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製造業好熱 陸全國用電量年增13.3%

大陸國家發改委指出,

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,受主要經濟指標好轉拉動,

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,今年前兩個月,

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,大陸全國用電量增速創五年來新高,

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,達1.06兆千瓦時,

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,年增13.3%,

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,增速較去年同期提高6.9個百分點。新華社報導,

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,發改委公布數據顯示,

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,今年前兩個月,大陸全國第一產業用電量144億千瓦時,年增12.6%;第二產業用電量6999億千瓦時,年增11.5%;第三產業用電量1727億千瓦時,年 增18.8%;城鄉居民生活用電量1683億千瓦時,年增15.2%。第一、二、三產業和城鄉居民生活用電分別年增0.6、4.9、11.5和11.7個百分點。「工業用電快速增長,是全社會用電增長的最主要拉動因素。」發改委經濟運行調節局有關負責人表示,今年前兩個月,工業用電量年增11.2%,年增速提高4.3個百分點,用電增長貢獻率55.6%。其中製造業用電量年增13%,年增速提高4.1個百分點。製造業的31個行業中,有29個用電增長。這位負責人表示,雖然天氣、電能替代等因素對提高全社會用電增速有一定影響,但總體影響較小。今年以來,主要經濟指標表現好轉,是拉動全社會用電快速增長的主要原因。數據並顯示,今年第一季,全國發電量達1.57兆千瓦時,年增10%,發電量和年增速處於近年較高水準。其中,火電1.18兆千瓦時,增長8.7%;水電1993.6億千瓦時,增長2.7%;風電955.6億千瓦時,增長37.9%;太陽能發電273億千瓦時,增長58.7%;核電588.7億千瓦時,增長12.7%。這位負責人說,進入4月以來,發電量繼續保持快速增長。數據顯示,4月1日至6日全國發電量年增10.04%,年提高4.62個百分點,預計4月全社會用電量仍將保持平穩增長。,

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中秋對紅襪 陳偉殷10勝難關

金鶯隊官網正式公布,

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,旅美左投陳偉殷19日出戰紅襪隊,

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,對決生涯131勝老將皮維;殷仔在月底球季賽結束前,

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,還有3次先發任務,

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,必須全贏才能投出10勝,

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,紅襪成了他再拚二位數勝投的最大絆腳石。
金鶯今天對藍鳥隊3連戰結束後,

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,明天休兵1天,

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,後天起連打13場比賽;最後4個系列賽依序對上紅襪、光芒、藍鳥、紅襪隊,

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,不再有休兵日,30日結束今年球季。
陳偉殷19日在波士頓芬威球場對決紅襪後,接照正常投1休4的節奏,24日將在佛州坦帕灣對上光芒,29日主場再戰紅襪;想拚10勝紀錄不但心臟要夠強,隊友火力也得幫忙才行。
紅襪是大聯盟戰績最好球隊,闖進季後賽不成問題,光芒更在美聯外卡和遊騎兵隊並列第1,陳偉殷要拚3連勝很辛苦,甚至面臨5成勝率保衛戰。
去年新人球季,陳偉殷全勤出賽32場,戰績12勝11敗、防禦率4.02;今年季中因腹傷停賽近兩個月,目前出賽20場,投出7勝7敗、防禦率3.99,從8月5日不敵水手隊後,最近8場先發只有1勝4敗,造成戰績停滯不前。
金鶯昨天3:4不敵藍鳥,掉到78勝70敗,就算最後14戰全贏,也確定無法超過去年93勝69敗;美聯外卡和皇家隊並列第5,再闖季後賽恐有變化。
另外,效力印地安人隊的李振昌,昨天對白襪隊後援0.2局無失分,印地安人8:1獲勝,美聯外卡暫居第3,領先洋基隊1.5場勝差、金鶯兩場。,

