東莞台灣青創中心舉行前天項目路演，
，多數來賓最後手持「投」的黃牌，
，表達對該目的高度興趣。 苗君平／攝影 分享 facebook 東莞台灣青年創新創業服務中心前天舉辦首期產融「創速贏」專案路演活動，
，一百多位來賓與投資人參加；中心執行長林子凱表示，
，產融創速贏是個新概念，
，是用三個月的時間，
，為加速團隊完成三年的資源對接，
，也是兩岸首個針對台灣青年量身定製創業加速營。這次活動有松山湖基金小鎮、江海盈科、溫度創投、光大We穀等百位投資者與企業家參加，
，對該專案成果，都抱持肯定態度，多數來賓在每個項目路演結束，手持「投」的黃牌，表達願投資的意願。東莞台灣青年創新創業服務中心，是由全國台企聯副會長林子凱所成立，在「分享機會，共用成就」理念下，成立的兩岸青年創業加速器，目前已吸引了50多個台灣新創項目入駐，在大陸40多個海峽兩岸青年創業基地，占有重要地位。前天在會上，除共同見證11個新創專案的加速成果外，台青創中心也與東莞松山湖基金小鎮發展公司、東莞市僑聯歸國留學人員聯誼會，簽訂戰略合作協定，攜手推動更多優秀的創新創業青年投資。另部分已進駐台青創中心的青創專案，也在會場展示他們的產品。首期「創速贏」吸引數十個數目報名，經過篩選後挑出11組，具有較大市場發展潛力的專案上台展示，涵蓋互聯網、物聯網、生物科技、電競、教育及IT等眾多領域，也有曾入選過全球頂尖加速器Founder space進行加速的新創專案等。上台報告的林伯軒表示，所推出的項目是電競培訓品牌，電競已納入大陸高校項目，是學生最愛的休閒活動。據調查，所需的相關從業人口約30萬人，但目前約只有5萬人，透過該培訓班的獨家培訓方式，訓練時間可以從12個月，下降至2個月，時間縮成六分之一，未來市場十分看好，非常值得投入推廣。，
臉書營運長桑柏格除了是臉書的第二把交椅，
，也是位心靈導師；她在2015年遭遇丈夫突然逝世，
，在堅強面對逆境之後，
，她出版新書，
，分享建立韌性和支持他人度過艱難時期的方法。 美聯社、網路照片 分享 facebook 臉書營運長桑柏格除了是臉書的第二把交椅，
，也是位心靈導師；她在2015年遭遇丈夫突然逝世，
，在堅強面對逆境之後，
，她出版新書，
，分享建立韌性和支持他人度過艱難時期的方法。 美聯社 分享 facebook 臉書營運長桑柏格（Sheryl Sandberg）除了是臉書的第二把交椅，也是位心靈導師、母親、億萬富豪和作家，而當她的丈夫高德柏格（Ken Goldberg）2015年突然逝世後，桑柏格又多了一個新身份—遺孀。桑柏格曾指出：「悲痛的感覺十分空虛，好像正不斷把我吸進去…我看不見，也無法呼吸…有過相同經歷的人告訴我，一切會好起來，但我先前真的不相信他們…我想讓其他也正經歷相同事情的人相信，一切都會好起來。」桑柏格在與心理學家葛蘭特（Adam Grant）共同撰寫的新書《B計畫：面對逆境、建立韌性並找出喜樂》（暫譯）中，依照時間順序，道出桑柏格從面對喪夫之痛到能夠從新的角度看待人生的過程。如同桑柏格所著的第一本書《挺身而進》，她也在《B計畫》一書中透過研究和他人的經驗，分享建立韌性和支持他人度過艱難時期的方法。一切真的都會好起來，但整個過程是需要時間的。桑柏格在情緒仍在復原階段就回到臉書的工作崗位，而那時的她還未能完全重拾過去的自信。桑柏格說：「那時的我不能理解為什麼朋友不問我還好嗎。我感覺自己變隱形了，就像我就站在他們面前，但他們卻看不到我。」她表示，不提起這個話題其實會「讓朋友、家人和同事被孤立」。桑柏格常在臉書提倡「把全部的自我都帶來工作」，鼓勵員工願意和同事分享私人生活。不過，桑柏格也發現，創傷的情緒很難被分享，她甚至還考慮隨身帶一隻填充的大象，藉此鼓勵同事與朋友開口談論「房間裡的大象」（elephant in the room，意指問題太過麻煩，導致沒有人想解決這個問題）。