朱峰表示，
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，視頻社交時代來了。(取材自中國青年報) 分享 facebook 中國大陸清華美女學霸朱峰日前入選「2017富比世亞洲30位30歲以下傑出人才」榜單。她說：「這個時代的引擎是微信。在5G技術的支持下，
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，社交的方式更加多元，
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，下一個能替代微信的產品一定是引擎級別的。我賭是視頻社交。」 朱峰擁有「清華」、「美女」、「學霸」等標籤，
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，高三畢業為採訪時任英國首相布萊爾，
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，甚至研究了他家的狗叫什麼名字；高考志願只填了清華大學新聞與傳播學院，
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，本科三年全年級學分第一；為採訪巴基斯坦總統，
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，花三個月時間自學烏爾都語……不到30歲 富比世傑出人物今年4月，
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，出生於1990年的朱峰更因創立「星站TV」，
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，入選「2017富比世亞洲30位30歲以下傑出人才」榜單。2013年畢業後，朱峰進入金融行業工作；2014年年底，她辭職創業，因為有一個現象的出現讓她覺得時候到了——「小蘋果」和「冰桶挑戰」，以短視頻的方式擊破全網，形成高傳播率。在此之前，大家玩的是GIF、表情包、顏文字，「我覺得一個新的時代要到了」。朱峰說：「我們生活在一個基於想像構建的世界，這個想像以前是通過文字，我是一個創業者，我要考慮未來會長什麼樣，然後倒推回來今天該做什麼。現在馬上5G網路就要出現，費用降低、速率倍增，我們可以使用更多以前覺得『燒流量』的東西，我認為視頻將是下一個傳播形態。」朱峰解釋了自己對「工具」、「渠道」、「平台」、「引擎」的理解——首先是工具，比如MSN，當時是白領用來交流的工具，但僅此而已；第二步是渠道，比如Itunes，能推送內容；第三步是平台，比如淘寶，所有人都在上面交易；第四步是引擎，比如微信，瀏覽它是現在很多人打開手機的第一件事。朱峰說：「這個時代的引擎是微信。在5G技術的支持下，社交的方式更加多元，下一個能替代微信的產品一定是引擎級別的。我賭是視頻社交。那視頻如何實現從工具到渠道的轉變，就是視頻能把人聯繫起來成為一個群體，並在上面有交流。」自製足球短視頻 網路暴紅創業者朱峰第一次進入人們的視野，是因為一檔自製足球視頻節目「大球小珠」，時逢2014年世界杯。「為什麼從足球開始做，因為沒錢。我不認識什麼風投大佬，很多人也聽不懂我要做什麼，只能自己先搞。」朱峰決定，從足球切入，在兩個月之內打造垂直領域的網紅。一開始她找了一個「比自己漂亮得多」的姑娘講球，但不行。作為資深球迷，同時因為沒錢，朱峰只能自己上。兩個月後，這檔姑娘侃球的節目，在優酷體育足球類視頻中排名第一。朱峰清楚地記得，找上門來的第一個廣告主是一家淘寶店，「穿他的衣服上一次節目給兩萬元」。火了之後，「大球小珠」的合作方迅速「升級」，有了中國足協、阿迪達斯、C羅團隊……做到這裡，似乎算是小小的創業成功了，賺到第一桶金。朱峰也一度以「足球自媒體」的身分參加了一些活動。「但那個時候我就很明白，做一個KOL（Key Opinion Leader，關鍵意見領袖）是沒有希望的，未來的產品形態一定是泛中心化的。現在門戶網站的流量都已經很可憐了，流量分散到各個KOL上。」