社群巨擘Facebook於6月18日正式發表其加密貨幣白皮書及規畫，
，消息一出，
，震驚全球，
，贊成及反對者皆有，
，尤其主要國家中央銀行都表示將密切關注，
，可見其潛在的影響力。Facebook表示，
，這項計畫是希望運用區塊鏈技術來打造無國界、去中心化、低波動的加密虛擬貨幣，
，以降低全球貨幣兌換轉帳、支付交易的門檻，實現普惠的互聯網金融創新。觀察Facebook白皮書的內容，共涵蓋三個部分，一是2020年將正式推出加密貨幣Libra及對應的錢包Calibra；二是推出開發語言MOVE；三是創立獨立運作機構Libra Association，邀請包括信用卡公司、支付機構、網路應用服務、區塊鏈、創投等初始會員計27家加入。 對於Facebook加密貨幣的未來發展，有幾點值得關注。首先是與既有穩定幣（Stablecoins）的競爭，基於區塊鏈技術發行的穩定幣，代表者如Tether的USDT，一種錨定美元、當前全球發行量最大與流通性最強的穩定幣。但其近期被美國檢方告上法院，並承認USDT僅有74%的美元資產準備，坐實了過去長期被質疑準備不足、資金挪用的指控，也掀起一波國際上發行各種穩定幣的熱潮。以Facebook的全球性地位而言，未來Libra的推出，對於過往這些品質不一的穩定幣而言，不啻敲響警鐘。需要觀察的是，會不會因而造成一波市場穩定幣的逃難潮，進而產生因準備不足而倒閉的例子。其次是傳統貨幣的地位。比特幣發展的初始宗旨，就是建立一個世界貨幣。但比特幣價格波動幅度過於劇烈，本質上難以擔當經濟體系中的貨幣地位，充其量只能成為價值傳遞載體及有價商品的角色。Libra的願景就是一個新的世界貨幣，就如同過往黃金之於美元，變成一籃子法幣之於Libra的模式。隨著未來更多實際商業應用場景的推出，Libra會不會一舉凌駕各國實體法幣之上，成為新的霸主，這是目前許多國家央行或貨幣機關抱持反對態度的原因之一。再者是應用場景的發展課題。Facebook的白皮書中強調，首要應用場景就是支付，並瞄準生活在欠缺基本金融基礎設施的使用者，透過Facebook、IG提供服務。但支付本身並非新嘗試，問題可能會集中產生於新的載體Libra上，包括潛在的洗錢、資金運用問題，都會一一浮現。基本上，透過Libra進行帳戶互轉，Facebook將有三大問題必須面對：一是內部轉帳金流不透明問題。近期中國大陸納入支付寶、微信支付等第三方支付業者建立網聯公司，就是為了掌控以往無法追蹤的轉帳金流。Facebook建立帳號轉帳，勢必會面臨一樣的監管要求，但其跨國屬性，包括誰可監管、誰來監管、適用法規等，都還有待商榷。二是跨國轉帳問題。這部分目前的做法類似區塊鏈新創Ripple，加上涉及國際資金移動，以目前Facebook相關平台均限縮在個別國家、地區的轉帳來看，想要跨越不同法律管轄區域進行轉帳，如何與銀行、支付機構等商業合作夥伴搭配，將是未來Libra是否能夠順利發展的關鍵。三是穩定幣的資金停留，如何運用、保障等，都需要有其配套。對於使用者而言，持有帳上Libra，是不是能夠獲取其他利潤，例如類似孳息的價值，又是另外的課題。最後是有關商業環境介接的障礙問題。以LINE為例，LINE建立Link區塊鏈以發展代幣經濟，希望建構一個環繞在Link的商業活動生態系，廠商因為Link而發生聯結，將LINE用戶帶往各商業場景，也吸引不同的商業場景加入串接，持續壯大其商業生態。不過，不論是實體商店消費支付、線上購物消費支付或是公共稅費支付等，要面臨的是加密貨幣兌換法幣的問題，包括便利性、場所以及手續費等，這些都是未來Libra在推往其他支付應用場景時會遭遇的問題。其中，並以各國對加密貨幣兌換法幣的看法分歧，最為棘手，也會是Libra能否順利推展的關鍵。，