為了給予臉書員工更多支持，桑柏格也延長了公司的喪假政策，讓員工在摯愛過世後可以有更多時間平復情緒。此外，桑柏格也認為，公司也應該在員工返回工作崗位後給予支持，例如提醒他們的貢獻對公司非常有幫助等，這類的支持與延長喪假政策同等重要。桑柏格在書中寫道：「死亡並非唯一一個會導致創傷的逆境。」她表示，財務困難、離婚、失業、強暴、成癮、坐牢和疾病都可能會讓我們陷入艱難時期。在桑柏格失去丈夫的數周後，她與一位朋友正規劃讓誰來填補桑柏格孩子的父親的角色，桑柏格當時哭著說：「但我還是想要高德柏格。」而這位朋友告訴桑柏格：「A計畫行不通了，讓我們改用B計畫吧。」桑柏格表示，她深信人們有能力在事發前先建立韌性，事發後才能處理得更好，「我們所經歷的悲劇不需要變成我們的私事、滲入我們的生活、或永遠主導著我們的生活，但我們可以建立韌性，並讓它永遠陪伴著我們」。（取材自美聯社），
南台南家扶成立50周年，
，除幫助無數弱勢孩子走出自己的路，
，同心「做好事」的志工隊還造就32對佳偶。南家扶展愛志工隊成立33年，
，有32對因當志工喜良緣的伙伴，
，昨天在七夕前夕同歡。潘周良、何淑芳因展愛隊「哈哈營」相遇，
，潘周良的風趣幽默吸引何淑芳目光；共同擔任課輔、活動志工，
，讓兩人話題更有交集。結縭18年，
，他們也鼓勵兩個孩子擔任志工，
，傳承父母助人為樂理念。吳俊麒、黃于盈因在展愛隊擔任課輔志工相識，
，黃于盈對吳俊麒的第一印象是「很酷」，相處久才發現是細心暖男；吳俊麒則將當時還在念書的黃于盈當成「可愛學生妹」看待。後來兩人升幹部，有更多合作機會，進而相戀。吳俊麒前年在南台南家扶求婚成功，昨天帶著兩人愛的結晶，回到定情地分享心路歷程。南台南家扶「好事．好樹」網路活動即日起至9月25日舉行，歡迎民眾到「南台南家扶中心粉絲團」上傳經歷的「好事」。南家扶也將每周隨機抽出5位留言者贈送客製化姓名「好樹葉」紀念鑰匙圈。，
新北勞工局上月找來醫師公會、醫療院所、學者對話，
，本月住院醫師納入勞基法後，
，已受理30家醫療院所進行勞基法第84條之1的核備。 圖／新北勞工局提供 分享 facebook 醫療院所雇用的住院醫師9月起適用勞基法，
，若採用勞基法第84條之1的責任制，
，勞資雙方約定過後，
，報請勞工局核備，
，目前包括耕莘、慈濟、雙和等30家醫療機構已完成核備；新北勞工局指出，
，未來每工作7天、休假1天為原則，且不得連續工作超過12天。勞工局今年8月起就邀新北醫師公會、13家大型醫療院所代表及學者對話，針對勞基法第84條之1約定書報核內容及方式形成共識，也討論約定書內涉勞基法規定及勞動檢查標準，保障住院醫師勞動權益。 勞資關係科長賴彥亨說，除公務人員法規任用的公立醫療院所醫師外，9月起受雇於醫療保健服務業者的住院醫師，若醫療院所採用勞基法第84條之1的責任制，勞雇雙方可另行約定「工作時間、例假、休假、女性夜間工作」等項目。耕莘醫院教學副院長王琨表示，耕莘醫院依照勞基法規定，積極參與各項納入勞基法座談與規畫，致力推動住院醫師福利，於期限內完成報備並取得新北市勞工局核可。勞工局指出，目前耕莘醫院、慈濟醫院、雙和醫院等8間大型醫院，已申請84條之1核備作業，新北共有30家醫療機構完成核備，將有669人次受到約定書拘束。賴彥亨表示，住院醫師難以達到勞基法每周40小時工時內，勞動部指定勞資雙方協商，衛福部也訂定輪班與非輪班的規定，勞資雙方約定過後，報請勞工局核備。，
與瑞士日內瓦、美國匹茲堡並稱世界三大發明展之一的紐倫堡發明展，
，今天公布得獎名單，
，台灣代表團共獲得20面金牌、34面銀牌、16面銅牌，
，還有1項大會特別獎，
，總成績世界排名第3。
今年全球各地共有32個國家、700多項作品參展，
