新竹縣劉姓男子介入別人婚姻當「小王」，
，還大言不慚傳多封簡訊對被戴綠帽的邱姓男子嗆聲「被玩這麼久，
，總該輪到我了吧！」等，
，邱男提告反擊，
，對劉求償100萬精神慰撫金，
，法院認為，
，賠償25萬較適當。
判決書指出，
，劉姓男子明知越南籍阮姓女子有家室，
，仍發展出婚外情，
，兩人前年至去年間，多次在女方租屋處及汽車旅館發生性行為。邱姓男子在妻子租屋處房間發現不明男子衣物，質問妻子，妻子坦承出軌。
邱男原對劉男、妻子提出妨害家庭告訴，他認為，自己對妻子仍有感情，且兩人孩子是無辜的，不希望家庭破碎，展現寬容態度撤回妨害家庭告訴。
但劉男涉嫌恐嚇部分，去年底被新竹地院判處3個月徒刑。
民事求償部分，邱男請求100萬精神慰撫金，法院判賠25萬。，
洋基今年雖未打進季後賽，
，球團表達想要續留教頭吉拉迪 (Joe Girardi)，
，總經理凱許曼 (Brian Cashman)明白表示，
，「他知道我們要他留下來，
，繼續跟著我們向前走。」
「我們聘請了一位好的總教練，
，他在球員時期是我們的冠軍成員，
，之後出任教練與球評，
，更成為世界大賽冠軍教頭，
，擁有他，
，讓我們擁有優勢，我們希望他能繼續留下來。」
吉拉迪帶領洋基六年期間，共獲得564勝408敗，並且在2009年贏得世界大賽冠軍。
只是今年洋基僅獲得85勝77敗，在分區並列第三，是從1992年以來的最差戰績，也是近19年來第二度未能打進季後賽。
在球季結束的隔天，凱許曼就找吉拉迪喝咖啡留人，明天再約吉拉迪的經紀人吃中飯。
小熊也想要網羅在伊利諾出生的吉拉迪出任新教頭，但他與洋基合約到十月才屆滿，洋基現在是全力留人。，
詹姓男子因酒駕繳不出罰金遭通緝，
，竟躲到五股外寮路附近墓園中的鐵皮屋廢墟中。 記者江孟謙／翻攝 分享 facebook 墓仔埔也能躲！新北市51歲詹姓男子日前因酒駕被逮，
，繳不出罰金遭警方通緝，
，竟躲到五股外寮路附近墓園中的廢墟內，
，詹自以為躲的神不知鬼不覺，
，沒想到警方一路查訪找上門來，
，大嘆「這種地方也找的到，
，真是服了你們！」警方表示，
，詹男4月間酒駕遭逮，
，當時依公共危險罪遭判刑4個月，得易科罰金12萬元，但詹日前與姊姊因土地繼承問題打官司，還被控誣告遭起訴，家庭失和之下，居無處所，躲到哥哥家附近山區的墓園內廢墟，平日以打零工維生，因繳不出罰金遭到通緝。新北市保安警察大隊為帶回詹男歸案，日前到詹姓男子戶籍登記住處找人，發現沿途偏僻，大都是墓地或竹林，費了一番功夫找到該住址所在地，卻發現已無人居住，警方詢問當地農民，一路查訪，經指引開車上山，發現一處可疑無人建築，屋內有人居住過跡象。警隔天再前往，聽見裏頭有聲響傳出，上前敲門，詹男開門見到員警嚇了一跳，一度不知所措呆立原地，過了一會兒回過神來才嘆到「你們怎麼有辦法找到這個地方！真是服了你們。」警方將他帶回歸案，執行刑期。，
新北市路邊停車平均每月有7萬張收費單逾期未繳，
，等民眾收到催繳通知，
，都需多負擔15到50元手續費，
，若3次逾期未繳還有300元罰金，
，新北市8月起舉辦抽獎活動，
，鼓勵民眾向金融或電信業者申請代繳路邊停車費，
，還有機會抽大獎。
交通局統計，
，新北市共有3萬2172個收費路邊停車格，