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軟銀 投資滴滴打車50億美元

軟銀(softbank)積極布局美國、中國等海外市場,

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,除在美再次挑戰T-mobile與軟銀旗下的斯普林特(Sprint)合併;也傳出大手筆投資中國大陸的滴滴打車五十億美元。軟銀本周公布二○一六年決算報告,

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,獲利首破一兆,

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,達一點四兆日圓,

餐盤組

,是豐田汽車外第二家獲利破兆日系企業。日本各家媒體十二日報導,

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,軟銀集團將再次向美國移動手機運營商T-Mobile提議,

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,與軟銀旗下的斯普林特合併,

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,軟銀可能透過持有T-Mobile六成股分的德國電信提議換股。T-Mobile用戶數位居第三,

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,斯普林特第四,兩者若合併,規模可以與前兩位的威瑞森(Verizon)和AT&T一較長短。軟銀二○一三年收購斯普林特時,曾計劃一併收購T-Mobile,但因美國監管部門擔心此舉會導致行業壟斷,持反對態度,軟銀因而決定收手。軟銀社長孫正義承諾對美大規模投資贏得美國總統川普肯定,軟銀判斷美國限制將出現鬆動。同日NHK獨家報導則指出,軟銀將投資中國大陸計程車叫車App「滴滴打車」高達五十億美元。滴滴打車是中國大陸最大的叫車系統,擁有壓倒性市占率,滴滴打車使用者超過四億人,每日利用件數超過兩千萬件。,

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公債提案 立委:提給地方看

立法院各委員會即將完成中央政府總預算案審查,

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,之後將進入審查法案階段,

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,公債法與財政收支劃分法修法攸關2014年五都與縣市長選舉,

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,朝野高度關切。民進黨團認為,

餐盤組

,提高舉債上限並非國家長久之計,

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,不提出黨團版公債法,

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,開放立委各自提案連署。民進黨立委林佳龍表示,

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,有條件支持台中市長胡志強的公債法版本。立法院出現不分朝野,

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,一起向中央喊窮的特殊狀況。
面對2014年選舉的地方壓力,

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,立委都必須對地方財政問題表態,一位提案公債法的立委表示,提案內容他也不認為完全合理,但就是提給地方看的。國民黨團書記長吳育昇表示,國民黨執政的縣市,希望能先有基本共識,才有助財劃法修正通過。
國民黨立委預測,財劃法闖關失敗機會很大,公債法修法為提高直轄市舉債上限,沒有預算排擠效應,還比較有機會修法通過。,

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鴻海股價跌破80元 1年半新低

高盛重申喊進 目標價101元

與美國蘋果公司股價連動性高的上市股鴻海(2317),

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,今日受到低價iphone可能延後推出,

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,今天在盤中失守80元關卡,

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,終場收78.6元,

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,創一年半來新低。高盛證券在最新報告中指出,

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,儘管鴻海第一季合併營收表現不如預測,

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,但這是因為處在產品轉換期所造成的現象,

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,將此歸類為一次性因素,

餐盤組

,重申喊進鴻海、目標價101元。
高盛證券在報告中指出,鴻海今年第一季合併營收為8090億台幣,季減29%、年減19%,較高盛團隊原先的預期低8%。高盛證券認為這是因為10吋iPad正進入轉換期,鴻海正為生產下一代產品做準備,表現才會不如預期。高盛證團隊表示新產品應有不同的設計,因此需要提前清理庫存,並將其視為一次性的影響因素,儘管將2013年的EPS下修1%,但維持喊進鴻海的立場不變。
高盛證券指出重申喊進鴻海是因為其獲利利潤改善,且市場對鴻海的預期低。高盛團隊表示,鴻海近期的營運應已達谷底,生產iPhone的工廠也已經開始徵人,準備從生產下一代的新產品,並預估在考慮進產品轉換時間點延後及遭和碩吃掉的市佔率後,鴻海今年生產蘋果產品的營收成長率應仍有4%的水準,在目前股價估值偏低的情況下相當有吸引力,給予鴻海101元的目標價。 ‧輸入個股名或股號,查詢個股走勢:,

