康和投顧董事長黎奕彬 張瀞文／攝影 分享 facebook 康和投顧董事長黎奕彬指出，
，境外基金業者大者恆大，
，中小型規模雖然處境艱難，
，但仍有生存空間，
，主要就是要做到開源與節流。開源就是讓業務多元化，
，節流就是做好資源管理，
，打造良好的工作環境，
，讓同事都能發揮潛能。商品多元 擴展通路康和投顧是中小型境外基金總代理，引進歐洲多家利基型資產管理公司的基金產品，較有代表性的基金包括KBI全球水資源基金、KBI替代能源解決方案基金、GAM精品股票基金、GAM醫療創新基金、凱敏雅克精選多元配置基金等。康和投顧能代理這些歐洲基金公司的產品，與黎奕彬的背景大有關係。他是外交官子弟，在外國出生及受教育，精通數種歐洲語言，在倫敦、香港等地的外資公司任職多年，進入康和證券集團也超過十年。黎奕彬與歐洲基金公司打交道的經驗豐富，他發現，其實仍有新的基金公司想來台灣，但不一定通過傳統的銷售模式，可以透過銀行國際金融業務分行（OBU）或證券商國際業務分公司（OSU）的方式。優質領導 首重公平黎奕彬還發現，歐洲有一些白牌基金在知名的歐洲基金平台上架，這些基金在台灣已有客戶，需要公司服務。此外，有些公司來台參加勞退基金等標案，在台灣也需要有代理商。至於較傳統的基金業務，黎奕彬說，希望能整合GAM STAR業務，引進更多好的基金產品，增加新的銷售通路，推廣定期定額以降低投資人的投資組合波動度，強化與集團內部的合作等。談到管理模式，黎奕彬表示，他也是從實習生等基層工作做起，一路接觸到不少長官，回顧職涯中對於他喜歡的老闆，他會吸收到好的經驗，工作也會作得更好，盡量避開缺失。這就是好主管的影響力。黎奕彬認為，好主管最重要的就是公平，要一視同仁，不能有過度偏好。因為同事每天相處時間長，最好大家能相處愉快，如果因為老闆的偏好而形成小圈圈，就不是良好的工作環境了。親力親為 帶頭衝鋒另外，黎奕彬說，好的主管要讓同事勇敢去嘗試，嘗試新東西不可能100%一定成功，只要失敗的成本在一定範圍內，就可以有免死金牌。他盡量給同事做事及犯錯的空間，依同事的個人特質，鼓勵他們去嘗試新的工作內容及職務，公司才不會成為一灘死水。黎奕彬習慣外資的模式，在公司內部與同事互稱呼英文名字，不擺官架子，很多事也親力親為，帶頭衝鋒，不是躲在背後發號施令。他強調，好的主管要有肩膀，有錯要扛下來，不能要屬下去揹黑鍋。像他在洽談這些基金公司的總代理時，也犯過不少錯，但他的主管不但讓他有犯錯空間，也一肩扛下他的錯誤。，
上市產險公司中央再保險周四（9日）公告，
，董事會決議，
，現任總經理莊忠蒼今年10月1日起退休，
，將由督導業務的副總經理蔡伯龍升任總座。蔡伯龍受訪時表示，
，他將「蕭規曹隨」，
，強調升總座一事，
，仍須金管會保險局核准後才算生效。至於中再保董事長楊誠對，
，今年80歲，
，掌中再保總經理與董事長合計24年。因董事長不受勞基法規範，加上楊誠對是國內保險界資深前輩、獲長榮集團賞識，據悉目前並無退休計畫。中再保最大股東為長榮集團，持股超過六成；財政部持股21.92%，居第二大股東。已故長榮集團創辦人張榮發的次子張國明、三子張國政，及長榮國際總經理戴錦銓，均以長榮國際法人董事代表身分，在中再保擔任董事，張國政身兼中再保副董事長。據了解，1951年次的莊忠蒼，去年65歲屆齡後，被長榮集團延聘中再保總座職務一年；小莊忠蒼一歲、2006年與莊一起從長榮集團轉任中再保的蔡伯龍，成為接替的不二人選。法人指出，希望蔡伯龍可帶來新氣象，一改中再保幾乎不與外界聯絡的保守文化。蔡伯龍畢業於海洋大學航海系，1984年進入長榮集團，一路從助理副科長做到協理，轉任中再保後，歷經企劃室協理、總稽核、副總。中再保目前有兩位副總，另外一位管財務，至於蔡伯龍的接替人選，目前尚未定案。蔡伯龍說，今年上半年產險業的業務與財務，大家都表現不錯，希望下半年繼續保持好成績。如果沒有颱風等重大損失，中再保的獲利可望比去年成長，將維持現金股利至少占整體股利一半以上的政策。，
