交通部長陳建宇昨天會勘玉里、瑞穗車站,
,立委徐榛蔚建議台鐵結合UBIKE或自行車,
,以「甲地租,
,乙地還」的方式,
,串連並推廣花東兩縣鐵路沿線的深度旅遊,
,並與「台灣好行」專車接駁;立委蕭美琴認為觀光局的「台灣好行」只開到瑞穗或玉里,
,要擴大至花東兩縣。陳建宇指示所屬進行研究。徐榛蔚並要求交通部強化花蓮縣南區及各偏鄉的光纖、無線網路頻寬,
,因為4G網路連線不佳,
,但大部分觀光客到花蓮縣旅遊,都是靠手機上網連線蒐尋地方景點與食衣住行,網路連線不佳,對推動觀光旅遊大不便。徐榛蔚建議台鐵花東線各車站與UBIKE或自行車結合,以「甲地租、乙地還」的方式,讓「台鐵+鐵馬」成為花東線鐵路旅遊的特色,遊客到各大小車站,都不必擔心交通問題,像在玉里站下車,就可以租腳踏車遊逛各地,若騎到其他小車站,也能就地還車,再搭火車回程;甚至擴大「台灣好行」列車,遍及全縣13鄉鎮市各重要景點,並與台鐵、UBIKE或自行車接駁。立委蕭美琴認為,交通部觀光局推動的「台灣好行」專車,到花蓮南區的瑞穗、玉里就不再往南,應擴大範圍,甚至串連花、東兩縣,形成連貫的觀光旅遊路網。台鐵表示,花東線鐵路共有42個大小車站,包括特等站花蓮站,一等站玉里、台東站,另有二等、三等站及招呼站、簡易站、號誌站等。陳建宇指示台鐵與花蓮縣政府、13鄉鎮市公所等單位研究、推動。,
詩人余光中遺孀范我存整理了收藏40年的玉件與結藝,
,在高雄新思惟人文空間舉辦「玉石尚」收藏設計展。 記者徐如宜/攝影 分享 facebook 詩人余光中過世半年多,
,夫人范我存整理了收藏40年的玉件與結藝,
,在高雄新思惟人文空間舉辦「玉石尚」收藏設計展。攜手大半生的婚姻中,
,范我存藏玉,
,並以中國結藝配玉;余光中詠玉,
,「白玉苦瓜」、「翠玉白菜」廣為傳誦,
,各自以不同的方式詠嘆中國的玉石文化。87歲的范我存,
,從小就喜愛古文物,民國63年隨夫婿余光中遷居香港後,正式走入古玉的收藏世界。她說,當時大陸掀起破四舊運動,文革末期有許多的文物流散海外,香港是第一站,她與同好常穿梭於摩囉街與荷里活道尋玉。移居台灣後看著這些玉器,她思量著玉件要如何配戴?於是加入謝逸真小姐的中國結班,從頭學起。 余光中與范我存都對玉石文化很有興趣,范我存藏玉,詩人余光中也曾以玉入詩。著名的「白玉苦瓜」,有感的是故宮博物院所藏的玉器;「翠玉白菜」也是詩人在觀賞完國立故宮博物院珍藏的翠玉白菜後的創作。他還曾為愛妻腕上的和闐白玉手鐲,寫了一首「問玉鐲」。新思惟人文空間推出的「玉石尚─范我存收藏與設計展」,展品從文化期以降貫穿中國各朝代,除了玉器精品,還有精緻結藝,展期到6月18日,地址在高雄市三民區明哲路37號2樓。,
陳賜賢說,
,宏達電若要繼續上訴不是不可能,
,要循律師途徑,
,找到直接而有力的證據,
,付出的代價將非常高;宏達電併購S3已經花了3億美元,
,真要上訴,
,還要繼續燒錢,
,而且結果未可知。
對於今年11月S3再接再厲向ITC申訴,
,關於蘋果行動裝置侵權的337-TA-813案,
,陳賜賢表示,這項訴訟發揮幫助宏達電威脅蘋果的效果有限,因為一般專利訴訟從開始調查到初判需要18個月,到終判,快則3年,長則5年。
