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跨年踩踏意外/人多的地方不要去

上海跨年踩踏事件,

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,使我想起電影「阿甘正傳」裡,

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,湯姆漢克斯的一句名言:「媽媽說,

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,人多的地方不要去!」
跨年晚會那種人擠人的場所,

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,如果沒有妥當的交通管制和警力維護,

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,是很容易出事的,

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,尤其在大陸那種還不講求禮讓和排隊的地方。
國內各地的跨年晚會,

乾眼症

,雖然沒出過事,

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,但上海慘劇,卻值得我們警惕。我一向覺得,跨年放煙火,看歌星表演,一點也沒有為明年省思、前進的意味,各地政府何必年年辦這種活動呢?
同時,各種廠商、店家,對會造成群眾雲集的活動,都宜事先有妥善的準備,才不會造成失控情勢。如月前某餐飲店說要發放免費餐券多少張,結果一大早便引來排隊人潮,造成鄰居不便;商家不得不提早發放號碼牌;這又使後來的民眾領不到,因不滿又引發抗議,場面失控。像這種活動,商家最好不要舉辦,把優惠放在降價折扣裡較好。至於百貨公司每年舉辦的年終慶,人潮擁擠,空氣品質不好,逛百貨公司花錢還受罪!
所以對民眾而言,還是聽阿甘媽媽的話—人多的地方不要去!,

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下班沒關門懲處 官員:小學生喔

為加強市府大樓門禁管制,

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,落實節能理念,

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,北市府本月起要求府內公務員下班一定要「關燈、關窗、關門」,

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,否則將記申誡處分。因過去官員多要有具體行政違失才達申誡懲處標準,

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,新制上路,

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,引起官員不符比例原則質疑。
北市府人事處長韓英俊表示,

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,府內一再要求注意門禁,

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,同仁卻都無法落實,只能祭出懲罰;但強調訂定罰則目的不在處分,而是希望提醒同仁改善,目前尚無開罰個案。
開放陸客來台觀光後,市府市政大樓也成重要觀光景點。但陸客在大樓內趴趴走,影響市政大樓空間安全與資料保密。
為避免洩密並落實節能減碳,市府3月8日發文,要求官員離開市府大樓辦公場所要「關燈、關窗、關門」,否則4月1日起查獲即記申誡懲處。這規定讓市府公務員覺得處分過重,向本報反映。
官員表示,過去多是因發生行政疏失或施政計畫管控不當,才會以申誡懲處官員,如今卻連沒「關燈、關窗、關門」都比照辦理開罰,感覺自己像小學生。
韓英俊解釋,離開辦公室「關燈、關窗、關門」是員工基本要做的事,就跟小朋友離家前也要記得「關窗、關門」;如今宣導無效,只得下開罰令遏止。
韓英俊說,過去基於不讓公務員留汙點,市府確實多以口頭或書面告誡代替行政懲處,但去年議會質疑府內公務員長期獎多懲少,經檢討決定回歸法令規範;依據「公務人員考績法」規定,申誡已是最輕處罰。,

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「我的媽媽被人陷害」 10歲童帶弟弟報案救母

范姓女子疑遭前夫陷害,

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,在機車內放毒品與槍,

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,昨帶小孩出門前直言,

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,希望能還她清白。 記者卜敏正/攝影 分享 facebook 嘉義縣林姓10歲學童日前帶著5歲弟弟,

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,由越南籍阿姨陪同到民雄派出所報案,

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,指「我的媽媽被人陷害!」聲稱他的范姓母親遭生父陷害,

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,在機車內放毒品、槍,

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,並叫警察來抓走了。員警調查得知,嘉義市警方當天中午到范女租屋處,在她的機車置物箱查獲改造手槍、海洛因等毒品,被移送法辦。嘉義地檢署表示,會針對被告辯解依法調查,被告可以向檢察官提出相關證據,當天范女無保請回。 嘉義市第二警分局副分局黃國欽指出,長竹派出所日前接獲線報到場查緝,在范女機車座發現改造槍枝和一、二級毒品,依法帶回訊問。范女無相關前科,稱東西都不是她的,懷疑前夫惡意栽贓,因物品是在其機車查到、依法送辦,之後會請范的前夫到案說明,釐清案情。「我是被冤枉的!」33歲越南籍范女表示,來台嫁給40歲林男已10多年、育有2子,近年因林男脾氣暴躁、有暴力傾向,兩人離婚後申請保護令,法院裁定2子由她扶養,林男疑不滿判決多次騷擾、威脅,她今年5月才帶著2個孩子搬到民雄租屋處。范姓女子說,當天警方叫她開機車置物箱後看見槍、毒品,她也嚇一跳。她從沒碰過任何槍枝、毒品,因為前夫也有一副機車鑰匙,她懷疑被前夫陷害。她說,10歲長子長期以來很了解家庭狀況,本月1日從安親班返家得知她被警察帶走,擔心她被關,才請阿姨帶他報案要說明案情,希望檢警查清楚還她清白,讓她安心工作養育兩個小孩。,