力抗中韓 日本顯示器要買OLED廠 | 國際財經 | 全球 | 聯合新聞網
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，藉此將日本的顯示器技術整合為一體，
，以力抗南韓與中國業者。日經新聞報導，
，日本顯示器將於明年底前向科技基金產業革新機構（INCJ）收購其在Joled的持股，
，將自身在Joled的持股從原有的15%大增至50%，
，這筆交易價值估計達1億美元。隸屬日本政府的科技基金INCJ目前持有Joled 75%的股權，
，而Panasonic和Sony則各占5%。日本顯示器另將從最大股東INCJ取得750億日圓（6.5億美元）來發展液晶顯示器（LCD）和OLED事業。該公司將以次級債和可轉換債券取得資金，
，藉此有更大彈性拓展產能和其他舉措。日本顯示器主要製造用於手機、汽車和電腦的高品質液晶面板，而Joled則是製造中至大型OLED面板，藉由結合雙方的研發和銷售營運，日本顯示器企圖成為依客戶需求來提供上述兩項面板的龍頭業者。日本顯示器是於2012年由日立、東芝和Sony面板事業共同合併的公司，但最近連兩年虧損，目前正努力削減成本。由於占日本顯示器半數營收的蘋果iPhone需求遲緩，也使日本顯示器從春季開始遭逢現金流問題。該公司期望藉由降低對手機面板需求的依賴、從INCJ取得資金等方式，來提振財務信用。日本業者在LCD和OLED的技術領先各國，但南韓和台灣已從2000年代起逐步增加產能，迫使許多日本公司退出這塊領域。隨著鴻海8月收購夏普後，日本顯示器和Joled顯然已成為日本最後兩家面板業者，因此日本顯示器也期望在INCJ的資助下，和Joled攜手以取得競爭優勢。，
塞佛里諾(右)。 美聯社 分享 facebook 洋基隊6日對運動家之戰，
，先發投手塞佛里諾（Luis Severino）、捕手桑契斯（Gary Sanchez）1局下狀況連連，
，造成球隊一開始就落後，
，終場以2：8輸球，
，塞佛里諾今天被問到此事，
，很淡定說：「我們已經解決一切問題了。」這對投捕搭擋當時不但出現兩次暴投，
，還有兩次捕逸，
，讓運動家在這半局攻下4分；桑契斯賽後很自責，認為應該可以接到這4球，塞佛里諾也形容「1局下場面一團亂」。 洋基今天再戰雙城以5：10落敗，美聯外卡雖居龍頭，但只領先運動家兩場勝差；從目前情勢看來，這兩隊將在10月4日美聯外卡驟死賽碰面，洋基一定要想辦法穩住領先局面，否則可能失去主場優勢。儘管洋基不敵雙城，塞佛里諾看來並不擔心，他說：「我們是很棒的球隊，沒人感到壓力，輸一場不代表什麼，明天再討回來。」塞佛里諾目前17勝、防禦率3.52、奪三振202次都在隊上排名第1，但田中將大、哈普（J.A. Happ）也是外卡戰可能先發人選；紐約媒體評估，塞佛里諾若想爭取出賽，必須回到前半季（14勝2敗、防禦率2.31）的氣勢才行。，
美國白宮今天指控中國大陸扭曲全球市場，
，並表示，
，大陸不應將報復矛頭指向「公平交易的美國出口品」。因應美國課徵鋼鋁高額關稅，
，陸方也對128項美國產品調高了關稅。白宮發言人華特斯（Lindsay Walters）發表聲明說：「中國的補貼作法和持續產能過剩，