已故知名畫家陳澄波的畫作「岡」，
，斥資百萬元，
，完成4×5公尺的陶板畫，
，在淡江中學八角塔二樓揭幕。 圖／觀天下有線電視提供 分享 facebook 已故知名畫家陳澄波的畫作中有一幅名稱叫作「岡」，
，斥資百萬元，
，完成4×5公尺的陶板畫，
，今(24)日在淡江中學校長柯賜賢、淡水區長巫宗仁及多位貴賓一同揭幕下，
，展現在淡江中學八角塔二樓，
，要讓學生也能看到國際畫家的配色與畫風，進而帶動淡江學生的藝術氣息。淡江高中校長柯賜賢表示，非常感謝陳澄波基金會及淡水區長巫宗仁，將這一幅陳澄波在1936年所畫「岡」化身為陶板畫，畫中除了當時的淡水景像，也希望放在這也讓學生了解到藝術。財團法人陳澄波文化基金會董事長陳立栢表示，這一幅陶板畫作，要作起來可是相當不容易，是經過好幾年的試色，斥資百萬，才完成4×5公尺的畫作。淡水區長巫宗仁表示，其實陳澄波的畫作對於淡水影響非常大，不只是他的藝術風格，所畫出來的淡水景色，非常吸引人之外，更希望將畫中的景點建築，實際到現場，放上陳澄波的畫作，讓淡江中學的學生看到早期藝術家眼中的淡水與八角塔，也讓學生看到國際畫家的配色與畫風，進而帶動淡江學生的藝術氣息。，
美國總統川普發言批評強勢美元，
，人民幣兌美元匯價今天應聲續貶；但稍晚貶勢回穩，
，引發中國政府干預市場的揣測。上海和香港股市今天收盤勁揚，
，其中滬股是本週首見收高。恆生指數上揚213.62點或0.76%，
，收28224.48點。 上海綜合指數勁揚56.72點或2.05%，
，收2829.27點。深圳綜合指數也勁揚17.72點或1.12%，
，收1593.30點。川普在美國CNBC電視台昨天播出的專訪中暗示，
，美國利率升高，
，令美國相較歐洲聯盟（EU）、中國和日本處於較不利位置。因為美元走強下，這些國家的貨幣能夠貶值。人民幣兌美元匯價今天稍早一度貶破人民幣6.79元價位，隨後略為反彈。馬基特公司（IHS Markit Ltd.）首席亞洲經濟學家畢斯瓦（Rajiv Biswas）告訴法新社，人民幣走貶提供中國「重大緩衝，以抵銷美國調高關稅造成中國出口商的競爭力變弱」。不過，人民幣匯價止住沉重貶勢，也引發官方干預的揣測。彭博引述交易員報導，今天上午當人民幣貶值到6.81兌1美元時，一間中國大銀行出價賣美元；當人民幣貶幅縮小後，這間銀行又停止賣美元。中國光大銀行香港分行金融市場部資金業務聯席主管顏劍文表示：「中國人民銀行充其量只會允許人民幣有秩序貶值而非自由貶值，以避免資金外逃風險。」，
安聯人壽信義計畫區總部大樓 分享 facebook 每年3、4月是安聯人壽別具意義的月份，
，除當年在台灣投資的人壽公司在此時成立，
，也是把公司股權增持到百分百、成為「純外商」的時節。安聯人壽總經理林順才勉勵同仁：「要透過數位化與品質服務，
，讓客戶驚艷。」安聯人壽是德國安聯集團（Allianz）在台灣100%持有的子公司，
，安聯集團是德國最大的保險公司，
，擁有產險、壽險、資產管理等三大事業。安聯集團在台灣的子公司除安聯人壽，
，還有以債券型基金聞名的安聯投信。安聯人壽與三家保經公司宣布啟用數位化銷售工具「安聯行動王」。 分享 facebook 安聯集團在台灣還沒有產險分公司或子公司，
，但在亞洲市場，
，安聯的產險事業比壽險還要響亮，
