全聯董事長林敏雄參與全聯20周年國際論壇，
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，與聽眾分享經營零售通路的心得。 全聯／提供 分享 facebook 電商興起，
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，全聯也有意跟進。全聯董事長林敏雄昨（11）日指出，
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，將師法中國大陸盒馬鮮生營運模式，
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，積極展店、提高覆蓋率，
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，每家店就都能做電商，
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，明年底將推出服務，
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，消費者隨時下單、到店取貨。同時力拚明年全台50%店鋪都有停車場，若能達標，明年業績兩位數成長沒問題。林敏雄表示，明年上半年可展店至1，000家，目前已有近970家，全台八成以上鄉鎮設有店面，僅部分離島、偏遠山區等地沒有設點。由於生鮮市場尚未飽和，未來要開出1，200店以上都有可能。 盒馬鮮生為阿里巴巴旗下販賣生鮮食品子公司，以生鮮食品超市、餐飲、電商、物流配送的運營模式快速竄起，也成為全聯學習的目標對象。全聯昨天舉辦20周年國際論壇「決戰未來，叩關零售新殿堂」，林敏雄和執行長謝健南、營運長蔡篤昌等人出席。林敏雄會後表示，若未來在台灣各鄉鎮都有據點，每家店就能做電商。消費者可透過App看庫存，就可付款下訂單並到店取貨。他說：「幫助消費者準備生鮮，就是全聯電商差異化的優勢。」明年底將推出服務。蔡篤昌說，過去要開車來店鋪，要買的商品必須看架上才能知道，往往讓消費者白跑一趟，如果能在線上看到庫存，可方便消費者採買。謝健南也說，電商的商品從倉庫發貨，全聯則希望以店為核心，若未來要配送到宅也可以，服務年紀大或不方便出門的消費者，只是還需加上運費，代價較高，所以會先以到店取貨為主。早期全聯選店址會挑熱鬧商圈，卻未必好停車，觀察全聯設有停車場的店面，消費者開車來消費，平均購買單價是平常消費的三到四倍，購買力驚人，因為通常都是全家人都出動，所以購買件數和單價都會高出很多。林敏雄指出，未來希望關閉部分沒停車場或沒生鮮的店舖，若是在市中心方便走路即到達的店面，可和特約停車場合作；偏鄉或中南部的店鋪，會儘量尋找有大空地做為停車場，明年希望達到50%的店面都能停車，業績就一定能達到兩位數成長。經濟日報提供 分享 facebook，