陳賜賢表示,眼下,宏達電最急迫的問題是12月初蘋果控告宏達電侵權案將要終判。如果ITC維持初判,宏達電的智慧手機可能無法在美國銷售;因此,宏達電有和解的時間壓力,希望能在12月終判之前與蘋果達成和解,將這個丟失美國市場的危機炸彈解除。
陳賜賢說,在科技產業界,專利侵權訴訟是一種競爭策略,但就反壟斷來說,專利侵權確立,就要用合理條件授權給侵權廠商,如果沒有授權給侵權廠商,就會變成壟斷市場。
陳賜賢指出,以這件宏達電和蘋果的例子來說,若ITC在12月終判宏達電侵權,蘋果最好要授權給宏達電,否則蘋果會有壟斷行為,只是雙方授權條件怎麼談才談得攏,難以透過法官裁定。
陳賜賢說,業界會興訟不斷,就是條件談不攏,通常結果是判侵權的廠商會放棄被判侵權的技術,用另外的技術取代。
,
瓦城(2729)今年下半年將加速大陸展店步伐,
,除了主品牌瓦城將在華東拓點,
,大心最快近年底登陸,
,法人看好大陸展店速度逐年加溫。瓦城截至5月底為止,
,兩岸共有104家店,
,其中台灣99家、大陸五家,
,依去年年報分析,
,大陸營收占比僅7.35%。瓦城23日股價上漲2.5元,
,收252.5元。瓦城在2013年在上海開出大陸第一家店,接著兩年將各開出兩家,但去年迄今未再展店,瓦城表示,今年將加速拓點,預計新增6家店,擴大對岸版圖與營收動能。法人認為,瓦城對岸展店效益可望在明年發酵,未來在大心領軍之下,未來三年大陸總店數將呈現跳躍式成長。在台灣部分,瓦城今年將繼續深入十三縣三市與各主要商圈,提升國內餐飲市場的市占率,規劃開出19家店。瓦城在今年1月推出第六品牌時時香,打造為跨菜系中式料理,平均每日翻桌率約四至五次,客單價約600元,全年預計展店兩至三家,目前瓦城正在籌備第七品牌,鎖定南洋菜系。瓦城去年營收38.53億元,年增11.61%,稅後純益3.05億元,年增9.33%,每股稅後純益(EPS)13.12元,每股配發現金股利11.6元,穩居餐飲類股之冠,續創歷史新高。今年首季,瓦城稅後純益約8,700萬元,EPS為3.77元,較去年同期呈現正成長。,
一場蔬菜義賣活動,
,背後是一個小手拉小手溫馨交流。尖石鄉新光國小,
,3年前推動土地教育,
,開闢「有機小夢田」讓孩子親手種植蔬菜,
,去年孩子們將多餘蔬菜分送給心路基金會的「朋友」分享,
,雙方結下善緣,
,今年小夢田大豐收,
,新光小朋友決定義賣,
,並將所得全數捐給心路基金會。新光國小「有機小夢田」蔬菜收成,
,孩子親自義賣,所得捐給心路基金會。 圖/心路基金會提供 分享 facebook twitter pinterest 新光國小是新竹縣最高海拔學府,學童家長大多務農,為了讓孩子體會父母辛苦也推動土地教育,學校開闢一塊「有機小夢田」,由孩子們親手種植照料高冷蔬菜。去年蔬菜豐收,部分透過網路賣出,另一部份菜則送到新竹市心路基金會,與身心障礙孩子、家長分享。「這些菜是我們親手種的,你們吃吃看」,經常受到各界善心人士協助的偏鄉孩子,開始手心翻轉,與社會服務產生連結。今年的蔬菜仍是大豐收,師生討論後決定透過一趟「不一樣的戶外體驗課」,昨天校長、主任及10位一、四年級小朋友,一行人帶著230包萵苣、高麗菜、黑葉白菜來到新竹市巨城購物中心廣場,親自叫賣、吶喊。新光國小主任曾詩芸說,會選擇幫助心路基金會,就是希望透過「同年齡」對象,讓學童發揮同理心,並深刻體會知足,別因身處偏鄉,而自卑不滿足,這次義賣所得3萬6千多元全數捐給心路基金會。