《鋼鐵人3》全球大賣，
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，讓我想起企業和個人的新典範。
美國的「Whole Foods」（健全食品超市）是既能賺錢、又能創造公益的「社會企業」。它販賣有機食品，
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，改善消費者健康。股票上市，
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，市值一七○億美金。
創辦人麥基（John Mackey)在六零年代是個嬉皮，
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，吃素、做瑜伽、學佛、示威。一九八○年創「健全食品」，
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，變成資本家，
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，將柑仔店做成三三一家分店的大企業。麥基新書「自覺的資本主義」，
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，是嬉皮和資本家的結婚證書。他擁抱資本主義，
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，但強調資本主義的最高境界，
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，是企業除了賺錢，還要有「自覺」。一般企業只在乎股東利益。「自覺企業」要照顧所有的「利害關係人」，包括股東、員工、顧客、供應商、社區民眾等。
但要老闆「分心」去照顧自己和股東以外的其他人，並不容易。資本主義（和人性）的第一階段，是創業賺錢，造福自己。第二階段，開始關心員工。第三階段，才是將股東、員工、顧客的利益一併考量，找到平衡點。
進入第三階段談何容易？連「健全食品」自己都經常凸搥。麥基曾匿名在網路上攻擊競爭者。平時在貨架促銷自家產品，擠壓小品牌的空間。這些都不像是「自覺企業」該做的事。
企業需要「自覺」，個人呢？如果個人是一家企業，每個人是自己的老闆，那麼我們存在的目的，是把個人的利潤極大化？或是連帶考量「利害關係人」：家人、同事、朋友、鄰居的利益？
大部分人都會本能地回答後者，但跟「健全食品」一樣，兩難時就開始掉漆。金童玉女，兼顧利害關係人不難。貧賤夫妻，如何皆大歡喜？犧牲自己無法持久，吃定別人良心不安。人腦的智慧和人性的溫暖，就看在多方拉扯時，我們選擇停留在哪一點。
立志當嬉皮很容易，專心當資本家也不難，難的是兼顧這兩種角色，殺出一條血路。我們何其有幸，活在二○一三年，因為看到了之前各體制的缺陷，所以站上了制高點，有機會建立一個兼具嬉皮和資本家精神的新典範。不管你叫它「社會企業」、「自覺企業」或「創意資本主義」，本質上都是要打破二分法，把勞與資、股東和顧客、私利和公益、每季財報和永續經營，巧妙融合。這需要更進步的法律，更睿智的領導，更細膩的管理，和更成熟的顧客。換句話說，「利害關係人」，誰也脫不了干係。
「鋼鐵人」在科學家、企業家、花花公子、人類救星等多重身分間取得平衡。在失眠、惡夢折騰下，他穿上鋼鐵裝，自信地說：「只有在這種時候，我才真正瞭解到：我是一個超級英雄。」
只有在ＧＤＰ降到一‧五四％，社會充滿負面能量之際，我才真正瞭解到：不管是企業或個人，只要有「自覺」、打破二分法、開始思考自己以外的利害關係人，我們都可成為，超級英雄。
（作者是作家、「夢想學校」創辦人），