經濟疲軟、房地產市場急凍，
，拖累中租控股台灣租賃事業資產品質。根據中租控股昨（9）日法說會資料顯示，
，台灣的客戶還款延滯率，
，今年第1季首次攀高到3%以上，
，主因客戶房地產銷售進度不如預期，
，以及銀行嚴控土建融借款成數等，
，基於房市風險升高，
，中租台灣持續調整客戶結構，減少不動產相關授信。中租控股強調，該公司自訂的延滯率標準比銀行嚴，銀行要客戶還款三個月不正常才列逾放，但台灣中租迪和只要超過七天就視為延滯。台灣中租第1季延滯率攀高到3.3%的歷史新高，主因幾個屬於不動產短期融資的客戶，因銷售進度落後，以及向銀行取得融資成數較預期低，導致對中租還款延遲，在積極追蹤跟進後，目前掌握狀況預期應可在5月內償還，不會造成損失 。中租控股強調，台灣延滯率升高反映當前整體經濟走疲，但在積極調整客戶結構，持續減少不動產短期融資下，授信品質可望逐步提升。過去台灣中租的延滯率大約維持在2.5%、2.6%左右水準，第1季突破3%的狀況，預期將可在第2或第3季回降。，
日本在戰後，
，憑藉著政治算計，
，讓戰敗國日本很快回到國際社會，
，中國雖是戰勝國，
，卻因為國共內戰分裂。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 日本在戰後，
，憑藉著政治算計，
，讓戰敗國日本很快回到國際社會，
，中國雖是戰勝國，卻因為國共內戰分裂；國府與日本的戰後關係，十分特殊，國府將領招募二戰日本軍人與共軍作戰，蔣中正也在內戰後期運用日人協助訓練國府軍隊，瞞著占領日本的盟軍總部，偷偷將日本軍人送到台灣，協助國府擬定反攻大陸的作戰計畫與部隊訓練，台灣兵役動員制度，可算是日本協助國府建立，但已被近二十年來的歷任總統給破壞殆盡。蔣經國在日本與北京建交後，藉著與日本極右派團體合作，運用台灣與日本斷航的議題，牽制當時的田中角榮政府，這種合作關係的由來，是國府早期與日本錯綜複雜關係使然，許多戰後日本B級戰犯多與國府人士交情不錯。戰後日本政客擺脫了法西斯主義的干擾後，採現實主義路線，政治朝英美靠攏，經濟上，卻無法無視於中國大陸的存在。 美國尼克森總統訪問大陸後，田中角榮發現風向轉變，比美國更快完成與北京建交，這個政治的轉變，卻是立基在大陸的龐大經濟利益。戰後日本歷任政府友好台灣，無非是要促成台灣與大陸隔海分治，不讓台灣為共黨勢力控制。國府遷台後，中日和約問題是一大挑戰，因為中華民國被排除在舊金山和約外，中日和約牽涉到不僅是國府地位，乃至對美日關係維繫，都有很大影響。日本後來以不涉及中國主權的論爭下，與國府在台北簽約。當時國府在美國國會仍有足夠力量，以國會是否通過舊金山和約與否，迫使美方向日本施壓中日和約簽署，國府在對日關係的操作，比起今日，要更具彈性與活絡。國府內多有知日派人士，曾任總統府祕書長的張群就是一位，他到日本可以輕易見到岸信介、佐藤榮作等老友，這些日本政壇大老對張群知無不言，他們曾經在1970年代請張群轉達蔣中正，中華民國的未來唯一希望，就是要採取與大陸的分離路線。這個立場，在往後數十年當中，日方始終有這個隱而不宣的立場，對台友善，是希望台灣別往大陸那邊靠攏。，
旅美前鋒林庭謙因春假返台，
，在獲得學校及高中體育總會同意參賽下，
