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金管會今天公布5月信用卡業務市場現況，

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，值得注意的是，

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，國內信用卡龍頭中信銀簽帳金額4月首度被國泰世華銀超越，

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，5月仍未扳回一城，

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，龍頭地位岌岌可危。
雖然中信銀仍未奪回龍頭地位，

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，但5月簽帳金額和國泰世華銀的差距僅2億多元，

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，較4月的20億元拉近不少，

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，意味競爭激烈、寶座隨時換人坐。，

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，，

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香港經濟日報報導，

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，港交所旗下美元兌人民幣的期貨合約昨（7）日起引入夜期時段，

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，期望延長交易時間讓歐美投資者參與。港交所還計劃推出小型合約和人民幣貨幣期權，

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，但暫不會延長人民幣期貨的交易時間。
人民幣匯價自2月中起不再單邊升值，

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，刺激期貨合約交易急增，

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，港交所乘勝追擊，

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，決定將人民幣期貨加入夜市時段。收市後交易時段延長為下午5時至11時，

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，並新增四組跨期組合，使合約期增至8個，最長達16個月，夜期波幅上限為升跌3%。
港交所人民幣期貨合約3月19日單日成交創新高，達6，318張，帶動3月交易量同創31，479 張的新高。去年3月全月的成交僅約6，900張，可見受惠人民幣轉弱，相關產品已加速發展中。
信報指出，港交所在實施收市後期貨交易時段（俗稱期貨夜市）一周年（本月8日）前夕，昨日起在該時段加入人民幣期貨，以「回應」芝加哥商品交易所（CME）的競爭。人民幣期貨並非港交所獨門生意，CME所去年2月推出人民幣期貨，每張合約價值同為10萬美元（約新台幣307.5萬元）。
中銀香港全球市場副總經理張永成稱，人民幣是亞洲貨幣，交易集中亞洲時段，港交所具有優勢。CME人民幣期貨交易時間雖長達23小時，惟月均交易量僅是港交所一成至兩成。，

成軍僅4年的屏東縣恆春國中棒球隊，

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，上月在硬式棒球聯賽國中組縣賽表現亮眼，

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，下月將挑戰全國賽，

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，這群偏鄉小球員開心拋帽慶賀。記者潘欣中／翻攝 分享 facebook 「 學生球員的品格養成擺第一！」由退役職棒球員李祖岑教練帶領、成軍4年的屏東縣恆春國中棒球隊，

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，上月在硬式棒球國中組縣資格賽打出亮眼成績，

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，下月將挑戰全國賽；他說，

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，這批偏鄉球員逾半數出身弱勢家庭，

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，他首重球員品格，

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，「品格是孩子一輩子受用無窮的資產」 。32歲的李祖岑是恆春人，

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，三級棒球都在屏東發展，2014年被兄弟隊釋出後加入台北市棒球隊，6年前回到恆春大平國小教球，曾帶領打進徐生明杯8強，3年前轉到恆春國中帶球隊；因學區遼闊，32名球員只能依住家遠近，挑12人住宿舍，他身兼教練、父親、兄長、舍監多重角色。恆春國中棒球隊教練李祖岑。 記者潘欣中／翻攝 分享 facebook 「還好有中信慈善基金會、核3廠經費補助，不然就慘了！」李祖岑說，在有限的公家補助外，中信基金會的經費挹注大有幫助，可請助理教練，上學期為球員開辦課後輔導、外出比賽食宿等開銷，讓球隊無後顧之憂。「帶隊也要帶心！」棒球隊有32名球員，逾半來自弱勢家庭，李祖岑要求學生要有禮貌 ，部分是國小帶過的球員，有一定程度了解，但不少孩子處於叛逆期，他下課後常做家訪；「人品是孩子未來在社會生存關鍵，球技可以練，但人格養成從小就要奠定基礎」，包括團隊紀律、日常言行、生活習慣，都要隨時提醒。，

高雄港吸引不少國際郵輪靠泊。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 論及台灣的海洋經濟，

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，高雄市的商船與遊艇製造、以遠洋漁業為主的漁業生產量值、水產品加工生產、高雄港貨櫃吞吐量等，

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，均為全台第一。今後高雄的「海洋發展」鴻圖，

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，在既有厚實基礎上，

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，可朝向「海洋休閒」與「海洋環境」兩大面向，

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，繼續奮進。具體措施建議如下： 一、遊艇休閒—台灣常自稱「遊艇王國」，

