日本電產會長永守重信。 彭博資訊 分享 facebook 日本電產（Nidec）會長永守重信想和投資人坦白一件事：這位高齡71歲的會長認為他的員工比投資人更重要。這是因為永守相信，
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，若員工維持工作效率，
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，長期來看，
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，股東最終也能因此受惠。永守說：「當投資人問及此事時，
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，我會說他們是我的第一順位，
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，但我其實不是這麼想的…如果有股東在年度股東大會上提出奇怪的問題，
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，我就會實話實說。我會告訴他們，
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，如果你們這種人沒有擁有我們的股票，
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，情況就會比較好。我說我無法選擇股東，但你們可以選擇要投資的公司。」在西方人眼中，永守管理員工的哲學可能有點奇怪，但這種哲學在日本卻很常見。只要員工的工作時數已達標，就永遠不需擔心會被裁員；如果有員工不能勝任某份工作，永守就會幫他們找其他職缺。日本社會普遍是由企業、不是由國家擔任社會安全網的角色。永守指出，關照員工是企業成功的關鍵，而為了塑造一種從上至下的同事情誼文化，永守的每一餐都是和一大群員工一同享用。當日本的東證股價指數（Topix）今年出現下滑時，日本電產不但沒有陷入這股頹勢，獲利甚至已連續第三年刷新歷史紀錄。與日本電產在2008年的股價低點相較，股價已飆升457%，漲幅幾乎是Topix的九倍，而日本電產的股東權益報酬率也達12.1%，遠高於Topix的6.8%。永守剛開始是在他母親農場旁的小棚中創業，而如今，他的事業已轉變成市值270億美元的日本電子巨擘。永守非常擅長靠收購其他公司來壯大日本電產。從1973年成立以來，日本電產已收購逾40家公司，其中包含8月以12億美元收購的愛默生電器（Emerson Electric）旗下馬達、驅動器和發電機事業。在日本電產宣布這筆交易前，永守曾表示，他已準備1兆日圓（98億美元）的戰備基金，要用來擴張日本電產製造精密馬達的業務，打算發展從冰箱到汽車的所有商品。永守也特別重視自動駕駛汽車及物聯網等領域。在一吉資產管理公司管理12億資產的主管秋野充成說：「當談到併購交易時，永守是日本的第一號人物…身為一位投資人，他讓我感到很安心。」不過，秋野也指出，尋找合適的繼承人選會是日本電產將面臨的最大問題。若永守在退位時的交接過程不太順利，日本電產可能會失去「永守優勢」。（取材自彭博資訊），