，南台科大師生許毅然、葛平亞、李大青、張榮傑、吳展榮、賴秉郁設計的「太陽能板定位追日裝置」，
，是今年唯一獲得特別獎的台灣團隊。
「智慧型太陽能追日裝置」主要特色在安裝過程中使用智慧型手機，
，利用內建的GPS(取得當地經緯度)、三軸加速計(矯正地形之誤差)、電子羅盤(預設方位)，
，搭配主系統運算，
，完成智慧型高效率太陽能追日的校正與運轉參數。安裝簡單，可應用在攜帶型高效率發電裝置。，
亞錦賽時，
，中華男籃隊總教練許晉哲就說過，
，要讓球迷看到「不一樣的中華隊」，
，昨天這場天津東亞運金牌戰，
，他也希望能讓台灣籃球有不同感受。
從東亞運各隊名單來說，
，中華隊陣容的確最完整，
，但許晉哲強調「球是圓的」，
，沒有任何比賽有絕對的勝負；以國家奧運培訓隊出賽的大陸隊四強賽擊敗實力強勁的南韓隊，
，就是一例。
許晉哲說：「我告訴球員，
，每個比賽都要有好的開始、愈打愈好、奮戰到最後。」逆轉大陸隊收下金牌，就是中華隊長達半年努力的收成。
八月的亞錦賽後，效力大陸ＣＢＡ聯賽的林志傑、曾文鼎等台灣好手並非一定要打層級不高的東亞運，但他們紛紛表達效力意願，加上劉錚、葛記豪，組成這支金牌中華隊。
許晉哲表示，在各隊積極培養新秀時，劉錚、葛記豪和周柏臣等年輕球員，都是中華隊「新血」；他也期待更多像蔡文誠的奇兵能注入活力，「每年ＳＢＬ都會有人跳出來，會讓這些人也有機會參加國際賽事。」
不只有新血，這支中華隊從五月成軍，曾經培訓、出賽的隊員，就算不是昨天奪金的班底，都是未來中華隊的儲備戰力。，
天弘基金餘額寶今年第1季平均每天為投資者創造報酬逾人民幣7，
，287萬元。 本報系資料庫 分享 facebook 天弘基金第三大股東君正集團18日晚間披露2018年財報，
，天弘基金2018年經營情況隨之浮上檯面。2018年天弘基金營收為人民幣（以下同）101.25億元，
，年增6.2%，
，淨利30.69億元，
，年增15.8%。澎湃新聞報導，
，天弘基金2018年的營收和淨利均在基金行業排行第一，
，是基金業首家營收突破人民幣百億元（約新台幣466億）、淨利破30億元（約新台幣139億）的基金公司。 華爾街見聞報導，
，天弘餘額寶發布今年第1季財報，
，餘額寶在第1季裡實現利潤65.59億元，平均每天為投資者創造報酬逾7，287萬元（約新台幣3.39億元）。自2013年成立以來，餘額寶已累計為客戶賺取收益超過1，760億元。從天弘基金2018年的營收來源看，天弘餘額寶對公司的整體營收貢獻較大，但貢獻度比2017年降低。2018年天弘餘額寶的管理費收入為44.19億元，年增8.98%，占天弘基金全部基金管理費收入的84.75%，但占比較2017年下降6.73%。從管理費收入占比可以看出，天弘餘額寶依然在天弘基金的經營業績中扮演重要角色，但隨著規模下降及天弘基金旗下其他產品的規模增長，其重要性逐漸弱化。一位基金業界人士表示，天弘基金近期發行首支港股公募產品，似乎已有加大發展跨境業務的意向，此外，天弘基金於2015年陸續推出天弘指數基金系列，這也是天弘基金繼餘額寶之後的又一戰略性產品布局。資料顯示，天弘指數基金系列目前由11檔指數產品組成，覆蓋主板、中小板、週期性及非週期行業、價值及成長風格，產品齊全，且費率處於行業較低水準。此外，天弘基金在布局標準指數基金後，近日似乎又有進軍ETF市場的動作。證監會官網顯示，天弘基金近日上報天弘滬深300交易型開放式指數證券投資基金和天弘中證500交易型開放式指數證券投資基金的申請。Wind數據顯示，天弘基金旗下目前並沒有此類產品。換言之，這將是天弘基金申報的首批ETF。，
統一大龍印基金經理人陳意婷指出，
，觀察近10年印度股市漲跌幅與外資買賣超呈高度相關，
，賣超年度只有2008年及2011年，
，股市負報酬年度也只出現在這2年，
