寶成集團越南廠再傳員工怠工，
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，讓身懷六甲的執行長蔡佩君，
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，又得忙著與員工溝通說明，
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，備感壓力。然而，
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，寶成近幾年罷工事件頻傳，
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，除了員工自主意識抬頭，
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，再加上老臣陸續離去，
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，只靠制度管理，是企業第二代接班時必須面對的課題。有業者不諱言，現在的寶成，一切看報表、看數字管理，隨著老臣離開，過去溝通的橋樑斷了，少了那一份體恤下情的革命情感，如果只靠制度管理，問題還是難解。寶成近幾年可謂多事之秋，在中國大陸及越南接二連三發生員工大規模罷（怠）工事件，登上國際媒體版面，尤其近三年，幾乎「每年都來一次」，讓集團上下困擾不已。事實上，蔡佩君四年前，接下市值逾2，500億元的寶成集團執行長，最受外界矚目的，並不是她當時33歲，而是她上任不久，就陸續撤換近百名集團經理及協理級以上主要幹部，「鐵血公主」名號不逕而走。蔡佩君碰到所有二代接班人都會碰到的問題：各方面經驗都不如老臣，為破除軍頭式領導，蔡佩君當機立斷，決定「換血」。但這種鐵腕作風，外界會以為是不通人情，而令幹部開始不安。業界人士說，過去這些老臣與各廠區幹部，不論是大陸籍、越南籍，多有10幾年以上的革命情感，生產線有任何風吹草動，多能適時予以疏導，基層幹部也多能買帳。如今，領導階層都是三、四十歲的新人，自然有「壓不住」的困擾。，