曾詩芸指出,學校一年級有位小朋友因心臟開刀,不能到校上課,不到10個人的教室,沉浸在低迷氣氛,這次參加心路基金會,讓他們對院生的遭遇更能感同身受,「知道社會上還有其他孩子需要幫忙」,透過一己之力協助類似遭遇的朋友。心路基金會表示,機構每天服務身障兒童65位,都是學齡前和國小階段的孩子,義賣會後,下午新光小朋友到機構參觀,心路孩子們都好熱情,會牽著新光的哥哥姐姐握握手,也帶著他們參觀中心,更送上自己塗鴉的卡片,溫馨交流。,
財政部長張盛和昨(24)日表示,
,股市很敏感,
,核四如果停建,
,等於國家重大政策有變動,
,台股一定會受到影響;法人也認為,
,對照日本廢核後的輸入型通膨壓力來看,
,若國內也廢核,
,可能面臨同樣問題,
,不利台股後市走勢。
張盛和指出,任何國家重大政策都會影響股市,核四如果停建一定會影響台股,因為這涉及經濟發展及供電議題。公投是直接民主,訴諸民意,全民決定就一起承擔。
業內人士指出,核四封存的後遺症不少,是否運轉交由公投決定,不確定因素加大,將造成台股更多動盪因子。法人機構研究日本311大地震後,因反核聲浪逐漸高漲,日本以其它發電方式而需增加進口能源,導致貿易由以往的順差轉變為逆差,令日圓面臨貶值壓力,並導致輸入型通膨壓力升高。若台灣走同樣的路,對台股來說,並不利未來走勢。 ※延伸閱讀》
‧時間軸/一分鐘掌握核四議題發展
‧借鏡國外/明天的電 核去核從,
圖/經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 大陸經濟情況多變,
,國內工業用紙大廠榮成董事長鄭瑛彬說,
,在兩岸專注耕耘工紙市場,
,兩岸工紙產能已是國內相關業者中最大,
,為讓榮成能永續經營,
,降低紅色供應鏈的衝擊,
,2017年將在大陸A股掛牌,
,挑戰成為大陸工紙前三大業者。榮成紙業成立於1978年,
,過去文化用紙、工業用紙與家庭用紙三大紙種均有經營。2003年市場轉變,
,鄭瑛彬評估未來紙業發展趨勢,毅然捨棄文化用紙與家庭用紙,專注發展工業用紙市場,並將版圖延伸至大陸。目前榮成在大陸無錫、平湖設有兩座低碳造紙廠,年產能分別為80萬及70萬公噸,第三個低碳造紙廠正在湖北興建中,總產能規劃150萬公噸。在蘇州、浙江下沙、昆山及上海閔行設四座紙器廠,年產能3.35億平方公尺,未來將新增三座紙器廠,在華東地區是前三大工紙廠。以下為訪談紀要:問:大陸紙業競爭激烈,榮成如何找到機會?答:工業用紙發展緊跟著市場變化走,回顧2000年的時候第一波網路浪潮掀起,就已看到文化用紙未來困境,家庭用紙雖然量大但於價格競爭,榮成才會在2003年選擇專注經營工紙。15年過去,全球文化用紙使用量大減,家庭用紙依然競爭,工紙因為貨物商品都需要包裝,是必要存在的產業,短期內找不到其他替代品,目前全球紙業中工紙仍占五成以上。未來,隨著電子商務、物聯網發展日趨成熟,商品貨物愈送愈遠,不再侷限在自產自銷的單一市場模是,工紙發展也必須跟著全球化。從大陸市場來看,大陸電子商務蓬勃發展,下一個關鍵決勝點就在物流,而物流發展與包裝服務息息相關,未來大陸物流業者會開始需求品牌識別、精緻化、可降低運輸成本的包裝服務,這是榮成未來必須掌握的關鍵競爭力。