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SOGO數位體驗 消費者很有感

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,能拿下資策會的品牌服務業科技創新獎,

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,實為意外之喜,

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,因為評鑑對象是使用端消費者,

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,也就是資策會在今年7月針對消費者進行問卷調查所得到的結果,

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,SOGO能得獎,

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,反映努力做的科技建置,

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,讓消費者「很有感」。黃晴雯說,

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,百貨在數位科技的建置,

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,必須趕在消費者想要使用之前,就已經準備好在那邊等了,這是非常重要的事。因為百貨賣場愈來愈走向體驗與趣味,SOGO希望進一步做到連結線上、科技功能,讓服務24小時不斷電,提供顧客想要的各樣服務。黃晴雯認為,建置實體零售業的電子商務購物平台必須整合既有系統,同時考量消費者在實體與網路間的交易串連,以及專櫃商品在兩者間價格與庫存一致等問題。例如,SOGO將消費者常用的禮券e化、無紙化,推出SOGO Ticket Xpress即享券,為台灣第一家使用即享券的百貨業者,發行一年以來兌回價值共計3,100萬元,若將兌回的SOGO即享券換成紙本禮券,堆疊高度約等同於1.3座SOGO百貨忠孝館。而跨業種的合作也為SOGO百貨增加5萬來客數,驅動約3,000萬元消費;換言之,過去一年消費者到SOGO使用即享券消費,已帶來近一倍的業績成長,共創造6,000萬業績。電子抵用券是搭配店內行銷活動發放,消費者透過手機掃描發票上的QR Code,即時兌換並使用電子抵用券;消費者無須再持發票至贈獎處排隊兌換;而電子禮商券則是SOGO自行發行的電子化禮商券。黃晴雯分享,SOGO去年共發出近4,500萬元電子禮券,對環境、百貨、消費者是三贏的做法。,

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等到先發 納瓦2打點進帳…紅襪仍敗

例行賽打擊率3成03的優異表現,

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,卻無法換來世界大賽的先發地位,

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,幾乎讓所有球迷、媒體及網路鄉民都為他抱不平。但納瓦(Daniel Nava) 沒有抱怨,

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,「等待」其實是他最熟悉的好友,

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,多等3天與他等待一段美麗棒球人生的故事相比,

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,根本微不足道。

紅襪總教練法瑞爾(John Farrell)今天總算將納瓦寫進先發名單,

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,取代高梅斯(Jonny Gomes)擔任先發左外野手第五棒,

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,納瓦回應球迷期待,6局上揮出適時安打,幫紅襪追平比數,8局上再幫球隊打進1分打點,有2打點進帳,可惜最終未能幫助紅襪贏球。

現年30歲,大器晚成的納瓦,今年僅是他第3個大聯盟球季,也是首個較完整的賽季。

納瓦高中畢業時未獲得任何一支大學願意給他獎學金,他上大學時只能先擔任器材經理,「那期間我沒有打棒球,我忙著影印資料和洗球衣,幫忙整理球場或撿球,沒想過會繼續打球。」

