伏於中興百貨櫥窗前，
，眩目多彩的服飾、擺設，
，映照著人來人往。男孩墊起腳尖，
，雙手圍成筒狀，
，充滿興味地看著。「在我小時候，
，中興百貨的櫥窗是全台灣最好的，
，我媽很時髦，
，沒事就帶我去看，
，跟我討論。我對美的認識都是來自她。」憶起兒時和媽媽走逛街市的片段，
，設計師羅申駿滿是回味。羅申駿說，自己的美感養成來自於媽媽。 圖／羅申駿提供 分享 facebook 媽媽的引導，開啟他對設計的想像。不同於一般設計師專攻平面，畢業於復興美工第一屆電腦動畫組的羅申駿，17歲就進了電視台，從TVBS實習生、TVIS體育台（年代MUCH台前身）的助理導播，熬到成為HBO的Designer。2007年他帶著積累的養分回台成立JL Design，並投入主導第25屆金曲獎，徹底扭轉頒獎典禮的設計流程與美感，讓「羅申駿」三字自此成為ICON。 今年，他轉投入製作本屆金馬獎。「尋找黑馬」，他如此定調。就如當年，他以黑馬之姿闖入設計界，在馬步般的苦幹和實練外，仍得有雙眼睛，看見自己。台灣電視台 發問找到養分羅申駿感念徐國祚(右)當年在電視台的帶領。 圖／羅申駿提供 分享 facebook 掐指算算，羅申駿花了些時間，才察覺竟已入行24年了。「我進電視台時還沒滿18歲，電視台應該是我在台灣得到最多養分的地方。」毛頭小子來到倫理分明的電視台裡，沒有任何大傳相關背景，難免受到輕視，幸而他遇見了影響至深的前輩徐國祚。「TVIS那時是台灣第一個直播體育賽事的衛星頻道，我去的時候他們說不缺動畫，也不缺設計師，只缺助理導播，問我要不要試試，我就從零開始學。」轉播車上，他首次見到徐國祚。「怎麼找個這麼年輕的來？」憶起這句話，羅申駿笑了起來，「但那之後，他就變成我師父了。帶著我從各場運動賽事轉播、到參與《我猜我猜我猜猜猜》、TVBS《音樂愛情故事》後期，深入電視台各個製作環節。」羅申駿廣泛涉獵各種電影和書籍。 攝影／陳立凱 分享 facebook 生性愛發問的羅申駿，笑說自己當時在電視台裡應是異類。「我什麼都不懂啊，就一直問問題，像問CCU在幹嘛？為什麼攝影師收線時要打八字？字幕只能這樣做嗎？每個人都回答我『就是照以前的方法做啊！』我就想『不能改嗎？我做給你看看如何？』」從拋出問題到衝撞舊制，連徐國祚都膽戰心驚，「他說我太像一個沒有刀鞘的刀，會到處去影響整個環境。」但也因為不畏打破窠臼，讓羅申駿奠定靈活思考。「台灣很多環境都有這些輩分和體制，端看你怎麼在其中突破。你可以選擇不找答案只是Follow，也可以選擇主動找答案，儘管會創造一些問題，但那個答案就會是你的。」新加坡HBO 學會專業分工羅申駿曾以東風的頻道識別拿下國際獎項，圖為他與張小燕合影。 圖／羅申駿提供 分享 facebook 隨著在台灣電視台各職位打下基礎，退伍後的羅申駿接著做了年代新聞改版，MUCH、東風等頻道識別，並在2002年以東風拿下PromaxBDA Asia最佳頻道識別銀獎，不僅為台灣首位獲獎的設計師，也讓他拿到往國際發展的門票。「會選擇HBO，主要是他們幾乎沒有品質不好的內容，當然會想知道他們是怎麼做的。」概念成就設計，是羅申駿在新加坡學到最基本卻也最關鍵的學問。「台灣工作習慣一條龍，讓一個人從頭做到尾。但HBO裡是Producer先寫好文案和概念，來跟我們設計師討論視覺呈現方式，我們再和後期溝通執行，分工非常細，所以雖然計畫很多，我卻從來沒加過班。」