香港金管局總裁陳德霖今（17）日在北京表示，
，已向中國人民銀行（大陸央行）建議放寬香港居民人民幣兌換2萬元（約新台幣9.6萬元）的上限，
，以香港資金池廣度和深度來看，
，放寬上限可行性高。
香港信報報導，
，陳德霖今天偕同香港銀行公會赴北京拜會監管單位後做上述表示。陳德霖認為，
，上海自貿區的成立是為了促進貿易及投資便利化，
，任何相關金融改革是為了促成便利化目標。
目前香港與台灣民眾每日人民幣兌換上限為2萬元，
，我國中央銀行稍早表示，
，已與大陸央行溝通，希望能提高兌換上限，以利人民幣相關產品發展。
陳德霖稱，當前人民幣存款及存款證（CDs）離岸資金池達到逾9，000億元（約新台幣4.3兆元），足以應付香港居民理財產品需求，已建議大陸央行放寬香港民眾人民幣兌換上限，放寬的可行性相當高。，
這個月，
，台灣各餐廳競相以「感恩節大餐」作為號召，
，媒體上大做廣告。金黃色光芒的烤火雞，
，淋上香桔楓糖蔓橘醬，
，廣告詞是清爽滋味搭配多汁的胸肉等，
，圖面勾劃出一場視覺盛宴。
感恩節進高級餐廳吃火雞大餐？對我，
，這本身是矛盾語法！在北美洲那具有感恩節傳統的地方，
，少見餐廳推出這樣的生意經。與飯店推出大餐恰恰相反，
，源自清教徒傳統的感恩節，
，原來是北美洲最純樸、溫暖、富於濃郁人情的節日。做過留學生的我這輩人，或者也有一些人與我一樣，曾經由於接待家庭的善意或指導教授的邀約，坐在感恩節餐桌上，體認到美國小城的真誠與好客。
感恩節的起源說法略有不同，大抵是十七世紀初，歐洲清教徒踏上美洲大陸，由於印第安原住民的幫助，度過了移民初期的饑荒難關，一六二一年第一次豐收，清教徒與印地安人共享感恩佳餚。兩百多年後，美國林肯總統將感恩節定為國定假日。在美國是十一月最後一個星期四。加拿大入冬較早，感恩節在十月。
感恩與分享既是主旨，相關的食材也深具文化意義。譬如餐桌上的玉米、南瓜，屬於當年北美原住民分享的蔬果，印地安人除了慷慨贈予，還教導新移民種植作物。至於火雞做感恩節主菜的傳統，據說也源自一六二一年第一個感恩節。畢竟火雞用途多元，當晚吃不完，加進沙拉與三明治適於冷食，類似一些外省家庭過年時的如意菜，可以隨時拿出來吃，家人閒下來聊天、看美式足球。總之，感恩節意味著惜福與知恩，同時把自己有的分給需要的人。如今在北美洲，感恩節前後，社區排滿了慈善活動，義工們輪流到福利機構烹煮感恩節大餐。
詭異的是，在我們台灣，因為兒童雙語教育風行？或者台灣人對美式文化特別有感覺？近年來，由星級飯店漸次蔓延，許多餐廳也開始推銷感恩節禮盒與火雞大餐。移植來的節日極端世俗化，與分享與感恩等概念無關，火雞餐純粹成了價目不低的感官饗宴。
商業大潮的推湧下，西方的習俗傳布到亞洲？而亞洲的消費趨勢又回去影響西方嗎？感恩節源自的美國社會，不知不覺也產生某種質變。近年在美國，感恩節後一天稱作「黑色星期五」。彷彿我們百貨公司周年慶，商場與零售店提早開店的時間，門口，顧客熬夜排長隊，等著進門禮、加值券、特賣商品等。為了備辦下個月的耶誕禮物？美國人縮短感恩節夜晚家庭團聚的時間，冒雨雪衝出門，衝進商店搶削價商品。這股由「黑色星期五」帶動的買氣，美國傳到加拿大，已經傳播到其他英語系國家。
正好像物慾可以刺激出來，節日也可以應運製造出來！在亞洲，包括五顏六色的「情人節」，包括感恩節火雞餐，還加上近來紅火的十一月十一「光棍節」，多些節日不是壞事，只可惜，欠缺文化的脈絡（有的還空洞化原先的內涵），節日僅止於刺激消費的功能！
商業大潮中，阿里巴巴創辦人馬雲的發言尤其企圖心強旺。他說，零售結合電子商務，要將「雙十一」打造成「東方感恩節」。「感恩」？馬雲的說法是商家要對消費者感恩！看起來，顧客刷卡消費，辛苦支付，原是在欣然接受商家的感恩奉獻。聽到這語詞的巧妙挪用，想著「東方感恩節」於茲誕生，只能說消費者怎麼都輸，反正是敗給他了。
（作者為作家），
問：我這一陣子迷上了線型圖，
，發現要學的很多，
