當我們看見頂尖的賽車選手，
，他們強健的肌肉、高人一等的視力只是一部分的個人條件，
，就像「銷售技巧」一樣；選手的及時應變、策略性思考，
，加上後勤團隊的整體實力，
，才成就了最終的贏家，
，而那也稱之為「管理能力」。然而，
，單有「管理能力」在品牌經營中仍顯不足，
，還要善用其頂頭上司「領導能力」。「領導」是指「確定所做的事是否做對」（do the right things）。是當經營者所思的「策」產出後的「果」。這個「策」就是「領導」。奇異電子（GE）前CEO傑克．威爾許說：「領導是一項最艱難的挑戰，
，不論我們做了多久，還是不斷地在練習應該怎麼做。」他列出了六個領導者常犯的錯誤可供借鏡：一、吝於給予員工該有的自信：掌聲和口頭鼓勵絕對受用於所有人。二、聽不到人們的聲音，覺得自己什麼都會：廣納建言，虛心以對，會讓員工更自覺其存在企業中的價值。三、表現得很假：員工的眼睛是雪亮的，感受是最敏銳的，別想魚目混珠的帶過所有事情。四、缺乏差別對待的膽識：有獎有罰，王子犯法與庶民同罪，帶人帶心由此展開。五、只在乎成果，不在乎背後傳遞的價值：謹記，數字不會騙人，但騙人的往往卻是數字。六、跳過有趣的部分：威爾許指明：「我們不是在說那種人人都討厭的活動，整個團隊像行軍一樣浩浩蕩蕩走進當地的餐廳，強迫他們歡樂一整晚，他們卻寧可在家。」威爾許所說的慶祝，是譬如將一整組團隊和他們的家人送去迪士尼樂園玩、或是送每個人一張電影票、一張高級餐廳餐券等等。慶祝，必會讓人們感到自己是贏家，進而共同締造出一個共識的團契氛圍和正面向上的能量。至於如何將「策」做好？那就是「管理」（do things right）。有的經營者很會管理卻不太會領導。因此，形成了「總是自己很累、很忙」，而團隊卻是空轉的情況。而數月、數年過去了，企業品牌（競爭）力不是持平就是衰退， 這種現象發生說明消費者恐怕已然放棄該品牌了。傑克．威爾許說：「真正的成功者會從失敗當中學習，重新擬定戰略，從中產生新的活力和信念，然後重新出發。」回顧已經畫下句點的2015年，若有如是的感觸，請趕緊打起精神，找出對的方法和人，重新檢視領導和管理上的「盲和忙」；讓真正該忙的人（成員）去忙對的事（而非盲的事），並確定所做的事情是否做對。（作者是經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問），
華府班克勞夫特小學六名畢業生與蜜雪兒（左三）合影，
，他們是2009年首批為白宮菜園破土的學生。 （記者胡毓玲／攝影） 分享 facebook twitter pinterest 第一夫人蜜雪兒（中）、太空總署副署長達瓦‧紐曼（左二）及女太空人凱蒂‧柯爾曼（右二），
，種植太空人在國際航空站食用的生菜。 （記者胡毓玲／攝影） 分享 facebook twitter pinterest 美國第一夫人蜜雪兒5日邀請兒童到白宮種菜，
，這是歐巴馬總統卸任前最後一次的種菜活動，
，她在談話中難掩不捨之情，
，也特地邀請八年前為白宮菜園破土、如今已上高中的學生們重遊故地，
，其中還有一名亞裔女學生，
，蜜雪兒也一一和他們來個「愛的抱抱」。蜜雪兒奔跑進場時，