，是造成鋼鐵危機的根源。與其將矛頭對準公平交易的美國出口品，
，中國必須停止不公平貿易行為，
，因為這種行為傷害了美國國家安全，
，也扭曲了全球市場。」（譯者：張佑之），
，
世界先進昨（3）日舉行家庭日，
，董事長方略表示，
，若第4季營運表現能達成目標，
，今年將是破紀錄的一年，
，產出與營收都將創歷史新高，
，是很有收穫的一年。經濟日報提供 分享 facebook 為感謝員工辛勞，
，他宣布，
，副理級〈含〉以下近5，
，000名員工每人發放1萬元獎金，
，總金額約5，000萬元，估計逾92%員工都可領到這筆額外獎金。 因今年產出和營收均可創新高，方略表示， 明年世界將繼續加薪及分紅。世界前三季營收212.23億元，年增14.5%，前三季稅後純益42.38億元，年增29%，前三季每股純益2.57元。世界家庭日昨天在台中麗寶樂園舉辦，估計有上萬名員工與眷屬參加。方略說，世界今年繳出不錯成績，上季儘管因晶圓三廠停電，但上季出貨、營收及單季獲利都寫下歷史新高。世界是專業8吋晶圓代工廠，第3季雖有停電的短期衝擊，但單季營收仍創下77.49億元新高，季增9.9%，年增21.1%，加上匯率助攻及產品組合優化，第3季毛利率增至36%，季增2.2個百分點，比上季和去年同期表現更佳。方略說，世界今年有這樣的好表現，對股東有好回饋， 對員工也會好好照顧，明年會繼續加薪與分紅。方略一說明年繼續加薪及分紅，現場員工立刻給予熱烈掌聲，並高喊「加碼」，方略也爽快的說：「今天員工就是老闆」，他立刻宣布，所有職等34級（副理）以下的本籍、外籍僱員和派遣人員共5，000人，每人發1萬元獎金，估計總金額5，000萬元 。世界除了照顧員工，也不忘做公益，昨天藉由家庭日，由方略代表公司，捐贈喜憨兒福利基金會、仁愛社會福利基金會及台灣兒童暨家庭扶助基金會各20萬元。，
台股太陽能股在大陸補貼政策調整，
，且多數台廠過度倚賴大陸市場下，
，今年可說是陷入台灣的整體太陽能產業最低迷的一年，
，幾乎所有太陽能股股價都在10元票面之下，
，今年多是虧損表現，
，不過，
，近日傳出大陸太陽能政策可望調整下，
，明年度台廠有望走出營運谷底。據中國國家能源局（NEA）近日的公告指出，
，太陽能補貼有望延續到2022年，
，相關利多皆帶動太陽能電池原料需求回溫，台廠供應鏈出現觸底反彈行情，相關個股，包括太陽能電池廠茂迪（6244）、矽晶圓原料綠能（3519），及太極（4934）、聯合再生（3576）、安集（6477）及國碩（2406），近期股價表現均明顯受到帶動。 市場傳出近期主流高效電池因中國產品需求轉強，報價強漲逾17%，傳茂迪高效電池漲價約10至15%，而矽晶圓也傳出漲價5至10%，其賣價回升之後，未來若市場需求及價格漲勢持續，有機會可使出貨價格回升到生產成本之上，不再虧損出貨。攤開台股太陽能股今年前三季財報，營運表現也相當慘淡，僅一檔屬中小型廠的安集，因適時轉向以模組為出貨為營運主軸，再加上電廠收入也穩定，成為今年前三季惟一獲利的太陽能股，前三季每股稅後純益1.73元，其餘太陽能股包括茂迪、國碩、綠能、太極、頂晶、元晶、益通及聯合再生，全數是虧損表現，其中，今年陷入營運困境的茂迪及綠能今年均有裁員動作，前三季每股虧損分別達8.22元及7.77元。再以股價表現來看，目前僅安集一檔股價維持20元之上，其餘個股在營運交出虧損成績單之下，目前股價也全數都在10元票面之下。不過，值得留意的是，由於近期大陸太陽能政策傳出調整，並有利台股太陽能廠明年營運回升，因此，在股價多數陷入長線低檔區之下，近期太陽能股反而成為資金布局的方向，包括聯合再生、茂迪、綠能近日都可見到外資積極買超，市場法人認為，短線在消息面偏多及法人資金拉抬下，太陽能股後市仍值得留意。，