回台創立JL Design後，羅申駿也將這樣的概念，落實在每次的典禮執行。「當你設計好所有東西的脈絡、概念清楚時，就能更有效執行出好的作品。尤其專業分工很重要，當每個人都在做最擅長的事，效率和品質自然會好。」金曲到金馬 奠定設計基礎羅申駿認為設計不能只重美感，還要能解決問題。 攝影／陳立凱 分享 facebook 因陳鎮川邀約而投入的第25屆金曲獎，是羅申駿奠定典禮製作基礎的一役。「當時要改變的東西太多，可是因為你太了解台灣的體制，所以你知道那會有多困難。」從說明入圍影片概念、溝通字幕系統、字型大小，到LED漸層效果，甚至是設計師們上傳的檔案名稱與格式，羅申駿無不捲起袖子，一步步調整、定案。也是那一屆金曲獎後，觀眾開始注意起台灣設計界的能量。「以往典禮都是一個設計師包一個案子，但我希望讓大家了解合作的重要，所以那次找了數十個設計師串連。像非流行的演奏類獎項，我就請流行感重的設計師協助，讓他們挑戰、碰撞出不一樣的火花。」隨後，在陳鎮川力邀下，羅申駿又接連做了第26、29、30屆，直至今年六月落幕的第30屆，羅申駿正式宣告從金曲獎畢業。「我覺得我埋下的種子已經開始發酵了，例如設計師與公司們彼此會去串聯，大家開始會討論設計、會在意身邊做出來的東西好不好，預算跟空間也都被撐開，是時候讓給其他年輕團隊嘗試了。」珍惜台灣文化 讓新秀出頭甫落幕的金馬56由羅申駿擔任視覺統籌。 圖／JL Design提供 分享 facebook 今年，金馬獎找上羅申駿，首次操刀金馬，羅申駿依舊躍躍欲試，以「新舊傳承」為概念，讓23位新導演執導入圍影片，再請新浪潮電影前輩們配音。「我不希望總是回顧過去，新的世代其實浮出來了，要Spot他們，他們才會有機會上位。」如同自己也曾是被前輩帶上的後起之秀，41歲的羅申駿不願忘記最初的起點。「台灣當然有很多問題要被解決，但它同時也有最多元和最開放的環境。我從不覺得它是個鬼島，或是沒有未來。我很幸運，能經歷這麽多，怎麼用我的經歷去創造機會，讓新一代被更多人看見，是我一直以來想透過設計延續的。」在設計界，羅申駿已是得獎常勝軍。 攝影／陳立凱 分享 facebook 當設計變成顯學，當文創成為標語，羅申駿選擇在裡頭繼續挖掘問題，設法解決。扎實蹲於起點，羅申駿不懈地看著、想著，再躍起，又是另一個高度。，
馬英九總統昨天接受「飛碟電台」主持人唐湘龍專訪，
，對於明年黨主席選舉，
，馬總統說當然有在布局。黨內同志在某些議題上確實有不同看法，
，但他不覺得有被挑戰的感覺，
，只要經過好好溝通，
，再做某些必要調整，
，情況都可獲得改善。
談到二○一四年七合一大選，
，馬總統說「到現在為止沒有悲觀」，但真的還有很多地方要努力，才能做到不悲觀，因為挑戰一定很大。他一直有思考相關問題，但不會因此影響到該做的事情。
上周出席人權日活動遭到丟鞋抗議，馬總統說，從政以來常遇抗爭活動，被吐過口水也被丟過雞蛋，「我都是平常心看待」。
馬總統說，當天丟鞋或丟包包的人都不是政治受難者或家屬，而是長期以來就非常支持綠營與前總統陳水扁的人，意識形態非常清楚。這些人的抗爭方式不是很恰當；不同看法的人，在民主社會應該要彼此包容、相互尊重。
對於掌握社會脈動，馬總統笑著說夫人周美青比他更為精準，也給他很多建議，「我很感謝她一方面給我支持，一方面給我批評，有這樣的內助真是不容易」。
