因合而壯大 因分拚成長
天下事合久必分，
，分久之合。在鴻海集團上，
，合與分更成為前進與成長必備的動力，
，因合而壯大，
，如今宣告合併的鴻海時代結束，
，進入因分而成長的新鴻海階段。
全球第一大EMS廠-鴻海 (2317)集團自2003年開始靠不斷的向外購併、內化，
，再購併，
，經過12次的購併，
，集團合併營收由3715億元，
，靠購併、成長再購併到如今的近4兆元鴻海帝國。如今，鴻海要創造第四個黃金期的成長，成長的動力卻是靠分拆。
鴻海是台灣電子業購併天王，2003年至今鴻海一共進行了12 個國內外購併案。每一次出手都驚人，除創下龍頭購併次產業龍頭先例，更在每一次的購併案中成功跨領域、擴版圖，才締造如今鴻海帝國版圖。
鴻海的成長分為兩個階段，第一個階段是1995年至2002年，第二個階段是2003年至2012年。第一階段靠的是內部一個個產品線的擴充，靠內部擴充而成長；但自2003年開始，鴻海的跳躍式擴張，靠的是外部購併引爆的強勢侵略式成長，有了第二個黃金期的購併策略的擴張，才有今日近4兆鴻海全球第一電子代工巨人。
在國內，鴻海創下龍頭併次產業龍頭先例，跨入收編次產業，從國碁、普立爾、奇美通訊、入股建漢、新普，分別令鴻海跨入數位相機、無線網路、電池模組領域，鴻海靠「海納百川」購併模式，進行深度的垂直整合，降低成本、提升獲利，並成為全球最大EMS廠。
在國外，從芬蘭的藝模廠到Moto的墨西哥廠，鴻海因此跨入了手機、通訊領域，奠定鴻海躍升為全球EMS龍頭的寶座，營收由3715億元，躍升到2004年5416億元，再到2005年的9117億元，呈現鴻海營收最大的跳躍年。同樣的，2009 年，鴻海進行五項購併案，包括Sony LCD TV、DELL、HP的歐洲廠，令鴻海合併營收由2009年的1.96兆元，直接跳升到2010年的2.99兆元，再現第二個躍升年。
鴻海股價亦在2007年底達300元歷史天價，令鴻海董事長郭台銘成為台灣第一大首富。
但進入消費性PC時代，鴻海想要再成長，必需靠靈活的攻勢，而鴻海龐大的身軀反而成為包袱。因此，鴻海董事長郭台銘2011年喊出「控股模式」，2012年更喊出以八屏一網一雲轉型進攻商貿。顯然，如今的鴻海帝國要再成長，想創造黃金期，要以航空母鑑帶領第七艦隊驅逐鑑模式靈活的進攻，分拆勢必成為鴻海帝國再成長的必走之路。
鴻海1974年成立，1991年掛牌上市，如果，把鴻海分為三個階段，自1974年自黑白電視旋鈕做起的鴻海，在1991年上市為第一階段；1995年到2002年視為第二靠內部成長階段；2003年到2012年是靠12次的購併案，成就今日4兆的鴻海帝國。如果，鴻海要再成長，那麼，而今而後是第四個階段，啟動分拆鴻海才有機會再度成長。換言之，宣告購併天王鴻海結，進入了分拆的鴻海新時代。
受到消費性時代來臨，鴻海要再度成長時，靠的是各自向外擴張的成長，一方面受集團控制在50%以上，在集團合併報表不受影響，而向外又能各自努力，持續成長。鴻海董事長郭台銘說，要在退休前，看著鴻海分柝完成。鴻海今年即將啟動分拆計劃，進入全新分拆的鴻海控股集團模式 ，鴻海能否靠分拆走出第四個黃金期?各界關注中。，
「便當文」造假事件引發軒然大波，
，國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）主委石世豪昨天表示，
，管制網路內容不是ＮＣＣ的權責範圍，
，整起事件是網路公民社會發揮力量，
