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工研院董事長蔡清彥（左）與院長劉仲明。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 工研院董事長蔡清彥將於本月19日的台灣工研新創協會會員大會上，

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，宣布啟動籌組10億元的「天使基金」，

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，以協助台灣新創事業。蔡清彥透露，

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，該天使基金主要向工研院院士及創業院友募資，

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，結合技術和資金，

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，做為台灣新創團隊最強而有力的奧援，

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，目前已有不少院士及院友，

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，表達投資意願。蔡清彥表示，台灣工研新創協會成立的目的，是希望讓台灣也能重塑「矽谷精神」，由上一代企業家協助輔導新創事業設立，並成為台灣創業家與政府溝通橋樑，建設台灣成為「華人創新創業中心」的重要基地。為提振台灣創新創業風，近五年來，工研院促成44家新創公司的成立，涵蓋電光、資通、材料、生醫、機械到綠能等跨領域。全台灣上市櫃公司當中，粗估有逾140位董、總座出身工研院。以下為本報專訪蔡清彥和工研院長劉仲明紀要：問：工研院推動創新創業具體作法及成果？答：2011年起，工研院積極建構創新創業友善環境與文化，除建立完整輔導機制，也鼓勵工研人勇於創業。為了將前瞻創新研發成果，轉化成可行的商業模式，工研院緊密連結人才、技術、資金、市場四個關鍵要素，建構友善的創業環境，提供創業投資誘因，讓全球創業家願意來台灣創業。2011年，工研院成立商業化諮詢委員會（CAC），邀請楊耀武、莊人川、沙正治、鄭志凱、孔繁建、陳勁初、陳五福等七位矽谷創投專家，協助從技術、團隊、資金、市場成熟度四個指標，評估與檢視新創團隊的成熟度，並提供商業模式與行銷策略的建議，與國際市場趨勢與技術接軌。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 成立新平台 CEO們當導師同時，工研院建構「科技新創俱樂部」，從上游到下游提供完整的產業化育成服務，幫想創業的人找到3M：導師（mentor）、資金（money）、以及市場網絡（market networking），並和台灣130家大學及其他機構的育成中心合作，以連鎖經營概念，組建台灣育成系統，推升創業育成服務。透過推動成立「台灣工研新創協會」，邀請創業有成的工研院院友，包括鼎茂光電董事長高繼祖、國碩總經理蔡禮全、日紳精密董事長陳正、鈺邦科技董事長鄭敦仁、玖鼎電力董事長陳展鵠、利翔航太總經理林榮生及晶電董事長李秉傑等，運用其經驗、資金、通路及事業等資源，為工研院的新創事業加值。希望透過這個創業資源平台，匯聚創業有成的「CEO們」，將他們寶貴的創業經驗傳承給新一代的創業家，提高台灣創業家創業成功的機率，讓台灣可以與國際接軌。問：台灣工研新創協會扮演何種關鍵角色？答：台灣工研新創協會主要有三大工作。首先是傳承與資源整合，將成功的創業家豐富經歷，傳承給青年創業家，由工研院開設創新創業學程，帶領新創團隊成為導師（Mentor）角色。其次，以技術支援與投資台灣新創團隊，帶領新創團隊二次創業，並透過創業有成的創業家籌組天使投資團隊，與工研院資金結合，以資金協助新創公司。搭產官橋樑 提出政策建言今年2月開始募集的天使基金，初期目標募集10億元基金。現已有工研院的院士及創業院友，承諾參與投資的意願。