近來亞洲貿易出現了一些復甦跡象，
，曾讓市場稍感樂觀，
，但細看地區數據會發現疲弱不振的情況將持續一段時間。雖然馬來西亞與泰國6月出口表現強勁，
，但由於全球成長停滯、原物料價格低迷與中國需求疲弱，
，亞洲多數地區貿易持續萎縮。德意志銀行（Deutsche Bank）駐新加坡經濟學家貝格（Taimur Baig）說：「情況很難振奮人心；亞洲出口若要回歸成長，
，原物料、電子業與機械業價格和需求必須大幅回升，
，但目前非常不可能。」馬來西亞6月出口較去年同期成長3.4%，
，泰國成長1.9%，
，與亞洲大部分國家出口衰減逾10%的現象，
，形成強烈對比。新加坡7月非石油出口較去年同期下滑10.6%。日本上周公布7月出口減少14%，為2009年以來的最大跌幅。菲律賓6月出口也下降11.4%。泰國海關26日公布7月出口也減少4.4%。據澳盛銀行（ANZ）估算，中國與除日本、越南之外的亞洲其他主要經濟體一樣，2015年出口的萎縮幅度皆達兩位數以上。澳盛駐新加坡經濟學家吳偉文表示：「2015年的表現只能用糟糕來形容，而2016年的貿易累計表現，按今年以來的出口數據，似乎有可能更差。」瑞士信貸（Credit Suisse）26日發布研究報告，預測全球經濟明年成長率為2.6%，相較於今年預估的2.4%，仍是欲振乏力。滙豐銀行（HSBC）駐香港經濟學家范力民（Frederic Neumann）在報告中說：「若全球民間投資不見回升—目前幾乎無此跡象，再加上英脫效應還沒充分顯現，貿易數據反彈很可能是短期現象。對亞洲來說尤其麻煩，因為本地需求日益疲弱，迫切需要強勁的出口表現。」亞洲主要經濟體出口表現 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
左腳嚴重扭傷後，
，湖人「小飛俠」布萊恩 (Kobe Bryant)在忙些什麼？答案是在推特上留言，
，砲轟害他受傷的老鷹瓊斯(Dahntay Jones)。
湖人昨天出戰老鷹吞敗，
，更慘的是，
，折損布萊恩這位頭號大將，
，他在第四節一次底線出手時，
，遭瓊斯伸腳絆倒，
，導致左腳踝扭傷，
，事後並沒有任何哨音響起，
，但他因為這一絆將無限期缺賽。
小布賽後就已經將矛頭指向瓊斯，直言：「身為防守球員，你可以阻擋投籃，但你不能伸腳到對手腳下，那對投籃球員是很危險的動作。」
布萊恩隨後就在推特上留言：「危險動作應該被吹判，就這樣！」
瓊斯也不甘示弱，隨即在推特上回覆：「影片不會說謊，他的腳踝是在我們的腳部碰撞後，先是失去平衡，接著撞到地板才扭傷，我可沒有故意傷害任何人。」
瓊斯還繼續火上加油，補充留言：「與防守球員發生腳部碰撞，那可是進攻犯規，NBA在2年前就已經改了這條規則，所以你閉嘴吧！」明顯還擊布萊恩，如果該有哨音，那也是他的進攻犯規。
這已經不是兩人第一次發生衝突，瓊斯2009年還身穿金塊球衣時，與湖人在西區冠軍賽交手，當時瓊斯就曾對布萊恩重犯被吹惡性犯規。
這回再遭瓊斯出腳，就有記者詢問：「是否覺得瓊斯是故意的？」小布的答案是：「我不希望將任何人貼上這個標籤，我只是希望球員應該更注意自己的行為，也認為聯盟應該保護出手球員。」
※延伸閱讀》
‧布萊恩Twitter
‧瓊斯Twitter，
利亞永久凍土層解凍之賜，
，科學家陸續發現被冰封地底多年的長毛象遺骸。日本近畿大學和俄東「薩卡共和國」長毛象博物館的研究團隊，