，首度披上夢寐以求由老爸林正明所帶領的能仁家商球衣，
，而能仁也在林庭謙轟進全場最高的29分助陣下，
，以103：71大勝福岡大學附屬大濠高校，
，賽後能仁教頭林正明開心的說，
，看到兒子圓夢自己也替他開心，
，不過他開玩笑的表示，「要是他HBL冠亞軍戰能回來會更開心。」林庭謙在金華國中畢業後就赴美追逐他的籃球夢，而他在去年年底時趁著假期返台，在HBL複賽時穿上能仁球衣在板凳席擔任小助教，今天他再度穿上能仁球衣，這次他不再只是坐在板凳上，而是真正上場替老爸帶領的球隊效力，最終他繳出全場最高的29分，帶領球隊輕鬆拿下勝利。利用春假返台兩個禮拜，並與能仁一同練球一周的時間，對於林庭謙此役的表現，老爸林正明僅給予「還好」的評價，「很多默契還能更好，但這次他終於穿上夢寐以求的HBL球衣，算是圓了他一個夢吧。」林庭謙則表示，能夠穿上老爸帶領的球隊球衣覺得十分開心，他也給自己此役一個及格的成績，他說：「與自強3劍客（陳范柏彥、高承恩、谷毛唯嘉）的搭配愈來愈好，目前還是以2、3號為主，但在美國已經偶爾會打控球，如果可以的話，我1號到5號都要學。」林庭謙（中）首度披上能仁球衣上場比賽。圖／高中體育總會提供 分享 facebook 林正明（左）與林庭謙（左二）。圖／高中體育總會提供 分享 facebook，
南投縣竹山鎮收藏家茆庸正，
，二十年來蒐集竹山當地古文書百餘件，
，像是男生入贅的「結婚證書」，
，還有古早給神明做乾兒子的「過房證」。豐富的文物讓他受邀「南投縣文物史蹟調查計畫」，
，並與年輕學子分享蒐藏經歷。
茆庸正說，
，從小就對歷史、藝術特別有興趣，
，閒暇蒐集古文書，
，九二一大地震後，不少民宅受損，因清理家中雜物，讓不少文物流出，他到處尋找、保存，避免文物被當成廢棄物丟棄。
他收藏的「過房證」，乍看之下可能讓人摸不著頭緒，但仔細瞧，泛黃紙張用毛筆小楷寫「給慚愧祖師做兒」，原來是早期環境不佳，幼兒容易夭折，民眾就會到廟裡，求神明收養自己的孩子，希望藉由神明的庇佑，讓孩子平安長大。民眾只要誠心和神明祈求，擲出三個聖杯後，請廟公作證，就能寫下「過房證」。
另外還有光緒14年布政使司的彰化縣「丈單」，也就是現在的稅賦收據。包括男女嫁娶的結婚證書、兄弟分家產的契約、漢人與平埔族收購土地的地契。
茆庸正說，蒐集古文書可見證竹山兩百多年以來的文化發展史，從清朝乾隆時期到日治時期，舉凡官方的文件「官契」，或是民間貿易往來的「紅白契」，都蒐集數百件，更成立「林圯埔文史工作室」，歡迎有興趣的民眾一同切磋、研究。，
圖／經濟日報提供 分享 facebook 上市櫃公司第2季財報昨（15）日完成申報，
，全體獲利4，
，166億元，
，季增18.4%，
，雖擺脫去年第3季以來連續季衰退窘境，
，但受蘋果供應鏈表現不如預期影響，
，較去年同期減少16.1%，