納瓦在轉學後才再獲得打球機會,且因好表現獲得母校提供獎學金,回到原來的學校,但其中一年是義務擔任助理教練。

納瓦大學畢業後決定延續棒球夢,先到獨立聯盟找機會,因表現突出,終於引起紅襪球探注意,加盟紅襪。等待數年後,才實現登上大聯盟夢想。

對納瓦而言,只要有機會上場,他不會介意角色,他只關注做好份內的事,那怕是撿球或洗球衣,「重要的是做好準備。」,

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化身殺人魔「蛙男」 妻夫木聰慘成無眉光頭男

化身殺人魔「蛙男」 妻夫木聰慘成無眉光頭男 | 電影世界 | 娛樂 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部 願景 新聞 財經 時尚 汽車 NBA 國際 鳴人堂 新鮮事 部落格 元氣 話題 讀書吧 讀小說 知識庫 電子報 基金 房地產 影音 售票網 外貿網 買東西 有設計 有行旅 捷客 聯合文學 聯經出版 世界日報 App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 熱門星聞 藝人動態 High5制霸青春 噓!短片 電影時光機 電影世界 廣電頻道 流行音樂 星級評論 時尚名人 2016金馬獎 udn / 娛樂 / 電影世界相關新聞雞排妹自信會是好老婆 想找感情受挫男SpeXial子閎劈腿大元與庭萱?!范冰冰拍不成才找她?李冰冰否認執二攤 好萊塢戰巨鯊蝙蝠俠改換老爸當?「陰屍路」男星:有可能「樹懶少女」高雋雅把自己搞到快斷氣 都是為了她!幽默吐槽「玩命關頭8」海倫米蘭哀怨沒飆到跑車麻瓜注意!「怪獸與牠們的產地」將出5部曲與影帝宋康昊飆戲 孔劉直稱他怪物福爾摩斯變身「奇異博士」 卻被「他」吃死死!《怪奇孤兒院》好評不斷 細數十大提姆波頓經典作品「神力女超人」是雙性戀?蓋兒賈多特回應超大方移動版《後窗》—《列車上的女孩》成名生死鬥—《時尚帝國合約的開始》化身殺人魔「蛙男」 妻夫木聰慘成無眉光頭男分享分享分享留言列印A-A+2016-10-14 17:28聯合報 記者陳建嘉╱即時報導WhatsApp 今年甫新婚的妻夫木聰最近時常挑戰演技,

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,不僅在「怒」片中挑戰演出同志情慾戲,

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,更在「惡魔蛙男」裡演出毀容的醜陋殺人犯,

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,自栩為殺戮藝術家「蛙男」的他相當變態,

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,引起日本社會極大騷動。「惡魔蛙男」片中由小栗旬飾演負責偵辦連續殺人事件的刑警澤村久志,

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,而為了找到在演技上能夠與飾演澤村刑警的小栗旬互別苗頭的演員,

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,導演大友啟史謹慎地向妻夫木聰提出飾演「惡魔蛙男」的建議,

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,沒想到讀過原作的妻夫木聰爽快地答應。為了表現出殺戮藝術家的體態,妻夫木聰花了三個月的時間健身,再經過特殊化妝之後,他表現出邪氣逼人的神情,讓導演大友啟史大讚他,並說:「妻夫木聰很享受隱藏身分的演出方式。能看到日本電影界兩位演技派男演員互飆演技,令人嘆為觀止。」「惡魔蛙男」改編自巴亮介的暢銷漫畫,戴著青蛙面具的謎樣男子,只選擇在雨天現身,他自稱藝術家,不斷地以獵奇的手法殺人,在他選定作案目標後,進行仔細觀察,找出最獵奇的方式後,執行殺人計劃,一如展示藝術品般地講究屍體的呈現方式,「蛙男」作案手法大膽,正面挑戰警方的公權力,刑警澤村久志則負責偵辦此案,而當他越來越深入案情時,赫然發現蛙男的下一個目標,竟然是他的妻子。「惡魔蛙男」將於11月12日上映。妻夫木聰帥臉慘遭毀容,在「惡魔蛙男」中演出變態殺人魔。圖/華納兄弟影業、伯爵提供 分享 facebook 妻夫木聰為演「惡魔蛙男」中的變態殺人魔,扮相超犧牲,不惜成為無眉的醜陋光頭男。圖/華納兄弟影業提供 分享 facebook 妻夫木聰在「惡魔蛙男」中演出變態殺人魔「蛙男」。圖/華納兄弟影業、伯爵提供 圖/華納兄弟影業提供 分享 facebook 「惡魔蛙男」由人氣帥哥男星小栗旬主演,在片中飾演一名鍥而不捨追捕罪犯的刑警。圖/華納兄弟影業提供 分享 facebook,