，今年八月在當地永凍層中，
，挖到一根長毛象大腿骨，
，並在上月確認內部的骨髓細胞保存良好。
近畿大學教授入谷明表示，
，他們將把取自長毛象骨髓細胞的細胞核，
，置入非州象卵子之中，
，培養出內含長毛象基因的胚胎，
，再把它植入大象子宮內。選擇非洲象，是因兩者為近親。
，
全球第五大加密貨幣萊特幣（Litecoin）今年來飆漲75倍，
，但創辦人李啟威（Charlie Lee）卻透露，
，最近幾天已把手上萊特幣全數脫手，
，以避免各種潛在的「利益衝突」。李啟威日前於Reddit發文說，
，過去幾天已把自己手頭上的萊特幣「全數出售、並捐出所得款項」。此舉是考量到他身為萊特幣創辦人有一定影響力，
，在社群媒體上發表有關萊特幣的言論可能影響其價格，
，因而產生利益衝突。李啟威說：「萊特幣讓我在經濟上受益良多，
，我的財富已經足夠，
，不再需要把一己的財務狀況和萊特幣的成敗掛鉤在一起。」他強調，
，脫手的數量只占全日交易量一小部分，「並未導致市場崩盤」。李啟威強調，出售萊特幣並非對它失去信心，未來他仍會「把所有時間花在萊特幣上」，這使他更為專注，較不易被價格波動分心。，
分享 facebook 執政黨把空氣汙染防制法列為立法院本會期優先法案，
，而台灣空氣品質不佳也逐漸讓人民不滿。在這些趨勢下，
，社會對企業在「環境保護」之要求，
，將越來越多；另外，
，許多企業也自發性投入「社會關懷」。我們要問企業除了經營賺取利潤之外，
，為何要承擔上述的社會責任？從最基本的原則，
，企業不應把產生的利潤完全私有化，
，而將所產生的部分成本社會化，特別是對環境的影響；亦即企業對該有的利潤當然應該要享有，但對應負擔的成本，亦要完全承擔。更進一步，依照「世界環境與發展委員會」於一九八七年發表之「我們共同的未來」報告中，對於永續發展所下的定義為：「既能滿足我們現今的需求，又不損害子孫後代能滿足他們的需求的發展模式」。因此，即使目前的生產或製造方式皆符合現在的法規，然而有可能損及後代子孫未來的發展，包括：能源耗竭、全球暖化、貧富懸殊，而為了永續發展，現在的企業也應該進行修正，降低對未來發展的限制。所以，企業社會責任（ＣＳＲ）的目標，已經轉為企業要讓自身與社會、環境能夠永續發展。再者，從企業「取之於社會、用之以社會」的觀點，整體社會到底提供哪些協助，讓企業得以永續經營，使企業相對也應盡社會責任？股份有限公司的產生，使得有創業與冒險精神者得以在有限責任下，為自己的夢想努力，不需負無限責任。而且，企業亦可發行公司債與股票，向社會大眾募集資金。同時，企業負債所支付的利息支出可以當作費用科目，扣抵營利事業所得稅，如同政府補貼企業舉債。另外，企業在付費之下，使用社會人力資源與自然資源，提供產品與勞務滿足顧客的需求。SUBARU台灣意美汽車善盡社會責任，今年再度獨家贊助「2018國際自由車環台公路大賽」。 圖／SUBARU台灣提供 分享 facebook 更積極而言，機構投資者與供應鏈的要求，從「買方的力量」加速企業社會責任的落實。筆者曾經聽過一家上市公司董事長接獲外資機構投資人詢問，公司是否符合企業永續發展的指標，進而此董事長開始要求公司之企業社會責任委員會規劃公司達到上述指標的時程與作法。許多歐美的社會責任投資基金（ＳＲＩ） 標榜以企業落實社會責任的績效來選股，因此會要求上市公司（包含台灣）提供相關資訊與遵循相關國際標準，例如：碳揭露專案、氣候變遷及懸浮微粒（PM2.5）議題。