湖北設基地 養小金雞榮成在大陸主要供應中高端客戶,現在許多客戶都要求簡單、不要過度包裝,但品質、設計要變好,使用包裝工紙重量可以減輕,每個環節兼顧環保、同時也考量成本,包括HP、三星、SONY都是榮成的客戶。問:在兩岸工紙市場布局?答:近幾年,國內的工紙供給大於需求,部分產品需依賴外銷以維持產銷平衡,整體台灣地區市場已趨近飽和,目前各主要紙廠產能利用率都在正常水準。大陸市場的動能依然比台灣來得好,近幾年大陸網購市場增長的速度很快,前年網購規模達到人民幣2.81兆元,年增48.7%,未來五年年複合增長率為27%,促成大陸工紙市場下游應用市場需求持續增加。因應大陸需求成長,榮成在大陸持續有擴廠計畫,過去在華東市場紮根已深,未來將轉向具有高成長性的華中市場,目前已經在長江經濟帶的華中湖北建置生產基地。湖北廠第一期產能規劃為85萬公噸,預計2017年第2季投產;接著將會有第二期規劃,整體湖北廠總產能目標為150萬公噸,湖北廠將是榮成達到2020年兩岸工紙產能達400萬公噸,較目前增加二倍。目標至2019年完成150萬噸產能,主要由於華東地區產能擴充有限,湖北尚無大型造紙廠,在地產能僅約30萬噸,且地處大陸中心、當地紙的檔次較低、基期較華東地區低,有可觀的潛在成長空間及契機,將成為榮成在大陸的另一個成長來源。產品功能化 提高獲利問:大陸對紙業發展採緊縮政策,榮成如何因應?答:去年大陸官方提出《水汙染防治行動計畫》要求關閉環保設施差的小型企業,至2020年造紙業廢水處理情形需達到先進定額標準,依此規定,落後產能將會加快淘汰,屆時才能達到改善市場秩序與供需平衡,目前大陸紙業的價格競爭仍相當劇烈,市場依然供過於求。紙行業正處於行業整併的階段,政策上為朝向淘汰落後產能,增加產業內的集中度,推動工業用紙產品朝功能化、輕磅化趨勢發展,提高造紙產業行內優質企業的獲利。榮成在大陸本地廢紙採購量及採購比重逐年增加,目前在華東地區已設有17個廢紙回收環保站,領先大陸同業。未來將持續擴充環保站的設立網絡,包括到湖北地區設立環保站。提高大陸本地廢紙採購量,將有助於減降公司廢紙原料成本。問:在大陸掛牌進度為何?答:大陸企業透過併購壯大企業規模,資本雄厚,為避免被大陸業者併購,必須要進入當地資本市場,掛牌是最好避免被併購方式,對企業發展是具有結構性改變的策略。去年6月榮成為響應昆山市委、市政府推進「轉型升級、創新發展」六年行動計畫,選定昆山子公司做為大陸總部並對大陸無錫、蘇州、上海、浙江平湖、浙江下沙等五家公司進行投資架構重組,股改後成立江蘇榮成環科公司。預計到2017年榮成環科就具備申請大陸A股上市的資格。上市後除向資本市場募得股權資金外,也可發行公司債等籌資工具。台商在大陸掛牌是有競爭力,因為財務報表透明,目前大陸尚未全面開放民間企業進入資本市場,但未來開放是可預期的,榮成就要搭這波浪潮擠身A股之列。五核心技術 發展低碳造紙問:如何因應人民幣波動?答:美國與大陸在貨幣上持續較勁,美元與人民幣的競爭對在大陸的台商有直接影響,匯率是無法迴避的問題,只能降低風險而已。美國這幾年景氣不錯,大陸做體質調整,即使如此未來還是看好大陸前景,榮成不以舉債的方式擴大資本,希望進入大陸資本市場,換取更有利的資金條件。