，導致上半年全體公司獲利7，683億元，也比去年同期減少20.7%。由於15家金控第2季獲利異軍突起，交出633.9億元獲利，較第1季491.5億元大幅成長，法人分析，第2季獲利不如理想，主要是因蘋果供應鏈受iPhone銷售數據不佳，加上海運、面板、觸控等族群業績也未自谷底翻升，此外，人民幣貶值，使不少電子業的獲利被匯損侵蝕。除光洋科未在期限內公告第2季財報外，統計上市櫃公司單季獲利仍達4，166億元，較前一季成長18.4%，但較去年第2季減少16.1%。台積電是第2季上市櫃公司獲利王，單季稅後純益725億元，第二是台塑化258億元、第三是鴻海176億元，其餘突破百億元的還有台化132億元、中華電110億元、台塑102億元；虧損前三大是陽明的48億元、群創34億元與日勝生33億元。在獲利前十大公司中，台塑化、台化、聯發科、中鋼、統一獲利維持季、年同步成長，鴻海、中華電則是季、年同步衰退。在上半年獲利方面，台積電1，372億元為獲利最高的公司，鴻海452億元居次、台塑化362億元第三，其他獲利突破百億元的還有中華電、台化、台塑、南亞、聯發科等。至於上半年獲利賺逾一個股本的有七家，以大立光每股純益54.52元最高，碩禾16.99元第二、精華16.83元第三，超過10元的還有漢微科、華碩、可成、和泰車四家。展望上市櫃公司第3季獲利，台新投信董事長吳火生認為，由國際產業景氣脈動、全球報價現況等主客觀來看，在蘋果供應鏈、面板、航空、DRAM等族群都可望交出不錯季成長動能，金融股則在現金股息入帳、獲利依然亮眼中，預估全體公司獲利有望季成長二成，單季獲利約5，000億元。統一投顧董事長黎方國認為，新台幣第3季以來升值逾2.8%，是以出口為導向的上市櫃公司獲利一大變數，但在傳統旺季效應中，預估單季獲利在4，800億至5，100億元間。，
受惠農曆春節連假帶動營運及點數卡銷售表現，
，遊戲橘子（6180）昨（9）日公布2月營收9.6億元，
，月增36%，
，年減0.7%。累計今年前二月營收16.7億元，
，年成長約1%。遊戲橘子指出，
，春節期間集團旗下遊戲《新楓之谷》、《天堂》、《絕對武力》、《艾爾之光》等均推出大型改版活動，
，吸引玩家熱烈參與。此外，
，遊戲橘子與日本手機遊戲龍頭GungHo公司合作的首款營運手機遊戲《召喚圖板》、正宗第一人稱射擊線上遊戲新作《CSO2 絕對武力Online 2》2月正式展開公測，
，首周周末同時上線近5萬人次，熱度延燒。另橘子集團旗下點數卡公司樂點日前宣布與日系RPG超人氣手遊《怪物彈珠》合作，帶給樂點會員玩家超值優惠與回饋。電子商務方面，遊戲橘子指出，集團旗下跨境電商品牌服務商樂利在美妝保養領域獲零售品牌「屈臣氏」肯定，雙方攜手擴大銷售版圖並進駐天貓國際。遊戲橘子指出，專賣台灣好食好物的「吉室商行」台灣官網已正式上線。，
光學族群中的亞光、今國光、佳凌主攻玻璃鏡頭，
，車載應用成為近年營運突圍的關鍵之一，
，除了汽車市場外，
，亞光也積極提出玻璃加塑膠的G+P解決方案，
，希望在訴求規格不斷升級的智慧手機市場搶得一席之地，
，挑戰大立光龍頭地位。由於汽車必須經過極熱或極冷的嚴酷氣候考驗，
，藉由增加玻璃鏡頭，
，力抗天候挑戰，