，目前在台灣、中國大陸、泰國、馬來西亞、印尼、斯里蘭卡、寮國、菲律賓等八個國家，合計有14個產險與壽險事業體。安聯集團舉世聞名的理賠案，除1912年沉沒的鐵達尼號，時至今日，大約80%的好萊塢電影拍攝過程都由安聯集團承保，安聯也承保或再保多座「第一高」的大樓，包括：台北101，以及沙烏地阿拉伯預計今年完工、高1公里的王國塔(Kingdom Tower)。談起在台灣的經營歷史，林順才表示，安聯人壽是唯一從本土企業變成外商的壽險公司。台灣壽險業過去十年來飽受外商撤出之苦，從安泰人壽、保誠人壽、全球人壽、南山人壽、大都會人壽、滙豐人壽、紐約人壽、宏利人壽、蘇黎世人壽到第一金人壽，荷商、英商、美商、港商、加拿大商、瑞士商，不是賣掉在台灣的股權就是處分資產，一家又一家公司從外商變為本土業者。安聯人壽業務同仁及增員對象，以帽T排成黑、紅、金的德國國旗。 分享 facebook 變身外商 逆勢茁壯安聯人壽逆勢成長壯大，難能可貴。1995年3月，統一集團與英國鷹星保險集團(Eagle Star)共同成立統一人壽；1999年，安聯集團看好台灣發展潛力，買下鷹星持有的統一人壽股權，並更名為統一安聯人壽；2007年4月，統一集團出售全部持股給安聯集團並完成交割，安聯人壽成為100%由外商持有的企業。除了逆勢茁壯，安聯人壽在商品創新方面也為台灣市場帶來貢獻。林順才表示，投資型保單在台灣熱賣，安聯人壽扮演重要的角色。根據壽險公會統計，我國壽險業2017年初年度保費收入約1.26兆元，投資型保單占比已攀升至31.7%。「安聯i探索」iPad行動銷售工具，首創互動式操作介面。 分享 facebook 林順才回憶，台灣早年的壽險商品清一色是傳統型保單，2000年後，投資型商品開始快速發展，來自德國的投資型保單領導品牌安聯人壽是主要推手。他說：「安聯應該是第一家把壽險平台架了很多的基金，那時候已經有好幾百檔基金，算是很重要的創新。」投資型保單可連結的共同基金愈多，愈能滿足不同客戶的需求。保守型、穩健型或積極型的客戶，可按照自身投資屬性挑選適合標的，無論本地投信公司發行的基金、外國機構發行的境外基金，包括美元、新台幣、澳幣、日圓或歐元，安聯人壽都會盡可能滿足客戶的需求。在通路策略方面，安聯人壽也是七家外商壽險當中，唯一可在業務員、銀行保險、保經代等三大通路均衡發展的公司，目前有2，600位業務員，合作銀行33家，保經代公司47家，對公司初年保費(FYP)收入占比分別約二成至二成五、六成以上、一成左右。業務擴編 衝刺市占儘管數位化浪潮來襲，林順才認為，「面對面銷售還是主流」，將提高業務員的年化新契約保費(ANP)占比，「希望有一天超過一半」。銀行保險通路則力求分散發展，從早年過度集中在中國信託銀行，到現在滙豐、玉山、中信、遠東、星展等均居合作主力。過去兩年來，外界對安聯人壽印象最深莫過於對數位化的投入。林順才說，2020年全面數位化是德國母集團揭示的目標，安聯人壽2020年業務部隊將擴大到5，000人，屆時人人都要會用數位化銷售工具「安聯i 探索」。他表示，壽險商品的內容比較複雜，銷售流程冗長，傳統上，業務員從跟客戶洽談到成交、發單，兩個星期跑不掉，客戶未必非常瞭解保單的內容，獲得的訊息也不是非常透明。「安聯i探索」透過圖形化、互動式介面，讓客戶試算挑選的商品組合，保額一調整，自動得出新的保費，客戶很清楚安聯這家公司有哪些保單、自己買了什麼、是否符合預算，跟過去光聽業務員講，對方訴求的商品可能並非客戶最需要，有了很大改變。在業務員從旁協助下，客戶透過iPAD，可自行操作「安聯i 探索」，這項數位化銷售工具的互動式操作介面，今年2月還得到經濟部智慧財產局的新型金融科技發明專利，為我國保險業中第一個以圖形化方式呈現保險組合建議，可即時速算客製化商品或保額內容的專利。安聯人壽還開發自動化繳費App「安聯e Pay」，客戶以往填寫轉帳授權書，必須把書面資料送到銀行核對簽名，需要一、二個禮拜作業時間。透過「安聯e Pay」，身份驗證可在線上完成，一天就可以搞定。推AI智慧助理 轉帳查資料 動嘴就行「安聯e服務」今年將新增功能，提升保戶使用體驗，服務持續進化。