嘉義地檢署檢察官吳明駿，
，這次受命主持查扣跑車變價拍賣，
，他以流暢、風趣、活潑主持風格，
，鼓勵投標者出價，
，為跑車拍出好價錢，
，他坦言這是第一次主持拍賣，
，事前詳細背下跑車特色、價格，
，這次經驗讓他發現自己「斜槓人生」；主任檢察官蔡英俊稱讚他表現佳，
，並表示後續順利將有第二波保時捷、賓利、瑪莎拉蒂等車變價拍賣。嘉義地檢署今天上午在地檢署前廣場，執行日前查扣的麥拉倫、保時捷等3輛跑車變價拍賣，受命擔任拍賣官的吳明駿，除介紹拍賣程序、提醒出價方式，也以流暢風趣主持風格，鼓勵參拍者加價，甚至當麥拉倫跑車喊價破750萬，他還加料發動麥拉倫引擎，聽聽引擎波浪聲，讓現場許多人都以為他是專業拍賣官。 「這是我的第一次！」38歲的吳明駿直言，當確定要主持這次變價拍賣會，就思考如何讓競價會活絡，因此沒有限制喊價一定要每次加1萬，每次加5000可能讓參拍者更願意出價，希望透過這方式讓出價者「感性思考」，把價格越墊越高。吳明駿笑著說，過去沒當過拍賣官，這次主持讓他更有信心，或許未來退休後，斜槓人生可以考慮朝拍賣官這條路規劃。「他是嘉義地檢最潮拍賣官！」蔡英俊說，吳明駿口條好、思慮清晰，當初決定辦變價拍賣會，就決定找他主持，果然讓人眼睛一亮。蔡英俊指出，這次變價拍賣價格與預期相符，地檢署日前因案查扣另一批保時捷、賓利、瑪莎拉蒂、賓士等車，為車輛保值、避免影響查扣車輛價值，與被告溝通後，可做第二批變價拍賣。嘉義地檢署今天上午在地檢署前廣場，執行日前查扣的麥拉倫、保時捷等3輛跑車變價拍賣。記者卜敏正／攝影 分享 facebook 嘉義地檢署檢察官吳明駿，受命主持查扣跑車變價拍賣，以流暢、風趣、活潑主持風格，為跑車拍出好價錢。記者卜敏正／攝影 分享 facebook 嘉義地檢署主任檢察官蔡英俊(右)，稱讚檢察官吳明駿主持拍賣會功力佳，是嘉義地檢「最潮拍賣官」。記者卜敏正／攝影 分享 facebook，
美國減稅措施促使蘋果等科技大廠將龐大海外資金匯回國內，
，導致短期公司債市場出現資金大洞。 法新社 分享 facebook 隨著美國減稅措施促使蘋果與其他科技大廠將龐大海外資金匯回國內，
，短期公司債市場正出現一年3，
，000億美元的資金大洞，
，也導致其他公司要透過這塊市場借貸的成本變得更昂貴。蘋果以及微軟、甲骨文等其他20家滿手現金的企業，
，曾是短期公司債最大買方，
，然而現在已轉成賣方。根據美銀策略師追蹤的資料，
，這些大公司以往每季買進250億美元債券，
，現在卻是每季賣出500億美元債券，
，等同於短期公司債市場一年將出現3，000億美元資金缺口。 這使得已受美國聯準會升息衝擊的債市更添壓力。彭博巴克萊指數顯示，1年至3年期公司債殖利率今年來跳漲0.83個百分點至3.19%，逼近近八年最高水準，且上揚速度比長期公司債殖利率還要快。對仰賴短期公司債市場籌措營運資金的企業來說，這相當於每發行5億美元債券，就得面臨一年415萬美元額外利息費用。路博邁集團經理人桑莫斯指出，許多發債企業正以發售較長期公司債來因應變化。不過Treasury Partners公司董事總經理薩伯斯坦表示，科技業可能在年底前將更多資金匯回美國，債市將面臨更嚴重苦痛。過去數年，現金豐厚的科技巨擘將日益增加的財富以公司債形式存放，原因是全球央行壓低利率的空前措施使美國公債等較安全投資的收益下滑。光是蘋果公司就持有逾1，500億美元公司債，超越幾家全球最大債券基金業者。然而今年初情勢開始轉變，因美國共和黨政府帶領稅制改革，讓企業匯回海外獲利時獲得節稅機會。美國企業今年頭三個月已自海外匯回創紀錄的3，060億美元股利，分析師預估年底前可望達7，000億美元。，