，目前車載鏡頭多採塑膠加玻璃的混合鏡頭，大立光執行長林恩平曾分析，一輛汽車至少要使用8顆鏡頭，以一年1，600萬輛的汽車市場規模估計，至少需要5億顆，市場更看好未來無人車趨勢，鏡頭就是人的眼睛，商機無限，即使已是全球手機鏡頭霸主，大立光也從未忽視車載市場。今國光和亞光及佳凌，是八家鏡頭廠中，少數同時擁有玻璃、模造玻璃及塑膠鏡頭技術，三家都是從數位相機起家，隨著相機市場萎縮，轉向安控、運動攝影機、遊戲機至車載應用，另闢新利基。亞光六年前開始跨足車用市場，目前已進入開花結果階段，去年底切入特斯拉供應鏈，出貨車載鏡頭，主要為雷射測距，用於自動駕駛系統。在市場看好其後市營運之下，近日股價在光學股中相對抗跌，且昨（6）日亞光成交值達到74.54億元，更居台股單日最大成交值個股，顯見光學股仍是台股重要焦點族群。亞光董事長賴以仁認為，隨著先進輔助駕駛（ADAS）系統及無人駕駛成為趨勢，需求超乎預期。，
位於高雄市後勁溪上游的獅龍溪河段疑遭酸洗業者偷倒廢液，
，長達1公里的河段被染紅。 圖／高雄市環保局提供 分享 facebook 高雄仁武區仁義橋的獅龍溪河段溪水遭染紅，
，汙染範圍長達1公里，
，高市環保局近兩天動員30名人力追查，
，研判該處有業者以槽車將廢液偷倒至溪中，
，採集相關水樣分析，
，並蒐集沿線監視器影像，
，報請環保署及環保警察隊成立專案調查，
，要將不肖業者繩之以法。獅龍溪河段疑遭酸洗業者偷倒廢液，
，長達1公里的河段被染紅。 圖／高雄市環保局提供 分享 facebook 高雄市環保局表示，獅龍溪位於後勁溪上游，2日接獲民眾通報溪水變橘紅色，立即派員稽查，發現變色起點從仁義橋擴散至仁武橋間河段，約1公里長度，因擔心汙染溪水隨水流進後勁溪，已通知下游農田水利會關閉閘門，避免汙染擴大到灌渠，影響農田。位於高雄市後勁溪上游的獅龍溪河段，原應清澈的河水被染紅。 圖／高雄市環保局提供 分享 facebook 環保局稽查科採集水樣分析，水質酸鹼度為6.62至6.66，雖在6至9的正常範圍內，但導電度值934至987μs/cm，代表水中有外來金屬物。後續將進行懸浮固體、化學需氧量、氨氮、重金屬及溶鐵成分分析，結果最快一周出爐。稽查科長馬振耀說，這些廢溶液可能含有鎳、銅，對人體會造成肝、腎，及神經上的危害。所幸稽查人員目前在後勁溪監測水質，並未測得下游明顯遭汙染跡象。高市環保局稽查人員到遭染紅河段採取水樣分析，將依採樣結果循線追查。 圖／高雄市環保局提供 分享 facebook 由於遭汙染區域沒有工廠，也不是工業區的排放水路，環保局研判是酸洗電鍍工廠業者，利用凌晨將重金屬廢溶液以槽車載往該河段偷倒，已蒐集相關事證，也鎖定可疑業者，近日將逐家擴大稽查。高市環保局稽查人員到遭染紅河段採取水樣分析，也已鎖定幾家可疑業者。 圖／高雄市環保局提供 分享 facebook 環保局長蔡孟裕說，如查獲有業者任意棄置電鍍廢酸液，依廢棄物清理法46條，將處1年以上、5年以下有期徒刑，得併科1500萬元以下罰金；依據水汙法，也可處5年以下有期徒刑，得併科20萬元以上、1500萬元以下罰金。，
安聯投信在台灣資產管理業界開創許多新局，
，隸屬於德國百年金融集團的安聯環球投資，
，今年4月慶祝深耕台灣27年，
，創下多項傲人紀錄，
，不但發行國內最大組合基金與產業基金，
，更是成為首家拿下股債投資研究團隊大獎的外商投信。目前安聯投信在台共發行24檔境內基金與41檔境外基金，
，主動式資產管理規模在58家同業中名列前茅，
，2017年更榮獲23項基金大獎肯定，
，更連續四年獲《亞洲資產管理雜誌》選為台灣最佳退休基金管理公司。這些出色成績，