，每月平均開出110萬張收費單，
，其中約7萬張收費單逾期未繳，民眾多是忘了繳交、或不小心弄丟繳費單。新北市採3次催繳方式，第一和第二次催繳雖不需繳罰金，但都要多付15或50元的手續費，第三次就會挨罰300元。
交通局表示，目前路邊停車繳費，九成都是透過便利商店繳納，雖然方便，但還是會有人忘記，為鼓勵民眾向金融或電信業者申請代繳路邊停車費，減少逾期未繳帶來的困擾，8月起舉辦抽獎活動，從8月1日到10月31日期間，只要向提供代繳服務的業者申請，並成功代繳1筆新北市路邊停車費，就能參加抽獎。
參加抽獎的民眾，有機會獲得CANON類單眼數位相機、HTC智慧型手機、iPad mini及捷安特折疊腳踏車等248件獎品，活動詳情及提供代繳服務的金融及電信機構，都可上網http://parkweb.traffic.ntpc.gov.tw/查詢。，
聯合／以新加坡為例看我開放電業之扭曲 | 社論 | 評論 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋美國大選時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯文聯經世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 udn鳴人堂 社論 民意論壇 聯合報名人堂 聯合好評 聯晚私房新聞 udn相對論 udn / 評論 / 社論相關新聞經濟／美國大選反射的未來世界聯合／蔡英文的人事布局聯合／給我們菜，
，不要口水經濟／科技預算分配 別忘了服務業聯合／美國何以潑我「自主國防」冷水聯合／以新加坡為例看我開放電業之扭曲分享分享分享留言列印A-A+2016-10-24 02:32聯合報 聯合報社論WhatsApp 行政院決定採「兩階段」修法方式開放電業，
，第一階段先開放綠能發電。圖為太陽能發電系統。 本報系資料庫 分享 facebook 行政院決定採「兩階段」修法方式開放電業，
，第一階段先開放綠能發電，
，並分割台電的發電及輸配電業務為兩家公司，
，第二階段再開放售電業。閣揆林全說明此一政策時，
，嚴詞批評台電目前是「球員兼裁判」，
，不可能發展綠能。言下，難掩其對台電公司之敵視，也反映政府心態之扭曲。在蔡英文的「非核家園」承諾下，新政府早就想要一舉分拆台電，開放電業自由化；行政院七月提出的《電業法》修法草案，即是如此盤算。然而，此舉引來不少質疑，認為這將招致「圖利財團」及「電力大漲」的後果。及至上周，蔡總統因而拍板改採「兩階段」推動，除為化解外界疑慮，更重要的原因，是發現自由化之路並非一路暢通，這從上周國內備載容量幾度告急，政府呼籲民眾減少用電，即已一目了然。我們認為，電業自由化應該要做，而且早就該做；但是，目標和手段都要有詳盡的規劃，並設定清楚的步驟，不能以為「拆解台電」就等於「電業自由化」。從這個標準檢視，蔡政府目前對於開放電業，卻是有目標、沒戰略，有立場、沒規劃的，且後果堪虞。其中，民進黨因「反核」而視台電為大敵，為推動自由化而視台電的資產如無物，都是極偏差的心態，到了荒謬的地步。檢視一下新加坡的電業自由化歷程，即可看出蔡政府目前對待台電的態度，問題出在哪裡。