安聯人壽配合德國母集團政策，致力數位化轉型。安聯人壽總經理林順才表示，過去兩年已投資2、3億元，發展各式各樣的數位化工具，2020年前還要花費1億元，落實母集團揭示的未來營運模式：全面數位化。以下為專訪紀要：問：安聯人壽在業務端的數位化成果？答：內部在2016年8月推出給業務員使用的數位化銷售工具「安聯i探索」，這是互動式操作介面，今年2月還獲得經濟部智慧財產局的新型金融科技發明專利。「安聯i探索」架構在iPAD行動裝置上，跟過去的銷售方式很不一樣，客戶自己可以選保單，比較好玩，業務員的產能也明顯提升。「安聯i探索」推出的當年度，年化新契約保費(ANP)年增率平均增加34%，2017年ANP又成長逾30％，今年第1季繼續維持30%的成長力道。內部對ANP的定義是，躉繳型保單，保費認列10%；6年期(含)以上保單，保費全數認列。現有2，600名業務員中，使用「安聯i探索」已經超過1，600人，普及率六成以上。目標是在2020年時，持續擴編的全部5，000名業務員，都要使用這項數位化銷售工具。問：客戶端的數位化規劃？答：「安聯i 探索」取得好成績後，接著在去年9月推出為客戶服務的「安聯e服務」App，客戶可查詢基金績效、保障內容、受益人、繳費狀況，還可以辦理保單貸款、繳交保費，未來希望做些簡單的交易，譬如基金轉換、申購等等。今年中還會在「安聯e服務」增加AI智慧助理的功能，透過文字介面的Q＆A，讓保戶跟AI智慧助理對話，例如，跟智慧助理說，「幫我看一下保單狀況」，他會把訊息給你；「我現在帳戶裡面多少錢」，他也會把訊息傳給你看，這是最初步的功能。接下來則會複雜一點，例如做基金轉換，「我希望從這基金轉2萬元到另一個基金」，AI智慧助理可以幫你做，但這相對較為複雜。智慧助理會不斷學習，現在最大挑戰是，客戶跟智慧助理溝通時，如何讓他聽得懂你在講什麼，畢竟同個意思可能會有多種講法。問：在保經代等非業務員通路的數位化規劃？答：今年2月推出全台第一個給保經代業務人員使用的App「安聯行動王」，結合線上建議書、行動投保、簽署人電子簽署等功能，讓投保送件最快能於20分鐘遞交，經保經代簽核到安聯承保，最快可一日完成。率先導入「安聯行動王」的保經公司有三家，分別是公勝、永旭、環球世達。這項數位銷售工具除了速度快，還可讓管理層掌握更多訊息，讓他們樂意使用。未來一年，三家合作夥伴銷售的安聯保單中，至少有三成要來自「安聯行動王」。經濟日報提供 分享 facebook，
產業評析：瑞昱（2379）為網通晶片廠，
，積極提高網通客戶比重，
，降低對PC依存度，
，在平板電腦、手機、電視等亦見斬獲。
看好理由：4月合併營收25.87億元，
，再寫新高。因手機、平板電腦、網通和電視客戶拉貨，
，本季營運看法樂觀，
，營收將季成長一成以上。
投資策略：17日股價小漲0.2元，
，收87.2元。因首季財報亮眼、第2季展望佳，
，帶動股價大漲，
，但近期進入85元到100元的長期套牢壓力區間，應會高檔震盪。，
仍在為季後賽首輪主場優勢努力的火箭隊，
，昨天三分砲火全開，
，單場轟進平聯盟紀錄的廿六顆三分球，
，「大鬍子」哈登貢獻七顆、並拿下卅六分，
，助隊以一三○比一○五橫掃國王隊，
，獨居西區第三名。火箭昨天賽前與拓荒者同為四十九勝廿八敗，
，但對戰處劣勢，
