美國食品業透過整併衝高業績的風潮方興未艾，
，今年來已經宣布的併購金額高達420億美元，
，但這只是為明年整併潮暖身，
，專家預料接下來還會有大型收購案，
，卡夫亨氏（Kraft Heinz）、Conagra等業者可望扮演要角。彭博資訊報導，
，去年美國食品業收購案的總金額為271億美元，
，今年迄今較去年激增54%至約417億美元。當前一些美國食品業巨擘陷入苦戰，
，面臨消費者口味改變、沃爾瑪（Wal-Mart）加入戰局，以及亞馬遜（Amazon）跨足生鮮食品領域等挑戰。愈來愈多的併購交易視為老字號食品公司開拓新客源的方式，譬如透過收購案提供更多生鮮食品給顧客。食品業確實需要一些新刺激，今年來金寶湯（Campbell Soup）的股價重摔18%，家樂氏（Kellogg）大跌11%，就連卡夫亨氏也回跌9%。股價下跌的主因是美國食品業的整體營收下滑，過去三年美國前十大包裝食品業者的營收總計減少約170億美元，現在消費者變得更愛買天然食品，生鮮食品產業大打價格戰的結果，也促使食品零售商投資自有品牌產品，吸引以價格為主要考量的顧客上門。展望明年併購活動，專家表示，今年稍早卡夫亨氏出價1，430億美元收購聯合利華（Unilever）遭拒後，明年可能把目光投向其他公司，億滋國際（Mondelez）、金寶湯、通用磨坊（General Mills）及家樂氏都常被點名是潛在收購目標。雀巢（Nestle）迫於維權股東壓力，雀巢正著手出售旗下美國糖果事業，雀巢新任執行長將重心擺在衝刺快速成長的保健與咖啡業務。雀巢希望能在年底前賣掉糖果部門，分析師預估售價可能介於10億美元至30億美元。彭博資訊9月引述知情人士報導，賀喜（Hershey）被視為潛在買家。，
李智凱開心咬著中華代表團亞運史上第1面體操金牌。特派記者余承翰／雅加達攝影 分享 facebook 8月23日成為台灣「鞍馬王子」李智凱別具意義的一天，
，去年的此時，
，他在世大運「完美落地」，
，以15.300分留下我國體操史首面體操金牌；一年後的今天，
，他在雅加達亞運突破自我，
，以生涯最高15.400分摘下男子鞍馬金牌，
，為中華體操隊突破亞運的零金紀錄。「一個字，
，爽，這是最直接的！」李智凱笑說，今天看著手機才發現，剛好是是大運奪金的一周年，「然後我的家人也有和我說『今天是個好日子』，其實自己心裡有個影子在那邊，希望自己能創造歷史，今天真的創造歷史，很開心。」 決賽他第5位出賽，上場前兩名大陸選手都獲得超過15分的高分，但「鞍馬王子」拿出特別準備的6.3難度動作，成套幾乎都是華麗開腿的「湯瑪斯迴旋」，完美落地後不但全場歡呼，啟蒙教練林育信也把他「攬緊緊」。師徒去年就在世大運演出緊緊相擁畫面，李智凱笑說：「今天教練比較開心，抱得特別用力，因為其實真的很期待，我們真的希望創造更多歷史，所以今天下來的時候真的超開心的！」他絕招是「湯瑪斯迴旋」眾所皆知，已經許多國家選手仿效，包括今天決賽早他一位出賽的伊朗選手和壓軸登場的日本長谷川智將，都使用許多「湯瑪斯迴旋」，不過長谷川智將卻連續掉馬兩次，第7名出場的日本隊友也出現掉馬失誤，成績排在8名選手最後。李智凱提到，早注意其他國家開始仿效自己動作，像是日本就有好幾名選手在練「湯瑪斯迴旋」，「我都說他們是『拷貝忍者』，10個動作有7個和我一樣，不過我的東西能被學，也是很大的肯定。」今天「拷貝忍者」沒能複製他完美演出，他大笑說：「我就把自己發揮出來，再等著別人去完成，日本選手可能在我後面，我給他們太大壓力，教練也這樣講。」亞運體操會場首度在金牌位置擺上中華隊會旗。特派記者余承翰／雅加達攝影 分享 facebook 李智凱（右）在鞍馬決賽「完美落地」，振臂為自己慶賀，教練林育信已經衝上來準備擁抱愛徒。特派記者余承翰／雅加達攝影 分享 facebook 李智凱（中）在大陸兩名選手夾擊下，帶回中華代表團亞運史上第1面體操金牌。特派記者余承翰／雅加達攝影 分享 facebook 李智凱在鞍馬決賽完美演繹招牌的「湯瑪斯迴旋」。特派記者余承翰／雅加達攝影 分享 facebook，
