國內石化龍頭廠台塑集團創辦人王永慶，
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，擅長經營、成本控制等企業管理，
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，向來為人津津樂道，
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，每花一分錢要發揮三分錢效益的台塑精神，
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，同樣套用於公益慈善事業，
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，即便是向台塑爭取經費的大型監獄，每年都要提出成果評估報告，就算是獄方執行計畫，績效也馬虎不得。幫助收容人 回歸社會目前台塑集團旗下的「王詹樣基金會」、「王詹樣公益信託」兩大慈善事業辦理「彩虹計畫」與「向陽計畫」，主要協助毒癮愛滋收容人與毒癮收容人，在服刑期間可以得到一技之長、考取證照後順利回歸社會。而爭取上述兩大計畫經費的各大監獄，每年都要向台塑集團提出成果報告，彙整三年執行計畫成果報告總頁數高達648頁，足見台塑集團願意投錢於社會公益，但也要看到實實在在的績效。台塑集團總經理室社會公益組表示，11年前雲林第二監獄拜訪創辦人王永慶，希望爭取台塑投入資源協助毒癮愛滋收容人，當時提到平均每一個愛滋患者會傳染給五個人，國家平均每人投入健保支出費用約30萬元，五個人等於要花上150萬元，對於國家財政是一大負擔，盼望台塑發揮社會企業責任，協助服刑中的毒癮愛滋收容人，讓這群特殊族群可以回到社會過正常人生活。王永慶一聽認為有道理，趕緊指示同仁著手研議「彩虹計畫」，取名為「彩虹」，用意是希望受刑人的生活可以從黑色變回彩虹，期許正向、光明之意。社會公益組表示，2004年啟動前置作業、2005年開班授課，其計畫內容從衛教、心理輔導到培養技職均有，不僅照顧身心靈，同時也協助考取證照，藉此降低回監率。值得注意的，台塑集團特別撥一筆預算，委由監獄聘雇個案管理師，專職了解觀察學員上課狀況，學員出獄後也要做定期追蹤、輔導，避免一時低潮又誤入歧途，讓輔導工作從高牆內延伸到高牆外，形成完整保護圈。社會公益組說，目前雲林第二監獄、高雄監獄與台北監獄執行彩虹計畫，其課程包括電腦文書及繪圖課程、農園藝技訓、堆高機技訓與喪禮服務等。輔導工作 牆內到牆外其中，雲林第二監獄提供農園藝技訓，主要是因應該監獄的收容人多半是雲林在地居民較多，而雲林又是農業大縣；高雄監獄則有堆高機技訓，也是考量到高雄擁有重工業，透過因地制宜設計課程，藉此提升就業率，從小細節看到台塑的用心。不過開辦初期並非一帆風順，有些培訓課程老師，聽聞學員是愛滋收容人，心生畏懼婉拒委託。2012年台塑再提出「向陽計畫」，該計劃則是鎖定毒癮收容人，社會公益組表示，全台收容人數有高達一半都是與毒品有關，包括吸毒者、販毒者等，其中高雄女子監獄收容人，有七成比重更是與毒品脫不了關係，足見毒害相當嚴重。因此從今年起，台塑將計畫範圍從雲林第二監獄、高雄監獄、台北監獄，擴及到花蓮監獄、台南監獄以及高雄女子監獄。台塑集團總裁王文淵提到，每一個染有毒癮者，背後就是代表一個家庭，如果能夠幫助一個人，就等於是幫助他身後的一個家庭。助一個人 如助一個家社會公益組說，曾經有個收容人，參加了台塑計畫後，學習如何修繕自行車，靠著自己的雙手將回收來的自行車更換零組件以及彩繪，把破舊腳踏車整理到煥然一新，親自送給高齡近70歲的老母親，當場讓老母親感動流淚，這也印證了，幫一個毒癮收容人也等於是幫助一個家庭。根據台塑統計，彩虹與向陽兩大計畫執行至今，已經協助1，775人，累計補助金額達到8，569萬餘元，估計到今年底將會增至9，400萬餘元。參加彩虹計畫的收容人，平均回監率約15%，而向陽計畫則是只有9.2%，一成都不到，都遠低於一般毒品犯收容人回監率約六成的平均值。社會公益組說，投入公益事業，重點不在於投入多少金額，而是在於是否有把錢放在真正需要之處，還能看到改善成效，這才符合台塑創辦人王永慶所言的「花一分錢要看到三分錢效益」。，