「本能」、「本錢」、「本領」是人生的三本書，
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，陳瑰鶯無時無刻都在要求自己修習這三本書，
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，因為它可以透過不斷的自我學習和自我要求而增進。每個人在成長過程中，
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，必須隨時知道自己的能力，
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，當你的才華難以支撐企圖心時，
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，就得透過學習來墊高自己的高度。「你的位子不在這裡，請離開。」演講場合的陳瑰鶯，有時會突然這麼跟台下聽眾說。聽演講不是有位子就坐嗎？為什麼還要分位子？這就得提到陳瑰鶯的「位子哲學」了，這是她獨創的管理哲學，不只用在職場，也適用於待人處世，因此她不僅在意，而且極度重視，甚至奉為天條。所謂的位子，其實指的是分寸。一個人如果不知道自己的能力到哪，就會不懂得分寸，什麼事都覺得理所當然。「我如果當好人，任由他（她）隨便坐下，這不是幫他，而是害他。」陳瑰鶯語重心長地說道。以演講座位為例，前幾排的座位安排通常都有特殊考量和用意，誰該坐哪，一定會事先告知。或許是人性吧，每回總有人裝傻，坐到別人的位子上。往前坐的人可能想多親近陳瑰鶯，但對陳瑰鶯來說，這就是不知道自己的本能、本錢與本領，甚至高估了自己，不懂得跟自己對話。這樣的人就是得過且過，要說多有責任感，陳瑰鶯是不信的，因此她會不假辭色地當眾跟那人說：「這不是你的位子。」位子哲學讓人懂得分寸，某種程度也是激勵他人的一種方式。想要往前坐，就要努力，跌倒了，就爬起來，然後一關一關過。對陳瑰鶯來說，員工是企業資產，不進則退，所以她善用「位子哲學」，每個成員按年資分位子坐：半年、一年、兩年、三年、十年…，年資愈高者，坐得離老師愈遠。「如果一個年資五年的員工，比一個年資三個月的員工還聽不懂我的話，妳想她會不會感覺羞愧、會不會自我反省？」所以每個員工在美麗樂的「位子」是不固定的，「今年，這是你的位子。」總裁如是說，而明年呢？你就該擁有新的位子，與新的能力、新的進步。近幾年，陳瑰鶯經常把「位子要坐對」掛在嘴邊，早年她還沒體悟到位子哲學的重要性時，曾經歷過一段很慘烈的「清」公司過程。當時美麗樂三歲了，是個很年輕的公司，營收成長得很快，伴隨而來的卻是鬥爭，幾個大組織的領導人爭相攻擊，甚至不管底下的人有沒有成長，只知道壓榨。當黃貴華、陳瑰鶯夫婦跟這些領導人談判時，卻被他們說管太多，要脅把人和組織都帶去別家公司。有捨才有得，夫妻倆很快就有了共識，並且勇敢面對挑戰，就算短期內營收會受到影響，也在所不惜。「要走就走吧」，道不同不相為謀。錢再賺就有，但是不賺那種鉤心鬥角的錢，這是黃貴華和陳瑰鶯深信不疑的真理。重新整頓公司文化後，其他幹部才又活躍了起來，甚至比以前更賣力，更加做好本分，這是為公司，更是為自己。在清公司的過程中，她秉持「路遙知馬力」的態度，相信只要真心相待，其他人會懂的，這麼一來謠言就會不攻自破。這次經驗給陳瑰鶯的啟發是，只要「有心」，單純且真誠地向前走，柳暗總會花明。（下，摘自《關於幸福 我真的知道》，遠見雜誌出版），