企業捐器材宜蘭南安國中 躲避球隊遇雨不愁了 | 綜合 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，提供學生安全的訓練場地。 記者吳佩旻／攝影 分享 facebook 南安國中躲避球隊是各項大小比賽的常勝軍，
，曾打進全國前3名，
，平時以登山訓練體能，
，但每逢下雨，
，就找不到訓練場所，知名運動大廠強生科技公司昨天捐助運動健身器材，校長林惠珠表示，有了這一套設備，無論天氣如何，球員都能如常練習，未來一定努力爭取好成績，不辜負眾望。該校躲避球隊曾打入全國前3名，是學校訓練的重點項目，但因校地偏遠，運動資源不如都會區，球隊練習多以戶外爬山為主，但宜蘭冬季多雨，每逢下雨，只好中斷訓練或商借附近學校練習空間，但長此下來，教練及學生感到極為不便，盼能有更好的練習場地。去年《飛魚高校生》偶像劇到此拍攝，讓這處近臨海邊的學校意外爆紅，強生董事長蔡樽璿得知該校有困難，認為劇中傳遞的運動員精神，與南安國中的躲避球隊不謀而合，在戲劇殺青後決定伸出援手，昨天捐出價值74萬元訓練器材，全校師生對於多了一座健身房，欣喜不已。此次捐贈10多組器材，包含腹肌、核心肌群，以及跑步機和硬舉等重量訓練器材，擔任校內棒球隊捕手的潘仕豪說，有了器材就能訓練臂力，肌肉位置更精確，也更有效；躲避球隊員吳東霖表示，第一次接觸這些專業的運動器材，大開眼界。校長林惠珠表示，未來將結合健康教育及體育課，並鼓勵老師下課後也來健身。強生運動科技股份有限公司總經理賴連標表示，該公司董事長白手起家，更能理解偏鄉弱勢學校的辛苦，南安國中對體育課程的規畫用心，才能讓學生在資源有限的情況下，還能得到如此亮眼成績，希望鼓勵年輕學子秉持「飛魚精神」，再創佳績。，
鴻海近年擴大歐洲布局，
，打造捷克為歐洲研發中心，
，並在當地推廣健康與樂活發展，
，鼓勵員工騎鐵馬上班，
，不只是練身體，
，更參與當地環保競賽。根據鴻海富士康集團捷克官方網站訊息，
，歷經一年醞釀啟動4Tech戰略發展，
，將開拓工業4.0智慧應用生產，
，讓員工從事更有價值的工作，
，兼顧工作與健康生活。鴻海集團鼓勵當地員工騎鐵馬上班，在內部祭出競賽機制，鼓勵員工參加騎自行車或者跑步、健走上班的區域大賽，據富士康捷克統計，在系列照顧員工計畫發展下，已連續蟬聯捷克當地最佳雇主，2016年上半年在捷克帕爾杜比采州長期雇用達5，000人，包含通訊網路產品事業群（CNSBG）主要負責通訊技術與金屬機械與塑膠成型應用。另一方面，在捷克當地也打造500人的全球服務部門，包含個人電腦相關產品與企業產品的客戶服務等。，
元大集團創辦人馬志玲的妻子杜麗莊、博達科技前董事長葉素菲涉案在台中女監執行，
，兩女申請假釋，
，昨天獲法務部矯正署核准，
，檢方向院方聲請交付保護管束，
，發釋票至獄方，
，杜今天出獄，
，而葉未繳納鉅額罰金仍在監，
，身分由一般受刑人轉為易服勞役人。元大集團創辦人馬志玲的妻子杜麗莊，
，因元大結構債弊案，被判刑7年4月確定，在台中女監服刑3年餘，在獄中表現良好，被認定悛悔有據獲准假釋，由高檢署檢察官向高等法院聲請裁定獲准，今天出獄。博達科技前董事長葉素菲被關在台中女監，因掏空資產等案被判刑16年8月，併科罰金1億8000萬元，雖獲矯正署核准假釋，但因未能繳交罰金仍在監，女監說她的身分由一般受刑人，轉變為易服勞人。，
