台灣與大陸的EMS廠相比，
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，組裝勞力密集與單價低的產品已沒有優勢；Apple Watch即是由廣達組裝。（美聯社） 分享 facebook 勞力密集與單價低的產品，
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，早就不適合台灣電子製造服務廠（EMS），
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，在這方面，
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，台廠與大陸EMS廠相比，
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，是沒有優勢的，
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，既然沒有優勢，
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，那放棄並加強高附加價值，或是高度自動化的產品來提升獲利，對台廠來說，反而是好事。廣達是最早組裝Apple Watch的廠商，但是耗費過多人力，加上非常精密，良率提升不易，在組裝上，可說是吃足了苦頭，甚至在組裝Apple Watch的業務上，對廣達的獲利貢獻度不高，既然如此，放手給別人組裝倒是好事一件。 針對是否退出Apple Watch組裝？廣達董事長林百里之前表示，「賺錢的就做，賺錢最重要」，如果有些產品過於勞力密集，一直做下去也不是那麼有意義。雖然Apple Watch可為廣達帶進營收，但廣達副董暨總經理梁次震指出，營收沒用，要看EPS，獲利大才重要，營收大不大，不是重點。AirPods Pro也是這樣，這是屬於勞力密集的產品，需要用到很多人，大陸EMS廠擁有勞力，以及政府補貼兩大優勢，台廠在缺人與缺錢的情況下，轉進到高度自動化的產品，才是正向發展。以廣達與英業達等台廠來說，伺服器生意愈做愈大，而且伺服器組裝難度愈來愈高，加上可以高度自動化，並搭上雲端與5G的熱潮，反而能推升台系EMS廠二○二○年之後的成長，因此，高附加價值、高度自動化，成為台系EMS廠經營主軸，揚棄勞力密集產品，也就不足為奇了。，