宏碁第三次再造 轉骨布新漸漸美 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋美國大選時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 財經焦點 科技產業 金融要聞 稅務法務 產業綜合 商業企管 房市情報 實價登錄 udn / 產經 / 科技產業相關新聞法人觀點／品牌重塑有理 短期大翻轉恐不易有容乃大 宏碁品牌總座…用自己說故事宏碁第三次再造 轉骨布新漸漸美分享分享分享留言列印A-A+2016-10-30 13:56聯合晚報 記者馬瑞璿／台北報導WhatsApp 宏碁（2353）今年滿40歲了。整個9月到10月，
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，宏碁馬不停蹄舉辦各種論壇、家庭日活動，
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，創辦人施振榮積極宣揚王道精神，
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，更立下打造亞洲矽谷的目標，
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，希望催動台灣躍上新境界。宏碁過去6季財報資料來源／公開資訊觀測站 製表／馬瑞璿 分享 facebook 40年來，
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，宏碁走過高峰、走過低谷，
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，如今初步驗收第三次企業再造，
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，許多業務已經順利布局，
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，整體營運也蓄勢再邁向起飛階段。宏碁曾於2009年第4季擠下戴爾（Dell）成為全球電腦亞軍，
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，但後續因多次大降財測，不僅獲利數字一路向下，股價也從百元關卡附近一路下挫，不過，許多員工、股東仍緊緊相隨，期待宏碁能夠榮耀再起。已許久未召開法說會的宏碁，也在今年上半年重啟法說會活動，讓法人重新關注起宏碁 .在營運上，宏碁逐漸拓展產品線，從既有的個人電腦（PC）、筆記型電腦（NB），一路拓展至虛擬實境（VR）、機器人，更把智雲體（Being Ware）列為未來重要發展領域。執行長陳俊聖表示，宏碁轉型採用「721法則」──70%花在核心業務、20%花在關聯性產業、10%花在較遠的機會。為了讓未來的營運架構更順暢，宏碁也於今年6月宣布，智聯網投資控股（ABH）與宏碁資訊服務（AEB）進行股權轉換，未來由智聯網投控100%持股宏碁資服；這項消息宣布後，市場一度謠傳宏碁會於6月底改組，不過，創辦人施振榮正式出面表示，這並不能算是分拆，而是讓組織由0到1創造新價值，如此一來，組織才能有彈性，才有創業精神。除了公司組織積極做出調整之外，因應發展新方向，宏碁品牌行銷也做了許多改變。宏碁全球品牌行銷暨策略運籌中心總經理黃資婷表示，隨著數位時代來臨，宏碁在品牌行銷上更加重視數位接觸點（digital touch point），希望更進一步了解使用者想法、需求，以期讓創新產品真正觸碰（touch）目標客群，做積極的行銷。宏碁除了既有PC產品線之外，現在也有相當多新產品，橫跨機器人、虛擬實境、寵物餵食器等領域。黃資婷表示，新產品用戶跟過去的PC產品用戶完全不同，必須用完全不同的方式觸碰這些人，才能真正起到行銷作用。「宏碁不是蘋果，也沒有三星那麼大的資本，必須做最有效的行銷」。宏碁從2013年底宣布三次改造至今，業績已逐漸從谷底攀升，施振榮先前也表示，企業改造規模越大，所需時間越長，雖然現在還沒起飛，但已即將進入起飛階段，宏碁確定會推出智雲體，新的方向很具體，未來也將有很多新機會。，