，又是「陰陽線」，
，又是「上影線」、「下影線」，
，非常有趣。請問老師，
，我訂閱的電腦軟體可以設定日線圖、周線圖、月線圖，
，但究竟是哪一種圖比較實用？太多了，
，我已經感到不知所措了！
胡：顯然，你看的是目前在亞洲極為流行的Ｋ線圖。
Ｋ線圖的棒棒再加上黑白紅藍一些對比顏色，的確是比過去我們在華爾街所慣用的竹條線（Bar Chart）有趣又生動得多。
好的，既然是剛入門，又單純只是想做個短線玩玩，也沒有太多時間，那麼只看個股日Ｋ線圖便已足夠。但對一些中實大戶而言，由於進出數量較大，就必須借用周Ｋ線圖來進一步觀察整體類股的漲跌趨勢。
至於月線圖呢，除非是投資機構或是從事深度研究的專業人員，他們必須廣泛研究，否則對一般投資人而言，我認為參考價值不是很高。
（作者致力投資理財教育，常應邀到世界各地演說，被尊為「亞洲股市教父」，著有《胡立陽股票投資100招》等暢銷書），
英國國家審計局（NAO）9日首次全面公布英國皇室的財政狀況，
，英女王伊莉莎白二世雖省錢有道，
，20年來開支大減55%，
，卻仍然入不敷出，
，緊急儲蓄存款只剩下100萬英鎊（約159萬5000美元），
，當局於是決定提高明年的「君主津貼」約22%，
，讓英女王抗通膨。
NAO報告顯示，
，皇室去年支出達5000萬美元，
，其中逾半為400多名僕人的薪金開支。經濟不景，
，英女王數年前已推行緊縮政策，包括前年起凍結僕人薪金、棄坐私人飛機出遊等，英女王更被拍到穿舊衣出訪。但溫莎王朝家大業大，流動資金捉襟見肘下，英女王迫於無奈只好動用緊急儲蓄維持皇室運作。
報告指出，皇室過去20年來的津貼大減，出訪津貼減76%，建築維修津貼削60%，不少宮殿都沒錢維修。君主津貼儲備只剩100萬英鎊，相等於年支出3%。
當局於是決定將2013至2014年度的津貼提高至約5800萬美元，2014至2015年度的津貼提高至約6000萬美元，並將於下周一呈交下議院公共帳目委員會審核。，
台北雙子星大樓開發案標出後，
，台北市政府財政局長邱大展說，
，監察院對面的舊市議會及周邊土地，
，基地面積約2700坪，
，現因積欠健保費遭查封，
，若能順利解除假扣押，
，一年內就可以推出開發案。
市長郝龍斌昨天說明雙子星開發案時提到，
，北市府推動的東西軸線翻轉計畫，
，還包括舊市議會、火車站周邊地區開發計畫。
邱大展說，位於忠孝東路及中山南路口的舊市議會，加上鄰近台大兒童醫院的市有地，建築面積多達2萬坪，他以每坪市價200萬元估算，粗估此開發計畫價值約400億元。
因為積欠健保費，市府被「卡住」的開發案不只這一樁。邱大展說，市府已多次與健保局溝通，希望能解封4、5塊地，包括華航旁興國公園一帶近5000坪商業區土地、南港區經貿段42地號1150坪，以及已在興建中的文山區安康社區北側基地都市更新案等。，
洋基想要破例端出長約綁住明星二壘手卡諾 (Robinson Cano)，
，曾來台灣打過中職的老爸阿Q(Jose Cano)也呼應這個積極做法，
，表示期待洋基先與兒子簽延長合約，
，不要讓他在今年季後投入自由市場。
以兒子在洋基打球為榮的阿Q說，
，希望兒子的職棒生涯都能待在洋基。新合約的年限，
，他認為應該可以獲得6至7年的長約。
現年29歲的卡諾，
，曾經在2008年初與洋基簽下一紙四年3000萬美元合約，
，外加這兩年的球團選擇權，
，今年為最後一年，
，年薪為1500萬美元。
目前這對父子檔已投入經典賽的最後備戰，爸爸是多明尼加隊的教練，兒子則是招牌球星，球隊已來到坦帕，並且在洋基春訓大本營進行調整，並且與洋基打兩場熱身賽，明天將打第二場。
多明尼加是排在經典賽C組，同組的有中南美洲的傳統強隊委內瑞拉與波多黎各，還有較弱的西班牙，但三隊要搶兩個出線名額的難度很大，與中華隊所在的B組一樣，都很有拚。
※延伸閱讀》
‧2013經典賽 預賽各組賽程，
為防範極罕見的超級颶風「珊蒂」（Sandy）侵襲，