，拓荒者暫居第三；昨天火箭諸將外線火力全開，三分球六十一投廿六中，追平自己在去年十二月對巫師隊創下的聯盟紀錄；火箭昨天另有卅次助攻。 哈登（右）單場拿下卅六分。 （路透） 分享 facebook 火箭近六季有五季拿下至少五十勝，哈登說：「我們的球不停在流動，球員不斷獲得出手機會且命中，在這個階段有這種表現，對我們來說相當重要，必須要帶著這種狀態進入季後賽。」火箭原有機會在第四節最後兩分鐘改寫聯盟紀錄，不過最後五次三分球出手皆落空，主帥丹東尼說：「我到了比賽最後階段才知道命中了幾顆三分球，我們一度被縮小差距，所幸靠防守拉開比分，接下來我們會盡可能爭取最高排名。」火箭主控保羅昨天進帳七分、十二助攻、兩抄截，生涯抄截數達二一一三次，超越前馬刺隊羅伯森，登上史上第九名，距離第八名的歐拉朱旺剩下不到五十次差距，保羅說：「我們今天打得很有侵略性，雖然對手也跑動起來，但防守幫助我們鎖定勝利。」，
蘆洲大排首創預抽及提早啟抽增加滯洪空間，
，受地形、水文等條件和抽水機運轉安全等限制，
，新北目前只有13座抽水站可用這種方式。記者胡瑞玲／攝影 分享 facebook 新北市首創抽水站預抽、提早啓抽作法，
，主要是傳統抽水站是為了抽颱風帶來的雨水所設計，
，颱風雨量較均勻，
，所以等下水道箱涵的水量累積到7成才開始抽水，
，但近年的強降雨會讓箱涵瞬間爆滿，
，靠預抽、提早啟抽機制才能適時排水，
，不過受到地形、水文等條件和抽水機運轉安全等限制，
，新北目前只有4地區13座抽水站能採用這種作法。新北市水利局長宋德仁表示，短暫強降雨會讓下水道箱涵瞬間爆滿，若等到7成才啟抽，將造成都市積淹水，因此請專家研議在不傷害抽水機組的情況下，讓箱涵的水累積到2成滿就開始預抽。 並非每座抽水站都能利用預抽、提早啟抽的方式排水，宋德仁表示，只有在河川漲潮、抽水站集水區內開始下雨及地勢低窪地區，才能採用此方法，而啟動預抽機制後，抽水機能在安全的操作下調整轉速，維持雨水下水道低水位，並增加滯洪空間。水利局抽水站管理科長鍾泰榮表示，新北目前只有4地區13座抽水站能採用這種抽水方式，包含板橋區十二埒抽水站，新莊區化成抽水站、公館溝抽水站，蘆洲區蘆洲、成蘆、鴨母港抽水站，以及三重區二重、重陽、重新、溪美、長元、同安、頂崁抽水站。，
彰化縣員林國中現有風雨球場因老舊、鏽蝕，
，2006年推動校園重建計畫時，
，就報請縣府和縣議會同意拆除，
，卻繼續使用至今；縣府辦理溪州台灣花博、免費營養午餐、鹿港台灣燈會到去年的369重陽敬老金，
，經費都是億來億去，
，1300多名學生需要的新風雨場才1398萬多元，
，因縣府一句「財政困難」而等了13年，
，實在諷刺。員中是1962年7月創校，
，當年縣府財政困難，
，校舍都因陋就簡，分年分期逐步興建，因而出現不同年代增建的「老背少」教室；九二一大地震後，員中校舍受創嚴重，鑑定確認耐震補強也沒用，縣府以財政困難的理由，2006年3月23日開始分期分年辦理校園重建工程。 第一期重建工程是優先教學大樓，落成後師生開心在興建美侖美奐大樓上課或辦公，卻發現沒有運動場，員林國中曾幾年被迫借用鄰近的國立員林高中場地舉辦校慶和園遊會；而早被列為危險教室的西棟教學大樓，去年縣府才同意編列約100萬元，學校準備利用暑假，不會影響學生安全的情況下拆除。員中還算是幸運的學校，九二一大地震後校園能全面重建，其他多所國中、小學都有「老背少」的老舊教室受創問題，只能辦理耐震補強工程。彰化縣長王惠美去年12月25日上任後，堅持不願舉債5、6億元承辦煙花式的台灣燈會，竟成為今年3月16日第一選區立委補選，竟成民進黨猛烈攻擊的選戰策略，在網路也掀起痛批與力挺的交鋒言論。各縣市普遍面臨財政困難的壓力，最近台南市長黃偉哲就為「財政虛空」大傷腦筋。因為多名市議員去年競選時向選民大開支票，要求市政府降低房屋稅、全面補助65歲以上老人健保費等；黃偉哲若照辦，市政建設將難推動，若拒絕，市議會恐鼓動民粹，杯葛市政。台北市長柯文哲已兩度點名彰化縣，他說「不應該債留子孫，繼苗栗縣以後，下一個破產的縣市應該是彰化縣。」也許言過其詞，但彰化縣負債425億多元（長短債共268.1億元，對內各局處擴大集中支付157億元），舉債逼近上限是不爭的事實。