朱峰說，「我們要做的是MCN」。賺到第一桶金 創辦星站TVMCN是多頻道網路（Multi-Channel Network）的簡稱，它將PGC（專業內容生產）內容聯合起來，保障內容的持續輸出，最終實現商業的穩定變現。基於這樣的思路，朱峰在賺到第一桶金後，於2015年3月成立「星站TV」。朱峰說：「我還是一句話——守腦如玉，尊重自己每一個思想的閃光點。風投如果不同意我的思路，我只會改變我的表達方式，不會改變我的方向。春江水暖鴨先知，我應該是最懂的人。」「你可以把我看成一個投資商，只不過我們投的不是錢，而是時間、人力和一定資本。」在去年歐洲杯期間，朱峰與百度貼吧合作了一檔「寶寶懂個球」視頻節目，與她競爭的有黃健翔和微博的合作，張路、顏強和優酷的合作，結果，她贏了。朱峰說：「這是傳播方式的改變。當你的視頻還在做B2C電視台方式的傳播時，我們的交互性很強。我們有幾十個足球群，不用人管理大家也很high，把這些粉絲沉澱後維護好，就非常容易把流量倒到新的平台上。這時，你就成了這個領域的IP，在不同平台上都能帶粉。」現在，「星站TV」擁有20多個門類的視頻節目，並擁有幾十個KOL。朱峰強調，你要看到自己的渠道在哪裡，以前是靠各個視頻平台推薦，但這個時代馬上就要過去了。「所以我們在做粉絲沉澱，我們的視頻大號大概有20多個，最低8至10萬粉，最高百萬。這些大號也許短時間內不能變現，但形成有力量的矩陣後相當強大。」「星站TV」每開發一個新的門類，做幾期後如果發現不行，馬上砍掉，總在不斷變化。「節目沒人看，要不是你內容形式不對，要不就是方向不對。我的節目，要不火，要不死。」朱峰說，「我們現在認準下一個文化現象是『喪文化』，面對一群對現實不滿卻無能為力的人，我們對其進行精神打造。」好萊塢方式 生產原創視頻製作視頻的過程要經歷策畫、拍攝、剪輯、調色、推廣……聽上去並不是短時間內能完成。一家只有50多個人的公司，如何做到穩定、高質、大量輸出原創視頻節目，朱峰靠的是好萊塢式的「工業流水線」。朱峰說：「好萊塢的每一部大片、大IP，都是基於200多個模板，這些模板又源於40多個莎士比亞的戲劇元素。這些模板都是一個個小單位，排列組合，形成了流水線生產。」以歐洲杯期間的「寶寶懂個球」為例：一名同事負責看比賽，提煉出比賽的「戰術+槽點」——這也是每期視頻的模式；然後，剪輯人員根據資料，對球賽視頻進行初剪；第二天一早，朱峰到公司後，開始錄視頻和小短劇，短劇的模式也是流水線，每次框架不動，只須修改內容，拍攝不超過半個小時，再加上已經完成的球賽半剪輯素材。這樣，即便是凌晨結束的比賽，當天上午視頻就能上線。在「星站傳媒」，還有一個神奇的「標題黨」部門，有四個人負責根據視頻投放的不同平台起標題，「給bilibili的標題和給今日頭條的標題，標題風格是不一樣的」。每一個細節的流程化，能保證以最快速度產生大量保證質量的作品，在第一時間搶占各大平台的首位。朱峰坦言：「我不是一個浸淫影視行業多年的資深大咖，但這是一個工業化時代，我只要大量生產及格線以上的內容，用霰彈槍一樣的方式打，用數量來換取渠道，用渠道換取之後的渠道，換取我之後能產生更多好作品的可能性。」2016年，「星站TV」生產了800多個視頻，真正能引流的僅占20%，但這20%就決定了其8個多億的播放量。剩下80%消失了，但這些沒打中目標的「子彈殼」，可以用來總結、提煉新的規則，避免下次犯錯。除了「標題黨」，朱峰還從各種犄角旮旯網羅了各路人才，有「顏文字」高手、bilibili網站的up主（上傳視頻的人）……她的創意總監曾經是一個小縣城影樓的修圖師，因為在她一個足球群裡做表情包出色，而被招募旗下。「星站TV」員工的平均年齡25歲，最小的出生於1998年，80後之前不予考慮。朱峰說：「這些人身上的閃光點就是，他們能用當下最時尚的交流方式，他們是這個生態的『原住民』，80後之前的人學習能力再強也是『移民』。而且這些人的學習能力還得強，因為幾個月前流行的『我好方』（我好慌）、『一顆賽艇』(exciting，興奮)，馬上也不是那麼流行了。下一步是什麼沒人知道，但你一定要跟得上。」(中國新聞組整理)，