，Google在2005年成立的類災難應變工作小組，
，已開發出可以判定颶風位置及動向的專用地圖，
，且隨時更新及提供相關訊息，
，協助民眾預先做好萬全措施。
外媒指出，
，「珊蒂」是一場十分罕見的混合型「超級風暴」，
，北極寒流包覆在熱帶風暴外圍，
，部分地區降雨量可能高達30厘米以上，
，內陸地區更將降下暴風雪。截至目前為止，
，「珊蒂」在美國市區至少造成12人死亡。
Google為幫助民眾隨時掌握「珊蒂」的發展與動態，其工作小組迅速開發「颶風」版互動地圖，讓民眾得以瞭解「珊蒂」在美國的行進路線。除了可藉由地圖掌握颶風發展動態外，民眾還可從中獲知政府的警告訊息，例如緊急撤離通知與颶風警報等。
除此之外，「颶風」版互動地圖還提供衛星雲圖、撤離路線及避難場所等資訊。據專業人士表示，這款地圖的準確性及實用性極高：「它可以確實協助民眾了解颶風發展，如果需要撤離，隨時即可獲得通知，還有，這款地圖不止可共享，更能設置於私人網站上，直接與谷歌網站連線，同步更新。」
Google的災難應急響應小組（GCRT）成立於2005年，當時正值卡翠納颶風重創紐奧良期間。該小組的主要任務為提供民眾重要資訊，像是風暴行進路線、避難場所、緊急電話號碼等。Google小組在今年8月的菲律賓水災，去年3月的日本311地震等全球重大風災中，都成功扮演資訊提供的關鍵角色。
※延伸閱讀》
‧Google「颶風」版互動地圖
【更多精采內容，詳見】，
金墩米事件，
，業者「解讀檢驗報告錯誤」，
，沒告知農政、衛生單位，
，自行通知通路商下架，
，暴露糧食政策缺乏有效執行與管理的窘況，
，地方反映米糧管理中央一把抓，
，地方插不上手，
，想管也無「法」可管。
金墩米下架事件，
，第一線的彰化縣衛生局、農業處首當其衝，飽受指責「沒善盡把關責任」，官員翻閱法令逐條詳讀，發現米糧管理採中央集權，一旦出事，地方政府「無權有責，背定黑鍋」。
農業處農務科人員攤開「糧食管理辦法」指出，辦法中明訂主管機關是行政院農業委員會，實際執行機關為農委會所屬農糧署。因此稻穀、糧商、糧倉的主管機關在中央，田間抽驗、稻穀和白米檢驗、糧食貯藏，地方政府沒管理權。
政府推動業者自主管理，食米檢驗權交還糧商，中央偏重公糧抽驗，才會上演廠商自行送驗，看錯報告偷偷下架，農政單位不知情的荒謬狀況。
「建立法源，授權地方」，彰化縣衛生局長葉彥伯建議修法，糧食整體政策仍然歸中央主導，管理和檢驗執行可多管齊下，特別是抽驗糧商和民間穀倉的權責應該下放地方，讓地方有法源依據可管、可罰。，
看錯暗號，
，經常是比賽輸球關鍵，
，但有時也會變成「美麗的錯誤」；2003年亞錦賽，
，中華隊就因看錯暗號，
，在9局下追平南韓隊，
，最後在延長賽以5：4贏球，
，取得雅典奧運門票。
今年世界棒球經典賽，
，經驗豐富的日本在準決賽對決波多黎各，
，8局下攻占一、二壘，
，教練下達雙盜壘戰術，但二壘跑者井端弘和看錯暗號，完全沒動，已經起跑的一壘跑者，被對手輕鬆夾殺出局。
這次跑壘失誤，讓日本失去反撲機會，最後以1：3輸球，無緣冠軍戰，3連霸美夢破滅，本屆比賽只捧回第3名。
但也不是每次看錯暗號都會輸球；2003年亞錦賽中、韓戰9局下，彭政閔看錯暗號，幸運盜上三壘，之後鄭兆行擊出三壘方向滾地球，南韓三壘手剛好向前補位，意外形成穿越安打，送回追平分。「恰恰」看錯暗號盜壘，避免可能出現的雙殺，當時中華隊教練林易增笑說：「如果他每次盜三壘都會贏，多跑幾次也沒關係。」
這場比賽中華隊靠高志綱在延長10局下擊出的再見安打贏球，其實也是暗號幫了大忙。
狂發暗號 混淆南韓視聽
當時三壘指導教練李來發比了一連串暗號，但目的只是為了誤導對手，實際上並沒有戰術，「高志綱擊出高彈跳安打是意外，南韓的確被混淆了，以為我們的暗號是觸擊戰術」。
李來發說，暗號除了下達指令，主要也有「瓦解危機」功能，2003年中韓戰，就是代表作。，