新加坡和台灣一樣，都是缺乏自產能源的國家，該國從一九九五年就開始從事電力自由化的準備工作，起步比我國足足早了廿年。其作法是，先註冊成立「新加坡電力公司」，由新加坡政府的淡馬錫控股全資擁有，將電力事業變成商業公司，解決政府公務員及電廠員工的身分曖昧，再將其分拆成發電、供電、售電三大部門，其下分設五家子公司。二○○一年，新加坡政府將其中的聖諾哥、西拉雅兩家發電公司的所有權轉移到淡馬錫手中，實現所有權的分離，也為政府撤資預作準備。此舉，讓發電和輸配電兩個市場分開，並開放利用更乾淨的天然氣為燃料的新電廠加入，使發電市場更具競爭性及進步性。與此同時，更重要的是，新加坡政府建立了一套「新加坡電力池」的制度，專門負責發電業者加入電網的報價和交易，同時根據電力批發市場的標單調度發電機組，以確保供電符合需求。新加坡最初的電力自由化目標，就是將國家擁有的發電事業全部出售民營，這到了二○○八年得以實現。當年三月，淡馬錫以四十二億坡幣將大士能源公司出售給中國最大的電力生產商「華能集團」；同年九月，將聖諾哥能源以卅六億坡幣賣給日本的丸紅商社主導控股的Lion Power Holdings；到了十二月，又將西拉雅能源以卅八億坡幣賣給馬來西亞的楊忠禮集團。亦即，十幾年的漫長部署，新加坡政府的電業自由化目標，不僅是要擁有多元、競爭的電力，且要確保市民及產業的用電無缺，同時讓原屬公共事業的龐大電力資產轉化為國家的寶貴收入。從新加坡的例子看台灣的電業，我們的自由化起步晚了廿年，而從蔡政府對台電的不友善態度中，人們看不到主事官員有謹慎的規劃或清晰的目標，或對台電長年布建電廠和電網的努力有任何珍惜，卻是充滿不屑。再看，政府口口聲聲發展綠能，卻無法拿出具體政策落實；也無提升發電效能之心，反而動輒以環保之名下令關閉機組。在如此粗疏的決策下，還誇下海口「不會漲電價」，欺騙百姓。事實上，從最近的供電距離跳電紅線僅一步之遙看，蔡政府恐怕連保持穩定供電的承諾都保不住。而且，以民進黨政府動輒政治干預的民粹手法，恐怕不會有國際發電集團膽敢進入台灣，也難怪民間擔心政府會賤賣台電給財團。別的不說，新加坡電力池是每半小時報價一次，我們做得到嗎？，
聯合報系「願景工程」陸續推出待用餐及「食物銀行在台灣」的追蹤報導，
，由食物到實物，
，串連起「給」與「受」，
，成功推動行善平台，
，引介理念，
，更強化實踐。期待以媒體結合民間力量，
，凝聚經驗與愛心，
，促進有效的正向改變。
由報導及紛至沓來的回響，給了我們幾點啟示：一是台灣民間充盈隨手行善的能量，二是社福機構推動新服務的創意充沛，三是企業參與與提供服務的意願很高。
首先，談台灣社會豐盈的善意。台灣民眾不分城鄉都有一股「隨時願意給予」的行善力量，一旦有人架起平台、提供支點，這股力量便能順勢湧出，修補社會底層弱勢的匱乏。以「待用餐」為例，最早響應的行善者許多只是小攤小店的經營者，他們賺取的只是蠅頭小利，卻願盡一己之力協助身旁的飢貧者。
更值得一提的是，在國外發源的「待用」原型，是由「消費者」預付款給店家，待需要者取用，店老闆並未付出實際成本。而台灣的「待用餐」，卻衍生出自己的獨特樣貌，不僅是小店老闆主動跳入「行善循環圈」中，更把「咖啡模式」發展成「餐食模式」，甚至自己吸收食物成本，讓「待用」概念大大的進化了。