，受到學生們熱烈歡迎。她表示：「白宮菜園是我的寶貝」，她說，這些年來從這塊土地出產的蔬菜，不僅曾幫助過無家可歸的街友，也教育小朋友多吃蔬果的重要性，希望未來這項傳統能夠繼續維持。華府班克勞夫特（Bancroft）小學的六名畢業生，是2009年首批為白宮菜園破土的學生。其中越南裔的阮譚美（Tammy Nguyen，音譯）開心表示，這次重返白宮「來得正是時候」，「現在比當初吃得更健康了」。蜜雪兒也一一詢問他們的近況。這次白宮特別邀請美國太空總署副署長達瓦‧紐曼（Dava Newman）及女太空人凱蒂‧柯爾曼（Cady Coleman）到場，種植太空人在國際航空站食用的生菜。蜜雪兒也跟學生們一起種菜，與大家玩成一片。白宮種菜活動是「動起來吧！」計畫（Lets Move!）的一部分，過去七年多來，全美約200萬名學生在學校享有沙拉吧，逾3000萬名學生獲得更符合健康守則的營養午餐。蜜雪兒指出，這項活動的宗旨，在於讓孩童養成健康飲食的習慣，「如果你們自己動手種植，應該會對蔬菜更有興趣」，她也邀請學生們年底再來收成自己栽種的蔬菜。為了此次種菜活動，除了蜜雪兒外，白宮行政主廚克莉絲泰塔‧康莫福德（Cristeta Comerford）與甜點主廚蘇西‧莫里森（Susie Morrison）都到場同樂，帶領小朋友體驗親手種植蔬菜的樂趣，希望兒童在動手做的過程中，愛上健康食材。▼影片／蜜雪兒白宮種菜 給亞裔生愛的抱抱（若無法觀看，請點選連結），
台灣好基金會「潮書院」，
，昨邀東明相（中）帶著潮州八間國小四年級的偏鄉孩子上色彩課。 記者馮靖惠／攝影 分享 facebook twitter pinterest 台灣好基金會「潮書院」，
，昨邀東明相帶潮州八間國小的孩子上色彩課，
，用「觀點」畫出自己心中的故鄉。自小失聰的東明相，
，幼時曾被陌生人取笑是「啞巴」，
，但他將悲傷回憶轉為創作動力，
，希望透過自己的生命經驗，
，鼓勵偏鄉弱勢孩子不要自卑，
，透過自身努力扭轉命運。自二○○七年參演電影「練習曲」打開知名度的東明相，自小因失聰而自卑，他靠著繪畫找回自信。他說，聽不見的人很多事情無法做，國中上美術班後，慢慢開啟繪畫路，之後考上華梵大學美術系，「透過創作，我看見勇氣的聲音。」東明相以聯合創作的方式，帶領潮洲八間國小四年級學生上色彩課，並以潮州綠色隧道為主題。東明相希望讓孩子們透過繪畫，找到「故鄉的意義」和「對潮州的期待」，催化出「愛潮州」的心。他說，每個孩子眼中的「綠色隧道」都不一樣，可以天馬行空發想，「而不是看到什麼就畫什麼」，他鼓勵孩子用「觀點」畫畫，才有「特色」，畫畫沒有美醜、對錯。果然，小朋友想像力無限。潮和國小學生將綠色隧道化身成「浪漫步道」，樹上掛滿許多愛心和蝴蝶結，路人可以摘下蝴蝶結做紀念；四林國小學生則在綠色隧道內畫了一間旅館，旅館屋頂上方有顆大星星，指引旅人到旅館住宿，旅館旁畫了幾朵花，代表潮州人的熱情，兩旁的樹木代表希望，「走過隧道後，就會充滿希望。」「想要讓潮州有一個讓人想留下來的理由」，東明相說，他來過潮州，卻沒有深刻印象，也不會想駐足，想要「創造」一個跟潮州人「藝術共存」的場域。潮南國小校長林秀玲表示，全校只有六班、六十六個學生，隔代、單親、新住民子女占三分之二，假日時，孩子根本無處可去。她希望東明相的正面精神，能成為偏鄉孩子心中的小小種子，「雖然是弱勢，但不要放棄自己」。，
公司治理地圖 教你訂策略 | 稅務法務 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，台灣企業的公司治理效能逐漸提升，
，但面對亞洲鄰國間不容忽視的競爭壓力，
，仍應加緊改善不足部分。有鑑於此，
，資誠聯合會計師事務所所長暨董事長張明輝今（24）日出版《公司治理策略地圖─提升公司治理評鑑之必備步驟（第二版）》一書，
，期望協助企業落實公司治理。張明輝指出，
，在「強化我國公司治理藍圖」中，