，除歸功於長久以來引入集團豐富的全球資源，積極培育專業人才，打造國際級投資團隊，並將國際經驗引進台灣，成功提升台灣資產管理業界的視野。例如十多年前，當台灣人對於退休理財還是懵懂時期，就領先業界設計退休相關基金，走在趨勢之前。這個為台灣人打造退休理財的重要使命，隨著台灣的退休意識高漲，更邁向新階段。企業精神主動&韌性今年是台灣老年人口首度超過幼年人口的一年，年金改革成為眾所矚目焦點，安聯投信看準國人退休金準備需求高漲，主動引進集團DMAS動態多元資產策略，以新一代人工智慧模組，打造波動率小，適合長期投資，且能讓投資人安心做為退休規劃的投資工具。這種在關鍵時刻出手的能力，總經理段嘉薇說，奠基於深厚企業文化底蘊。她說，選擇做對的事情不一定容易做到，要能不怕困難堅持下去，更具挑戰性。安聯投信一路走來克服各種挑戰，靠的就是集團「主動」投資精神與台灣獨具的「韌性」經營風格。段嘉薇指出，「母集團安聯有超過125年的歷史，經營眼光長遠，不會急功近利。」因此當年台灣興起結構債銷售熱，安聯投信堅持不發行相關產品，更要忍一時的孤寂。台灣結構債規模一度在2004年5月結構債規模來到新高後，隨著當年6月美國啟動升息，台灣債券基金出現贖回潮，安聯因為堅持對的事，反而安然度過風暴。另一個例子是2008年9月雷曼兄弟破產後，無懼市場低迷氣氛，同年10月堅持發行安聯四季回報債券組合基金。段嘉薇回憶，金融海嘯重創原先熱門的新興市場、金磚四國基金等各類股票資產，投資人苦無好的金融產品，為解決客戶投資困境，公司推出安聯四季回報債券組合基金，成為投資人的資產避風港。隨著美國推出量化寬鬆貨幣政策，該基金不僅表現亮眼、規模持續成長，更成為最受法人歡迎的基金之一。她說：「我們的職責是帶給客戶最佳投資機會，因此要勇於不同、洞燭機先。」段嘉薇認為，帶給投資人對的產品，就是主動與韌性的最佳詮釋。改良流程投資績效佳安聯投信還有一個特質，是少數高度重視台股基金的外商投信，讓外商機構在台灣市場，也能充分發揮「在地優勢」，很大原因是建立的台股投資組合會議（PMC）奏效。自2008金融海嘯和其後的歐債危機接連發生，安聯投信的投資團隊發現，投資難度明顯加大，台灣上千家上市櫃公司更增加選股的難度。段嘉薇回憶，當時投研團隊認為投資應該更主動、靈活的調整，於是2011年成立PMC，集結數十位研究員、經理人、量化小組與總經專家，改良「集體智慧」及「量化管理」流程，從上千家公司中萃選出50檔精選個股，打造成「安聯50」，如今成為每檔台股基金的核心組合。PMC為台股基金創造良好的超額報酬。統計至2017年4月10日，安聯台灣大壩基金近一年報酬率為16.83%，成立至今的定期定額績效高達152.78%。去年報酬率勇奪台股基金第一名的安聯台灣科技基金，2016年全年報酬為26.79%，打敗大盤表現，績效更逾台灣加權指數兩倍以上。安聯台股基金既有國際經營管理的經驗，又有在地選股能力，相輔相成而獲得豐碩的果實，屢獲各大基金獎肯定。2012年至今，台股系列基金一共囊括19項基金大獎，2017年台股團隊更獲得《BENCHMARK指標》年度基金大獎頒發台灣大型股票基金公司同級最佳獎。安聯台灣大壩基金獲得第20屆傑出基金金鑽獎股票型基金一般類股十年期大獎，安聯台灣科技基金則獲得2017年《亞洲資產管理雜誌》評選為最佳台股基金。