聯電昨（24）日在日本技術論壇，
，提出以合作帶來創新（Innovation by Collaboration）的商業模式，
，要藉全方位的結盟的技術平台，
，協助客戶搶進快速成長的車用IC、物聯網、擴增／虛擬實境、無人機、醫療和機械人等市場。聯電表示，
，聯電提出全新的商業模式，
，主要是運用策略合作方式，
，加速推進彼此在研發、矽智財、市場開發、客戶產品導入量產等面向的成功。聯電昨天舉行日本技術論壇，
，由執行長顏博文向日本IDM及IC設計公司提出全新的商業模式。這是聯電首次強調將結合生態系合作夥伴的製程技術、製造、EDA、矽智財、測試封裝及市場應用的平台，
，將支援日本IDM 與無晶圓廠晶片設計公司。顏博文表示，日本高科技產業正面臨車用IC、物聯網、擴增／虛擬實境、無人機、醫療和機械人等嶄新應用新一波的成長。這些多樣化的垂直市場需要強大的合作關係與全方位的技術，才能實現客製化應用產品專有方案。顏博文說，聯電能夠快速為晶圓代工客戶提供成果，這樣的成功必須歸功於與客戶及供應鏈的密切合作，創造能在市場上展現重要產品差異的客製化技術，同時提供專有矽智財與應用平台，使客戶與聯電互動更為順暢。，
顧立雄為首個將「去家族化」為施政重點的金管會主委，
，引發輿論熱議。金融業者認為，
，金控「家族化」並非原罪，
，改革關鍵之處，
，在於曾有重大弊案的金控大股東，
，是否還具「實質」掌控公司的資格？金融業者建議，
，顧立雄如真有魄力執行去家族化，
，應該朝幾個方向進行：一、大股東適格性應從「個人」擴及「法人股東」；二、禁止金融業大股東透過徵求委託書選舉董監事、避免持股不足卻能掌控公司；三、對監督不力的獨立董事課則。上周五走馬上任的顧立雄，
，將金融業「去家族」作為施政重點。據了解，
，顧立雄上周五已花一整天時間，聽取金管會各業務單位的簡報，並將於本周二（12日）舉行上任後的首場記者會，預料去家族化、產金分離等議題，仍會是媒體詢問焦點。一名資深金控高層表示，金融業家族化並沒有錯，錯的是控制公司的大股東，濫用金融業吸收公眾資金的特權，圖利自己的荷包，例如指示壽險、投信等公司投資自己的事業；或指示公司向自己在外成立的公司採購等。這些不當的利害關係人交易，曾衍生諸多重大弊案，輿論才會將矛頭指向「家族化」。該高層還說，「世襲」是家族化另一個弊病，一家公司的最高管理者，並非經由競爭而勝出，而是直接由家族的子女繼承，一旦碰到昏庸後代，公司便會失去競爭力，並迫使賢能的老臣出走，這在國內家族金融機構，也是屢見不鮮的案例。另一名金融業高層認為，既然顧立雄已將去家族化作為施政重點，為避免影響層面過廣，應將去家族化目標，鎖定在發生重大弊案的家族金融機構。例如當金融機構的控股股東發生弊案時，金管會作法通常是解除董事長職務。但問題是，家族多是透過「法人股東」來控制公司，即便董事長下台，只不過是法人股東行使職務的自然人代表「換一個人而已」，整個家族仍牢牢控制董事會，違法大股東依舊掌控公司。因此，根治之道，應要求撤換法人股東，讓違法大股東不得再實質控制公司。，
好不容易去年才辦了風光的金馬五十，
，今年的第五十一屆，
，不幸地從頒獎典禮到入圍者事後發言都出現問題，
，其中又以鞏俐經紀人不斷自取其辱而令人大開眼界。但且不論鞏俐主演的《歸來》究竟成就如何，
，該片由作曲大家陳其鋼寫作的電影音樂，
，倒是獲得此次金馬獎最佳電影原創音樂獎。
台灣愛樂者對陳其鋼應該不陌生，
，國家交響樂團九月才演出了他精湛出奇的《逝去的時光》。我的一位友人恭喜陳其鋼先生得獎，
，而這位音樂巨擘回訊如下：
「如果說在乎，是因為兒子的夢想和他的工作室能夠因此而更有希望。
