大谷翔平。 美聯社 分享 facebook 美國職棒大聯盟（MLB）洛杉磯天使隊日籍球星大谷翔平，
，今天進牛棚練投20球，
，都是速球。大谷翔平又向前邁進一步，
，下次練投將面對真正打者，
，復出大聯盟投手丘的日子不遠了。美聯社報導，
，這是大谷傷後第4度練投，
，他13日才練投33球。 大谷練投後透過翻譯表示：「這只是一次較輕鬆的練投，
，主要是為了檢視投球姿勢與時機。」自6月6日被診斷出右肘尺骨附屬韌帶扭傷後，
，大谷未再登板投球。在受傷前，
，大谷先發9場，投出4勝1敗、防禦率3.10，49.1局投球送出61次三振。天使隊總教練索西亞（Mike Scioscia）表示，天使隊預定21日作客亞利桑那，與響尾蛇進行2連戰，屆時大谷練投可能面對真正打者。索西亞說：「我知道他在亞利桑那的練投可能會比今天更為積極，到時他將做牛棚該做的事。」現年24歲的大谷投打具佳，在打擊方面本季已累積13支全壘打及38分打點，主要以指定打擊身分攻下。（譯者：嚴思祺），
「喜維克骨釘骨板系統」違法骨釘、骨板流入市面。圖／食藥署提供 分享 facebook 逾七萬餘件違法醫材流入市面，
，但業者提供給衛福部與醫院的資料兜不攏，
，至今未能掌握不法醫材流向。衛福部食藥署指出，
，本次事件後將加強鼓勵業者標註識別條碼，
，另期待立院審議中的醫材管理法草案早點通過，
，強制要求醫材標示識別條碼，
，若醫院搭配建立電子化管理系統，
，將能更有效追溯流向。美國訂定醫療器材單一識別系統（UDI）指引，建議業者在醫材標上識別條碼，醫院一刷就知產品批號與流向，病患遇不良反應也能加速通報。我國於二○一五年試辦，至今仍在試行階段。 交通大學科技法律研究所所長陳鋕雄表示，近半年來乳房植入物與陰道人工網膜等醫材傳出風險，若能加速醫材標示識別條碼，應有助風險控管。衛福部食藥署醫粧組科長吳正寧指出，將加強鼓勵業者標註識別條碼，目前審議中的醫材管理法草案，未來若通過後，可依法強制要求申報高風險醫材來源與流向，並標示識別條碼，有助追溯流向。陳鋕雄表示，美國是第一個強制實施醫材單一識別系統的國家，他們優先要求高風險醫材於包裝標示識別條碼，電腦一刷便知醫材廠商、型號、批號、序號、製造日期等。歐盟則將於明年全面落實新的醫療器材法規。，
這檔股去年12月營收1.53億元 年增9% | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，月增11%、年增9%；累計合併去年前12月營收19億元，
，年增17%。看好翻轉教學熱，
，將帶動圓展今年營運向上成長的動力。圓展是教育設備大廠，
，去年前三季稅後純益1.04億元，
，每股純益1.12元，
，優於前年甚多。圓展表示，這幾年翻轉教學正夯，E化教學、遠距教學或交流，課堂上用平板電腦、chro ebook或筆記型電腦上課，成為教學的趨勢，挹注業績成長主要來源。圓展日前推出高階桌上型視訊會議系統AVer DVC130、All-in-One桌上型電腦設計，提供視訊協同作業新體驗，搭配內建攝影機、23吋多點觸控螢幕、高品質麥克風及喇叭，讓使用者享有生動的視覺體驗及清晰的音訊品質，有助成為今年新業績。圓展強調，重視研發新產品，推出四款視訊會議及智慧教育解決方案，包含專業自動追蹤攝影機AVer PTC500、全功能式視訊會議軟體專用攝影機AVer VC320、USB互動式實物攝影機AVer U70及平板與筆記型電腦充電車AVer C36i，去年底齊獲第25屆台灣精品獎。圓展表示，其中專業自動追蹤攝影機AVer PTC500更脫穎而出，入圍2017「台灣精品金銀質獎」，將於明年爭取金質獎最高榮耀。，
政局不安+民粹高漲 投保政治風險大增 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，加上歐洲各國掀起民粹浪潮，
，根據KPMG研究報告，
，愈來愈多企業希望藉投保政治風險，
，來降低政局變動、駭客攻擊與恐攻造成的潛在損失，