快取寶吸金案 估500人受害 | 利字當頭 | 社會 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，上月15日潛逃出境至香港，
，據傳人現輾轉到深圳。 記者林伯驊／翻攝 分享 facebook 快取寶負責人孫岳澤涉嫌吸金百億案，
，上月孫資金周轉不靈潛逃到香港，
，一度傳聞孫現身廈門。檢調接獲消息，
，孫當天抵達香港後，
，輾轉進入內地深圳，但確切行蹤不明。檢調現積極做每名投資人筆錄，粗估受害者達500人。孫岳澤落跑出國讓整件案子爆發後，檢調曾到孫位於嘉市的住處、快取寶台北、嘉義分公司等多處搜索，有扣到1份金主名冊，檢調遂約談多位金主。嘉義地區投資人籌組「自救聯盟」，提告孫岳澤夫妻、掛名負責人曾國華、翁依晨、大金主黃振龍、張治中等人，目前黃振龍羈押、張治中交保，孫岳澤夫婦被發布通緝。孫岳澤行蹤成謎，原本檢調僅掌握孫上月15日出境到香港，孫經營的萱萱禮品公司曾到深圳設廠，外傳他前進內地，甚至傳出在廈門被遇到。但檢調最新消息指，孫其實當天到香港後，直接又到深圳。嘉市中古車商許明環本月初主動受訪，指投資損失達6億元，某周刊則報導，孫岳澤隔海投書，指許明環是「壓垮他的最後一根稻草」，逼他買車買房，還得設定二胎。對此，許明環回應「黑白講」，批評那份投書是假的，許表示現階段不適合多說。檢調目前朝非法吸金偵辦此案，孫遲遲沒到案，現追查是否有「第一排金主」涉嫌協助招攬更多投資人、協助吸金，除黃振龍羈押、張治中交保，孫的大金主許明環、嘉市曾姓建商也被列此案嫌疑人。，
台灣面板業者昨天表示，
，台灣有創新研發能力，
，不擔心韓國與大陸衝擊市場。但科技業人士指出，
，韓國與大陸「以戰逼和」態勢明顯，
，政府與台廠若沒有做好因應準備，
，長期絕對會受到傷害，
，「台廠的確該警惕。」
群創電子主管表示，
，去年下半年面板景氣回春，
，且台灣廠商不斷創新產品、製造差異化，產品在中國大陸仍維持一定的競爭力。
業界表示，目前大陸新建的面板廠以八點五代線為主，切割面板僅有三十二吋；但群創去年量產三十九吋、五十吋等新尺寸電視面板，價格較低且尺寸較大，出貨量比預期理想，大陸目前尚無切割新尺寸面板的能力，台灣技術能力明顯領先。
友達光電表示，前天在美國電子消費展上首度展示與SONY合作的4K OLED電視原型機面板，是全球最大尺寸的OLED電視，顯示友達研發能力超越全球，陸廠完全跟不上台廠的研發進度。
集邦科技顯示器事業處研究經理陳建安表示，目前大陸面板技術的確不如台灣，但近來大陸以大量的經費與人力扶植本土面板廠，新技術的學習曲線逐漸縮短，台廠雖然具有領先優勢，但頂多維持二、三年，長期來看，只要稍不注意，台灣的領先技術很有可能被中國併吞。
科技業人士表示，去年四月大陸已透過提高關稅的手段來壯大本土面板廠，今年一月初大陸國家發展和改革委員會又以反托辣斯法名義，處罰台灣四家面板廠，可以觀察到中國大陸強硬扶植本土面板產業的野心，更別提韓國傾全國力量發展科技技術。
科技業人士表示，中、韓兩國刻意「以戰逼和」，以大量生產便宜面板擠壓台廠在大陸市場的發展，藉此獲取台廠的研發技術；面板女王白為民不僅觀察正確，台廠也的確該早先布局、想好長期策略，絕對不能安逸於近利，以免被超越。，
北市大同區大稻埕碼頭今天晚上近10時，
，驚傳一名中年男子落水意外，
，警消到場發現男子是參加遊艇趴，