如果說不在乎(我沒有應邀出席頒獎晚會)，是因為我不喜歡在眾人面前走秀的場面，也清醒地知道，獲獎的人一屆又一屆，又有幾個因為作品而留下來了呢？真正有意義的不是獲獎，而是作出誠實的經得起時間考驗的作品。」
(註：陳其鋼之子陳雨黎是傑出音樂製作人，不幸於2012年9月因車禍去世。《歸來》配樂由雨黎音樂工作室獨立完成錄製，陳其鋼在電影原聲帶上寫道：「以此原聲碟紀念多次參與張藝謀導演項目，並在其中負責音樂製作的陳雨黎(1983至2012年)」)
幸好，不是所有入圍者都和陳其鋼一樣淡泊瀟灑，不然我們看不成星光大道，頒獎典禮也無以舉辦；但更好的，是我們仍有像陳其鋼這樣的藝術家，能以清明智慧持續說誠實的話，在音樂裡如此，在音樂外亦然。得獎與否固然重要，但更重要的是面對獎項的心態。在諸多紛擾中，我們只看到關於獎項的意見，卻沒有對於作品的討論。不討論作品，卻直接懷疑評審聽命於政治，這實在令人遺憾。
同樣荒唐可笑的，是只看是否得獎，卻不問現實成就。以音樂而言，國際大賽固然選拔出許多人才，能持續精進者卻仍屬少數。許多音樂家在得獎後就因名利雙收而腐化墮落，技藝水準江河日下。也有許多唱片明星以其知名度獲得演奏邀約，真實程度卻不堪聞問。如果閱聽人不能培養品賞能力，只看名聲而不問實質，把八卦揣測當成正經，永遠只當「觀」眾而非「聽」眾，我們也就活該讓鞏俐經紀人這等跳梁小丑充滿版面。
我會去看《歸來》，更要好好聽聽陳其鋼的配樂，金馬獎評審的決定是否正確？不去關心，你永遠只能人云亦云。，
法國坎城卡爾登飯店廿八日發生珠寶劫案，
，被劫走的珠寶鑽石估計價值四千萬歐元（約台幣十六億元）。
英國廣播公司報導，
，珠寶商「雷費佛」借用飯店大廳舉辦鑽石展，
，在當地時間廿八日中午，
，一名男性武裝歹徒躲過安檢大膽犯案，
，將價值十六億台幣的展示珠寶裝進公事包，
，隨後逃逸無蹤。卡爾登飯店尚未對此案發表談話。
巧合的是，
，大導演希區考克一九五五年的電影「捉賊記」就是在坎城卡爾登飯店拍攝，影片敘述一名珠寶大盜在蔚藍海岸消遙、躲避警方追緝的故事。
坎城警方發言人說：「警方已展開緊急行動追緝嫌犯並搜尋失竊珠寶下落。歹徒似乎把坎城地區當成肥羊。」
坎城影展每年吸引各地名流共襄盛舉，今年五月就發生兩起重大珠寶竊案。先是瑞士珠寶商「蕭邦」價值逾七十七萬元（約台幣三千萬元）的珠寶遭竊，一周後，瑞士珠寶商De Grisogono價值一百九十萬歐元（約台幣七千五百萬元）的鑽石項鍊也不翼而飛。，
中國崛起帶來的亞太緊張，
，卻有望讓美國軍火工業大撈一筆。美國國防工業團體認為，
，北韓的不穩，
，和中國的崛起將帶動2013年亞太地區新一波的軍售高峰。同時，
，為了減緩財政壓力下國防預算的巨幅縮編，
，對盟邦廣開軍售大門，
，也成為歐巴馬總統在「重返亞太」的戰略方針下，
，最為實用且直接的政策作法。
「重返亞太的戰略政策，將明顯增加美國國防工業軍售友邦的重要機會。」美國航太工業協會（AIA）的國安部副主席道尼表示，中國軍費的快速膨脹和北韓核武動作的一再威脅，都明顯增加了亞太各國對於美國軍售的需求。根據美國國安合作署（DSCA）2012年的數據指出，美國2012年對亞太地區的軍售合作案已達137億美金，相較前年，成長幅度更高達5.4%。
在12月底日韓大選結束之後，東北亞兩國更強調了軍購意圖。以日本為例，在安倍晉三宣布就職後，日本傳出準備跟進南韓，採購諾斯洛普格魯曼集團的RQ-4「全球之鷹」無人偵察機，根據《讀賣新聞》表示，這款高科技裝備將被用於監控釣魚台海域的共軍活動，以因應彼此日益緊張的領土糾紛。
然而在亞太訂單看似長紅的同時，美國的國防工業卻在本土市場連連告急。由於聯邦政府的預算赤字屢次超過債務上限，而在國會內一片減支縮編的同時，國防部的龐大預算也成為歐巴馬政府開刀的焦點。