馬總統坦承，當總統比想像中更困難，他遭遇許多前所未有的壓力。不過，凡事遇到橫逆，都要非常堅定、不斷反省，看有無改進之處，這是對自身很好的試煉，讓人不斷在過程中學會如何因應環境。
馬總統說，施政滿意度低迷，他非常警惕，從自身開始檢討，希望把事情做得更好；但是景氣不好時，這樣的狀況總是難以避免。他說，現在是一個非常低潮的階段，「我身為國家領導人，一定要對國家、人民跟自己有信心」，不會懷憂喪志，也不因為復甦速度緩慢，而感到氣餒。
馬總統說，以前台灣經濟活力沒多久就谷底回升，現在一直等都等不到，「讓人覺得悶」。不過台灣優勢還是存在，未來並非沒有希望，政府要抓住機會把該做的改革做好。過去八八水災後的情況也非常嚴重，但只要努力，都可以改變。，
中華隊世界12強棒球賽原本打擊不振，
，變陣後對上打出四連勝的南韓隊，
，中華隊全場揮出十一支安打，
，也是首次讓韓職菁英組成的國家隊在國際賽被完封。 中央社 分享 facebook 中華隊世界12強棒球賽原本打擊不振，
，變陣後對上打出四連勝的南韓隊，
，中華隊全場揮出十一支安打，
，也是首次讓韓職菁英組成的國家隊在國際賽被完封。全台球迷感動不已狂洗版臉書社群，
，對比南韓網友則是衝擊很大，除了批評投打都亂七八糟，也稱讚「台灣所有部分都做得很好，我們都比不上」，韓媒標題更以「恥辱」形容。韓媒報導指出，除了日本，台灣也是一定要贏的隊伍，尤其1992年韓台斷交後，台灣運動員不論什麼項目，只要碰上韓國隊就會燃起鬥志硬拼到底。但此次在國際大賽中創下13連勝的總教練金卿文領軍的韓國隊，卻栽給中華隊。 VVIP 會員限定！ 免費使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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提醒：您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高！ PTT網友昨（12）日發文爆掛韓國網友的反應，「一堆留言都說現在還有人在看棒球？這次輸了韓國衝擊真的有大XDDD」，並整理出南韓人在韓媒新聞底下的留言，指責球員「投打都亂七八糟」、「X的只領錢不會打球」、「真想念四號打者李大昊，朴秉鎬真的不行」、「以前棒球選手身材都很精實，最近選手怎麼都肚子晃來晃去…？」，更有人覺得「有種國家都搶走的感覺」。還有南韓球迷評判「今日敗因是一局時錯過機會，一局時對方的先發可以下場的說。KBO選手自己能體會泡沫化就好了」、「輸也是有可能的，但身為國家代表的選手們，這麼意志消沉，無視來加油的粉絲。不想打的話，當初挑選時可以拒絕」、「現在足球是流行，把棒球場換掉吧， 改成足球或籃球場」。南韓網友也大讚變陣後的中華隊「台灣所有部分都做得很好，我們都比不上，台灣分析的很讚。韓國可以快點換血嗎？金廣炫都12年了」、「不要輕視台灣的棒球實力」、「連續兩次輸給台灣，實力真的不行」、「韓國靠著古巴、美國、加拿大、智利一路晉級。最終遇到水準齊全的亞洲隊伍，就垮掉了」。台灣網友則紛紛議論，「韓國輸崩潰」、「肚子晃來晃去是啥啦XD，有嗎？」、「身材就日本管理的最好」、「韓國還有足球，我們只有棒球啊」，還有人認為南韓網友的回應有種熟悉感，「跟台灣一樣酸XDD」、「X的只領錢不會打球這句好台灣XD」。南韓「東亞日報」13日在體育版頭條以「金廣鉉崩潰－－台灣棒子好厲害」為標題報導，1992年韓台斷交後，台灣運動員不論什麼項目，只要碰上韓國隊就會燃起鬥志硬拼到底。中央社 分享 facebook，