，飲酒後疑似失足不慎落水，
，消防員目前仍在尋人中，
，警方將確認男子身分，
，傳喚家屬到案。北市一名男子今晚參加大稻埕遊艇趴卻失足落水，
，消防員還在尋人中。記者蔡翼謙／翻攝 分享 facebook，
，，
大陸證監會昨（16）日公布，
，已核准A股九家企業的首發申請（IPO），
，其中，
，上交所主板有四家，
，分別為千禾味業食品股份有限公司、浙江司太立製藥股份有限公司、金徽酒股份有限公司、西藏華鈺礦業股份有限公司。深交所中小板有兩家，
，為廈門瑞爾特衛浴科技股份有限公司、深圳市建藝裝飾集團股份有限公司。創業板有3家，
，分別是廣州市昊志機電股份有限公司、昆明川金諾化工股份有限公司、成都新易盛通信技術股份有限公司；其中成都新易盛通信將直接定價發行。上述企業及其承銷商將分別與滬深交易所協商確定發行日程，
，並陸續刊登招股資訊。不少A股IPO新上市公司掛牌後都取得不錯成績，
，證券時報股市大資料新媒體資料寶統計，回顧2015年11月IPO重啟至今，滬深兩市共有36檔新股上市，只有五檔尚未漲停過。從漲停數量來看，去年11月後IPO的公司中，萬里石漲停次數最多，上市後曾連拉25根漲停，累計漲幅高達791.82%，次數與漲幅都居新股之冠。三夫戶外緊跟在後，總計有23根漲停板，累計上漲566.00%。在新股進場的同時，股份退場機制也在進行，15日晚間有六家上市公司發布公告，稱股票存在暫停上市風險。中國證券報指出，部分存在暫停上市風險公司是因涉嫌違反證券法律法規，正被證監會立案調查中，另一部分是公司已連續兩個年度稅後淨利潤虧損，股票已被實施退市風險警示。不過，後者有望因公司2015年業績轉虧為盈而倖免於難。據公開資訊，15日公布涉嫌違反證券法而被調查的公司，包括安碩資訊、欣泰電氣、S前鋒、*ST成城等公司。2月公告以來具同樣狀況的公司，則包括北大醫藥、顧地科技、恒邦股份、榮豐控股、宏達新材、*ST舜船、登雲股份、金亞科技、恒順眾昇等上市公司。，
台北地檢署偵辦「威力纖」健康食品添加禁藥案，
，昨天2度偵訊原料商云丰生技負責人黃振康、研發部總經理葉枚耕，
，黃、葉仍將責任撇清，
，檢方認為黃、葉有串證之虞，
，今天凌晨向法院聲請羈押禁見；黃、葉上周各以300及200萬元交保。，
，，
，
近日來食安問題，
，驚動了每一個人，
，我來談談我的做法。
每天到市場，
，我沒有固定光顧的攤販，
，每次都向不同攤販購買蔬果，
，除吃當令，
，種類方面把握彩虹原則，
，這樣才能兼顧營養與均衡。
菜買回後，連根先泡半小時水。烹飪時，不加額外的辛香料，保持食物原味，最多加一些水果入菜。
米、麵等主食，我不固定選哪一種品牌。至於食用油，我捨不得買價值昂貴的橄欖油、苦茶油，我只會常用不同牌子的油。
最近有朋友問我用哪一品牌的油，我還真說不出來呢。
記得兒子小時候，那個年代賣早餐不普遍，為了讓孩子吃得營養又健康，我學會做蛋糕，買了一台當時很多人用的克難烤箱「白鐵號」，雖然不如現代的電烤箱，但烤出來的蛋糕一樣好吃。
此外還做蔥油餅、蛋餅等，每次做麵點，小孩都會參一腳，捏麵就像捏陶土玩得不亦樂乎。更增加親子互動。
最近食安問題頻出包，想我當年自己動手，養成習慣至今，雖不如外面的好吃，但減少一分擔心，多一分安心，也省了不少錢。，
猿隊林泓育9局下擊出追平分全壘打。記者余承翰／攝影 分享 facebook 統一獅、Lamigo桃猿隊今晚在桃園棒球場交手，
，猿隊三度落後、扳平，
，延長賽12局靠林立三分砲突圍，
，終場以6：3獲勝。獅隊先發投手「嘟嘟」潘威倫前5局被擊出3支安打、無失分，
，獅隊在5局上靠保送、陳重羽二壘打取得1分領先。 「嘟嘟」前5局無失分，
，6局被林立、林泓育敲安失1分，
，投完7局後退場，