而且，著名國際品牌、大公司也會要求其代工廠、原料供應商，在生產過程須符合相關社會責任的要求，避免淪為血汗工廠、黑心品牌的批評。當然，要提升台灣企業整體的社會責任感，還必須有一個基本條件：企業欺騙被發現可能性越高、被處罰的金額越大，企業越有可能盡社會責任；因此筆者呼籲政府應儘快建立環境保謢的吹哨者制度。同時，一旦公司有重大欺騙行為，則大家會拒買該公司的產品，造成公司巨額的損失。最後，建立與維持企業社會責任的聲譽，已被證明是公司最有價值的無形資產，值得台灣企業界努力以赴。（作者為交通大學財務金融研究所教授），
受客戶下單保守、產品售價跌影響，
，加工絲廠力麗（1444）看淡第3季營運，
，可能出現「旺季不旺」，
，直到第4季有機會好轉。力麗表示，
，雖然大環境欠佳，
，但透過調整產品結構，
，還有3C新客戶加入，
，今年毛利率依舊穩定向上。力麗今年第2季單季獲利衰退，
，稅後純益2億元，年減31.2%；每股稅後純益（EPS）從去年同期的0.32元降至0.22元。力麗指出，第2季毛利率雖向上，從去年同期的8.74%提高至9.32%，不過，客戶買氣因美中貿易戰升溫明顯縮手，出貨量變少；產品售價也跟著國際油價走跌，拖累第2季及上半年獲利。 業者觀察，今年來加工絲市況欠佳，又以大宗規格品衝擊最為明顯，常見的150丹尼當前每公斤跌破50元、降至45元，遜於去年同期及今年上半年。展望下半年，力麗指出，今年第3季恐打破旺季傳統，呈現「旺季不旺」的局面。現在出貨量還維持一定水準，但考量大環境不確定因素，接下來9月出貨量恐受影響。至於第4季，隨著夏季結束，電費等成本恢復正常，營運應不會比第3季差。，
基隆海洋野餐日 草地享美食看山海美景 | 基宜花東 | 地方 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋美國大選時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯文聯經世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 台灣百寶鄉 大台北 桃竹苗 中彰投 雲嘉南 高屏離島 基宜花東 udn / 地方 / 基宜花東相關新聞東大、山葉產學合作 畢業教樂器廢輪胎堆舊豬舍 宜縣環局列管監督暖暖區倉庫不蓋了 水公司董座道歉瑞港公路崩坍 奇美村又成孤島基隆海洋野餐日 草地享美食看山海美景分享分享分享留言列印A-A+2016-10-22 14:14聯合報 記者游明煌╱即時報導WhatsApp TLC旅遊生頻道、海科館今天在海洋劇場前辦海洋野餐日，
，吸引大批民眾攜家帶眷在草地上野餐，
，享受陽光、山海美景，
，「雙廚星任務」節目主持人索艾克 (Soac)與市長林右昌、議長宋瑋莉等一起動手做出有濃濃基隆海味的無敵海鮮刈包。今天海洋野餐日不但有豐富的海洋美食，
，還有許多好吃又好玩的基隆在地互動攤位，
，讓民眾一邊野餐，
，一邊體驗海洋藝術，
，體驗最貼近大海的文化。林右昌表示，