大陸地產龍頭萬科的股權戰殺出一名勁敵，
，第三大地產商恆大集團近日大舉增持萬科A股票，
，使其持股比率達4.68%，
，不但接近法定要求公告的5%水準，
，更讓恆大擠進十大股東名單，
，目前排在第四。恆大集團一度否認買股消息表示，
，「我們確認完全否認，
，也不可能是許老闆個人名義去買的，
，我們已內部確認」。但隨後，
，恆大又撤回否認買入股票的說法，並稱將在港股收盤後公告說明。顯示恆大公司高層直接操盤進場買進萬科A股票，動作保密到家，連恆大公司發言體系都搞不清楚狀況。據新浪財經報導，恆大集團昨（4）日向外界確認，其萬科A股票持股比4.68%，總共投入人民幣91.1億元（約新台幣439.7億元），金額接近恆大市值15%，以第四大股東之姿加入了這場收購混戰。萬科集團則尚未對此事表態。根據萬科最新公開資料，恆大當前持股比已超過萬科管理層持股（4.14%）、前海人壽（3.17%）、中國證金（3%）、西部利得基金（2.05%） 、平安人壽（2.21%）等大股東。持股比超過恆大的股東，其股權分別是寶能集團的25%、華潤的15.24%，及安邦的7.01%。昨日關於恆大買進萬科A的消息滿天飛，激勵股價走高鎖住漲停板10%，收盤價人民幣19.67元。據新浪財經報導，早盤傳出萬科A近期買家出現恆大，持股比可能多達2%，部分資金更出自恆大董事長許家印個人帳戶。早在萬科股權戰發生後，恆大集團即展現對萬科股權的興趣，並曾與華潤集團等有關人士接觸，還傳出有意接手華潤持有的萬科股權，許家印與華潤董事長傅育寧同是政協委員，今年3月的政協會議上，許家印就向鄰座的傅育寧提議要以每股人民幣20元收購其持有的萬科股票，雖然華潤持有萬科每股成本才人民幣3元，但傅育寧未點頭，主因是擔心過不了國資委這一關。萬科主要股東持股比率 資料來源：新浪財經 分享 facebook，
亞弘電（6201）音訊產品的中高階產品移回台灣生產，
，有效避開美中貿易戰，
，看好第3季音訊產品的訂單相當不錯，
，整體業績有望追平第2季的高峰。亞弘電表示，
，有三大類產品，
，包括小家電、音訊大廠及保健產品，
，去年起音訊產品的營收超過五成之後，
，成為業績及獲利主要來源。以上半年營收16.88億元，年增13.4%來看，音訊產品貢獻最大，佔比提高達63%，年增也多達39%，消彌小家電、保健產品的業績衰退。 亞弘電指出，美中貿易戰自5月開始，將音訊產品輸美的關稅調高至25%，提高了10%，所幸公司決策高層在去年起已將中高階音訊產品的生產據點移回台灣台南，在整體外銷美國市場由台灣出貨，取代由大陸據點交貨，效益將會反映在第2季財報上。亞弘電強調，出貨的音訊產品以中高階產品為主，毛利率比代工的小家電、保健產品更好。特別是，一體式控制器有很高的方便性，省去過去的產品還要接上電腦主機的麻煩，大大受到專業DJ喜愛，是業績向上成長的關鍵。以去年的出貨地區統計，美國市場佔比達37%、歐洲29%，是前二大市場，其他還有日本、香港、大陸等。