，公司治理評鑑被認為是促使企業強化公司治理的有效措施。公司治理評鑑將OECD公司治理原則（2004版）的理論框架，及企業的公司治理實務緊密結合，透過對公司治理評鑑指標的瞭解與實踐，企業將更能事半功倍的提升公司治理。而基於每家企業各有其特殊性，張明輝建議，企業在應用公司治理評鑑指標提升公司治理時，應思考如何擬訂最適合自己的策略，這當中包含四個重要關鍵步驟。首先，必須瞭解OECD公司治理原則的真義、知道為何而戰。第二，瞭解公司治理評鑑的指標內容，知道如何打勝仗。第三，根據業務屬性、企業大小及股東要求，設定公司治理提升目標，才不至於人云亦云，什麼都想做卻又做不好。最後是決定評鑑指標改善的優先順序，以快速且有效的達到企業設定的得分與排名。提到再版此書的目的，張明輝認為，提升公司治理評鑑結果只是企業的短期目標，大部分想提升公司治理的企業，所追求的，其實是使績效持續成長、上下凝聚共識，以回饋股東、照顧員工、回饋社會，甚至累積個人財富，留給下一代更好的經營基礎。惟有如此，才能借助公司治理評鑑制度之力，達到壯大企業目標。，
內政部地政司官員指出，
，「民國前2年，
，廣東省政府就派員調查東、西沙疆域及開發管理，
，開啟我國設官治理歷程；民國14年，
，國民政府也曾派員前往東沙設氣象台。」政府百年來首次展出南海歷史檔卷，
，希望喚起國人對南海議題的重視，
，這項特展明天將在國史館舉行，
，馬總統將受邀發表談話，
，並宣示南海主權。
內政部官員也說，南疆史料特展中，較具代表性的，如民國36年南海諸島位置圖的公布，包括中、西、東、南沙周圍標位的11段線，即南海傳統Ｕ型線，成為我國與外國勢力的重要書件與地圖。，
數十年來歷經從阿根廷到希臘等主權債務危機的投資人，
，現在注意到一個奇怪的現象：新興經濟體的外幣主權債務違約事件銳減，
，也象徵著新興市場債券已進入一個新時代。彭博資訊報導，
，在本世紀頭十年間所發生的主權債務違約亂象，
，再度引發華爾街擔心1980年代的債務危機又要捲土重來。但哈佛大學教授萊恩哈特等經濟學家的研究顯示，
，2011年以來有段期間違約率相對較低，
，而在這段期間內資本流動和大宗商品價格都下滑。他們認為，
，原因是利率降到紀錄新低，
，刺激投資人對殖利率最高債券的需求，
，使高負債國家能以更有利條件借新還舊，將還債義務推延數十年。通常具有較高違約風險的開發中國家，也因經常帳逆差和財政赤字縮小，更能承受可能發生的舉債成本升高和貨幣政策緊縮。儘管假設目前的流動性情勢會無限期持續下去，無疑是危險的，但研究顯示，單一國家的破產可能不會再引發連鎖效應。Exotix的總體經濟與固定收益部門主管柯佛豪斯表示：「主權債務違約規模將變得更小、更獨立，不再像過去會引發系統性影響。現在的主流新興市場已發展為更主流、更成熟與制度化，而且政治上都更強大，不像10至15年前還是蠻荒之地。」不過，違約並未完全消失，標普全球評等公司去年還將莫三比克、貝里斯、薩爾瓦多、剛果共和國、委內瑞拉等五國列入選擇性違約評等名單內。黎巴嫩、厄瓜多，未來也很有可能陷入違約危機。瑞銀資產管理公司新興市場債務主管高恩表示，債務不履行風險可能會在未來十年攀升，因為已推遲的債務將會到期以及一些邊境國家為填補預算缺口轉向資本市場籌資。，
無黨籍台北市長候選人柯文哲的「國政顧問團」，
，竟然是由對手連勝文競選總部的總幹事蔡正元公布？蔡正元今昨晚一口氣公布十四位顧問團各組總召名單，
，包括退役上將丁渝洲，
，主要負責警政治安，
，還有城邦文化創辦人詹宏志，
，執掌科技網路組。
另外，