萬安生命前董座、殯葬大亨吳珅篁以五星級打造往生室的禮儀服務公司成名，
，七年前因健康因素退居幕後，
，因看好擁有精華土地的大華建設而不斷買進公司股票。在吳珅篁有機會拿下華建經營權，
，並可能複製龍巖借殼模式之下，
，讓華建未來的營運更增添想像空間。吳珅篁父親吳伙丁從事殯葬業，
，從小在父親身邊學習的他，
，長大後承襲父業，
，帶領家族一起打造萬安生命。當時吳珅篁鑑於摯愛的母親往生時，
，後事竟然無法做到隆重、有尊嚴，
，立下心願從往生者離開的那一刻，就要為他們的後事準備周到。吳珅篁的理念獲得台塑集團創辦人王永慶青睞，讓萬安生命成功打入長庚醫院通路體系，發展出醫院通路業務模式。吳珅篁幫萬安生命開闢一條新的營運道路，現在全台46家醫院太平間業務都由萬安承包、市占率達七成，成為全台最大往生室禮儀服務公司。，
眼下正是冬遊西藏的最好季節，
，西藏旅遊部門向廣大海內外遊客推出了「冬遊西藏．享受陽光」為主題的9條旅遊特色線路。
新華社報導，
，這9大旅遊特色線路包括拉薩心靈之旅、觸摸珠峰之旅、吐蕃故都之旅、林芝賞桃之旅、那曲草原之旅、夢幻阿裏之旅和藏曆新年之旅等。
冬季的西藏，
，陽光和煦，
，平均溫度比北京高5攝氏度以上，
，是名副其實日光城。每年的11月至次年3月是冬遊西藏的好時機。
為吸引冬遊旅客，
，今年11月1日至明年3月31日期間，
，西藏將繼續實施冬遊西藏優惠政策，
，大部分景區景點將執行淡季價格，景區門票下浮50%，賓館價格下調40%－60%。，
今天湖人在主場對勇士比賽，
，小布缺席，
，並未出現在球場，
，這也是他本季首度休兵。他至今出賽27場，
，平均出賽時間為35.27分鐘，
，對他造成不小的體力負擔。
小布休兵，
，是由艾靈頓(Wayne Ellington)頂上先發，
，仍列板凳的林書豪則是在賽前代表全隊向球迷預祝耶誕快樂，
，因為這場比賽是耶誕節之前的最後主場賽事。等到耶誕夜休兵之後，
，湖人將轉戰芝加哥與達拉斯作客。
※延伸閱讀》
‧湖人vs.勇士 林書豪出賽特報，
聯電董事長洪嘉聰。 報系資料照 分享 facebook 聯電昨（29）日大動作布局，
，收購與富士通半導體合資的12吋廠全部股權，
，子公司和艦也將在大陸A股掛牌籌資，
，聯電董事長洪嘉聰曾說，
，台灣在半導體產業發展仍具優勢，
，不過大陸半導體追趕腳步也很快，
，聯電透過兩大布局戰略，
，一舉達到擴大資本實力，強化當地留才，維持聯電在中國大陸半導體產業競爭優勢。洪嘉聰原是聯電財務長，他在財務操作上的效率、靈活及精準，之後成為聯電董事長，在經過近年低調布局後，聯電現在要在全球晶圓代工產業重新取得強勢影響力。 聯電透過旗下大陸子公司和艦統籌另二家大陸子公司，由和艦為主體向上海證券交易所申請上市，考量層面絕非僅籌資一項。先前聯電高層曾對外表示，大陸半導體近幾年快速成長，當地官方也希望加快半導體發展，近幾年聯電旗下和艦面臨人才頻遭挖角困境，未來聯電子公司整合掛牌A股後，將有利在當地留才，以上市公司立場對員工祭出更多獎勵措施，聯電高層也提到，其實大陸和台灣一樣，公司有沒有在資本市場掛牌，對留才具關鍵影響力。此外，大陸加速擴充晶圓製造產能，將使產業競爭升溫，市調機構預估，至2018年底中國12吋晶圓製造月產能將近70萬片，較去年成長逾四成，目前聯電主要的28奈米製程和大陸中芯半導體一樣，聯電此次一次整併和艦的8吋廠、廈門聯芯的12吋廠及上游IC設計聯暻半導體，以多樣產品，加上上下游垂直整合，希望在大陸晶圓廠快速增加壓力下，維持聯電在大陸半導體發展既有優勢。，