亞弘電的生產品項甚多，包括音訊產品、烹飪、料理小家電，及環境清淨小家電產品等。以OEM為主、ODM為輔，生產據點位在台南及大陸東莞兩地。自中高階的音訊產品生產重心在台南之後，並將開發、統購集中在台灣，有效發揮降低成本，提升營運效益。第2季亞弘電營收8.78億元，年增12.2、季增8%，業績優於第1季的8.1億元。第1季稅後純益4905萬元，每股純益(EPS) 0.55元，比去年同EPS的0.25元高出甚多，主因為今年元月營收大爆發達4.69億元，年增44.3%。展望第3季，亞弘電觀察，在7、8、9月的音訊產品接單不錯挹注，有機會追平第2季的旺季，在兩地據點以互補出貨的優勢下，持續將中高階音訊產品由台灣出貨，中低階則由大陸交貨，以ODM營運模式，將有助今年的營運穩健成長。，
桃園市住宅發展處約僱助理劉美琴從小會簡易手語，
，工作後自發精進學習手語翻譯，
，成為住發處對外提供手語諮詢的貼心幫手。 記者張裕珍／攝影 分享 facebook 桃園市住宅發展處今年貼心提供手語翻譯，
，服務住宅補貼申請的民眾，
，約僱助理劉美琴因已逝母親是聾啞人士，
，有手語翻譯專長，
，自告奮勇擔任聽障人士窗口；她認為，
，公部門服務不該因語言「斷線」，
，讓需要者都能有機會受助。48歲劉美琴說，
，母親小時候發燒，影響聽覺與語言能力，成了聾啞人士，從有記憶以來，都是靠著手語和母親交流。雖然母女間是無聲溝通，卻有許多親暱的肢體碰觸、擁抱或是手牽手睡覺，無奈母親10年前癌末病逝。劉美琴從小就學有簡易手語，求學時也曾到過慈濟學手語。這幾年在市府工作，發現許多洽公的聽障朋友茫然無助，她主動上前協助，才發現自己的手語翻譯「不夠專業」，有時得靠手寫文字輔助。為了精進手語專業，劉美琴報名社會局的手語翻譯培訓課程，花1年多時間取得結訓證明；去年轉至住宅發展處服務後，曾協助聽障人士諮詢、申辦住宅補貼事宜，今年住發處也以此鼓勵弱勢聽障者利用。劉美琴說，曾受理1名獨居聽障老婦申請租屋補貼，因缺件須補件，她直接到老婦住處找人，但老婦聽不見，不知她人就站在門外，無法應門，還好最後找到房東順利補齊資料，主動出擊替老婦申請補助。「因為母親的因素，讓我服務時更有同理心」，劉美琴說，看見許多聽障家庭互動，不時想起母親在世時的種種，「也才真切體會到聽不見有多麼不方便」，也更能感同身受。，
Fintech多元創新服務時代，
，投資人已習慣透過網路取得理財資訊及服務，
，過去投資人要搜尋境外基金各項資料，
，可使用集保結算所建立的「基金資訊觀測站（www.fundclear.com.tw）」上之境外基金資訊公告平台查詢，
，投資人如需境內基金各項資料，
，則須至投信投顧公會網站搜尋；而想查閱境內基金公開說明書及財務報告書，
，又須另至證交所公開資訊觀測站下載。集保結算所為提供投資人更完整便利之基金理財資訊查詢服務，