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藍寶石基板缺貨 銳捷、晶美發亮

四大現象同時發生,

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,讓全球的圖案化藍寶石基板(PSS)大缺貨,

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,PSS大廠銳捷(5256)在興櫃的單日漲幅逾30%,

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,帶動鑫晶鑽、晶美漲幅逾10%,

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,業界認為,

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,這一波藍寶石風潮會向上游延燒到平片和晶棒。
藍寶石業者表示,

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,這一波PSS缺貨,

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,主要來自於LED背光的需求增加,以及LED照明有新的突破,LED磊晶廠的稼動率不會再往下掉。由於中國大陸的LED磊晶廠也開出新產能,且都是4吋的規格,而在PSS的2吋和4吋產能無法互換,由於2吋轉4吋要費時間,加上2吋的市場需求沒有下滑,就造成全球大缺貨,預估這一波的PSS缺貨會持續到6月、7月。
目前產能最大的銳捷,上周法說會後,股價就一路上揚,昨天單日漲幅更逾32%,最後一筆成交價在196.5元,引起主管機關的注意。
銳捷的大漲,帶動主要供應光學應用的鑫晶鑽在興櫃漲幅也逾16%,晶美則上揚逾11%;佳晶也由黑翻紅、上揚逾4%。
由於PSS大缺貨,但價格卻只處於蘊釀漲價中,主要是PSS廠不願意領先漲價,例如銳捷有七成產能供應晶電,大客戶會抗拒漲價。,

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中職/羅錦龍久違一軍出賽 緊張加興奮沒投好

暌違3年後的首度先發,

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,統一獅隊投手羅錦龍緊張又興奮,

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,但也是因為這樣沒能掌控好情緒,

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,「節奏被拉走,

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,自己定不下來,

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,是今天最不好的地方」。羅錦龍投3局、投出3次保送,

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,「不是自己該有的水準,

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,」他說:「控球節奏亂掉,

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,放球點也偏了,

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,好壞球太過明顯。」久未在一軍出賽,比賽氛圍大不同,羅錦龍說:「裁判也更嚴謹,投球必須要更穩定,之前在二軍已經有過相同感受,回來投的感覺更不一樣。」獅隊總教練黃甘霖表示,羅錦龍太久沒在一軍出賽,壓制力感覺不大夠,「球速沒出來,控球也不夠好」,明天會繼續觀察他的身體狀況,再決定是否要安排下一次的先發任務。之前在二軍的投球局數逐漸增加,出賽隔天的身體狀況都算正常,羅錦龍說:「不會影響到正常的投球、練習,可以持續承受,不會有不必要的負擔。」獅隊近來一勝難求,蔗總說:「會讓鄧志偉、劉芙豪上來試試,我們要想盡辦法止敗。」【中央社新北15日電】中華職棒統一獅隊投手羅錦龍相隔3年多,今天重回一軍先發,投3局失4分、無關勝敗;羅錦龍賽後受訪說,回一軍緊張又興奮,場上有狀況時,節奏易被拉走,是做得較不好的地方。羅錦龍近幾年因傷所苦,上次在一軍先發出賽,已是西元2014年7月29日;相隔3年多再回一軍,對富邦悍將隊先發投3局被敲4支安打,失4分責失分,投出兩次三振。中華職業棒球大聯盟統一7-ELEVEn獅隊總教練黃甘霖表示,羅錦龍控球狀況沒這麼好,球速也沒出來,「可能是隔了比較久的時間沒有在一軍出賽了,一軍和二軍的張力不一樣,他感覺比較不自在」;至於羅錦龍是否會有下次先發出賽機會,黃甘霖說,要看羅錦龍明天身體恢復狀況決定。羅錦龍表示,隔這麼久回一軍,比賽氛圍很不一樣,「我的情緒既緊張又興奮,場上一有什麼狀況,節奏就容易被拉走」,投3次保送、1次觸身球保送,「這不是我應該出現的」,好壞球較明顯,需再調整。獅隊下半季有爭冠機會,但近期戰績不理想,下半季排名掉到第2名,輸給富邦悍將隊後,吞下5連敗。黃甘霖表示,主力野手陳傑憲、唐肇廷關鍵時期受傷影響大,近期考慮拉野手劉芙豪、鄧志偉上一軍。,

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聯合筆記/高鐵沉陷與農業危機

高鐵雲林土庫到虎尾段。圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 最近兩則地方新聞讓人有感:一是高鐵雲林段的地層下陷高於專家預期,