，被擊出5安、投出5次三振、無四死球，
，個人本季首場優質先發，但無關勝敗。猿隊先發投手李茲投7局，被擊出5支安打、3次三振、4次保送、失1分，同樣是優質內容，也和勝敗無關。猿隊8局換黃子鵬接手投球，9局上被楊家維、林勝傑、林靖凱、郭峻偉敲安失分，開季連續場次無失分紀錄停留在11場，也中止跨季連20.1局無失分、對獅隊跨季連續14. 2局無失分紀錄。9局下猿隊林泓育擊出陽春砲（本季第5轟），助隊在最後關頭扳平比數，將比賽逼進延長。延長賽12局上、兩人出局後，郭阜林獲觸身球保送，潘武雄擊出外野飛球，猿隊中野手黃敬瑋飛身撲接進手套，第一時間被判為接殺出局，獅隊黃甘霖提出挑戰。經重新審視比賽轉播畫面，改判為球先落地，獅隊攻占一、三壘，獲得「續命」機會，蘇智傑再補上安打，再度超前比分。12局下，猿隊靠郭嚴文安打及獅隊一次野選、黃敬瑋安打，第三度追平比數，林立再補上全壘打，終結比賽。，
從虎門碼頭登船之後，
，整個人一下子輕鬆起來。因為只要經過70分鐘的旅程，
，高速客輪就會把我帶到香港機場，
，馬上就可以回到家了。拿起手機準備上網查些資料，
，忽然想起出國前電信公司的服人員的叮嚀，
，那個溫柔的女聲告訴我，
，飛機和船泊上不提供漫遊服務。於是問了客輪服務員該如何上網？服務員告訴我，
，可以使用船上的內網服務，
，只要連上這個網路，就可以在手機上收看電影、打電玩、點餐甚至購買伴手禮。我試了一下，發現服務的內容幾乎和飛機上大同小異，也利用這個服務點了一碗熱騰騰的泡麵當午餐。這樣的服務以旅客的手機當成服務介面，省下一大筆的軟硬體投資，也可以蒐集客戶資料並了解使用行為和建構旅客社群。對於任何行業來說，了解客戶和認識客戶永遠是生意最重要的基礎。這是長久以來一個相當特別的媒體市場。一直以來，飛機、高鐵、船泊的媒體服務都沒有太大的改變，即使來到數位時代，也沒有出現任何創新的商業模式。這些交通工具上的旅客是地球上收入最高也最具消費力的人口，而這些人口在旅程中的媒體需求卻長期的被漠視。更讓人好奇的是，面對這樣含金量極高的肥美市場，怎麼會一直沒有出現一個全球性的媒體品牌？試著想像，如果有一個媒體，能針對全球飛機、客輪和高鐵上的旅人提供各種旅程中所需的服務。從旅行資訊到旅途中的新聞與娛樂服務，其影響力和獲利能力顯然會大大超越過去媒體產業的格局。這樣的「旅人媒體」將會是個超級綜合體，Netflix、CNN和亞馬遜都只是它的一部分，更多與時俱進的服務都會綁在這個平台上。更有趣的是，這樣本來只建構在陸海空封閉通路的媒體具備向全世界任何市場滲透的潛力。因為在提供服務的過程中，旅人媒體其實已經不知不覺的在建構媒體事業最重要的三大平台：一、社群平台：除了能掌握全球生產力和消費力最強的族群，了解這個族群的需要，更能把這個族群建構成社群，讓社群成員彼此交流互動。這個社群的能量將不會亞於Facebook和Linked in，甚至會成為全球估值最高的婚友介紹平台。二、商務平台：旅程中，機艙、船艙或高鐵車廂都成了最具獨占力的銷售通路，在這些封閉通路裡旅人的注意力無處可去，消費成了天經地義的反射性行為。只要能為這些旅客提供合宜服務，就能帶動移動過程中的消費，而人在花錢買東西的時候通常不會感覺到旅途漫長。三、影響力平台：離開旅程之後，每個旅人都將成為媒介，把旅程中的媒體經驗帶到世界各角落。這些旅人在各自的社會都是社經地位最高的族群，也是擴散力最強的行銷資源，透過這個族群除了能強化品牌的影響力，也能吸收每個社會菁英族群的各種資源。事實上，全世界的陸海空旅人的座椅上都有一本雜誌，這些雜誌的編印成本看來不低，但是閱讀率也始終不高。如果能把這些雜誌的能量整合，創造一個全球性的旅人媒體，那將會是媒體產業在寒冬年代讓人振奮又充滿想像的畫面。，