，政府應讓公民社會活躍發展。
民進黨立委葉宜津昨天在立法院交通委員會質詢表示，
，臉書「便當文」是杜撰的事件，
，但卻造成我國國際形象受損，
，ＮＣＣ應處置。
民進黨立委蔡其昌也說，
，有電視台以獨家新聞報導這個事件，
，但是事後發現造假，ＮＣＣ應善盡督導之責。
石世豪說，民眾關心台灣形象是好事，但管制網路言論內容非ＮＣＣ權責，電子報也不在ＮＣＣ職掌範圍，電子報目前並無領有政府發給的執照，也沒有系統性的行政監督措施。
石世豪表示，「便當文」事件是網路公民社會發揮力量，應該尊重其自主空間，就他個人觀察，是網友發揮了力量，還有作家九把刀願意揪團調查這件事，最後讓整起事件水落石出。
石世豪還說，自己也是ＰＴＴ（批踢踢實業坊）電子布告欄的長期使用者，不過最近比較少上去。，
受強震和颱風干擾企業活動，
，以及貿易緊張升溫與全球需求冷卻等因素衝擊 ，
，日本9月核心機械訂單減幅創歷來最大。內閣府表示，
，9月核心機械訂單較8月劇減18.3%，
，月減幅不僅遠大於市場預估的10%，
，也是歷來最大。 9月海外機械訂單下降12.5%，
，為兩年多以來最大降幅，
，可能意味著出口需求持續疲弱。機械訂單下滑，代表若出口和企業投資動能減弱，就算未來幾季反彈，也可能較疲弱。日前公布的一項調查顯示，日本上季國內生產毛額（GDP）將萎縮1.0%，主要受自然災害和海外需求放緩影響。，
桃園縣政府今天上午與多家民間企業團體，
，在龜山鄉華亞五路旁公六用地，
，將種下2013株樹種，
，現場準備1400個蕈菇木屑太空包及4000株綠化苗木，
，免費送給參與民眾，
，在龜山鄉公所後門可搭免費接駁巴士，
，從今早8時至中午循環發車。
縣府農業發展局長曾榮鑑說，
，樹種包括白千層、無患子、楊梅、青楓、象牙木、竹柏、毛柿及台灣櫸等，
，都是深根耐風的坡地良好樹種，可提高造林存活率。
活動會場準備蕈菇木屑太空包免費發送，讓民眾體驗培育蕈菇的成就感，林務局送4000株綠化苗木，有紫牡丹、桂花、杜鵑及含笑花等，每人限領2株。，
針對網路媒體「瘋了媒」報導「國安局長蔡得勝出國成癖夫唱婦隨」，
，國安局今晚發布新聞稿表示，
，蔡得勝攜眷出國訪問均考量實際任務需求，
，簽奉總統核准後依相關規定辦理。報導內對於出國天數、次數與行程內容，
，純屬子虛烏有，
，絕非事實。
國安局指出，
，局內軍職人員任職、任官規定均參照國防部「任職、任官條例」暨其施行細則訂定，
，人事晉升案作業都依法定要件及程序，除了召開國安局人事甄審委員會外，還要經國防部將官審議通過，簽奉總統核定，絕無破格任用情形。，
Lamigo桃猿隊開路先鋒陽耀勳，
，今天在桃園主場對富邦悍將隊之戰4打數3安打（兩支二壘打）、跑回兩分，
，達成個人生涯第200支安打紀錄，
，獲選單場MVP；但他因為膝傷退場，
，無法出席賽後頒獎典禮，
，笑說：「新舞步都練好了，
，以後還有機會跳。」陽耀勳6局下單場第3安攻占一壘，
，造成一、三壘有人的有利局面；接著王柏融揮出一壘方向滾地球，
，悍將隊一壘手林益全沒抓穩，