，市場規模因此逐年擴大。全球保險經紀業龍頭達信（Marsh & McLennan）政治風險與信用主管弗利表示，當前政局動盪發生速度之快是他前所未見，「我比以往更擔心政治風險」。弗利在承保全球風險方面有多年豐富經驗，他曾經歷二○○八年金融海嘯、二○○二年阿根廷政局動盪、以及一九九三年委內瑞拉政經危機。包括法、德、丹麥與希臘在內的歐洲主要國家，近年來興起民粹主義，使地區不安情勢升高，連帶推升政治風險保險需求成長。KPMG預估，投保規模將由二○一五年的八十一億美元，增至二○一八年的一百億美元。KPMG表示，需求主要來自企業尋求對駭客攻擊與恐攻風險的損失保障；駭客攻擊保險將會是成長最快的市場，至二○一八年每年成長率預估為百分之廿。達信在研究報告中指出，由於歐洲民心轉變，使恐攻與駭客威脅益加複雜。歐洲民眾對自由貿易、移民與失去國家認同，感到愈來愈厭惡。同時，財務分析師協會（CFA Institute）二月對近一五○○名投資專家進行調查發現，大多數受訪者認為，地緣政治風險對投資報酬率可能造成負面影響，最主要風險包括：川普當選總統、英國脫歐、以及歐盟進一步分裂。，
淡水民生社區利用樹梅製成各式果醬糕點。 圖／新北社會局提供 分享 facebook 新北市淡水民生社區發展協會利用樹梅製作月餅、蛋糕、果醋等，
，販售後將獲利回饋社區；新北市政府為社區注入「社區幸福7元素」、成立社區育成中心，
，發展更多永續型社區。新北市有450個社區發展協會，
，7成屬於起步型、成長型社區，
，僅辦理一般性研習活動或承接市府服務方案或據點；另外3成則擁有多元據點、小規模社區產業，
，達到自主永續的標竿型或永續型社區。新北市長朱立倫昨在市政會議指示，
，社區發展協會應與里辦公室盤點資源，
，發揮功效。社會局指出，
，未來會促成兩者開工作聯繫會報，
，社區發展協會有辦活動時，邀請里辦公室參與或共同辦理。社會局長張錦麗說，淡水民生社區發展協會在樹梅坑溪栽種300多棵樹梅，里民再以採收的樹梅製成月餅、蛋糕和果醋、果醬，最後將販售的獲利，回饋社區，成為標準的社區小產業。竹編達人吳金枝(左1)在大科社區傳承竹編藝術。 圖／新北社會局提供 分享 facebook 泰山區大科社區，早年居民以種稻竹子維生，因中山高闢建逐漸沒落，近來社區重拾竹編技藝，聯繫里民感情。理事長黃阿員說，現在每周三、六舉辦老人共餐，食材也都是惜食分享網的NG蔬果。，
中職／獅春訓連操16天 蔗總嚇死人 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，兩天活動結束後，
，十日起在台南球場正式練球；代總教練黃甘霖上任後，
，排出第一份班表竟是連練十六天，
，讓不少球員嚇一跳，
，但球團強調這個階段算是自主訓練，
，不是每天報到，休完年假後才會真正落實春訓。獅隊去年季後人事大地震，原任總教練郭泰源離職後，轉任富邦悍將隊顧問，後來接手的陳連宏代理教頭職務不到一個月也離開，再由黃甘霖接下領軍重任，希望新球季有機會重返總冠軍賽，成為中職史上第一支十次封王的球隊。獅隊球員七日進行體檢，八日在台南開訓，黃甘霖安排的第一階段春訓從十日開始，密集練到廿五日，中間完全沒有休兵日，廿六日起放年假，二月初再重新開訓。獅隊指出，這十六天練球期間，教練團將會完全到齊；球員而是看個人需要，自己決定是否固定前往台南球場報到，完全是自主性質。獅隊在二○一三年總冠軍賽對義大犀牛隊四連勝，奪下隊史第九冠後，近三季未再有機會爭霸，新球季六十場主場仍以台南為主，占了半數左右，南部其他場地也是經營重點。犀牛隊過去重點放在高雄澄清湖球場，和獅隊相爭南部市場，兩隊去年主場單戰平均觀眾都不到四千五百人，比起Lamigo桃猿、中信兄弟隊超過七千人差了一大截；富邦悍將隊今年主場仍以澄清湖球場為主，如何包裝吸引球迷，台南主場距離不遠的獅隊也很好奇。，
台北市議會交通委員會昨審查台北捷運公司明年預算，
，對於貓纜找來Hello Kitty當代言人，
，但仍虧損7千多萬，
，議員要求北捷要設法減輕虧損，
，並縮短歲修時間。不過對於北捷明年提列9600萬元補貼虧損預算，