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管理錦囊/領導者常犯的錯誤

當我們看見頂尖的賽車選手,

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,他們強健的肌肉、高人一等的視力只是一部分的個人條件,

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,就像「銷售技巧」一樣;選手的及時應變、策略性思考,

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,加上後勤團隊的整體實力,

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,才成就了最終的贏家,

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,而那也稱之為「管理能力」。然而,

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,單有「管理能力」在品牌經營中仍顯不足,

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,還要善用其頂頭上司「領導能力」。「領導」是指「確定所做的事是否做對」(do the right things)。是當經營者所思的「策」產出後的「果」。這個「策」就是「領導」。奇異電子(GE)前CEO傑克.威爾許說:「領導是一項最艱難的挑戰,

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,不論我們做了多久,還是不斷地在練習應該怎麼做。」他列出了六個領導者常犯的錯誤可供借鏡:一、吝於給予員工該有的自信:掌聲和口頭鼓勵絕對受用於所有人。二、聽不到人們的聲音,覺得自己什麼都會:廣納建言,虛心以對,會讓員工更自覺其存在企業中的價值。三、表現得很假:員工的眼睛是雪亮的,感受是最敏銳的,別想魚目混珠的帶過所有事情。四、缺乏差別對待的膽識:有獎有罰,王子犯法與庶民同罪,帶人帶心由此展開。五、只在乎成果,不在乎背後傳遞的價值:謹記,數字不會騙人,但騙人的往往卻是數字。六、跳過有趣的部分:威爾許指明:「我們不是在說那種人人都討厭的活動,整個團隊像行軍一樣浩浩蕩蕩走進當地的餐廳,強迫他們歡樂一整晚,他們卻寧可在家。」威爾許所說的慶祝,是譬如將一整組團隊和他們的家人送去迪士尼樂園玩、或是送每個人一張電影票、一張高級餐廳餐券等等。慶祝,必會讓人們感到自己是贏家,進而共同締造出一個共識的團契氛圍和正面向上的能量。至於如何將「策」做好?那就是「管理」(do things right)。有的經營者很會管理卻不太會領導。因此,形成了「總是自己很累、很忙」,而團隊卻是空轉的情況。而數月、數年過去了,企業品牌(競爭)力不是持平就是衰退, 這種現象發生說明消費者恐怕已然放棄該品牌了。傑克.威爾許說:「真正的成功者會從失敗當中學習,重新擬定戰略,從中產生新的活力和信念,然後重新出發。」回顧已經畫下句點的2015年,若有如是的感觸,請趕緊打起精神,找出對的方法和人,重新檢視領導和管理上的「盲和忙」;讓真正該忙的人(成員)去忙對的事(而非盲的事),並確定所做的事情是否做對。(作者是經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問),

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台電裝葉克膜 政院應說明病情

台電核二廠。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 輪替後的新政府政策髮夾彎例子不勝枚舉,

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,即使現在決定重啟核電也不令人覺得意外。不過,

保護子宮頸

,去年七月底,

餐盤組

,尼莎颱風把花蓮的和平電塔吹倒,

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,影響到一百卅萬千瓦供電。當時面對外界重啟核電的聲音,

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,行政院發言人徐國勇曾說:「在一個人生病,

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,到了非用葉克膜不可的時候,

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,葉克膜才可以用,

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,葉克膜不可以隨便用,

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,一定是生命危急到一定程度才用。」目前台灣沒有劇烈天災影響供電設施,台灣使用暖氣的用電量遠不及盛夏開冷氣的使用量,但行政院卻指出,台電向原能會提出重啟核二二號機的申請是正常程序。照徐發言人去年的說法,目前台灣電力供應究竟遇到什麼危急狀況,需要台電裝上葉克膜?行政院應該對民眾說清楚、講明白,釋疑民眾疑慮。,

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