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，其係建構於高雄的大型與巨型遊艇之製造與外銷。事實上，

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，國人之「遊艇休閒」普及程度非常落後；若僅與韓國相較，

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，其每一千九百人擁有一艘遊艇，

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，而台灣卻是四七一○○人才有一艘！今後高雄市應率先推廣「遊艇休閒」：首先，將過去舉辦的外銷導向之「高雄國際遊艇展」，調整為「台灣遊艇休閒展」，全力行銷國人遊艇休閒市場。美國是世界最大的遊艇消費王國，其內銷市場之售後服務產值是「製造」的七至十倍，且可創造不少高薪就業機會。其次為增建遊艇泊地，如興達港為全國最大漁港，然停泊漁船甚少，若能參照日本橫濱遊艇港之格局，以ＢＯＴ方式在港內建造遊艇船席，對於促進漁港活化與遊艇休閒，均有助益。二、郵輪母港—台灣並無自己的郵輪，所謂「郵輪經濟」係來自國外郵輪之停靠。一般郵輪泊靠港口分為「母港」與「停靠港」，前者產值為後者之五至十五倍。目前基隆港是台灣最大的郵輪母港，高雄港次之。高雄港二○一三年動工的「高雄港埠旅運中心」，要二○一九年底才能完工營運，屆時或可急起直追。目前應努力與國際各大郵輪公司協商爭取，促成以高雄為母港的多元航線，如環島航線、離島航線（東沙、太平島不可少）、兩岸航線及東北亞航線等。三、海岸復育—高雄市海岸線長約九十六公里，其中人工海岸高達八十七點四％；此外，許多沿岸地區如梓官、旗津等都面臨海岸侵蝕與退縮，這已是國土安全問題。在氣候變遷與海岸開發之雙重作用下，今後如何增加天然海岸之比率與防杜海岸線繼續退縮，均是海洋環境的重大議題。四、減塑運動—全球每年約有八百萬噸的塑膠垃圾流入海中，嚴重危害海洋生態及人類健康，二○一八年「世界地球日」的主題為「終結塑膠垃圾」，「減塑運動」繼「節能減碳」之後，成為全人類的共識，行政院環保署亦推行二○三○年時，塑膠袋在台灣絕跡，然高雄市對此似無積極反應。高雄市府實責無旁貸，應予大力推行，促進市民「環保意識」的覺醒；就如韓市長能以高票當選，是市民的「政治意識」覺醒所致。上述芻議，若蒙參採，其成效雖未必「立竿見影」，然高雄市落實「藍色經濟」之意志，是不容置疑的。，

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，但國內水泥則是每況愈下，

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，對國內水泥廠亞泥（1102）、台泥、國產等主要公司而言，

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，可謂憂喜參半，

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，後續仍須有更多的公共建設支撐，

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，另也需要政府給力，

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，才可能提振產業元氣。據水泥公會統計，

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，去年國內全年銷量約在1，

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，000萬公噸上下，年減約14%，創下2009年金融海嘯候最低紀錄，而今年基於房市景氣持續不振及公共建設不足的負面衝擊，全年銷量恐將持續落底。水泥公會悲觀指出，今年國內水泥需求遲遲不見春燕，不見樂觀理由，房市開工率持續走在低檔，就以水泥景氣先行指標—業主申請建照樓地板面積觀察，也不見好轉跡象，加上外銷也受限，今年銷量恐怕會落在1，000萬公噸以下；同時，水泥需求衰退亦反映混凝土需求萎縮，估計今年國內混凝土需求將落至4，000萬立方公尺以下水位，也較去年衰退。政府近期推出預算達8，800億元的「前瞻基建」，業界儘管認為會刺激水泥及混凝土需求，但從設計、發包至實際供貨，恐怕得拖到第4季後才會發酵。，

台大醫師柯文哲今天到雲林農博參訪，

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，他強調是抱學習心態來的，

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，所以絕不走馬看花「這是我的個性」，

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，被詢及連勝文將在台北圓環宣布參選，

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，他只簡單說，

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，一切等他真正宣布後再說。柯文哲還參加千人做泡菜，

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，在高凌風的一曲「泡菜」歌聲中，

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，和千人邊跳舞邊做泡菜，展現人氣。
柯文哲今早出現雲林農博，在立委李應元與雲林縣長參選人李進勇陪同下遊園，李應元對農博如何形成很感興趣，包括如何引進虎尾鎮生活廢水變成生態湖。他走進農民最大總統府，看到農業達人成功過程，也讚嘆不已。
柯文哲說，民進黨在南部很多執政成績很寶貴，但就欠缺行銷，很多台北人都不知道，所以他來了，就要用心看、仔細想、認真學習，看人家如何用最少的資源做出最大的成功，都值得學習。他更以英文「教堂裡的老鼠」來形容南部的窮。
看完農博他並以台北花博來比較，他認為台北不是花的產地，花博花那麼多錢去做，意義不大，他倒是比較關心，辦那麼大活動未來留下的是什麼。
雲林縣長蘇治芬說，農博將是永久的農業生態公園，已向環保王者申請作為台灣的環境教育場域。
被詢及連勝文將宣布參選，柯說「等宣布再說嘛」，至於民進黨提名問題，他還是堅持自己的路，勇敢努力走下去。有人問他要不要選總統，他笑說，害人的問題就不評論。柯在農博停留到下午，像學生一般認真作功課，有別於其他政治人物，展現柯式特有風格。，

