有些企業主會說：「我是加工廠、我是配件商，
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，我沒有經營品牌，
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，可是我一樣很賺錢啊！可見品牌不是一定需要的東西。」其實對於這樣的情況，
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，並不是這些企業或工廠不需要經營品牌，
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，而是企業對企業間的品牌定義，
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，與企業對消費者的品牌定義不同。比如說，
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，如果是提供原物料、零件、代工的企業與大盤商等，
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，會更重視在價格競爭力、供貨與品質穩定性、售後服務、合作信賴關係，
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，因為這些交易是商人對商人的互動而非與一般大眾的互動，因此「品牌」會更重視穩定的務實面向。例如蘋果的iPhone不會打出「我是最便宜手機」這樣的品牌概念，但是iPhone的代工廠商與企業為了要爭取代工訂單，就得標榜代工價格低廉這個要素。經營此類企業的人就知道，企業對企業之間的信賴關係，以及價格競爭往往是決定此類企業的成敗因素，這種原物料或代工鎖定的客群非常狹窄，必然是針對個別消費者進行客製化行銷；「搏感情」往往是此類行銷的重要元素。對於這類企業來說，並不是不需要去管「品牌」這件事，而是這類企業的「品牌」與面對一般大眾消費者的品牌定義有所不同。商人對商人、企業對企業的世界，除了彼此的信賴之外，比的就更偏向於功能性與理性條件，而這類的企業要營造品牌形象，就更要在這些地方下功夫。此外，感性價值與精神對於此類企業事實上也一樣重要，從正面的角度來看，提供原物料的咖啡莊園如果能有良好與受歡迎的品牌形象，可以吸引咖啡企業用更高的價格向其購買咖啡豆、品牌形象良好的畜牧場也可以爭取到重視品牌價值的餐飲業（例如五星級飯店）較穩定的訂單，因此品牌在此依然非常重要。（作者是國立台中教育大學師資培育暨就業輔導處助理教授），