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,原因直指高鐵沿線農地水井管制不落實,

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,休耕轉作節水作物的「黃金廊道」農業政策跳票;二是去年至今暖冬降雨偏少,

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,青梅、春筍等作物開花不結果,

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,或是不該開花卻開花,

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,讓老農盼望一整年的收成大打折扣。農民是看天吃飯的行業,

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,現在高鐵某個程度也是,

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,一旦前一年降雨少,

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,隔年高鐵在彰雲嘉沿線測得的沉陷量就相對明顯,

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,主因是地下水缺乏雨水補注,導致地層乾涸,自然就撐不住而下陷。 事在人為,政府也並非麻木,早自二○一三年起,農委會為了降低高鐵受地層下陷威脅,開闢高鐵兩側各一點五公里、沿線共八千公頃農田,畫為「黃金廊道」,中央及地方都拿出補助,鼓勵農民轉作有機的地瓜、花生、大豆等抗旱節水作物,後來盤點符合旱作農田共四千三百餘公頃,但農民興趣缺缺,去年申請旱作面積僅七○八公頃、占一成六,比率確實偏低。政府看不到關鍵問題,是讓美意夭折的主因。這裡的農民習慣種水稻,因為靠機具插秧、收割都快速,沒有大豆等旱作幾全靠人工採收的缺工問題,政府補助誘因雖然不差,但人工成本也不低,人事成本恐吃掉農民僅有的利潤,難怪不埋單。問題是,要讓高鐵免於地層下陷隱憂,至少要再省下兩成的農業用水,這筆帳跟誰要?而且旱作雜糧進口量大,本土價格難以競爭,農政單位可有因應良方?再論氣候變遷恐改變餐桌生態的現象。這次暖冬缺雨打亂作物生長節奏造成歉收,只是氣候變異的另一章;集中式的強降雨、酷熱、嚴寒的發生頻率顯著增加,都是眼前的農業危機。如何開發出耐熱、耐寒、耐旱、耐濕等能對抗天候逆境的作物品種,幫農民保住辛苦的成果,同時有系統地輔導農民提升農業知識與技術,提高作物的可控性和價值,都是比算計老農津貼更重要的當務之急。然而,不論保農民生計、顧消費者荷包,還是搶救高鐵沉陷,農業節水都是共通的課題。台積電去年協助經濟部水利署研發一套智慧水匣門技術,結合田間土壤含水量的監測系統,可更精準管理灌溉用水,並在嘉南灌區試用結果,證實能節水三成,開啟智慧灌溉契機,推廣相關節水灌溉的腳步勢必要加快。,

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全球貿易減緩 新興脆弱五國受衝擊

景順首席經濟學家祈連活(John Greenwood)指出,

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,全球貿易減緩,

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,巴西、印度、印尼、土耳其及南非等「脆弱五國」受到的衝擊最大。
祈連活分析,

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,這三年來,

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,這五個新興市場欠缺財政紀律,

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,容許貨幣和信貸增長膨脹,

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,繼而累積大量經常帳赤字,

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,必須要經歷一段貨幣和財政緊縮的時期,

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,然後經濟才能在2014年底或2015年重拾成長走勢。,

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中職去函澳職 說明曹錦輝禁賽始末

曹錦輝能否在澳洲職棒出賽還是未知數;中華職棒已正式發函澳職聯盟,

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,說明他在台灣發生的狀況,

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,提醒對方,

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,「不樂見這種情況發生」。
澳職日前曾非正式、打電話詢問有關曹錦輝的事情,

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,雖然中職已有說明,

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,但澳職沙魚隊仍和他簽下合約,

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,中職立即發出正式文件,

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,再度表明立場。
中職副秘書長王惠民表示,

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,已對澳洲完整說明,

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,為何對這名球員禁賽的原因,告知對方中職將他禁賽的判斷依據。
王惠民說:「雖然法院不起訴曹錦輝,但在起訴書中,明確指出他有不恰當的行為,對棒球來說是不好的事情。」
或許澳職有自己的認定標準,中職並沒有任何實質建議,但王惠民也強調,「若還是讓曹錦輝出賽,會再跟球團協商後續因應方式」。
基於棒球推動立場,中職認定曹錦輝行為不恰當、也不合適,「棒球是真誠的運動賽事,不應該出現這樣的行為」。
起訴書中詳述,曹錦輝曾允諾組頭打放水球,但那場比賽因颱風延賽沒打成,法律上雖無實質的犯罪行為,但意圖非常明顯。
依照大聯盟的規定,只要有打假球的意圖,就會被處以終身禁賽。曹錦輝目前在中職已是永不錄用。
中華棒協雖無正式動作,但也透過管道告知澳洲棒協,曹錦輝在台灣的相關狀況;目前他也無法加入國內業餘球隊,同樣是終身禁賽。,