，還有知名舞蹈家林懷民、北市前副市長白秀雄、前衛生署長李明亮、中研院院士胡勝正等人。
蔡正元說，
，取得的顧問團名單，是因柯營到處找顧問，所接觸的人流出來的。至於柯營發現竊聽器，蔡正元說，他不曉得，也與連營無關。
蔡正元在臉書上表示，陳水扁以前為消除經驗不足的疑慮，搞了「國政顧問團」，柯作為扁迷，有樣學樣也搞了一個包山包海的柯家班顧問團。，
全球第五大香菸濾嘴大廠材料-KY（4763）今年在新增客戶帶動下，
，6月營收1.43億元、年增14.6%，
，為歷史次高紀錄。材料-KY表示，
，今年將投入面膜不織布市場，
，已鎖定中國大陸高達人民幣300億元的市場商機，
，通路布建中，
，預計明年效益顯現。材料-KY今年首季新增俄羅斯、烏克蘭、菲律賓、巴基斯坦、加拿大、印尼等香菸濾嘴新客戶下，
，帶動首季營收衝上4.06億元歷史新高。在新增客戶效益持續發酵下，
，帶動營運持續強勢，
，6月營收攻上1.43億元，年增14.6%，創歷史次高。材料-KY第2季營收4.06億元，維持首季高檔；累計今年上半年營收達8.11億元，年增11.2%。看準面膜產品龐大商機，材料-KY也積極投入市場。大陸每年對面膜需求量高達10億片，潛在商機達人民幣300億元。，
林書豪成功扮演火箭超級第六人，
，用一場31分大爆發拯救火箭，
，美國DIME籃球雜誌分析指出，
，林書豪扮演完美的火箭第六人，
，協助火箭度過難關，
，火箭昨天在二度延長之後，
，主場以110：104力克暴龍，
，驚險過關。
DIME強調，林書豪本季三分球命中率提升到4成55，投籃命中率也維持在5成45，場均可以貢獻16.1分、4助攻，雖然失誤高達3.5次，但瑕不掩瑜，林書豪乃是火箭今年最完美的第六人。
火箭陣中最重要的兩名三分射手，卡斯比 (Omri Casspi)命中率只有3成64，賈西亞 (Franscio Garcia)3成68，一向穩定的帕森斯 (Chandler Parsons)今年三分球命中率更跌到只有2成26，林書豪穩定的三分火力，支撐火箭不墜，角色與重要性愈來愈關鍵。
上個賽季林書豪的三分球命中率是3成39，投籃命中率是4成41，經過一個夏天的苦練和心態調整，林書豪再度化身「林來瘋」，為低迷的火箭掙回一場重要勝利。，
新店區中山里等5里里長陳情指出，
，捷運環狀線第一階段新店至中和（CF640）區段標工程施工一年來，
，砂石車進出頻繁造成路面破損，
，晴天時塵土飛揚、雨天泥濘難行，
，影響附近民眾行車安全和環境。
里長們多次向工地反映，
，施工單位竟說「因超出工地範圍10公尺，
，不在養護範圍」，
，讓里長們傻眼，
，昨天相約到新店區溪園路捷運環狀線工地現場抗議，要求立即回填破損路面。
中山里長潘威志、復興里長龔梅花、忠孝里長李約祥、和平里長吳振輝、大鵬里長趙素萍等人指出，環狀線前年底動工，每天都有大量砂石車經溪園路、環河路、秀朗橋、中正路、復興路等地，造成路面破損嚴重。
尤其秀朗橋下和中正路底靠近水源快速道路鄰近路面，破損情況有如月球表面最嚴重，騎士經過時若車速稍快，經常出現摔車受傷意外。
施工單位也沒有派員在砂石車行經路段灑水，一樓住戶每天為清理家中塵土叫苦不迭，多次向工地陳情無效，只好轉向市議員金中玉求助。
金中玉表示，捷運工地旁沿線1公里多路面都有破損、坑洞情形，已要求交通局盡速將破損路面回填。
交通局副總工程司鄭智銘說，溪園路到中正路底的路基較老舊，砂石車行駛後易壓毀路面，會請施工單位在過年前，先將較大坑洞回填、定期灑水，年後會在沿線路段重鋪柏油，確保民眾安全。，
