨汁的世界性難題後，2015年12月第一批17.5°橙汁上市，到2016年推出兩款NFC果汁，農夫山泉在臍橙榨汁技術上取得世界領先地位。對於17.5°橙的由來，在鐘睒睒看來，主要這個名字不僅是標識，還有農夫山泉的承諾。美國有長期對農業追蹤的數據，它們衡量橙的糖酸比的標準是12.5°-20.5°之間，17.5°是農夫山泉抓取的中間值。農夫山泉2016年和近千戶果農建立合作關係，為每戶果農創造人民幣26萬元的收益。同時還直接帶動至少5，000名果農脫貧致富，人均收益高達人民幣4.8萬元。但是農夫山泉的17.5°橙業務仍在虧損中，每年有達人民幣2，000多萬元的虧損。對此，鐘睒睒表示，農夫山泉首先要做的是讓農民有錢賺，才能把臍橙產業做大做強，另外，NFC果汁也需要消費者培育，農夫山泉未來要用品質提升溢價能力。，
證交所與櫃買中心昨（11）日公告，
，依規定審核各上市櫃公司去年財報每股淨值資料，
，下述各上市櫃公司自今（12）日起，
，暫停或恢復融資融券交易。一、每股淨值回復至10元以上，
，應恢復融資融券交易的上市股票，
，計有寶徠（1805）、官田鋼、全友、友旺，
，上櫃則計有鴻翊、健信、天揚、沛波。二、每股淨值回復至10元以上，
，惟目前仍列為變更交易方法，而繼續暫停融資融券交易的股票為怡華。三、每股淨值低於10元，應暫停融資融券的上市股票，計有正達、如興、華冠，上櫃則有台蠟、和進、迎輝、奧斯特。四、每股淨值低於票面，應暫停融資融券交易，惟前已因列為變更交易方法而暫停融資融券交易，因而繼續暫停者為銘旺科。，
因合而壯大 因分拚成長
天下事合久必分，
，分久之合。在鴻海集團上，
，合與分更成為前進與成長必備的動力，
，因合而壯大，
，如今宣告合併的鴻海時代結束，
，進入因分而成長的新鴻海階段。
全球第一大EMS廠-鴻海 (2317)集團自2003年開始靠不斷的向外購併、內化，
，再購併，
，經過12次的購併，
，集團合併營收由3715億元，
，靠購併、成長再購併到如今的近4兆元鴻海帝國。如今，鴻海要創造第四個黃金期的成長，成長的動力卻是靠分拆。
鴻海是台灣電子業購併天王，2003年至今鴻海一共進行了12 個國內外購併案。每一次出手都驚人，除創下龍頭購併次產業龍頭先例，更在每一次的購併案中成功跨領域、擴版圖，才締造如今鴻海帝國版圖。
鴻海的成長分為兩個階段，第一個階段是1995年至2002年，第二個階段是2003年至2012年。第一階段靠的是內部一個個產品線的擴充，靠內部擴充而成長；但自2003年開始，鴻海的跳躍式擴張，靠的是外部購併引爆的強勢侵略式成長，有了第二個黃金期的購併策略的擴張，才有今日近4兆鴻海全球第一電子代工巨人。
在國內，鴻海創下龍頭併次產業龍頭先例，跨入收編次產業，從國碁、普立爾、奇美通訊、入股建漢、新普，分別令鴻海跨入數位相機、無線網路、電池模組領域，鴻海靠「海納百川」購併模式，進行深度的垂直整合，降低成本、提升獲利，並成為全球最大EMS廠。
在國外，從芬蘭的藝模廠到Moto的墨西哥廠，鴻海因此跨入了手機、通訊領域，奠定鴻海躍升為全球EMS龍頭的寶座，營收由3715億元，躍升到2004年5416億元，再到2005年的9117億元，呈現鴻海營收最大的跳躍年。同樣的，2009 年，鴻海進行五項購併案，包括Sony LCD TV、DELL、HP的歐洲廠，令鴻海合併營收由2009年的1.96兆元，直接跳升到2010年的2.99兆元，再現第二個躍升年。
鴻海股價亦在2007年底達300元歷史天價，令鴻海董事長郭台銘成為台灣第一大首富。