，二壘手林威廷在後面接到球，傳向二壘時出現偏差，陽耀勳撞上等在二壘壘包前的悍將隊游擊手于孟馗，兩人都倒地不起。陽耀勳的父親、妹妹都到場觀戰，他的右膝受傷被擔架抬出場，還好沒有大礙，于孟馗繼續留在場上比賽。陽耀勳經過初步檢查，幸好沒有傷到骨頭，他說：「撞到當下很痛，沒辦法站起來，賽後走路沒問題了，防護員說骨頭OK，只是發炎腫痛，接下來再做進一步檢查。」對於6局下的意外，陽耀勳表示，一開始想滑壘，但怕會撞上于孟馗接球的手（左手），想跳又沒跳過去，結果撞到自己的身體。他說：「不希望兩人受傷，要保護于孟馗。」桃猿隊陽耀勳四打席三安打，獲選單場MVP。記者侯永全／攝影 分享 facebook Lamigo桃猿隊陽耀勳六局下跑壘時，與悍將游擊手于孟馗相撞傷到右膝，總教練洪一中（右）望著愛將躺在擔架上被抬出場。記者侯永全／攝影 分享 facebook Lamigo桃猿隊陽耀勳與悍將游擊手于孟馗相撞後翻滾。記者侯永全／攝影 分享 facebook，
南投縣草屯鎮今中午有廣告看板被吹垮，
，傾斜到快壓到下方汽車，
，執勤員警甘冒風雨徒手撐扛廣告鷹架助車主移車，
，圖／周姓民眾提供 分享 facebook 受西南氣流南移影響，
，南投縣今中午時分起狂風暴雨，
，風勢雨量不輸颱風，
，還伴隨雷電，
，草屯鎮有廣告看板因此快被吹垮，
，傾斜到快壓到下方汽車，
，執勤員警卻甘冒風雨，就是徒手撐扛廣告鷹架供車主移車，目擊民眾直呼「果然是人民保母」。草屯鎮周姓民眾今在臉書社群「草屯人」PO出災情照，但重點不是快要倒塌廣告看板，而是看板下有2個人；周指出，人民保母不是叫假的，徒手撐住快倒塌的廣告鷹架讓被壓住的車子移車，廣告建商也馬上前往處理，台灣人真的很善良。 而2名員警在風雨中暖撐看板的行為PO上網後，被網友大讚，「草屯人的幸福，善良好褓姆，警察大人辛苦」、「辛苦了人民的褓姆」、「大家辛苦了，台灣真的超棒的」「辛苦了，自己的安全也要顧」等。草屯警分局則表示，徒手撐廣告看板助民眾移車的員警是草屯派出所的洪宸奕和陳明哲，兩人今中午12時許在轄內巡視淹水災況，行經虎山國小附近時發現倒塌看板下有車輛移動，恐有安全疑慮因此協助撐高看板，且聯繫刊登者到場處理。，
新春排隊抽福袋，
，準新娘宋純安因忘了帶身分證而半途返家，
，趕在最後12分鐘到百貨公司領福袋，
，抽中價值新台幣5萬元的長灘島5日遊，
，她開心直呼，
，「要和未婚夫一起去蜜月旅行」。大年初一搶福袋，
，台中新光三越百貨狗年福袋，
，在一群搶購福袋者逐一抽紅包後，
，首獎價值70萬的汽車，
，被40歲友達科技公司的技師張文忠抽中，他興奮之際腦筋一片空白，單身的他開心說，「新車要先載家人出遊」。宋純安下月準備結婚，上午她因忘了帶身分證，中途折返家裡拿證件，趕在最後12分鐘抵達百貨領福袋，在僅剩的4個紅包中，一舉抽中長灘島5日遊。宋純安開心表示，「為了蜜月旅行才買福袋，真的抽中了！要和未婚夫一起度蜜月。」台中大遠百百貨的最大獎汽車則由39歲江鳳如抽中，她說，家中有部車齡超過10年的老車，每次修理都要2萬元，先生要她來買福袋，試試運氣可否抽中汽車，沒想到真的抽中了。她開心致電先生，「你有新車可以開了！」準新娘宋純安16日排隊抽福袋，因忘了帶身分證而半途返家，趕在最後12分鐘抵達百貨公司領福袋，在僅剩的4個紅包中，一舉抽中價值新台幣5萬元的長灘島5日遊。中央社 分享 facebook，
2018年第1季金控獲利大噴發，
，尤其是壽險金控帶頭衝出好成績，
，國泰金短短三個月大賺逾231.1億元，
，較去年同期倍增外，
，南山人壽與中壽也有數十倍到百倍成長率，
，新光金亦由虧損28億元到大賺166餘億元，
，都是帶動整體金控獲利暴衝的大功臣，
，業者歸咎除了去年新台幣匯損造成基期低以外，