前年榮成大陸子公司美元負債部位最高達5億美元,占大陸全部負債比重70%以上。去年9月底大陸子公司美元負債部位已降至2.8億美元,占全部負債比重44%。預計今年3月底美元負債部位將降至1億美元以下,占全部負債比重不到15%。問:如何看今年景氣?答:今年景氣恐怕不會太好,產業、經濟上突破性的發展看不到,業者都要靠自己努力。從榮成客戶來看,大陸客戶的比重持續拉高,台商有減少趨勢,這已是正在發生的現況,希望台商客戶不要萎縮得太厲害。這幾年政府都講究公平性,但沒有人談成長性,每個政策都有美好願景,丟出幾百億元,但卻沒有後續規劃,缺乏市場思維,讓整體產業、經濟缺乏成長性,這有點可惜。台灣市場很小,政府應放大台灣格局,要做全世界的市場。從過去經驗來看,外貿走在經濟成長前面,過去政府帶著企業跑遍全世界,外貿領先之後,帶動下面中小企業怎麼走,現在的台灣就少這麼一個動力。問:榮成長期的願景是什麼?答:榮成積極發展環保造紙科技,透過高效利用資源的五項核心技術,包括再生纖維利用、節能生產、節水生產、空間利用與空汙、水汙、減廢棄物處理等,降低造紙對環境的影響,且能有效節能、降低成本。在低碳造紙策略下,採用資源循環再生的營運模式。95%以上的原料來自纖維來自於回收廢紙;使用廢棄物做為替代能源,且廢熱回收利用;製程中廢水回用、處理後廢水回用。1公噸廢紙可回收0.87公噸纖維,每回收1公斤廢紙做成再生紙箱,可為地球減少5.3公斤二氧化碳。因應客戶對環保包裝的需求提高,持續研發「輕量化、耐用、無毒、易回收」的包裝產品,提供客戶最合宜的包裝結構設計。未來希望榮成能成為大中華地區最具競爭力的工業用紙與綠色包裝領導品牌,也留給子孫更多的資源及更乾淨的生活環境。預計到2020年預計廢紙回收量可達442萬公噸,當年可為地球減碳2,155萬公噸,等於少砍6,393萬棵樹。巡田式管理 檢視營運情況【記者李至和/台北報導】榮成董事長鄭瑛彬35歲扛起家業,40歲擔任董事長,過去20年累積深厚的市場經驗,發展出一套「巡田」式管理哲學。鄭瑛彬說,當一個主管要親自到現場,才知道問題在哪、該如何解決,走過整片田,才能思考全局,這是榮成主管必要的功課。鄭瑛彬說,「這個產業很像種田,播種不見得會有好的收成,主管要勤於巡田,這中間沒有捷徑,必須很現場主義的貫徹下去,因為只有主管看得出田中出現什麼問題」。基層的員工每天做好份內的事,沒有全局的考量,主管透過實地巡田,可以知道基層是否朝著公司方向在做,有些營運上的風險也只有主管才看得出來,這些都得親自到現場才會知道。鄭瑛彬說,「基層員工很無奈地做很多沒有價值的事情,反而浪費公司資源,主管如果不親自下去巡田,很難看出來底層的問題。」在紙業,榮成的高階主管一年工作300天,早已不是秘密,這是鄭瑛彬對主管的基本要求,每月至少會有一到二次在周六與兩岸主管一起開會,全面檢視公司營運現況與方向。鄭瑛彬說,「每月定期開會就像是看病,有完整每天的病例,才有辦法將找到對的趨勢,企業經營才能走在對的路上。」鄭瑛彬認為,主管只有在假日才有機會靜下心來,這個時間是最重要的,會議上主要會討論公司、產業的趨勢與大方向,有些看來不是很大的議題,可能因為設定目標與預期成果不符合,就會花二、三個小時討論,目的是找出原因,並歸納出未來該走的方向。鄭瑛彬對高階主管要求高,他認為追求產量、追求營運是主管們的事情,「整天對下面吼也不能讓每個人把事情做對,這是沒有用管理方法」。對基層員工鄭瑛彬認為應該要提供好的工作環境,且要協助員工維持身體健康,因此他自創榮成公司體操,每天早上兩岸2,000多位員工一起做早操,啟動一天活力。鄭瑛彬說,除讓員工運動外,連伙食都採取精實管理。油、鹽使用量都有管控,採購當地最好的米,營造好的用餐環境。,