但進入消費性PC時代，鴻海想要再成長，必需靠靈活的攻勢，而鴻海龐大的身軀反而成為包袱。因此，鴻海董事長郭台銘2011年喊出「控股模式」，2012年更喊出以八屏一網一雲轉型進攻商貿。顯然，如今的鴻海帝國要再成長，想創造黃金期，要以航空母鑑帶領第七艦隊驅逐鑑模式靈活的進攻，分拆勢必成為鴻海帝國再成長的必走之路。
鴻海1974年成立，1991年掛牌上市，如果，把鴻海分為三個階段，自1974年自黑白電視旋鈕做起的鴻海，在1991年上市為第一階段；1995年到2002年視為第二靠內部成長階段；2003年到2012年是靠12次的購併案，成就今日4兆的鴻海帝國。如果，鴻海要再成長，那麼，而今而後是第四個階段，啟動分拆鴻海才有機會再度成長。換言之，宣告購併天王鴻海結，進入了分拆的鴻海新時代。
受到消費性時代來臨，鴻海要再度成長時，靠的是各自向外擴張的成長，一方面受集團控制在50%以上，在集團合併報表不受影響，而向外又能各自努力，持續成長。鴻海董事長郭台銘說，要在退休前，看著鴻海分柝完成。鴻海今年即將啟動分拆計劃，進入全新分拆的鴻海控股集團模式 ，鴻海能否靠分拆走出第四個黃金期?各界關注中。，
緬甸反對黨領袖翁山蘇姬上周訪問新加坡，
，她像隻孔雀不斷開屏，
，氣質與傲骨兼備。在「孔雀性格」下，
，她自信的說，
，「新加坡也可以向緬甸學習」。
緬甸的「國鳥」是孔雀，
，反對黨「全國民主聯盟」也以未開屏的孔雀為標誌；這隻孔雀伸長了脖子疾奔向前，
，代表著該黨長期以來與緬甸軍政府的鬥爭。
翁山蘇姬面對國民年平均所得超過五萬美元的新加坡，
，尊敬卻毫不示弱。她像孔雀開屏，
，既吸引對方注意，
，又略有示威表態意味，但也謹守作客之道，點到為止。
主辦單位所準備的講題是：「『Myanmar』in transition」，她委婉表明仍愛用「Burma」稱呼緬甸。因為「Myanmar」是前軍政府一九八九年改的國名，「沒有經過人民同意就改國名，不符合民主」。
翁山蘇姬在樣樣先進的新加坡面前，談生存、發展、經濟成長，但她也把對話層次提高到哲學思考。她說，新加坡和大多數國家一樣，教育都是勞動力導向，「這讓我思考『勞動力的目的是什麼？物質財富的目的又是什麼？』」。
翁山蘇姬在新加坡不僅一次拋出類似的「連環問」，她內省式的問題句句直搗國民所得超過五萬美元的新加坡人內心深處。「勞動力、物質財富，這是人類的終極目標嗎？所有人都需要嗎？」
她認為，緬甸要向新加坡學經濟改革、教育制度，然而，緬甸是農業國家，新加坡屬於「城市國家」，緬甸貿然模仿反而四不像。
從她的話，你聞到的是「窮人也可以窮的很有骨氣」，新加坡可以做到的，緬甸未必可以，甚至不見得需要。很多外國投資者擺出施恩緬甸的高姿態，對翁山蘇姬，她寧可投資者更有社會責任感。
她說，當緬甸從一窮二白、軍人壓制的年代熬過來，靠的是彼此的愛、忠誠與精神支持；這些不用花錢，卻也是再多金錢都買不到。，
美國12月新屋銷售觸及十個月高點，
，顯示房地產市場持續增強。美國商務部27日公布，
，12月新屋銷售較前月增加10.8%，
，折合年率為55.4萬戶，
，為去年2月以來最高，
，優於經濟學家預估的50.2萬戶。與去年同期相比也增加9.9%。此外，
，11月的新屋銷售則從49萬戶上修為49.1萬戶。根據報告，
，2015年的新屋銷售折合年率後為50.1萬戶，
，較2014年成長14.6%。商務部表示，
，12月新屋成交價的中位數為28.89萬美元，雖然低於一整年平均值29.36萬美元，但高於2014年的28.28萬美元。新屋銷售統計已經簽下合約的戶數，因此被視為比成屋銷售更能即時反映住宅市場景氣的指標；成屋銷售統計的是完成合約的戶數，通常完成時間是簽約後一至兩個月。新屋銷售數據報喜，加上日前公布的新屋開工與成屋銷售都表現強勁，意味著美國房市強勁。然而，隨著美國部份地區遭逢季節性的惡劣天候，近期房市有可能稍稍走疲。，