昨天中午時分，

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，花蓮縣秀林鄉銅門國小六十多名學童剛吃飽趴下要午睡，

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，耳邊傳來轟隆隆地鳴聲，

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，學生還沒會意過來，

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，馬上一陣劇烈搖晃，

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，大一點的學童大叫「地震」，

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，幼兒園的小朋友半睜著眼猶在半夢半醒中，

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，被老師一把抱起就往教室外衝。昨天這起撼動北台規模六點一大震，

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，震央就在秀林鄉，

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，銅門村的震度七級，全台最高。「在銅門九年沒遇過這麼大的地震！」銅門國小總務主任張維華說，花蓮人對地震不陌生，一開始左右搖晃時覺得還好，但幾秒後愈晃愈劇烈，他覺得不對勁趕緊往外衝，耳邊聽到「ㄅ一ㄚ、ㄅㄧㄚ」聲響，「山裂開了！」他心想。 花蓮銅門國小學生在地震發生時，在老師引導下逃出教室，在操場集合確認安全。 圖／校方提供 分享 facebook 銅門國小高年級學生昨戶外教學不在校內，地震時學校裡有中低年級、幼兒園學生六十多人，大震來襲，學童們尖叫逃出，有人拿起水桶就往頭上戴，保護頭部，有小朋友急得跌了一跤，老師趕緊扶起，再回教室引導其他小朋友，還好最後集合清點，大家都平安。當時人在山上務農的銅門部落族人鍾德光表示，地震搖了大概卅秒，雖然花蓮常有地震，但這次有被嚇到。29年前 銅門部落土石流滅村【記者王燕華、祁容玉／連線報導】但對銅門部落族人來說，廿九年前土石流滅村事件造成三、四十名族人活埋，才是揮之不去的夢魘。一九九○年六月廿三日歐菲莉颱風來襲，銅門村旁的木瓜溪支流溪水因豪雨暴漲，滾滾山洪夾帶砂石直衝而下，把村內十二、十三鄰四十三戶完全吞噬，隔天救災人員挺進，但舉目望去都是厚達兩層樓高的砂石，連住家屋頂都不見蹤影，想救都不知從何挖起。，

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，台灣經濟發展以中小企業為主體，

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，只不過近幾年來，

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，產業外移嚴重，

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，勞動條件不佳，

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，薪水更停滯不前，

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，在諸多不利的前提下，

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，許多人選擇「創業」，

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，特別是介在25至35歲的年輕人。然而，他們大多經驗不足、沒人脈、少人力，更缺乏資金，於是乎，創業初期多以「微型企業」(micro-business)之型態設立，小歸小，但運作具有彈性，且人事費用易於掌控，相當適合於新創團隊。 國內對於微型企業的定義，泛指「中小企業經常僱用員工數未滿5人的事業」，而創業初期，會以微型企業作為設立模式，不外乎草創維艱、人力不足，品牌與市場尚未拓展，導致接單不順等，倘若能以彈性多變的策略，邊做邊修，方能從中「試誤」，以探尋出有利於組織發展的一至兩年「短中期」營運方針。在此，提出微型創業的「養套殺」發展策略，提供給讀者參考。第一是「養活自己」，有餘力再「養家」，最後再「養員工」。第二，先「套住品質」，而後「套住短期顧客」，用黏著度圈住，使其成為中長期顧客，或成為口碑分享者，進而創造出可利用的終生價值。最後，套住各方「可利用資源」，諸如政府計畫或異業協作等，借力使力、共生共榮。第三則是「殺無效成本」、「殺囤積存貨」及「殺風險不確定性」等。然而，若企業要從小變大，上述策略還不足夠，還必須走向小批量產的「規模化」，或「以小案養大案」等方式，透過有效的策略運用，如新產品開發、新市場規畫、口碑接單、通路擴展、加盟制度、多角化涉入等，循序漸進地「以小放大」，進而擴大組織規模。就像每個人的成長過程，都是從小嬰兒開始的。「小」可能是一種限制，但更可以是一種具有無限大操作可能的「優勢」，頗令人期待。（作者是職涯青創顧問師），