尼克高層交易大限計畫 安東尼坦言:看不懂 | NBA | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
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,「甜瓜」安東尼(Carmelo Anthony)仍留在紐約,
,但他坦言搞不懂球隊管理階層在想什麼。昨天就連尼克年輕長人波爾辛吉斯(Kristaps Porzingis)都在推特上放上一張意有所指的照片,
,暗示自己對於球隊未來的不確定性。原先被認為最有機會在交易大限中被送走的「A咖球星」安東尼,
,今天台灣時間凌晨交易時限過後續留紐約。先前他與「禪師」傑克森(Phil Jackson)為首的管理階層不睦已非新聞,
,雖然交易截止大限已過,但顯然雙方對於球隊未來認知仍有相當差距,並直言他搞不懂球隊管理階層想法。安東尼說:「現在我真的搞不清楚球隊未來想做什麼,他們應該會在球隊交易截止大限前有些計畫,至少是做些交易,但現在看起來一切又退回原點,或許他們準備下一個計畫吧?」尼克在交易大限前,包含曾談過將「玫瑰」羅斯(Derrick Rose)和灰狼魯比歐(Ricky Rubio)對換,或是將得分後衛李伊(Courtney Lee)送到快艇,甚至一度傳出只要有球隊願意提供選秀權,他們沒有誰是不能賣的。安東尼說:「沒人想一直待在困境中,大家都想搞清楚狀況,尤其和自己有關的那部分,我應該不是唯一一個這麼想的人,至少每個人應該都想搞清楚哪些交易和自己可能有關。」至於尼克可能交易的傳聞,包含高層至少和3支球隊談過交易安東尼,只是安東尼擁有「交易否決條款」,被交易之前需要經過他同意,而他根本沒放棄過該項條款。對於尼克高層動作頻頻,他表示「不予置評」。他說:「我們都想搞清楚發生什麼事,尤其至少看看什麼籌碼被放上談判桌,才來討論下一步,但顯然,根本沒有什麼真正有價值的籌碼曾被拿出來討論。」安東尼顯然不是唯一一個對於尼克未來感到不安的球員,本季大爆發的新生代長人波爾辛吉斯,過去一直被高層視為尼克中興希望,連安東尼也對他表現感到肯定。但波爾辛吉斯今天清晨發了一條推特照片,是一張騎著腳踏車的圖片,寫著「你的計劃」,圖中畫著原本以為前方一片坦途,但實際上卻是高峰低谷還有水坑,顯然意有所指,不過自己隨後就刪掉這條推特。而尼克高層在禪師接手之後,即便每年交易傳聞不斷,卻都雷聲大雨點小,總計他自2014年接任尼克籃球事務總裁至今,只在兩年前完成一筆換來俄羅斯後衛施維德(Alexey Shved)交易,其餘交易大限都一事無成。,
「『狗仔文化』流行,
,是近年來全球化、網路文化和媒介商業化、新聞娛樂化的大背景下出現的一種文化奇觀。」北京清華大學新聞與傳播學院教授王君超對大陸狗仔文化流行作出歸納。
王君超分析,
,近些年大陸「狗仔文化」所以被視為已成「氣候」,