，基隆能欣賞海景、體驗漁村風情，像海洋野餐日這樣的活動，希望能年年舉辦，成為基隆年度觀光盛事。議長宋瑋莉說，基隆有台北沒有的好山好水，希望晚上能再有音樂饗宴，把基隆吵翻天。海科館長吳俊仁館說，海科館擁有的豐富的館藏，是親子享受野餐及吸收海洋知識的最佳地點。民眾在海科館草地上野餐。記者游明煌／攝影 分享 facebook 民眾在海科館草地上野餐。記者游明煌／攝影 分享 facebook 市長林右昌（右一）、議長宋瑋莉（左二）親手包海味刈包有濃濃基隆味。記者游明煌／攝影 分享 facebook 粉絲送雙廚出任務主持人索艾克（中）小禮物。記者游明煌／攝影 分享 facebook，
台灣菸酒公司董事長吳容輝認為，
，百年老企業台酒面臨開放競爭的市場，
，必須動起來、走出去，
，透過差異化、年輕化、資產活化等三大策略，
，重新擦亮老招牌。台酒去年營收734億元，
，每年上繳國庫近百億元，
，旗下包括酒、菸、生技等事業體，
，產品品項繁浩，台酒外有國際品牌搶市，內有人才斷層危機，挑戰不小。吳容輝談話重點、台酒事業體新策略、近五年營收 圖／經濟日報提供 分享 facebook 吳容輝去年7月上任以來動作積極，先強打明星產品，強化18天生啤酒、威士忌品牌OMAR等通路；緊接著啟動組織變革，設立行銷處，統整各生產事業部的對外廣宣戰略。台酒更打算讓酒廠進一步活化，例如建國啤酒廠將揮軍年輕人最愛的在地精釀啤酒，以台北命名為「北啤」（Baby），搭上世大運的城市行銷風潮；烏日啤酒廠要升級體驗館，提高可看度；南投酒廠則要成為OMAR威士忌品牌形象廠。以下是採訪紀要：問：台酒近年營收下滑，要如何扭轉現況？答：我要改變台酒文化、台酒產品。台酒從2012年開始，營收一直往下掉，主因是競爭激烈，另一方面也是台酒沒有主動出擊，我要把去年當作谷底，今年營收至少要回升。台酒以菸品銷售為大宗，一年營收約400億元，啤酒200多億元，酒類約百億元，但台酒有高達1，999項產品，太過繁雜，目前已經縮減為1，237項，未來希望旗下每一個品牌都有明星產品。台酒接下來要掌握客製化商機，像是耶誕節、世大運、機場捷運通車都可以做話題行銷，例如台啤標籤不一定要使用文字，也可以考慮用數字，不需要以既定觀念自我設限。問：酒類有何新策略？答：酒類以高粱、威士忌為主，目前主打威士忌品牌OMAR，除在國際賽得到二金一銀的成績外，風味桶較獨特，不輸給國內外競爭產品。台酒威士忌調和酒以「玉尊」為品牌，OMAR單一麥芽分有三種產品線，針對不同價格帶，以往台酒威士忌市占率約4%，未來希望能持續擴大。威士忌不如啤酒普遍，台酒產品好卻不懂行銷，未來希望能做得活潑起來，行銷上更主動，如今酒事業開放競爭，已非過去公賣局的配銷制度，不可能坐在家中就有人來買，只要被動就會被消滅。台酒希望可以強化與消費者溝通，建立消費者的信賴是核心價值。問：啤酒有何新策略？答：國際競品來勢洶洶，台酒唯一可以對打的產品是18天生啤酒。18天在生產後段不做殺菌，風味絕佳，去年銷量約60萬打，今年希望可達到100萬打以上。18天整段過程都要冷藏，加上保存期限短，店家擔心過期，因此整個物流系統都要重新設計，這要學王永慶賣米，主動去看店家銷售狀況，再用新米換舊米，重點是要建立資料、制度，不能像以前一樣都等店家自己上門。人才年輕化 解斷層危機問：菸品有何新策略？答：年輕人對國外競品較新鮮，日本菸就很受歡迎，目前台酒有幫四大菸商代工，菸一年營收400億元，不過，市場競爭非常激烈。因應菸稅調漲，整個市場的需求量會下滑，對台酒衝擊很大。四大菸商價格都160元起跳，但台酒過去不敢漲，現在最便宜的是80元，假如調漲20元，台酒一年營收將減少27億元，約18%，市況也會產生變化，走私菸和白牌菸會更占優勢。