根據國防部副部長卡特表示，國防部所提出的新預算版本已「節約」至6，139億美金，其中國會可能會再砍550億美金，在未來6年內，也將陸續以高比例的減支為國防預算持續瘦身。
在巨幅減支的同時，國會中甚至傳出更激進的縮編方針，除了將現有部隊裁軍25%外，國防部80萬名的民間契約雇員也恐一起整併。劇烈的變革不但引起軍工產業的不滿，軍需需求的衰退也將可能帶動另一波失業潮。
除此之外，縮編減支的美軍戰力將大幅衰減，專家指出，雖然大幅整併的現役部隊仍能保有全球作戰的實力與彈性，但在海外長期駐軍或一次派出多支部隊介入各地衝突的機會也會越來越小，因此推銷盟邦加強軍力、並維持本身武力的機動彈性即成為美軍未來的國防指南。
不僅針對亞太，日前美國駐北約大使就強烈要求盟邦「不能事事都倚賴美國」，相應的軍事力量與國防安全更「應該仰賴自己的投入」。也因此，對美國而言，軍售亞太不僅能以最小的「犧牲」維持區域的穩定，合作生產的計劃也同樣能保證美國軍工體系的生產與研發能量，作為其「重返亞太」的調整之下，最為直接而有效的戰略選擇。
圖說︰美國大開軍售大門，向亞太盟邦推銷軍火。（photo by ngotoh in flickr）【更多精采內容，詳見】，
藝人「黑人」陳建州今天兌現13年前的承諾，
，到台中參加13年前台中警匪槍戰中殉職小隊長李進富兒子李嘉浚的婚禮，
，黑人當年曾寫一封信鼓勵李嘉浚，
，提到自己與父親也是因為飛安事故一夕之間分開，
，非常了解失去父親的感受。李嘉浚受到鼓舞，
，如今已是專職救人救災的消防員。「老師總是把最『困難』的功課交給班上最聰明的學生。而上帝呢，
，就會把最『艱難』的考驗交給他認為最了不起的子民。」黑人在信中鼓勵李嘉浚要擦乾眼淚，
，丟掉所有憤怒與埋怨，
，更積極去面對人生，
，讓生活中充滿愛與希望。黑人在信中以自己與父親生死相隔的例子，表示「我非常了解你們現在的心情是很難去面對周圍出現的一切，當初我也是如此的感受，但是那時候也讓我成長的比同年紀的朋友迅速許多」，他更要李嘉浚照顧媽媽和家人，讓爸爸走的安心，並承諾「黑人哥會永遠站在你們的背後幫助你們」。據了解，黑人的父親陳培元是中華航空的座艙長，陳建州17歲時，他的父親在1994年華航名古屋空難中過世，所以李嘉浚的遭遇讓他感同身受。陳建州的這封信，李嘉浚也保存至今，並表示在人生一些階段，常會看這封信鼓舞自己。黑人（右）今天到場祝賀殉職警兒子、新郎李嘉浚（右2）大婚。圖／翻攝自黑人陳建州臉書 分享 facebook 藝人黑人13年前送給殉職警兒的信。圖／翻攝自黑人陳建州臉書 分享 facebook，
法國海軍「庫爾貝Courbet」號巡防艦訪問上海。（中新網） 分享 facebook 中新網報導，
，法國海軍「庫爾貝Courbet」號巡防艦（舷號F712），
，28日在艦長巴戈中校的率領下，
，抵達上海揚子江碼頭，
，開始對上海進行為期7天的友好訪問，
，這是「庫爾貝」號第一次訪問上海，
，也是法國海軍艦艇第12次訪問上海。此艘軍艦與台灣採購的6艘拉法葉艦，
，屬於同級艦。目前法國尚有5艘在役，依序為：拉法葉號 (F710)、絮科夫號 (F 711)、庫貝爾號（F 712）、阿科尼號（F 713）、蓋布拉特號（F 714）；從艦首可見已有掉漆情況，顯示已在海外執行任務許久。圖為東海艦隊基地參謀部大校魏小東（左），歡迎法艦艦長巴戈中校。（中新網） 分享 facebook 法國海軍「庫爾貝Courbet」號巡防艦訪問上海。（中新網） 分享 facebook，
夏天正值荔枝產季，
，走進水果攤，
