麗明營造董事長吳春山。 宋健生／攝影 分享 facebook 「每天都要開心！」是麗明營造董事長吳春山對自我的期許，
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，也是他經營企業成功的不二法門。吳春山說，
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，開心的前提是安心，
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，有好的氛圍，
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，才會有善的循環，
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，以麗明的客戶為例，回流率幾乎百分之百，就是最佳例證。總部設在台中的麗明營造，1994年創立，當年員工不過20幾人，年營業額不到10億元；經過24年努力，去年員工數已超過450人，年營收突破百億大關、達到154億元，躋身全台第二大營造廠。白手起家奮發向上目前，麗明在建工程超過200億元，全台各縣市除了基隆之外，包括花蓮、台東甚至金門等地，到處都可以看到麗明的工地。麗明知名的營造工程，包括名列新世界九大地標之一的台中國家歌劇院、故宮南院、台中新市政府、高雄展覽館、中產創中心。另外還有台灣人壽、上銀科技、宏全國際、巨大集團的企業總部，以及家樂福全台各地據點等。47年次的吳春山，出身彰化員林農家，家中有六個兄弟姊妹，他排行老三，小時候家裡很窮，妹妹差點送人。然而，貧窮的家境也激發他奮發向上的精神。「千金難買少年貧！」吳春山常告訴年輕人，沒傘的孩子跑得快，有時候困頓反而是一個學習的機會。人要感謝打擊、感謝病痛、感謝離別、感謝挫折、感謝失敗、感謝壓力，因為這些都是助長成功的養分。吳春山退伍後開始創業，這段期間曾經標會與朋友投入土木工程，卻因颱風淹水讓投資心血泡湯，為了還清幾十萬元會錢，他白天當衛浴設備業務，晚上賣芋仔冰，還曾經當過捆工。後來，吳春山加入學長成立的龍邦建設，一路從監工、企劃、銷售，做到副總兼轉投資營造廠董事長。之後吳春山創業成立敬業建築、樂群營造，原本想以建設為主、營造為輔，卻因為機緣買下甲級營造廠麗明營造，得以承攬較高金額的住宅營建案，並獲選第20屆青創楷模。跨入公共工程領域1997年金融海嘯，中部房市陷入淒風慘雨，吳春山明快作出決策，麗明開始轉型投入學校、廠辦及大賣場市場，以新竹以南、嘉義以北為優先。921大地震後，為了回饋鄉里，全力幫助學校重建，麗明因此跨入公共工程領域。麗明做公共工程，有二項不破的堅持，就是不做地方級（縣市）政府的公共工程，以及不做橋樑、隧道等土木工程。吳春山說，地方政府財政一般比較困難，另外公司深耕的領域與時間有限，只能鎖定目標執著而行。麗明成立12年時，吳春山看到台中升格院轄市，新市政府要發包，這是企業打響知名度的好機會，因此下定決心爭取，最後也如願得標。麗明邁入第15年時，又碰上台中歌劇院五度流標，在當時副市長蕭家旗三顧茅蘆下，吳春山毅然決定投入這個號稱「全世界最難蓋的建築」，也終於在20周年時如期、如質完工，更讓麗明登上全球的舞台。辦讀書會鼓勵閱讀「建立學習型的組織，讓企業永遠有活力！」吳春山認為，讀書可以塑造好的企業文化，也是帶動企業成長的原動力，因此規定每天早上7點50分到8點20分，是麗明員工的「讀書會」時間。員工所讀的書，都是吳春山自掏腰包買的，人手一本，平均每二個月讀完一本，這些年來，累計已讀過200多本書。吳春山打趣的說，凡是他買過的書，都成為當時的暢銷書。吳春山做事相當執著。除了讀書會之外，他自我要求：每天日行萬步、隨手作筆記、每周寫一篇文章、天天看書，以及每隔一段時間會回顧，並做感想記錄。其中，「每周寫一篇文章」這件事，吳春山就持續寫了1，000多篇，期間共出了五本書。事業有成的吳春山，也不忘回饋社會。麗明營造每年8月都會發動公益捐血，從2001年起已舉辦16屆，號召到的熱血由最初125袋，到今年的1，061袋，累計總數量達到8，023袋。凡事與人為善、積極參與社團，是吳春山人緣好的重要原因，也為麗明帶來不少業績。吳春山最早從員林青創會開始，到今天累計共參與近50個社團，包括磐石會、工商建研會、工商協進會、不動產開發公會、警友會、棒球基金會等。吳春山喜歡分享日本企業家的一句話：「10年始成企業，20年領先群倫，30年史上留名」。他說，麗明完成台中歌劇院這項指標作品，雖不敢說領先群倫，但「至少我努力了，有做出成績來」。在公司成長曲線不斷往上之際，他也期許麗明對內是幸福企業，對外是受人尊敬的企業。策略大師博恩崔西（Brian Tracy）為「成功」下了一個定義：找到熱愛的事情，全心盡意地投入，過程中不斷尋求改善方法，並從中找到快樂、成就感及滿足感，同時贏得他人的尊重。這個對於成功的定義，在吳春山的身上，可說獲得充分的體現，也為他經營企業成功，下了最佳的註腳。，