目前競爭產品的中高低價產品尚未建構完成，而台酒菸品都是低價，未來也要建構高價位產品，否則競爭力會愈來愈低。問：台酒未來最大的挑戰是什麼？答：台酒曾經進行人事精簡，13年沒有補人，面臨人才老化問題，員工總數6，300人，十年內有一半要退休，高階主管二年內即將面臨大退休潮，中壯世代會出現斷層。台酒每年招考200人，努力填補斷層，希望培養年輕人加快接班腳步，萬一生產端無法及時銜接上，行銷、流通再怎麼努力都無貨可賣，品質、價格、通路三者都兼顧。目前台酒正在落實師徒制，即便退休也可以請回來當顧問，把經驗傳承給年輕人，希望透過透過積極晉用新人、師徒制與顧問制三者並行，解決人才斷層的問題。台酒去年徵人時就有6，000多人報名，通常剛進來的新人薪水3萬元出頭，年資八年、九年的課員可達7萬多元，至於廠長、經理等級都在12萬至13萬元，待遇相當不錯。問：對台酒生技有何新想法？答：台酒生技產品很多，無論健康食品、洗碗精、餅乾、年菜、化妝品都有，想得到的生技產品都有，但在行銷上就沒辦法焦點化。雖然台酒面膜、青春露在網路上都很暢銷，但以往只想到放在便利店、雜貨店銷售，目前台酒已經成立電子商務課，專注在網路行銷。培養品牌力 攻海外市場問：台酒組織有哪些調整？答：我上任後，將組織改為行銷、流通、生產的「鐵三角」，行銷處、流通事業部、各生產事業部各司其職。台酒以前是將品牌交由生產端，出了問題沒人管；如今生產端專注在高品質產品，將品牌行銷集中在行銷處，流通事業部負責通路，外加電子商務課，若有問題，就可以針對品質、品牌、通路各個層面來檢討。問：資產活化有何進度？答：位於建國北路、八德路口的台北啤酒工場，將建設為啤酒文化園區，以設定地上權方式興建企業總部，投資額上看100億元，預計2018年開始興建，2019年將完工。除作為文化園區，也希望盡到企業社會責任，將古蹟保留下來。花蓮酒廠也正在評估，採取設定地上權，開發為旅館，但要等觀光產業回溫。苗栗製瓶廠剛投入6，000萬元進行歲修，尚可以使用五年以上。問：台灣啤酒市場飽和，台酒如何突圍？答：台灣市場已經飽和，成長幅度都有限，因此要放眼國際。前往大陸、東南亞等是下一個目標。台酒到越南有35%關稅，勢必要找當地代工廠，未來還可以出口到鄰近國家；在大陸已找到二間代工廠，初期將讓水果啤酒進去，先把市場打開，再打一般品牌。打入國外市場，要拚通路、拚價格，台酒現在要開始培養經銷商，建構通路，讓生產力和品牌力都要跟上。吳容輝戒酒20年 為推銷生啤變身首席銷售員【記者黃冠穎／台北報導】「來來來，看看我們的『秘密武器』」，台灣菸酒公司董事長吳容輝露出一抹神秘的笑容，吩咐秘書從冰箱翻出兩支355ml小瓶裝18天生啤酒，「這是台酒迎戰國際大廠明星商品，前兩天剛做出來」。瓶身、標籤都等比縮小，看慣了台啤600ml大瓶裝，小瓶裝顯得相當新奇，「誰說台啤不能打進夜店通路。」18天因為少了最後的高溫殺菌，保鮮期短，從出廠開始，風味就逐漸流失，「尚青」的風味只有台酒這類在地酒廠才有能力供應，也是吳容輝心中與其他國際大廠差異化的首選。吳容輝戒酒超過20年，在台酒董座交接典禮上，破戒喝下第一口酒就是18天，「哎喲！沒想到這麼好喝」，讓他對未來的工作更加有信心。上任以後，台酒也展現出不同的風格，推廣活動變得密集、活潑，耶誕節推出的限量啤酒更在網路上颳起一股收藏風潮。