，架子上一顆顆鮮豔欲滴的荔枝總是帶給人們在視覺與味覺上的強烈攻擊。有人說荔枝吃多了會「上火」，
，但你知道除了「上火」之外，
，荔枝還可能導致開車族無法通過道路酒駕測試嗎？黃姓員警實際吃荔枝測試。（圖／翻攝自臉書） ※ 提醒您：禁止酒駕 飲酒過量有礙健康 分享 facebook 高雄一名黃姓員警日前就做了相關實驗，
，他拿起酒精預知器，
，語音響起「請吹氣」，
，員警對著酒精預知器用力吹出長長的一口氣，
，酒精預知器毫無反應，語音響起「謝謝您的配合」。隨後，他吃下三顆已經剝好皮的荔枝，待全數下嚥後，再拿起酒精預知器用力地吹了一下，語音竟響起「對不起，您喝酒了」，酒精預知器出現「一閃一閃紅光」的酒精反應，證明荔枝會影響酒駕判斷。這短片在員警私人臉書貼出後，底下有網友留言好奇吃完荔枝的酒測值是多少？員警表示，酒精預知器沒有數值，不過大約是0.6幾。 黃姓員警測試結果，證明吃荔枝真的會產生酒精反應。（圖／翻攝自臉書） ※ 提醒您：禁止酒駕 飲酒過量有礙健康 分享 facebook 根據《果殼網》科普專家瘦駝表示，荔枝屬於含糖量高的水果，外殼易崩裂導致發酵，而酒精就是發酵的產物之一。也因為如此，日常生活中民眾不難從爛水果裡聞到有酒的味道，這也間接釀成荔枝可能導致酒駕的原因。不過，黃姓員警也在臉書動態下方留言表示，吃完荔枝後馬上漱口，且只要漱一次，就「吹」不出酒精了。這則動態PO出後，有網友表示要是以後酒駕被抓到就說有吃「奶雞（荔枝）」，員警回「酒測會先給你漱口喔！」。也有人俏皮地把交通安全宣導標語「開車不喝酒，喝酒不開車」改成「開車不吃『奶雞』，吃『奶雞』不開車」。有網友好奇有無龍眼測試的影片，員警表示下次會再用龍眼測試看看。有人歪樓表示，影片中的帥哥都不說話，而員警也幽默回答「不講話才帥」、「沒漱口馬上開單給你」。 ※ 提醒您：禁止酒駕 飲酒過量有礙健康，
六都地政局公布6月買賣移轉棟數，
，上半年累計達10.33萬棟，
，年增5%，
，其中台北市回溫最明顯，
，年增19%；房仲表示，
，上半年自用型買盤起伏不定，
，價格硬買盤縮，
，買賣雙方仍在拉鋸。六都公布6月買賣移轉棟數，
，與5月相比買氣多下滑，與去年同期相比跌多漲少。其中台北市2204棟，月減16.2%，年增0.7%；新北市5629棟，月增3.9%，年增0.3%；桃園市3112棟，月減7.7%，年減10.7%；台中市3290棟，月減10.2%，年減15.5%；台南市1789棟，月減18.3%，年減1.9%；高雄市2720棟，月減13.2%，年減18.8%。 總計上半年各都買賣移轉棟數，雙北買氣回溫明顯，台北市上半年的買賣移轉棟數1萬3199棟，年增約19%，回溫程度居各都最明顯；新北市上半年也有2萬7479棟，年增約8%；桃園市1萬6541棟，年減2%；台中市1萬8996棟，年減0.5%；台南市1萬774棟，年增17%；高雄市1萬6385棟，年減3%。六都上半年的移轉棟數為10萬3374棟，年增約5%。信義房屋不動產企研室專案經理曾敬德表示，觀察6月的買賣移轉棟數，台北市、桃園市、台中市、台南市與高雄市，出現月減8%到18%不等的衰退幅度，新北市則受到板橋新成屋交屋帶動，新北市6月買賣移轉棟數為5629棟，月增約3.9%。曾敬德指出，單月買賣移轉棟數容易受到新成屋交屋登記與工作天數等非市場買氣因素干擾，例如6月的地政機關的工作天數為20天，5月則有23天，反應到買賣移轉棟數可發現6月移轉棟數出現衰退。6月買賣移轉棟數，上半年累計達10.33萬棟，年增5%，其中台北市回溫最明顯。聯合報系記者孫中英／攝影 分享 facebook 他說，上半年的買賣移轉棟數年增，房市買氣從2016年谷底的24.5萬棟復甦，有機會出現連續兩年移轉棟數正成長，但下半年有縣市長選舉與貿易戰等外在不確定因素干擾。