，仍在北捷爭取下未刪除通過。
北市議員秦慧珠指出，
，貓纜不能不讓它營運，
，但是因為票價比照交通運輸標準，
，與其他日月潭纜車2、300元票價相比，
，貓纜50元的票價幾乎不敷成本，因此得衝高搭乘人次增加收入。另外，貓纜營運多年，民眾已經沒有新鮮感，周邊區域也沒有規畫讓民眾遊樂的景點，「搭上山買一根香腸就下山了」，缺乏誘因。
台北捷運副總經理沈志藏表示，去年12月6日起請Hello Kitty當代言人1年，代言費用120萬元，期限至今年12月5日止。今年截至8月底止，因為Hello Kitty及動物園的圓仔吸引人潮，貓纜總運量比去年同期增加46萬人次，目前捷運公司將與廠商洽談延長合作半年，希望跨農曆年假期，增加搭載量。
沈志藏說，維修費用占貓纜營運成本很大一部分，但這是固定支出，也無法大幅降低，只能靠多促銷來增加遊客量。但令北捷苦惱的是，貓纜的定位就差不多是目前狀況，如果整體行銷配套不擴充，北捷也很難使上力。
交通局則表示，今年初曾進行問卷調查，結果發現，調漲票價會造成旅客流失，整體成效有限，無法完全彌補虧損。，
分享 facebook 為推廣台3線客庄浪漫大道計畫，
，客委會、工研院昨天發表「浪漫客」智慧觀光平台，
，結合桃竹苗上千筆旅遊景點及店家資料，
，建議套裝遊程，
，提供112家店家優惠，
，並創新電子套票專屬QR Code條碼，
，只要1個QR Code，
，就可享好康，客庄輕鬆遊透透。，
六個月前，
，當大家在一片溫情中揮別新聞局時，
，有兩位前任局長在新聞局紀念刊物中不惜當烏鴉，
，提前預告了他們的憂慮，
，這兩人一位是宋楚瑜、一位是胡志強。
宋楚瑜擔憂，
，外交官與新聞官任務與功能不同，
，新聞局與外交部的行事風格也大相逕庭，
，兩者合併必會產生扞格。胡志強也指出，新聞局業務已非常上軌道，績效良好，他看不出有任何改變的必要，有人可以保證組織再造後，各種工作績效一定會變得更好嗎？不幸的是，回顧這半年發展，兩人的直諫一語成讖。
政府組織再造，期望的是透過不同單位整併，為原有單位注入新思維引起質變，但如果從首長以降，仍死守本位主義思維，遭併入單位將難逃業務邊緣化的命運，組織再造的工程，最後也只會淪為積木重新排列組合，若能拼湊一座城堡，那真是萬幸，就怕最後東漏一塊西缺一角，早晚城垮樓塌。
新聞局是第一個因為組織再造熄燈的單位，所有的挫敗、問題，都堪為借鏡，也還有檢討改正的空間，但接續更多單位整併，組改的步伐將迅速向前，也再難回頭。明年元旦，隨新的財政部、教育部上路，體委會、青輔會將走入歷史，未來工程會、海巡署等單位也將陸續熄燈，原來的業務能否持續？整併後新生部會將有何種風貌？整併後的首任首長將扛起組織定調的重任，到底組織再造是物理變化、還是化學變化，就看首長們的格局了。，
大同集團旗下的面板廠華映昨（25）日證實裁減63位員工渡難關；至於外傳年後可能再有一波的大裁員動作，
，公司則僅強調目前沒有計畫。華映因財務危機宣布聲請重整，
，仍與銀行團協商中，
，考量到撙節支出節省人事成本，
，12月24日裁員63人。華映指出，
，相關人員資遣已進行通報，
，且依勞基法規定辦理，
，員工已辦理離廠手續，但薪水將支付到12月28日。 12月13日華映無預警宣布將聲請重整及緊急處分，引發供應商斷氣，造成停工，在供應商恢復供氣後，已在12月22日復工，但是在費用節省的考量下，進行裁員。華映指出，部分非營運必需的工作機能收斂，因此進行裁員，且分散在各個不同的單位，包括採購、產品企劃等，並不特定針對個別單位，也不是只有產線人員，至於裁員的標準，除了依據考核之外，還有一些則是非營運必須的單位，純粹就是工作機能上的考量。華映累積虧損達639億元，總負債則超過800億元，龐大的債務壓力，是啟動人事成本裁員的要因。大同集團旗下福華昨日則針對被指打壓大同股價提出重訊澄清，福華表示，有關報導福華在21日收盤前1.5小時連續低價賣出1萬3，765張大同股票，意圖摜壓股價，已嚴重損害大同、福華兩公司權益，福華處分有關金融資產為充實資金。，