，因而積極與投信投顧公會共同規劃將投資人所需境內基金相關資訊，整合至集保結算所「基金資訊觀測站」，提供投資人一個便利的單一查詢入口，並於今年3月12日建置完成，正式上線提供服務。為使投資人擁有優質的網站查詢體驗，集保結算所與投信投顧公會、證交所等單位共同研討並彙整業者建議，同步調整境外及期信基金資訊公告平台網頁，投資人不但可藉由新版「基金資訊觀測站」之友善介面，ㄧ次掌握所有境內及核准在臺募集與銷售之境外基金之基金類型、投資地區及幣別等基金市場統計數據外，並透過淺顯易懂的淨值走勢圖與淨值漲跌幅排序輕鬆掌握市場變化，更可於單一入口輕鬆查詢境內、外基金之基本資料、公開說明書及投資人須知等投資輔助文件。主管機關亦可於單一入口網站，即時掌握整體國內之境內外基金市場發展動態，並依其政策與監控需要進行彙整分析。 集保基金資訊觀測站不但發揮提供平台整合性資訊之效益，提供投資人優質、低成本及高效率之服務，更預期在新版上線之後，除帶動境內外及期信基金各平台資訊的流量與使用率，並提高投資人接觸境內基金資訊的機會，進而活絡臺股基金市場，同時推動產業的正向發展。，
台南社區大學「樹公民」搶救台南公園羊蹄甲林，
，並沒有因為元旦假期而停歇，
，一大早就有樹公民前往鬆土、澆水。樹公民在鬆土時發現部分已枯萎的羊蹄甲罹患褐根病，
，擔心病菌擴大，
，更賣力改善生長環境，
，挽救其他樹木。
在南科電子公司擔任工程師的陳宏銘表示，
，台南公園有兩棵羊蹄甲去年10月時枯萎死亡，
，其中有一棵確定是罹患褐根病。為了讓緊鄰的羊蹄甲更有生命力，
，能抵抗褐根病，
，大家都不敢休息。
樹公民幫羊蹄甲林打了許多水洞，幫助樹木呼吸、吸水，也在部分水洞放入台糖以蔗渣發酵的有機肥料。陳宏銘說，蔗渣有機肥經過高溫處理，不良的菌較少，因此選擇蔗渣有機肥當肥料。
市民趙木宏因周末到台南公園餵松鼠，發現樹公民正在搶救羊蹄甲林，也自動加入行列。趙木宏說，起先聽社大人員說，台南公園土壤硬化嚴重，並沒有什麼感覺，但自己實際拿著鏟子要鬆土時，卻發現公園泥土有如水泥地，才知道問題有多嚴重。
護樹志工們除了鬆土、打水洞、鋪樹葉及澆水，也放入蚯蚓，希望藉蚯蚓鬆土能營造讓羊蹄甲林更佳的生長環境。社大主任林冠州表示，土壤硬化不只是台南公園的問題，許多公園都有同樣情形，管理單位應做好規劃。，
經濟／年金改革要科學才能服眾 | 社論 | 評論 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，也得考慮民生衝擊聯合／誰在「永懷領袖」？聯合／蔡政府要如何應付日本的嬌嗔經濟／川習會能解開美中貿易矛盾？經濟／年金改革要科學才能服眾分享分享留言列印A-A+2017-04-05 02:33經濟日報 經濟日報社論WhatsApp 年金改革箭在弦上，
，目前竟然出現一府（年改會）、三院（行政院、考試院和立法院民進黨版）和一部（國防部軍人）的版本，
，讓民眾看得眼花繚亂。身為年金改革召集人的副總統陳建仁指出，
，年改應以科學為基礎，
，按照精算數據來規劃，修法是以民主審議為依歸，以確保基金永續和世代共享，但他卻在感謝行政院和考試院通過年改方案之餘，直批考試院版本與永續目標背道而馳。我們同意副總統關於年改有「科學實證」的看法，卻和社會大眾一樣覺得年改會其實並不科學，也不民主，特別提出以下問題就教年改會。第一，既謂年改會方案是參照精算數據的科學實證來設計，為何總統府至今從未拿出白紙黑字的精算報告，供各界檢視？考試院的銓敘部沒有，行政院所屬的教育部、勞動部也沒有，不就是跟年改會有樣學樣？年改會從組成開始，到開會的各說各話，沒有精算依據，毫無科學可言，更由多數人去檢討和分配少數（軍公教）的財產權，製造職業對立，世代衝突，又符合什麼民主？