負責任的行政首長應積極開源節流，把錢花在刀口上，不應打腫臉充胖子，舉債濫開社會福利支票和舉辦聲光煙火秀活動，對擺在眼前的必要建設，卻一再「論斤秤兩」；民意代表更應嚴格把關，替納稅人看緊荷苞，不應反其道「節源開流」，討好選民而債留子孫。員林國中的西側教學大樓在九二一大地震後列為危險教室，直到去年縣府才同意編列經費拆除。記者何烱榮／攝影 分享 facebook 員林國中現有風雨球場早在2006年報准拆除，卻繼續勉強使用至今，直到今天學生才開心擁有新球場。記者何烱榮／攝影 分享 facebook，
前總統陳水扁在台北榮總住院治療已逾五個月，
，主治醫師周元華全力照顧陳水扁，
，妻子日前卻開刀住院，
，加上平日看診與院務工作，
，蠟燭四頭燒，
，周元華低調地說：「這是醫師宿命。」
北榮心身科主任周元華的妻子過年前，
，突然椎肩盤破裂，
，手麻痠痛，原以為可以復健治療，沒想到效果不好，只好置換人工椎肩盤。但因傷部靠近頸椎，周元華擔心不已，深怕妻子若有閃失恐癱瘓，還好手術順利，住院一個多星期，下周即可出院。
去年九月北榮開始提供陳水扁專業醫療，當初好心接下棘手任務，如今卻成了藍綠政治角力戰場。周元華以日俄戰爭、戰場卻在中國為例，北榮就好像當年的旅順軍港。他們只是醫療單位，卻得承受所有責任。他說，陳水扁的病情雖不像綠營講的那麼嚴重，但也並非法務部對外所說的一切正常。
各方關注陳水扁病情，北榮顯得相當無奈，因病人隱私實屬機密，講太多，日後追究責任，豈不是自找麻煩；但若顧及機密、談論病情支吾其詞，外界又認為北榮有所隱瞞，兩面不是人。
此外，不少醫護人員私下表示壓力非常大，照顧得好是應該，但她們無法廿四小時都待在陳水扁身邊，一旦出什麼狀況該怎麼辦。
「一切都是宿命。」周元華說，醫師只負責看病，根據症狀治療，對複雜的政治議題，非他們能力可以處理。此外，因照顧陳水扁，不少扁迷還故意掛周元華的診，要他傳話給阿扁，或直接在診間詢問陳水扁的病情。
周元華妻子最近開刀住院，他雖每天三度探視牽手，但依舊天天到病房探視陳水扁，加上門診工作與院務會議，蠟燭四頭燒，常不斷來回中正樓、門診大樓與精神樓，樓上樓下跑不停，「每天就像跑五千公尺」，他說。
面對扁去留問題，北榮指陳水扁是受刑人，應由法務部管理，是否帶回？應由權責單位決定。，
喧擾十八年的關廠工人欠款案，
，政府決定在民國一百年一月二日劃上一刀，
，決定勞工要不要還款命運；這種有點像擲骰子的決定方式，
，就像身在賭場的賭徒一樣，
，必定是幾家歡樂幾家愁。
一樣欠錢，
，為什麼我要還，
，他不必還？恐怕是關廠工人欠款追討案最爭議、也最令人揪心的社會問題。這其中牽涉太多的因素，
，包括當時社會背景、行政機關的怠惰及法律爭議等，
，而時間一拖久，事情似乎就被簡化成「無情政府向可憐勞工追討賴以維生的錢」，關廠工人已然獲得較多的同情與支持。
有沒有欠錢？該不該還？原本應該是個法律問題，應循司法途徑解決。然而，從勞委會到改制後的勞動部，初始雖秉持「依法訴訟，追討有理」的原則行事，而且一路乘勝追擊，卻在日前初嘗行政訴訟敗績後，來個決策大逆轉，不討了。
這個逆轉決定，還沒有還錢的或民國一百年一月二日以後還錢的，自然大呼「遲來的正義」，但之前已經規矩還錢的勞工呢？他們作何感想，他們其中很多可是緊衣縮食、甚至是向親友借貸還錢的，為的就是「欠錢就該還錢」的做人道理，如今卻似乎成了傻蛋。
勞動部這項還錢與不還錢的決定，想必也是百般無奈，在無奈中找出「行政追訴期五年」的法律做為依據來解套；但與其說這是依據法律的決定，恐怕不如說是政治決定，讓一切概括性的劃上休止符。但就算本案已了，但它給民眾的啟發是什麼呢？是不是告訴大家：不要做傻蛋！，