第二，是社福機構樂於嘗試新的服務模式。社福機構的日常工作相當繁重，以家扶基金會為例，其原初宗旨是在扶助兒童，但當他們意識到社會有新的能量與新的需要，不僅樂意運用其經驗代為構思行善方式，並出力整合全台的供餐和物資捐贈平台。這種「在別人的需要上，看見自己的責任」的精神，值得我們敬佩。
第三，是許多企業積極發揮以產品或服務行善社會的心意，俯身成為串起需求與捐贈的橋梁，卻不求收割美名。例如，新竹物流貨運已成為眾多ＮＰＯ（非營利組織）不可或缺的合作行善夥伴。在聯合勸募協會的「物資捐贈平台」中，多家外商捐出六個月效限內的即期商品，讓「準銷毀物」發揮最大效用，成為弱勢可以使用的物資；而新竹物流提供的免費服務，讓愛心能夠抵達終點。
從眾多美好的故事與事後的回響，我們也看到其間有若干可以調整及提醒之處。
首先，依既有經驗，捐贈食物或實物的高峰常出現在年節，大批的應景食品湧入，如端午節的粽子、中秋節的月餅，然而弱勢家庭不見得有冰箱可以儲存，或有電鍋可以蒸食，又難以餐餐拿來當主食溫飽。也因此，「實物銀行」在扮演供與需的媒合時，需有更周全的勸募設計。這點，全聯福利中心近年推行的「愛心福利卡」模式，或可參考。全聯與社福機構、多個縣市社會局等合作，由全聯發行「愛心福利卡」，每月加值一定金額，由社工陪同受助者就近到全聯購買所需物資。如此，中介機構不需另置倉儲，也把「決定需求」的選擇權還給受助者。
其次，待用餐平台已吸引不少商家加入，但如何讓需求者得知取餐管道，仍有待不同公私管道的擴大關注。至於受助方式，也可再細緻些。不難想像，有些「新貧族」要在旁人注視下走向愛心店家，表明要領取待用餐，恐怕也有些尊嚴及標籤化疑慮需要處理。
最後必須提醒的是，當公民社會匯集眾力為行善找到新的支點時，固然解決了某些人當下的匱乏，但亦絕不能忽略解決飢貧背後的體制缺失。如同歐盟在金融海嘯後的提醒：「食物銀行」的慈善制度解決了些許問題，卻削弱了政府在更大格局上應盡的責任。亦即，要解決扶弱濟貧及貧富差距，政府切勿忘卻自己的責任。
台灣這波待用餐風潮與食物／實物銀行的美意，如同畫家米勒筆下的「拾穗」，田地莊稼總不割盡，留下些許，送予窮困，綻放與人共善的高貴德行。拾穗精神在台灣以新形式展現，值得我們珍惜與喝采！，
在美國，
，政府授予軍人代表最高榮譽的是「榮譽勳章」（Medal of Honor），
，只有在戰事中展現出卓越勇氣，
，不惜犧牲生命對抗敵人才有資格獲得此一殊榮。最近一個獲頒「榮譽勳章」的美軍，
，沒有彪炳的戰功，
，卻有著虔誠的信仰和犧牲自己拯救同袍的大愛，
，他是韓戰時的美軍隨軍神父卡潘。
一九五○年爆發韓戰，
，卡潘所屬的部隊被共軍包圍，卡潘堅持留下來陪同傷兵，之後並被送到戰俘營。他在戰俘營照顧受傷同袍，透過信仰提供心靈慰藉；最後他在戰俘營感染痢疾和肺炎不治，當時年僅卅五歲，至今仍找不到遺骸。
美國總統歐巴馬上周在白宮舉行贈勳儀式，除了卡潘的家人，許多參與韓戰的美軍也見證這一刻，當年這些年輕小夥子，如今已是八十多歲的老翁，當中有些人要不是卡潘的救助，早就客死異鄉。
在戰場上，卡潘不是在前線衝鋒陷陣、殲滅敵人的士兵，而是穿梭在槍林彈雨中救人，在戰地克難的就地取材，為同袍舉行彌撒，一起唱聖歌、祝禱的神父。一位老兵說，「他讓我們有活下去的力量。」