大家房屋企劃研究室主任郎美囡分析，新北市板橋區6月有上千棟大量交屋，支撐移轉棟數正成長，不過整體而言，雖然市場信心增強，自用為主的買盤在市場上的交易起伏不定，買方考慮時間長，一旦房價轉硬，買方容易縮手，另一方面，即使許多建商推出破盤價，但中古屋的屋主多無資金壓力，因此破盤價僅對區域性或社區性的房價具有拉力，如今市場似乎又陷入買賣價格拉鋸戰。住商不動產企劃研究室經理徐佳馨表示，今年市場氣氛轉為明朗，屋主的態度也轉硬，雖然日前傳出今年寬限期到期恐引發斷頭潮，不過由於占比偏低，且寬限期到也未必一定斷頭，對市場應無負面影響，至於買賣雙方在議價方面可能會拉鋸而延長時間。，
安可爾科技執行長黃建堯。 記者陳瑞源／攝影 分享 facebook 創業充滿各種變數，
，但安可爾科技憑著堅實的技術實力與對市場的靈敏嗅覺，
，成功從照明的紅海市場，
，邁向物聯網的新藍海，
，成為一家以智慧建築維運服務為主的新創公司。安可爾科技執行長黃建堯表示，
，唯有突破代工模式、賣產品的思維，
，才有辦法創造更大的價值。安可爾從四人團隊起步，
，各自負責軟體、硬體、機構以及PM，
，剛好可撐起新創公司所需的技術與研發能量；不過談起安可爾科技的起點，黃建堯笑說，其實一切都源自於「原本的工作實在太累了」。黃建堯表示，四人之前都任職於同一家公司、專做紙鈔辨識，儘管公司獲利不錯，但工時太長、又要處理國外業務，「平均晚上10點才下班，最慘的時候，月休更只有一天」。也因為工作沒日沒夜，黃建堯心想，平平都是辛苦，乾脆自己開公司，詢問當時三位同事，發現想法不謀而合，便踏出了創業的第一步。安可爾從智慧照明起家，主因是紙鈔辨識的核心，就是LED技術；黃建堯笑說，創業那年，政府喊出當年是「LED元年」的口號，讓他們對未來充滿信心，但真正從業外走到業內，發現做的和想的，完全不是同一回事。黃建堯表示，四人原本的人脈都是紙鈔業，從紙鈔業走向照明業，資歷等同是零，原本想著有政府政策帶頭，加上照明無所不在，應該有無限商機，實際身處其中後才發現，純照明早已是個紅海市場。黃建堯說明，照明本身已有相當多成熟的企業，大家普遍對「LED元年」有美好想像、前仆後繼地跨進來，導致價格競爭嚴重；再加上照明產品的價格無法拉太高，使得毛利更加微薄。安可爾科技當時以外銷為主，但仍遇到國外法規、技術標準不同，衍生成本大增等問題，迫使黃建堯重新思考公司定位。「我們發現如果只賣產品，不管做得多好，最終都只是價格競爭。」黃建堯感慨地說，賣產品這個問題，一直是台灣產業發展的盲點，因為我們終究是代工產業出身，最熟悉的就是把產品設計好、賣出去，但市場愈來愈飽和，生存也就更加辛苦。黃建堯表示，當時團隊陷入苦思，要如何跳脫純賣產品，提升自身附加價值；在跟客戶接觸的過程中發現，許多人有維護的問題，公司便逐步轉型為產品帶維護的整套服務。黃建堯還說，從產品銷售的角度來看，東西做得好、品質愈不會壞，銷售得數量就愈少，等於說賣斷後就沒有下一步了，必須持續找新的出海口；相較之下，如果是產品帶維護的方式，五年維護合約就如同五年的保證收益，而且維護過程中，可以更細緻地了解客戶需求。安可爾科技持續調整策略方針後，現階段公司定位為「用物聯網做物業管理的資源服務公共空間」，也就是運用物聯網技術，解決物業管理可能碰到的各種問題，BenQ、光寶科技、中華電信、美國希爾頓酒店均是客戶。舉例來說，安可爾科技曾調查客戶痛點是什麼，如飯店業者有超過九成使用電子門鎖，但沒辦法知道門鎖何時沒電，往往客戶無法進門、造成不便時才發現，燈光設備故障也會有這種情形。