目前ETF投資逐漸蔚為風潮，但安聯投信仍堅持投入大量資源建立以「選對股」為訴求的台股基金，更是獨樹一格。段嘉薇表示，正是因為堅持做對的事情，才能在台灣深耕27年，讓安聯投信持續走在市場前端，提供投資人最好的產品。定義未來 成功關鍵字安聯投信深耕台灣27年，一路成長茁壯，究其原因，正是因為領導階層堅持對的策略與產品、以獨有的韌性帶領公司渡過各種市場挑戰，激勵員工以主動的態度為客戶尋找解決方案。以下為安聯投信總經理段嘉薇專訪紀要：問：安聯投信在台灣深耕27年，持續成長的關鍵原因？答：只要方向正確，就會堅持初衷，主動前進。安聯集團以主動式投資策略見長，在投資態度上，堅持主動為客戶找投資機會，所以不是被動提供產品滿足客戶需求，而是在投資趨勢未成形、客戶還沒意識到需求前，就要能為客戶定義未來。例如領先市場發行許多第一檔的產業趨勢基金，引起市場關注，也擅於提早洞察需求，建立起組合基金、收益型產品的領導地位。最近的例子則是從集團研究報告察覺低利率環境，對於投資報酬率有重大的影響，如此一來，在台灣進入老齡化社會、少子化問題逐漸出現後，投資人可能要更晚退休、或準備更多存款。察覺到問題的嚴重性後，內部認為幫投資人建立正確的退休觀念、推出合宜的退休理財基金，是當務之急。2017年是台灣退休儲蓄的關鍵轉折年，台灣老年人口首度超過幼年人口，投資人對退休金儲蓄的需求比以往更為迫切，因此引進安聯集團DMAS動態多元資產策略，幫助投資人應對退休準備的挑戰。問：公司經營曾遇到的挑戰？如何克服？答：2008年金融海嘯重創全球經濟，景氣急凍、市場最悲觀時，其他金融產業紛紛裁員、降低成本支出，當時集團也有同樣的考量，但是台灣沒有裁員，還說服集團讓增員，因為堅信「人才」是資產管理業最重要的資產，公司所有同仁一起攜手度過最艱困的時期，留住人才，才會有今天的成果。另一個例子是公司早期發展階段，當時同業靠著結構債撐起半邊天，但安聯堅持不發行結構債商品，就是這種堅持，才能度過結構債風暴，選擇「做」和「不做」，靠的是智慧、意志力與韌性。基於企業理念，選擇不隨波逐流，相信主動投資為客戶創造美好，走過重重挑戰。問：一般女性容易碰到職場天花板效應，為何安聯投信能克服障礙，培養出許多女性管理人才？答：母公司安聯集團向來重視多元與包容，在制度上鼓勵兩性工作平權，也積極培育女性領導者。資產管理產業需要處理許多複雜的環節，心思細膩的女性可以充分掌握、釐清客戶的需求，以及處理相關解決方案所需的關鍵議題，集團的人才培育資源正好提供女性員工發揮的空間。另外，雖然歐洲福利制度良好，但是社會對於女性的刻板印象仍存在，以德國為例，女性可以請三年產假，但是一旦離開職場要再回歸，銜接上會有困難；台灣則因經濟需求，以及緊密的三代家庭關係，孩子教養普遍可獲得父母長輩支援，女性可以更快回到職場，只要輔以良好的訓練和幫助，更容易有所表現。，
康芮颱風引進的水氣除了造成南北嚴重水患，
，更讓人怵目驚心的，
，是基隆巨大落石、南迴列車撞土石流、彰化連棟社區基地位移等連串地質災害。尤其驚悚的，
，基隆落石現場還有一塊更大的巨石懸在山頂，
，搖搖欲墜，
，成了每個人的「心中大石」。到底住在哪裡、走在哪裡才安全？