建仔本季出賽6場，
，有5場比數差距至少4分，
，最多更達7分，
，只有1場是真正長中繼任務。 美聯社資料圖 分享 facebook twitter pinterest 旅美老將王建民今天又在8局下登板，
，只用8球解決3名天使隊打者，
，連續兩天無失分完成後援任務；建仔本季出賽6場，
，有5場比數差距至少4分，
，最多更達7分，
，只有1場是真正長中繼任務。皇家開季前20戰打出12勝8敗，
，美聯中區暫居第2，落後白襪隊2.5場勝差，牛棚7名投手中，赫雷拉、索瑞亞、霍切瓦合計拿下11場中繼成功，「守護神」截維斯已有7場救援成功紀錄。皇家總教練約斯特調度這4名投手，在比賽後半段已有一套固定模式，有機會獲勝或是決定勝負的比賽，心中的「勝利方程式」看來十分明顯；至於王建民、達非、季伊的使用比較彈性，3人目前合計出賽18場，都未有任何勝敗。王建民10日重返大聯盟首戰對決雙城隊，在皇家7：0大幅領先時登板，接著12日對太空人隊0：6、21日對老虎隊0：2、24日對金鶯隊3：7、昨天對天使1：6、今天再戰天使4：9，比數差距只有1場是兩分，其餘都在4到7分之間。建仔在這6場比賽中，只有對太空人之戰是在5局下亮相，接替先發投手楊恩（4.2局失6分），扛起2.1局中繼任務，另5戰不是8局下就是9局上出賽，角色全是最後一任投手。，
特力總裁何湯雄。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 特力屋在台屹立20年，
，是國內唯一也是最大的五金工具連鎖量販通路，
，從早期以居家DIY（Do it yourself）為定位，
，到現在發展成以顧客需求為導向的Do it for you，
，提供全方位的居家修繕裝潢服務，
，落實特力集團總裁何湯雄所說：「家的大小事、一輩子都是特力的事」。特力屋成立之前，
，特力專注在五金貿易外銷市場，
，不僅是國內最大五金貿易商，也是亞洲前三大業者，特力集團董事長李麗秋更有「五金皇后」的稱號，靠著堅強的五金貿易採購實力，打通歐美各大量販通路，1995年能與英國翠豐集團旗下B&Q合作，也是牽緣於此。特力屋是台灣第一家居家修繕連鎖通路，1995年由特力與英國零售業翠豐集團斥資6億元，雙方各持股五成合資成立特力翠豐，共同經營B&Q特力屋。內湖特力屋。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 2007年12月，特力以1.65億美元（約新台幣35億元）向英國翠豐買下台灣B&Q特力屋五成股權，特力集團100%持有台灣B&Q特力屋，宣告英國B&Q退出台灣市場，B&Q招牌拿下，更名為特力屋，目前全台有27家店。藉著特力屋的成功，特力正式啟動多元布局，由貿易跨入零售，在特力屋之後，又獨資成立HOLA特力和樂、特力家居等，至2015年底，特力在台灣的零售事業營收規模已達173.1億元，其中特力屋貢獻最多。特力翠豐簽約。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest B&Q特力屋1996年在桃園南崁開出首家分店，一開幕就引起市場話題，營運首日特價商品2小時完售，業績好到讓英國人嚇一大跳。特力屋桃園南崁店第一年營運就賺錢，首年營收逾6億元，比預期還好。由於市場反應佳，當時景氣又好，前五年幾乎每年都有新店，B&Q特力屋在全台攻城掠地，很快就吸引人潮與錢潮，讓何湯雄慢不下來，想要一口氣開更多。攜手英商 充實後勤經驗台中西屯新概念店，LED LIFE體驗區。