「這些問題都有辦法靠物聯網技術解決、甚至提早排除。」黃建堯表示，安可爾可以透過物聯網系統，記錄每盞燈、每個門鎖使用次數、用電情形、消耗瓦數及故障狀況，管理單位只要在雲端平台瀏覽，就能對整棟建築各個小單位的設備狀況一目了然。黃建堯表示，公司的技術應用層面相當廣泛，甚至路邊的廣告看板也能適用；傳統廣告看板必須在日落後開啟照明，但畢竟廣告看板設點眾多，如果照明設備故障，必須等到下一次人員來巡視時才會發現，這段期間可能就錯失不少曝光機會。若導入物聯網技術，除了能以每日的日出日落時間調整照明開關，當照明設備出現異常，只要事先在照明設備加入備援，就能讓照明功能維持至前來維修的時候，持續發揮廣告效益。黃建堯談創業 籲鬆綁法規政府盼以創新作為驅動經濟成長的新動力，力推物聯網、大數據、人工智慧等新興科技，儘管這些確實是未來產業，也有不少的新創團隊趨之若鶩，但安可爾科技執行長黃建堯提醒，這些其實是一脈相承的，「累積數據」才是一切的根本。黃建堯說明，物聯網負責的是設置不同的感測器、裝置來產生應用情境，當建置成完整的解決方案後，就能夠累積愈來愈多的數據。以安可爾為例，將飯店各個房間都成功連接雲端平台後，平台就會開始累積所有裝置的數據、故障狀況，數據多了，甚至可以開始預測、分析出現哪種狀況，很有可能是故障警訊。將此情境套用在建築、交通、工廠甚至大到整個城市，都是一樣的情況，必須先將不同的裝置、平台串聯在一起，才能從「物聯網」走向「大數據」。再來談AI（人工智慧），黃建堯說，多數人對AI的認知便是可以自行解決許多問題，但這背後的關鍵，就是龐大的數據累積，然後做出最佳化排程後的結果，如果沒有數據，即便有技術、也只是空談。黃建堯表示，從現在政府喊出的產業口號、措施來看，物聯網、大數據、AI像是各自分開、平行的產業領域，但其實是一脈相承的；政府必須有清楚的產業想像以及發展藍圖，才能適時給予助力。投入了創業之後，黃建堯也親身體會，我國法規對於新創業者確實有諸多不友善之處；他表示，除了公司法真的很落後，在金融科技的部分，美國是沒有規定的都可以做、台灣則是沒有規定的都不能做，否則未來可能有被追究的責任，充滿了各種不確定性。「新創是最沒有力量去打鬥的。」黃建堯指出，對於新興科技產生的法律灰色地帶，大公司有相關法務部門可以處理，但新創事業前幾年正是最艱困的時期，如果法律未給予協助、反而綁手綁腳，可能反將新創事業推離台灣。新創找商機 要見縫插針產業變化快速的時代，儘管挑戰倍增，但也讓新創事業有更多的切入點；安可爾科技執行長黃建堯直指，大企業可以做到95%的事情，但剩下5%就要靠新創公司的能量，畢竟「大象難做針線活」。網路時代來臨，「萬物聯網」的產業發展模式也跟著方興未艾，各國都磨刀霍霍，希望奪得先機、搶占關鍵地位。儘管政府大力扶植，我國目前仍處摸索階段，未有成熟的商業模式出現，而物聯網的精神便是找出各種情境的完整解決方案，台灣對於情境的掌握能力卻略顯不足。黃建堯認為，這和台灣習慣的商業模式有關係，因為我國產業多以代工為主，不會面對到終端的使用者，也因此，思考模式要從面對大型工廠、轉為面對客人需求，是有一定難度的。「大公司可以做到95%，但最終的關鍵，就是剩下那5%。」黃建堯說明，大企業資金、人脈、設備等資源都更加豐富，以智慧建築來說，基本上已經可以做到95%，但物聯網必須把每個環節串起來，連結使用者需求、整體情境，換句話說，真正能讓這個方案打入市場的關鍵，必須靠剩下的5%。黃建堯分析，台灣的商業模式往往是「以量取勝」，但欠缺剩下這5%的能量，很多大企業不願意花資源去處理細節部分，這也就是所謂的「大象難做針線活」，必須借重新創事業來互補，這便成為新創業者的切入點，也是創造雙贏的機會。，