，其餘的8年外資都是淨流入，
，股市也同步繳出正報酬。，
，，
，
，
文化部預告修正文資法施行細則，
，新增考古遺址中「遺物」納入人類遺骸。圖為研究人員清理南科史前人類遺骸的情景。 本報資料照片 分享 facebook 昨天是清明節，
，台灣人慎終追遠，
，卻視遺骨為禁忌。文化部上周預告修正文化資產保存法施行細則，
，新增考古遺址中「遺物」所定義的項目，
，將人類遺骸首度明文列入，
，未來如亮島人等史前人類之遺骨，
，都是文資保存項目。根據現行文資法，考古遺址為九大有形文化遺產之一，施行細則明定其所應保存的遺物有兩種：文化遺物與自然遺物。 成功大學考古學研究所所長劉益昌指出，人類遺骨是考古挖掘中的重大發現，文資法施行細則卻未明確規定，甚至找不到相關字眼。對於人類遺骨該屬於「文化遺物」與「自然遺物」，考古界也看法不一，造成文資保存上的困擾。新修正的文資法施行細則中，新增第三款「人類體質遺留」，並明確定義其為「墓葬或其他系絡關係下之人類遺骸」，明文規定「人類遺骸」是受文資法保護的考古「遺物」之一。劉益昌指出，人類遺骸列入文資保存是國際趨勢，美國數十年前便已明文規定。他認為，可能因為華人對死亡的禁忌，文資法未將人類遺骸明文列入保護範疇，此次修訂，對人類遺骨的保存提供法源基礎。文資局局長施國隆表示，根據文資法，人類遺骨並不能單獨指定為古物或國寶，須附屬於考古遺址。他解釋，文資法對古物的定義是「人為加工具有文化意義的藝術作品、生活及儀禮器物、圖書文獻與影音資料等」，人類遺骸不符合此一定義。劉益昌認為，許多墓葬的人類遺骨有特殊的姿勢，而如清明撿骨也是一種文化行為，人類遺骸因此也具文化意義，應有資格單獨指定為文化資產。如亮島人見證人類遷徙與南島民族的起源，對人類文化史意義重大。劉益昌指出，許多墓葬文物可單獨指定為古物或國寶，為何遺骨卻必須附屬於考古遺址？如果史前人類遺骨是從海中打撈所得，並未從考古遺址出土，是否便無法列入文資保存？他認為，文資法修法可更周延。，
福斯四年內要砍7，
，000行政職位，
，可望挪出90億美元現金，
，加速研發電動車。 路透 分享 facebook 福斯汽車（VW）將在2023年以前裁減多達7，
，000個行政職位，
，以節省成本與提升獲利能力，
，而這項裁員計畫可望使福斯挪出80億歐元（90億美元）現金以加速研發電動車。福斯汽車正斥資數十億美元開發與生產配備先進通訊與資訊娛樂系統的電動車，
，而為籌措這些資金，
，該公司正把從辦公室到工廠的流程加以現代化。福斯汽車營運長布蘭德史塔特13日表示，
，將投資46億歐元（52億美元）在資訊科技設備系統，主要是將行政辦公室的例行人力作業加以數位化，估計2023年前例行性工作的自動化將可減少5，000至7，000個職位。 該公司並表示，未來幾年內會有近1.1萬名員工符合退休資格，其中大部分將透過遇缺不補方式辦理。福斯生產的同名汽車占約該集團全球交車量的一半，僱用員工約18.5萬人，而全球員工總數約65萬人。福斯一直在抑制支出以提升落後給競爭對手的獲利能力。去年福斯的銷售報酬率由4.2%跌至3.8%，原因是花在未來電動車的支出增加，以及歐洲更嚴格的排氣規則造成生產瓶頸。福斯在2016年簽了一項勞工協議，要在全球裁減3萬人，每年可節省30億歐元。該公司13日表示，迄今已節省24億歐元以及淨裁汰逾6，300個職位。今年營收成長目標是最多5%、營業利益率在4%至5%。該公司將提高對未來科技的投資，到2023年底時達到190億歐元，增加80億歐元。福斯12日才宣布，計劃在未來十年內把電動車產量提高至2，200萬輛，比之前的目標增近50%，包括推出奧迪（Audi）、保時捷（Porsche）及Skoda等70款電動車。福斯股價13日盤中漲近1%至145.6歐元，該股在過去12個月跌了4%。，
