共好（Gung Ho）原是美國印地安人的用語，
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，傳說是向台灣人學來的智慧，
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，融入大自然的神奇奧秘，
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，從松鼠、海狸和野雁的身上體驗出企業和員工的夥伴關係；發音與台語的「講乎好」很接近，
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，意義是「說好的事，
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，必須信守承諾、執著到底」，
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，頗有「說了算」、「一言九鼎」的豪氣。而把「Gung Ho」翻譯成「共好」，
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，算是神來一筆，
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，也有「達成共識」、「創造雙贏」的架勢。《共好》一書已長銷近20年，
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，相關的研習會及影片也風靡各行各業，因而衍生出的讀書會、故事集等更不勝枚舉，松鼠、海狸和野雁成為深受企業界朋友歡迎的動物明星，「向動物學管理」蔚然成風。肯．布蘭佳（Ken Blanchard）和雪爾登．包樂斯（Sheldon Bowles）合寫《顧客也瘋狂》和《共好》兩本書，前者教導經理人如何將顧客變成興高采烈的擁護者，後者則教導經理人如何將員工變成熱情活力的追隨者；《共好》透過兩位企業領導人轉敗為勝、發人深省的故事，提供一種激發熱情、提升績效的技巧；先從三種動物身上去體會：一、松鼠的精神：似乎每隻松鼠都不得閒，隨時都在繃繃跳跳到處找食物；並把食物儲存起來；如果不這樣，恐怕度不過冬天；松鼠是在做有價值的工作。二、海狸的方式：似乎每隻海狸都自動自發，很勤快地叼著樹枝，忙著修築被水沖壞的水壩，每隻海狸都有很大的自主性，像獨立的承包商一樣，掌握達標的過程。三、野雁的天賦：似乎每隻野雁都有宏亮叫聲，不但熱情十足，足以給人精神安慰；牠們是在傳遞一項信息，這是上帝的禮物，大家在彼此贈與，相互鼓舞。作者要大家從松鼠學到使命感和價值觀、從海狸學到自律和執行力、從野雁學到團隊間相互鼓舞的力量；用現代企業經營管理的觀念來解讀如下：首先是「有意義的工作」。企業內每個人都要認清工作的重要性，必須要有一個明確、共同的目標；所有的計畫、決定與行動，都必須以價值為依歸。其次要「掌握達標的過程」。企業內每個人都要有範圍界定清楚的場地；想法、感受、需求與夢想，受到尊重、獲得關心、並付諸實現；培養能力的同時要勇敢面對挑戰。第三則要「相互鼓舞」。企業內每個人都要發出真正的喝采，特別要注意到及時的、有回應的、無條件的和熱情的四個技巧，過程中的喝采更具有無比的動力。若借用愛因斯坦的原子彈公式E = mc²（讀作E等於mc平方，亦稱為質能轉換公式），來描述《共好》的精神還是滿貼切的； E代表熱情，m任務，第一個c代表現金，第二個c代表喝采，所以「熱情等於任務乘以現金與喝采」；請注意現金排在前面，先填飽肚子再來談其他。任何企業負責人若能掌握「全員與共，勞資雙好」的秘訣，會像在組織中投下一顆原子彈，爆發出無窮的熱情和活力，大家見面第一句話就是 :「Gung Ho!」、「講乎好」、「共好」。（作者是中華電信資深顧問），