最後，整合工研院院友的力量，打造台灣工研新創協會成為台灣創業家與政府溝通的橋樑，並對國家創新創業政策提出建言，建構友善、開放、創新的創業環境，進一步協助政府共同推動「華人創新創業中心」，成為全球華人創新創業的重要基地。台灣產業正面臨關鍵的轉折點，需要更多創業成功的典範。工研院自1980至2010年，共衍生67家新創事業，平均每年二家；自2011年起鼓勵創新創業，到2015年底，已成立44家新創公司，平均每年將近十家，可以看到顯著的成長。這過程中，不難發現台灣創投文化與創業正在改變，包括有數家創投、銀行投資部門，定期拜訪工研院，積極尋找投資標的；還有個人天使投資人，也開始投資台灣新創事業。協助產業升級 三招必勝問：工研院協助產業界轉型升級的具體做法？答：面對激烈的頂尖對決，要從國際競爭的格局思考，抓準台灣未來產業發展的新方向，並預先評估這些新產業未來可能的附加價值率，並以設計思維設法抓準目標。工研院可以從以下三個方向著手。首先是建構創新生態體系的創新平台。未來台灣產業轉型要往系統整合的方向走，包括微系統、次系統等領域，這需要具備很多跨領域核心能力，獲利空間較大。工研院很珍貴的資產就是「跨領域」，正著手建立跨領域的創新平台，透過平台容易激盪出跨領域的創新。舉例來說，工研院機械所、資通所合作手機天線的創新技術，叫「雷射誘發積層式3D線路」，可以將手機天線微小化。跟這個技術比較接近的是德國的技術，德國是用金屬微粒，以雷射燒出很細的線路。工研院的研發團隊受到材化所的啟發，從材料端開始，就不使用金屬顆粒，而是發展特殊的奈米觸發膠材，可以直接塗布在物體表面，因此，可以在各種物體的曲面製作多層的金屬線路，將天線面積縮小。用武俠小說來比喻，德國技術是外家功夫，工研院技術是內家功夫。工研院拿這項技術對外展示，參加R&D100 Awards全球百大創新科技獎，都令外界眼睛一亮。工研院目前已整理出100多個創新平台，2015年12月，工研院舉辦年度院士會議，與會的院士們都很驚訝工研院已有這麼多平台。其次，是建置新型態的「創新院區（innovation campus）」。工研院將利用工研院光復院區與鄰近的清大、交大，形成一個新型態的「創新院區」，結合學校與研究機構的能量，選定有潛力的前瞻技術，進行跨領域的合作研發，推動前膽技術產業研發的群聚，同時扮演青年創業加速器的角色。「創新院區」目前選定「智慧視覺系統」、「智能醫院照明系統」、「先進微創手術系統」與「自主駕駛車輛系統」等四領域，在國際上與其他企業一較高下。再者，是與地方合作創造產業聚落。工研院很積極將「快速拼圖」概念引進地方，發展產業聚落。最近針對大台南地區的產業特色，要發展「台灣麗谷」，聚焦skin care的產品，原料囊括生質材料、中草藥等。大台南地區有很多化工相關的中小企業，大台南地區的架構是很不錯的，工研院建立一個檢驗測試的平台，擴大產業群聚效益，藉此連結大陸的市場，並與國際頂尖公司合作。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 從0到1突破 拓新商機問：台灣產業轉型遇到的瓶頸？如何突破？答：台灣產業過去走「效率經濟」，未來將朝「創新經濟」發展。創新最重要的要有技術，因為市場是動態的，以前市場上沒有無人車、無線充電的需求，但是，當新應用發生，這些前瞻科技的研發，才能讓我們對準需求，快速與產業拼圖。新技術需要長期的經營，初期市場不會很大，很難吸引企業早期投入。工研院的任務就是對準台灣未來的產業需求，開發新技術，把這些技術與平台，跟企業快速拼圖起來，與客戶產生鏈結，開創新的市場機會。台灣產業普遍缺乏「從0到1」的創新，社會也缺少創新的思惟。以芬蘭為例，芬蘭的諾基亞（Nokia）曾經是全球手機霸主，但當Nokia遭到全球產業巨變衝擊，芬蘭經濟不至於垮掉，因為已有創新的文化，例如憤怒鳥App廣受全球歡迎。因此，當創新成為台灣文化的一部份，就不需害怕外在環境的變化。創新不只是口號，要從教育著手，讓創新成為台灣的一部份，並且在制度的設計上，讓開發者願意承擔風險，讓創新更容易發生。希望工研院在新技術產業化的過程中，能夠跳脫用技術來競爭的思維，而是將突破的新技術，結合設計以及經營模式的創新，才能從改變遊戲規則的角度，對台灣的創新轉型做出貢獻，並創造對國家、社會更大的效益。，