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國際醫療旅遊先行區 第四批落地項目開工

國際醫療旅遊先行區 第四批落地項目開工 | 兩岸要聞 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,

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開運帝錢

,海南博鰲樂城國際醫療旅遊先行區第四批落地項目,

一對一看護

,昨天日舉行集體開工儀式。自2015年12月29日以來,

解籤詩

,海南博鰲樂城國際醫療旅遊先行區,

輔酵素Q10

,已先後有三批、共20個專案開工,

抗菌抹布

,其中2個已竣工並試營業。海南博鰲樂城國際醫療旅遊先行區,

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,是大陸國務院2013年批准設立的國家唯一國際醫療旅遊產業園區,賦予包括加快醫療器械和藥品進口註冊審批、臨床應用與研究的醫療技術准入、大型醫用設備的審批、放寬境外醫師的執業時間。還有允許境外資本舉辦醫療機構、適當降低部分醫療器械和藥品進口關稅等優惠政策;目標是打造國際一流的醫療旅遊目的地,並使之成為國內外醫療交流合作平台,為中國醫療旅遊發展探路。當日開工的第四批落地專案,包括海南養美媛藝蘇國際醫療美容中心、Ryzur瑞德婦兒醫院、海南博鰲萊富凱爾醫學中心、梵美國際生命健康管理中心、康君共生海老名免疫治療康復中心、瑞因絲翠國際醫學特色醫療中心、博鰲金榮生命科學研發院等7個專案。報導指出,這幾個項目分別在慢性病治療、幹細胞醫療、醫學抗衰、美容、免疫、健康管理等方面達到國內、國際先進水準;瓊海市長符平表示,海南博鰲樂城國際醫療旅遊先行區發展至今,在幹細胞臨床研究應用、輔助生殖、腫瘤預防治療、美麗健康養護等產業板塊初步形成聚集效應。目前先行區管委會已經與92個專案對接,其中60個專案正式提交專案申請,33個專案通過省衛計委醫療技術評估,加上今天開工的7個項目,已有27個項目開工。符平指出,下一步先行區秉承「以企業為本、服務至上」理念,進一步細化、固化「國九條」優惠政策,擴大簡化行政審批服務,全力以赴為專案建設和企業發展,提供最優質、最便捷、最實在的服務。,

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職場修煉室/創新改變 全員一起來

最近看到一項報導,

新莊淨水器

,談到波羅的海三小國之一的愛沙尼亞,

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,人口約130萬人,

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,大約17年前開始發行智慧身分證,

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,並利用數位雲端治國,

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,進行e化管理,

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,政府文書來往完全電子化,

電波後如何保溼

,人民看病不需跑醫院,

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,開處方後直接去藥局取藥。人民申辦各種事務也可以上線作業,政府經管人員可以線上處理,大大提升效率,也節省時間、紙張成本,百姓也免除來回奔波的辛勞。2003年個人出版《想活,就得變》就是因為看到電腦科技資訊網路的突飛猛進,任何個人及單位機構一定要趕快採取因應對策,調整心態,作業流程並落實於實際運作中,才能避免被時代淘汰的命運。 人和公司、政府組織機構都有惰性及慣性,想要改變相當困難,因此,大家都知道要變卻不知道如何變,以致改變、創新淪為口號,往往只聞樓梯響,卻不見任何成效,導致公司機構被殘酷的現實擊敗,只有被淘汰的命運。創新改變牽涉到整體的調整,因此,必須做好上下溝通與單位間的橫向連繫協調,甚至公司文化的改變,因此,改變是團隊的運作,而不是個人的行動。要創新改變必須分層負責、分工合作:首先,公司領導者要啟動創新的政策與方向,引導創新及分享文化,一個正確理念的啟動與宣誓能提升組織全體的活動力及經營績效。接著高階經理人必須承擔創新改變的行動,例如新點子提案與獎勵辦法的擬定,工作流程再造及創新文化的建立,特別是改變成效的追蹤及獎懲,讓改變成為事實,而不是流於形式和口號。中間幹部是落實改變的執行者,創新改變的政策是否成功落實與中間幹部的態度有極大的關係,一句話就會影響基層員工的意願,因此中間幹部的言行及意志往往是成敗的關鍵。最後,基層員工是創新改變真正的執行者,其願意求新、求進步的熱情絕不能被澆熄,其上級主管的一句話往往就決定他的意願,因此,其創新改變的熱情要適時給予鼓勵與獎勵。創新以因應環境改變是經理人的一大挑戰,因為經理人的主要責任就是要「經營未來」,如何穩定的永續經營是企業最重要的使命。未來的不可預測是企業必須面對最殘酷的挑戰,因此靈活的創新調整刻不容緩,組織內每一個人都必須有共識並徹底的落實創新與改變。(作者是叡揚資訊公司顧問╱馬偕紀念醫院董事),

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