,是因為網路的無邊界性以及社群網站發展,
,凸顯資訊的全球化傳播與分享的特性;加上網路「人肉搜索」的盛行,
,使得「狗仔隊」獲取資訊更加便捷。另外,
,全球化的影響,
,國外及港澳台地區的「狗仔爆料」在大陸都能得到「共時性」的分享,
,也促進「狗仔文化」日益成為大陸媒介文化的一個奇觀。
「不過,大陸的主流媒體,特別是傳統的主流媒體很少受到『狗仔文化』的影響,『狗仔文化』只是盛行於網路媒體和小報的一種亞文化。」王君超說。
談到狗仔文化對新聞業可能產生的影響,王君超認為,至少會有以下影響:一是降低新聞職業道德水準。「他說,「狗仔文化」的流行,可能造成私人生活空間不保,甚至走到違法邊緣。其次是降低新聞專業主義的標準。
王君超說,娛樂新聞也屬於新聞,應該恪守新聞專業主義的有關要求,強調真實性、客觀性和社會責任。媒體發布的一些八卦,只能成為「傳聞」,不能稱之為「新聞」,嚴肅媒體應引以為戒。
第三是「狗仔文化」有擴大化傾向影響整體的新聞品質,造成更多的「媒介傷害」。王君超說,「狗仔隊」爆料的對象,已從過去王菲這樣的「自願型公眾人物」,擴大到很多民眾感興趣的「非自願型公眾人物」。
王君超說,明星屬公眾人物,其成名有賴民眾和媒體關注,因此民眾確有理由瞭解其動向及生活點滴,希望其在道德與形象能符合粉絲期待、接受民眾監督,甚至希望其為此讓渡部分隱私權。而娛樂記者為滿足公眾的知情權,對明星生活和事業進行如實調查報導無可厚非。所以,反對「狗仔文化」,並不是反對娛樂報導,也不宜將偏重娛樂的媒介文化貶為「狗仔文化」,以及將「娛記」貶稱為「狗仔」。,
住在屏東萬鑾的一戶胡姓人家,
,七十歲的祖父、四十五歲的父親及十六歲的孫子,
,把家裡的印尼籍女看護工當成「性奴」,
,祖孫三代輪流性侵;最高法院依強制性交罪將祖父、父親分別判處有期徒刑十年、九年確定。孫子則由少年法庭審理。
胡家是於二○一○年九月起雇用廿二歲已婚的印尼籍女看護工,
,照顧行動不便的外曾祖母,
,並到胡家開的麵店洗碗端麵。但到胡家才一個月,
,女看護即被祖父性侵,
,三個多月後,兒子加入行列,最後連孫子都欺負女看護。
女看護隱忍一年後,直到可取回仲介押金,才打電話到勞委會職訓局外勞求救專線報案。
女看護在法庭上提起性侵經過常常淚流滿面,難過地說不出話來,曾哭喊著「不要」,或出現作嘔的情況。
事發後,女看護被送到庇護所安置,但她已無法再到新雇主家上班,且精神崩潰。尤其是出庭後,曾脫光衣服叫喊,還跑到頂樓坐在欄杆上想要跳樓自殺,後因急診住院治療,有嚴重的壓力創傷症候群。
女看護在法庭上說,她才到一個月,祖父就趁她在客廳擦地板,強行性侵,還把她拖到房間口交、肛交,她雖抗拒喊叫「 help me」,但沒有用。事後祖父給她五百元,要她不能說出去,否則要把她送回印尼。以後每周祖父會性侵她一到兩次,有時給她錢,有時沒有。
父親則在下田後性侵女看護。女看護說,父親會戴保險套「玩到自己爽才停止」。祖父、父親否認性侵,指女看護主動示好,性行為經女看護同意,是兩情相悅。女看護則說「我都是被威脅的」。
法官審理後,不採祖父、父親的說法。法官認為,若是你情我願,女看護何須張揚,又怎麼會同時愛上祖孫三代?
胡家後來以卅萬元與女看護和解,法官認定祖父、父親、孫子各性侵四十三次、卅五次及三次。,