中國大陸視頻網站愛奇藝的海外第一站駛向台灣，
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，愛奇藝台灣站開台，
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，愛奇藝CEO龔宇（左）與愛奇藝台灣站總經理楊鳴（右）及代言人許瑋甯（中）一起主持開台儀式。 聯合報資料照片 記者徐兆玄／攝影 分享 facebook twitter pinterest 今年OTT (Over The Top)影音服務在台灣風起雲湧，
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，Netflix和愛奇藝先後登台，
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，法國視頻分享網站Dailymotion也宣布進軍台灣，
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，看準台灣4G寬頻的成熟度，
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，再加上台灣人一天平均滑手機時數高居全球第一的排名，
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，OTT百家爭鳴，
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，面對顧客端推出各式利多的服務模式，
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，面對產業端將掀起一波內容大戰。不讓國外業者專美於前，台灣電信公司紛紛加碼自家OTT服務的營運資源，但內容部分目前皆以購片為主，尚無投入自製戰場的決心，帶著明白必須有自製內容才足以在市場勝出的心理準備，緊盯市場動態、觀望再觀望。國內外的OTT服務在台灣百花齊放，最大受益者落在觀眾身上，但，當OTT的盛行使外來影音內容餵飽了台灣觀眾，同時滿足了業者的既得利益，那麼過去電視台長期購買外片而使產業陷入困境的惡夢是否又更難有甦醒的一天？在台灣，藏在「特許」大傘保護下的平台仰賴收視率，現在面對新媒體的挑戰，不改生存本色，繼續為點閱率所綁架，慣於服用包著「購買外片的經濟效益高過自製內容」糖衣的毒藥，於是本土自製內容繼續沒有練功的機會，內容產業陷入更深的惡性循環，台灣人才雖有滿滿的創意，但是缺乏產製生態環境，英雄無用武之地，長久下來自廢武功已非一朝一夕。顯然電信公司看好的OTT服務在台灣的未來商機，即可能是台灣內容產業潛在的更大危機陷阱？2015年，韓國開始將節目IP賣到大陸，像是「爸爸去哪兒」、「奔跑吧兄弟」，該年韓國電視版權外銷金額高達5億美元，超過全台電視頻道整年版權收入的總和。「太陽的後裔」在戲劇製作前期吸引中國企業投資，讓製作格局得以擴大，爾後被愛奇藝以號稱單集23萬美金的天價買下播映權，更在播出期間至中國、香港同步宣傳，將熱潮擴散至大中華區，韓國娛樂在移動互聯網時代全球大放異彩。韓國總人口不過五千萬，其實和台灣一樣內需市場不大，同樣是歷經殖民後尋求本土意識，因此時常被我們作為他山之石。若比喻韓國是以集團化的大軍隊方式在投入大韓文化內容產業的發展，那麼台灣比較像是中小企業的小游擊兵，不知為何？為誰而戰？OTT的普及讓來自世界各地的內容在幾乎沒有「時間差」和「地域性」情況下得以一較高下，台灣內容產業也因此真正進入全球性競爭，但同時間最不願見到OTT的崛起非但無法讓內容產業出現轉機，可能帶來的是更加速產業崩毀落後的程度與速度？台灣新政府新氣象，對於這個壓抑許久、困頓多時的內容產業，有賴新政府成功扮演起政策掌舵者的角色，資源不錯置的智者，真正有能力重塑台灣失守已久的華人流行文化領頭角色，在全球皆以娛樂內容產業扮演跨業連結、創造產值綜效、推進國家經濟發展的齊力征戰趨勢下，我們不再束手無策。，