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 但相較於保守的英國企業，在英國開出近300家B&Q，累積多年市場實戰經驗，希望在快速展店時，也要兼顧體質，每家B&Q特力屋分店開幕的背後，一直是何湯雄與英國B&Q數度交戰駁火才有的結果。台灣是英國B&Q第一個海外據點，跨國經營對當年的英國B&Q也是初體驗；而與外商合資、經營零售通路，對特力更是從未有新領域，兩個新手聯手，加上各有企業文化、經營想法的差異，何湯雄對當年的合作表示，「文化差異是雙方合作最難以跨越的障礙」。何湯雄說，雙方持股各占五成，沒有誰大誰小的問題，特力熟悉台灣市場，在商場開發上比外商更有談判能力；英國B&Q擁有堅強的營運實力，兩強合作難免會有摩擦，當時的確有許多意見相左，但回歸初衷都是希望B&Q特力屋這種新型態的零售通路在台灣能發展成功。當時何湯雄是B&Q特力屋的董事長，但英方經營團隊在許多經營決策卻時常「忽略」董事長，造成何湯雄很大的不快，因此雙方合資的第一年，就埋下2007年特力購回股權的種子。何湯雄當年曾以不讓英國派來的幹部拿到工作簽證，以表達抵制與抗議，甚至兩位外派英國幹部進入公司上班，也被請出門，不難看出雙力交火之激烈。何湯雄說，外籍人士要申請工作簽證，相關申請文件須要蓋董事長的章，這個章就是不蓋，讓英國外派來台的幹部只能待在飯店，他就是要英方能重視合資方，回歸合約辦事。這個僵局最由於英國B&Q總裁親自出馬才打破。1997年香港回歸大陸，英國B&Q總裁赴港參加回歸活動，與何湯雄與李麗秋約在香港碰面，三人就台灣經營事宜進行討論，才言歸於好。對特力來說，與英國B&Q合作是珍貴的經驗，也是經營零售事業基礎的敲門磚，尤其通路的後勤管理、商品採購、行銷手法等，從英國B&Q身上獲益不少。何湯雄說，B&Q特力屋經營初期只有幾家店，但當時的英國團隊堅持大手筆建置IT系統，當時不理解原因，「不過就是賣東西，何必呢？」隨著B&Q通路據點愈來愈多，IT系統開始發揮效用，各店庫存、供應商進出貨、調動價格機制等，總公司透過IT系統就能即時掌握，後勤支援讓賣場無後顧之憂，這個經驗後來也複製到特力其他事業，對營運大有幫助。1998年至2007年是特力屋快速成長期，每年二至五家新店積極布點，其間引進許多台灣首賣的創新商品，如在中秋節時推出進口高價烤肉爐、耶誕節時進口耶誕樹等，都是B&Q特力屋時期的代表作。2007年是B&Q特力屋經營的重要分水嶺，特力與英國B&Q兩造在經營理念上仍有差異，且英國B&Q獨自經營大陸市場也面臨困境，雙方重回談判桌，替股權收購鋪路。2007年12月17日，特力宣布以1.65億美元收購英國翠豐持有五成台灣B&Q股權，這筆交易特力投入相當龐大的資金，為充實銀彈，在收購股權前，特力以55億元將內湖大樓出售給花旗銀行，可見當時收購的決心。加速改革 打造自有品牌2008年至今，特力屋在台營運面臨許多挑戰，包括零售業競爭、內需市場低迷、國內經濟不振等多重利空因素，整體展店速度放緩，到目前全台27個據點，僅較2007年前增加六個。何湯雄說，特力屋在市場上因為站太穩、太久，忘了創新。他必須承認的是，特力屋整體營收雖沒有衰退，但來客數減少，特力屋必須自己革自己的命。自2014年起，何湯雄親自下場，並一手攬起燈具、工具等品類的改革工作，自己與上游製造商談自有品牌商品合作，希望成為特力屋全面改革的火車頭。特力屋第一個改革的就是燈具，斥資千萬元在賣場設置「LED體驗館」，並引進燈光諮詢師，同時與國內LED燈泡製造大廠東貝合作自有品牌LED燈泡，這都是何湯雄一手規劃，創造特力屋差異化服務。