諷刺的是，
，官員對相關事件的反應也是「驚訝」，
，真像路人甲。南迴列車撞土石流，官員推稱那裡不是土石流潛勢溪流，未予監控；基隆落石現場市府官員現勘，一路狼狽攀爬難掩其陌生；三月底南投強震則歸因「盲斷層」……。政府對人民生活環境的管理，怎麼會如此不到位？
基隆碧砂漁港前的牛稠嶺巨型落石現場，一旁不但有人氣鼎盛的麥當勞，對面還有觀光漁市，鄰近更是包括學生宿舍等的人口聚集區。大家質疑：分明是危險的險山落石區，怎麼能設商業區？讓民眾蓋房子？可見，都市計畫與建築管理漏洞處處。
這些，徹底暴露台灣長期以來不重視地質安全。台灣地質基本資料籌建牛步化，都市計畫制訂過程地質比重始終不成比例；一直拖到二○一○年四月北二高走山事件，在立法院躺了十四年的「地質法」才解凍三讀。該法授權政府做全國地質調查，公告地質敏感區，對有安全疑慮的的敏感地區禁止或僅准許有限度開發的法源。近十年偵測技術有長足精進，只要政府態度夠積極，對於敏感地質的掌握應能有長足的進步，可以及時做出改善、補強或預防性防災動作；遺憾的是，該做的事還是沒有做。
以基隆落石及鄰近的民宅滑坍為例，事發後，學術單位以無線載具空拍現場，或對比谷歌地球遙測影像，發現這兩處地質災害都不是突發的，而是因降雨、地震、風化等外力逐年坍變，直到這次超過可承受的臨界點，才發生毀滅性的坍崩。
政府該積極到什麼程度？日本汲取莫拉克的教訓就是個例子。小林村滅村後，日本學界特別派人赴現場勘查，發現事前該村背倚的獻肚山地表有蠕動現象，這表示「深層崩壞」正在發生。學者返日後，調出日本國內空照圖判讀，找出有蠕動痕跡之位置，隨即赴現場實勘，確認後即提出對策，立即補救。其作法，比台灣積極多少倍。
事實上，基隆民宅滑坍現場，比對前後期的谷歌地球遙測影像，也能發現民宅先前已有蠕動的「微跡象」。這類發現，不需要大筆經費或尖端設備，電腦上即可監看。若政府有此警覺，問題應不致惡化到無可補救。更重要的是，天然災害在同一地點重複發生的機率很高，如基隆危石周邊還有十幾塊大石也搖搖欲墜，坍垮民宅周邊的地塊也有蠕動痕跡，這些潛在的災源必須設法預防。
預防性防災並不是新觀念，端看主管當局做或不做。以基隆此次崩落的巨石為例，若有警覺，早就可透過監測、移除來破解危機。例如落石嚴重的太魯閣峽谷，國家公園和公路總局合作定期巡視，並採取「刷浮石」的措施，來減少落石發生。太魯閣峽谷是較穩定的大理石結構，尚且積極預防；一些砂、頁互層的脆弱地區，更該如此。
限制使用強度，也是預防災害的必要態度。例如，一旦時雨量超過一定標準，即封路、封橋。再如，以南迴鐵路基礎之脆弱，若安裝監視系統需耗費天價，在計算運輸能量後，也可以思考夜間減班或停駛，避免有限的資源作低效利用。
民眾要求政府公布「危地」所在的同時，也該盡到自保的努力。其實，經濟部的「坡地地質災害潛勢資料庫」已啟用六年，民眾只要點開官網輸入欲查詢的地點，包括土石流、順向坡、惡地、河岸侵蝕甚至礦渣堆……等資料全都有。國家災防中心去年已啟用「災害潛勢圖」的綜合查詢系統，也能獲得地質安全的相關資訊。有道是「危地不居」，與其被動依賴政府，不如自己主動選擇避禍。
地質災害突發性不高，多半有跡可循，也有應變及預防時空，關鍵在「警覺」。，