他更讓自己化身首席銷售員，每天一起床就發出上百通LINE，四處問好，「現在廣告短片也要作社群網站分享」，吳容輝說，只要3，000位員工傳給五位親友，影響力就會很大，不但不用花錢，還可以討論影片拍得如何，作為未來的參考。從政府單位到國營事業，吳容輝認為，管理觀念都是互通的，希望台酒「年輕人」能動起來，「只要心態年輕，都是年輕人」。吳容輝在導入新概念的同時，也不忘讓台酒的舊古蹟「活起來」。「古蹟是活的，不是死的，如果有人解說，就會活起來」，一邊講著啤酒文化園區的藍圖，吳容輝眼神閃爍著光芒。提醒您：禁止酒駕 飲酒過量，有害健康，
老建築該不該列為文化資產，
，審查過程牽涉各方角力、冗長複雜，
，有時因此錯過保存修復的黃金時期。文化部今天於全國文化機關主管會報中提出「私有老建築保存再生計畫」，
，提供不具文資身分的私有老建築修復補助，
，補助最高可達五成。文化部昨於在衛武營國家藝術文化中心召開107年度全國文化機關主管會報，
，廣邀各地方政府文化局處首長、館長近50人參加。文化部於會議中報告「國家文化記憶庫及數位加值應用計畫」、「藝文引擎驅動催生藝術發展生態系 」、「私有老建築保存再生計畫 」等四大計畫。 文化部長鄭麗君指出，
，每個國家的文化政策，
，關乎交給下一代的遺產，
，帶動的不只是文化的翻轉，還有社會創新的想像力、城市的翻轉與經濟升級。 許多老屋等不到指定為文化資產，而私有老屋主人往往抗拒被指定為文化資產。文化部文化資源司為此爭取到前瞻基礎建設計畫6億經費，推出「私有老建築保存再生計畫」，讓不具文資身分的私有老屋也可申請修復補助。對象鎖定民國60年以前興建完成的建築，採隨到隨審、縮短申請時程。目前已有逾50棟老屋提案或溝通中，七案獲核定，包括高雄市濱海一路老屋等。文資司司長洪世芳指出，此一計畫補助方向為老戲院、名人故居、老旅店、老洋樓、老校舍、老工廠等，並針對文資列冊追蹤名單中的私有建築主動進場關心、輔導提案。鄭麗君表示，私有老建築補助簽約後會先給屋主一成經費，針對結構、消防做規劃，老屋修復時也同步進行修復技藝的傳承與推廣。文化部長鄭麗君主持全國文化機構主管會報。記者陳宛茜／攝影 分享 facebook，
林家瑋成為東山國小少棒隊教練9個月，
，坦言還在學習和小朋友的相處之道。記者藍宗標／攝影 分享 facebook 前統一獅隊左投林家瑋去年離開中職後，
，沒有等到其他轉隊機會，
，今年3月起進入彰化縣東山國小少棒隊擔任教練，
，首度體驗在基層教球的辛苦，
，他說：「慢慢調適心態，
，少棒盃賽很多，
，常常這個禮拜打完，下周還有另一個，感覺就像職棒一樣。」林家瑋過去在Lamigo桃猿隊、獅隊一軍共6個球季，以牛棚任務為主，生涯投出5勝7敗23中繼6救援、防禦率4.94，離開中職後經過獅隊首席教練許聖杰的介紹，加入東山少棒隊教練團，隊上另一名教練洪晨恩也曾赴美打過勇士隊小聯盟。林家瑋今年30歲，其實還存有重返中職的想法，他說：「雖然職棒機會少，仍會以爭取職棒為主，不考慮業餘球隊，如果沒有球隊找我就結束了。」當了9個月少棒教練，林家瑋認為對小孩子的理解能力，還有需要調適之處，他笑說：「例如有些人有易怒體質，我仍在學習和少棒球員的相處之道。」林家瑋表示，小學生的品德很重要，教練必須在一些小地方把他們教好，職棒待了6年回到業餘後，變成教練最難之處就是心情的轉換。，