「LED體驗館」是何湯雄一手催生的新體驗式服務，他認為，特力屋的商品相對來說比較難以親近，改革著重提升與與消費者的互動性，加強特力屋在賣場內的互動體驗行銷。燈光設計到家 黏住顧客特力屋在總裁何湯雄操刀的改造計畫下，首個代表作就是在特力屋賣場設置「LED體驗館」，每家店投資改裝費用高達500萬元，目前已改裝部分門市，今年全台26家特力屋都要改裝完成，總投資金額上看1億元。除體驗之外，更重要是要將體驗轉換成業績，特力屋在燈具改裝不只有門面，連商品都煥然一新，最重要的就是淘汰排在三、四名之後的產品，僅銷售市場主要品牌，並推出特力屋自有品牌與進口新品。因應特力屋的改革，何湯雄的策略滿滿，以下是專訪紀要：問：開發特力屋自有品牌的進度如何？預期的目標？答：無論室內、室外都要使用燈泡、燈具，這是一個非常廣泛的家用耗材，在節能意識抬頭下，低耗能、使用壽命長的LED燈具應該是未來趨勢，目前尚未普及，主要是卡在價格偏高，特力以LED燈泡切入自有品牌領域，不但可做廣、也可做深。為找到好的夥伴，親自與東貝談合作，委託東貝代工自有品牌LED燈泡，同時又取得東貝替TOSHIBA代工生產的LED燈泡獨家銷售權，雙管齊下，擴大LED燈泡銷售，今年特力屋燈具業績將挑戰15億元。LED燈泡系列商品至2015上半年已達45%，顯示出LED燈泡在短短兩年內，已成為照明主流，且每年以兩位數穩定成長，透過自有品牌推出後，今年成長幅度至少有三成以上。問：特力屋下一個改革的目標？答：LED燈泡推出自有品牌商品後，燈具區也引進不少少見的進口產品，下一步就是要做「燈光設計到家」服務。透過設計服務帶動買氣，提高顧客忠誠度，這已是無庸置疑的做法，國內已有不少居家通路業者都這麼做，但針對居家空間燈光設計卻很少見，今年特力屋會展開這項新服務，讓培訓一年多的燈光設計師到府提供專業燈光設計建議，打亮每個家戶空間。燈具之後，目前也在針對衛浴、油漆等兩大商品類別進行改革規劃，將延續燈具經驗，淘汰銷售落後的商品，建立自有品牌，再由此延伸提供客製化服務，讓特力屋成為讓消費者倚靠的居家修繕設計專家。體驗行銷 營運新動能特力屋今年1月在台中西屯新增一個近3，000坪賣場，而與其他賣場不同的地方，這是首個綠建築、第一次引進3D列印技術、全新規劃DIY首創空間等，也是特力屋在台成軍20年來，全新的經營模式。特力屋西屯商場投資超過4億元，從商場建築到貨架擺設，都是以消費者需求為中心進行規劃，延伸品牌理念「顧客服務導向」而完成。面臨零售業未來發展的挑戰，特力屋西屯商場是特力屋第一棟獨立經營的賣場，結合家具專櫃、美食餐飲與特力屋於一體，打造跨領域購物體驗，發展新的經營模式。特力屋指出，商場自建的最大好處，是可將品牌核心自然融入於建築設計中，西屯商場為特力屋首次導入綠建築設計的賣場，呼應環保概念，加入植生牆、雨水回收系統、全面使用LED燈具等。3D列印科技是目前話題的新趨勢，特力屋引進3D列印機進行銷售，並且不定時舉辦課程推廣，提供手作愛好者全新體驗，讓科技與生活零距離，提供消費者生活靈感。，
北部某國立大學三年級吳姓男學生，
，今年年初時得知校內女生宿舍熱水器故障，
，假意介紹同班女同學到無障礙公廁洗澡，
，事前卻預設針孔攝影機等著偷拍。事隔半年，
，他把筆電借給女同學查資料、寫報告，
，女同學卻意外在資料夾找到6、7段偷拍女生洗澡、胸口或裙下風光的影片，
，更赫然發現自己和班上另3名女學生都是入鏡，
，連忙拿手機側錄片段蒐集證據。4名被害人得知受害既羞又怒，
，討論之後決定不姑息，
，提供影片向警方報案。吳男坦承犯行，但強調只是自己看，沒有散布，警方偵訊後依妨害秘密罪嫌函送法辦。，