，今年元月所得稅遞延回沖利益與趁股債市高檔獲利實現資本利得都有關係。營所稅由17％拉高到20％，如國泰人壽、富邦人壽、台灣人壽及中國人壽都已在元月認列一次性租稅利益，四家共認58億元左右，因此第1季一開始就有好的基礎，但不只所得稅利益的一次性回沖，受惠於全球股債市在今年第1季達到高峰，不少壽險公司趁高峰實現資本利得，讓投資收益入袋為安，大幅推升了第1季的獲利表現，並抵銷了今年新台幣首季持續升值的利空因素，讓壽險業與壽險金控的表現令市場大為驚豔。 不僅是三大龍頭國泰人壽以166餘億元，創下歷年來第一季的歷史最高紀錄，富邦人壽前三月稅後純益92.51億元也年增130%，新壽累計賺150億元亦較去年虧損約39億元增加近190億元，南山人壽從不到3億元到賺53億元、中壽從賺3500萬元到賺36餘億元，相較於往年的首季都有極顯著的改善，成為除了第3季有股息收入高峰之外，表現最好的一季。，
實驗教育目前的定位不明。圖為台北市濯亞國際學院實驗教育機構去年開學時的畫面。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 現今少子化現象，
，家長們對於孩子的教育也特別用心，
，越來越多的家長重視引導發展孩子的學習力與創造性，
，不願再讓孩子的成長受到分數及排名所約束。於是，
，許多實驗教育團體與機構陸續申請成立，
，但各地方政府對於實驗教育所需空間的相關配套措施，
，遲遲未能跟上推動實驗教育所需的腳步，
，致使興辦實驗教育之路不清不楚、坑坑巴巴。興辦實驗教育的空間其實就是非體制內的學校，
，只是教育模式有所差異，不是補習班，這牽涉了教育部的法規。興辦學校，除了軟性的教學模式外，更涉及了空間選擇的需求。 以台北市為例，當實驗教育選擇了一棟既有建築物設置學習空間，欲辦理建築物變更使用執照時，須符合「高級中等以下教育階段非學校型態實驗教育實施條例」及台北市政府教育局的要求，其類組必須申請為D-5（實驗教育機構），才得以申請立案。惟依「建築物使用類組及變更使用辦法」規定D-5類組尚無「實驗教育」，查其修正草案D-5類組目前已加入「非學校型態實驗教育團體及機構辦學場地等類似場所」，故得以向台北市建築管理工程處溝通協調其歸組。然而，當一個場所欲申請變更使用類型，除檢討「建築物使用類組及變更使用辦法」外，尚需依「台北市土地使用分區管制自治條例」檢討建築物使用組別。非學校型態實驗教育，因使用空間非屬一般體制內學校，擁有寬敞之教學空間，被歸類於D-5，檢討「D-5類組規定項目檢討標準表」，如防火區劃、分間牆、內部裝修材料、直通樓梯步行距離…等項目，尚屬合理。非學校型態實驗教育使用性質，幾乎等同體制內中小學教育，使用型態非屬課後輔導，自不屬於補習班性質。台北市政府都市發展局將實驗教育個案類組依「台北市土地使用分區管制自治條例」規定，歸組於「第二十七組：一般服務業（五）補習班（營業樓地板面積超過二百平方公尺）。」及「第二十八組：一般事務所（十六）補習班（營業樓地板面積不超過二百平方公尺）」，是否妥適，值得檢討。實驗教育僅是教育方式改變，非補教性質，建議應歸組於「台北市土地使用分區管制自治條例」之「第五組：教育設施」。惟因空間型態相較於體制內學校，確實較小，採D-5類組予以檢討確實可行。但不宜按既有思維將D-5類組直接對應一般服務業或一般事務所。期待政府各部門間加強橫向聯繫，朝理解申辦實驗教育之理念，成就實驗教育，讓我們的下一代擁有更多元多樣的教育選擇。，