卡潘的部隊當時面臨解放軍攻勢，造成十多人受傷，眼看著就要戰死沙場，這時候卡潘看見一位受傷的共軍，於是向他懇求，希望共軍不要趕盡殺絕，最後共軍同意停火，讓這些傷兵存活。
正當這些美軍要被當成戰俘帶走時，卡潘看到一名共軍以步槍瞄準一名受傷躺在戰壕的美軍，就在共軍準備開槍前，卡潘一個箭步推開共軍，背起這名傷兵離開，留下一臉錯愕的共軍。
今年是韓戰結束六十周年，朝鮮半島如今又陷入戰爭邊緣，卡潘的事蹟提醒世人戰爭的無情與殘酷；但再怎麼榮耀的勳章，也換不回戰場上逝去的生命。，
許多人都認為，
，網路興起雖帶來大幅提升數十億人類生活的希望，
，例如增強全球通訊、推廣民主以及創新浪潮，
，但「網路不是解答」（The Internet Is Not the Answer）（暫譯）一書作者基恩（Andrew Keen）指出，
，現實並非如此，
，網路導致不公平加速擴大。
財星雜誌（Fortune）網站專欄作家菲利浦斯在撰寫本書書評時指出，
，基恩說，
，網路為數十億網友帶來經濟和文化勝利的說法是幻象，網路的好處大多只歸於「一小群開豪華黑色轎車的年輕白人」，其他人的生活卻每況愈下。
基恩表示，軟體確實可能正在主宰世界，但同時也讓我們失去工作，導致「結構性失業危機」，使多數人更窮，並擴大不公平。
基恩舉亞馬遜為例，陳述亞馬遜是怎麼在許多方面都讓我們的生活變得更糟。他說，亞馬遜摧毀實體書店、造成人們沒工作。亞馬遜不斷供應鏈效率，已導致需要人數更少、薪水也更低的工作，取代高薪、需要工會組織聯繫的工作。
但菲利浦斯認為，基恩批評亞馬遜的論述基礎薄弱，因為雖然亞馬遜確實加速實體書店沒落，但這些書店的沒落，卻是更大力量使然，而這些力量遠大於亞馬遜所能發揮的力量，這股潮流非常類似音樂銷售的轉變，使CD走向沒落。
菲利浦斯說，基恩的看法也忽略了網路崛起的另一面向：成本降低、能改善民眾生活水準的更棒產品和服務，如雨後春筍般出現。例如，電子書的興起，讓更廣泛區域的讀者能以較低的價格買到、且同時閱讀數百萬本書籍。內建相機鏡頭和Instagram等照片分享服務的智慧手機崛起，雖可能加速柯達公司（Kodak）的沒落，但同時也藉由能免費而容易地拍照、而且隨手都能拍，為數百萬人降低了攝影的門檻。在每個領域，破壞都為消費者帶來大量好處。，
桃農年初在木棒聯賽拿下隊史首冠，
，現面臨教練團解散危機。記者謝靜雯／攝影 分享 facebook 桃園農工棒球隊今年初才打出隊史木棒聯賽最佳成績，
，拿下隊史首冠，
，卻因為贊助企業財務問題，
，教練團已經4、5個月沒有領到薪水，
，總教練黃文生表示，
，「大家都依依不捨，
，但還是必須要生活」，
，球隊明起，
，將只剩學校正式體育教師陳炳男教練帶隊，其餘3名教練都會離開。桃園農工近幾年在各盃賽中成績都很亮眼，2014年黑豹旗全國高中棒球大賽拿下亞軍，今年初也在高中木棒聯賽打出好成績，但因為經費問題，教練團跟選手說明情況後，「他們心情也都蠻沮喪的」。黃文生表示，球隊現階段應該會繼續，「還是希望可以有企業能提供贊助，教練團沒有支薪的事情，4月時也已經跟學校反應過」，跟校長報備後，3名教練明、後天就會陸續離開，「當然很捨不得，大家在一起這麼久，都有感情」。，