第二，所有的職業別年金都有財務失衡的問題，相對於教師（舊）退撫在119年，公務員（舊）退撫在120年破產，人數最多、金額最大的勞保在116年破產，可說最為嚴重，因此應優先改革勞保才算科學。但年改會自始即避重就輕，例如副總統曾畫了公務員退撫基金入不敷出的示意圖，卻刻意不畫勞保入不敷出的圖來對照，證明年改是劍指公教人員。他又說年改應該思考「加速優惠存款走入歷史、延長年資採計期間、加速降低退休所得替代率」，則應當適用於所有的軍公教勞保，而行政院版將年改會規劃勞保費率調漲至18％作法，改為只提高到12%，比府版寬鬆，簡直就是緩其所急，召集人視而不見，卻單獨指摘考試院，不是大小眼嗎？打個科學的比喻，如果針對缺水問題比較輕微的北部地區優先限水，這算科學嗎？第三，年改不能只考量財政問題，也要注意對經濟的負面衝擊及對年金的反噬。減少給付或調升保費、延後退休等作為，都將會減少家庭消費、企業投資，進而衝擊所得成長，限縮年金財源收入，甚至增加長照和救助等社福支出。年改會缺乏財經專家的參與，欠缺經濟衝擊的科學分析能力，精算報告自是不夠精確，何妨請國發會先分析各版本的經濟衝擊，再做科學的決策也不遲？第四，科學的年改不應該只有減法，也應該有加法的邏輯。年金制度出現問題，最主要是所得成長率和出生率下降、人口老化併發所致，因此提高各個年金制度的投資報酬率，鼓勵生育和全力拚經濟才是正辦。最近一項民調顯示高達6成以上民眾寄望政府拚經濟，顯示蔡政府的兩岸政策、新南向政策和轉型正義都不利經濟發展和所得成長，年改恐怕更讓年輕人不婚不生，反而拖累年金制度。第五，政府一直說年金會使財政破產，但最近又提出近9千億元的前瞻建設計畫，為何突然之間財政又不是問題了？財政惡化的另一個重要原因就是蚊子館建設太多，請問盤點了這些蚊子建設了嗎？要不要先盤點、消化或活化這些蚊子館？前瞻建設有科學地掌握急遽老化、少子化的人口趨勢嗎？最後，我們要提醒政府，年金改革不只是冷冰冰的科學問題，也不是以偽民主方式處置少數人的財產權，更是嚴肅的「仁道」問題。基於雇主身分的政府，應當謙卑地理解被改革對象的心聲，儘量信守尊重、誠信和信賴保護原則，絕非以製造職業對立、世代衝突的政治手段來達成目標。行政院既然緩其所急，對財務問題嚴峻的勞保改革既然可以比年改會版本還寬鬆，則考試院的版本無需急其所緩，也就無可厚非了。，
台泥昨（25）日舉辦儲備幹部結訓典禮，
，董事長辜成允出席授證儀式，
，本屆結訓學員計13名，
，都是自大學或研究所畢業後即赴台泥培訓，
，經12~15個月結業後成為集團中堅幹部，
，不少學員短短數年間便爬升至一級主管職位，
，展現集團力推年輕化成果。台泥招募儲備幹部已邁入第十年，
，今年總計13名學員結業，
，後續將陸續分派至旗下各公司擔任領導幹部。歷年學員培訓期間待遇優渥，基本薪資加上外派至對岸實習津貼，年薪輕易破百萬元，不輸科技新貴。台泥十年間總計培訓150名儲備幹部，從襄理級別做起，其中不少優秀幹部七、八年就爬升到廠長或分公司總經理職位。過去在集團內要升至「理」自輩，少說得拚18年時間，在辜成允推動年輕化改革下，現在中堅幹部都是年輕人天下，帶動集團整體創新力和拚戰衝勁。辜成允昨天說，這批年輕部隊都是精挑細選，歷經重重考驗，在短短一年時間內灌輸一甲子功力，策劃與執行力超強外，更重要的是具備誠信特質，符合台泥「儒商」的企業文化。，
