趨勢觀察/落實平權 打造多元職場

2016摩根年度多元職場論壇,

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,摩根資產管理執行董事陳耀(左起)、中一中教師曾愷芯、人力資源權威專家何啟聖、摩根資產管理董事總經理邱亮士與談。 記者曾吉松/攝影 分享 facebook twitter pinterest 「多元職場」(Diversity)是台灣企業長期努力的目標,

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,多元面向涵蓋廣泛,

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,從種族、年齡到性向,

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,都是打造多元職場的重要議題。為推廣多元觀念,

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,台灣金融業第一家成立同志友善社團Pride的摩根大通集團(J.P. Morgan)首度舉辦多元職場論壇,

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,現場反應熱烈。摩根投信董事長石恬華表示,

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,摩根大通身為全球頂尖企業,內部許多人才躋身國際排名,這些人才也塑造了優秀企業文化,不過,摩根在台耕耘超過30年,一直思考如何為台灣社會盡一份心力,特別是落實多元職場。因此去年11月同志大遊行,摩根成立首個同志友善團體Pride,半年後並舉辦多元職場論壇,透過廣泛發聲,讓多元概念傳播到社會各處。歐美吹起雇用風潮針對多元職場的意義,人力資源權威專家何啟聖分析,過往社會基於個人特質建立特定職位,以研發工程師為例,企業往往招募電機、電工學系人才,使大眾認為既定特質的人才只符合某些職務。然而,愈來愈多團體發出不同聲音,歐美多元雇用風潮吹進台灣,職場觀念出現突破,愈前衛的企業愈廣為推廣。研發工程師的職務已開始招募美學人才,一向偏好招募台政大等高學歷學生的外資行銷團隊,也轉為大量招募輔大學生,一份職務所涵蓋的學經歷變得多元。何啟聖指出,如何達到多元化雇用,不外乎四個動機:第一,激發創意,讓企業延攬不同人才;第二,打破思考盲點,避免陷入單一思維陷阱;第三,經營分眾市場;第四,實力原則,也就是晉升人才完全憑藉實力,不分性別、種族界線。去除性別種族界線摩根資產管理董事總經理邱亮士認為,台灣近年在多元職場的改變的確很大,不過多數民眾支持多元的理由,來自「事不關己」,對個人沒有太大影響,因此不聞不問,形塑出多數人支持平權議題的社會假象。事實上,許多人在工作環境中依然飽受歧視,間接影響台灣企業無法招攬更多人才。為具體推動多元職場,摩根近兩、三年調整不少規範,邱亮士舉例,內部任兩位員工不分背景,若在地方政府註冊,或擁有具體證明證實存在配偶關係,皆享有配偶權利,包括婚假、陪產假、養育假、喪假等工作權利,規範領先業界。邱亮士指出,目前摩根員工相當支持多元職場,在台的500多位員工,已有120多位加入Pride,超過五分之一的員工支持多元概念及相關政策,期待在國內產業發揮拋磚引玉效果。中一中教師曾愷芯贊同此一政策,並表示早在中一中就有多元職場觀念,學校不但透過紙筆考試以外的評量方式測驗學生,也招募身心障礙學生,校內身心障礙者比例高居中部學校第一,讓學生平時相處就懂得尊重與自己不同的人。曾愷芯勇敢變性,由男性成為女性,在經歷轉變初期就廣受師生力挺,相信他的行動不會空前絕後,反而會成為改變世界的力量。改變觀念 從領導人開始針對多元職場的未來期許,摩根多元職場論壇與談人透過自我經驗分享,表達對台灣職場的看法,希望透過各界努力,產生更大改變。台中一中教師曾愷芯表示,當初宣布變性前,考量教育風氣保守,便做好最壞打算,甚至為避免校方承擔過多壓力,準備提早退休,對於社會接受度沒有樂觀期待。但從一開始打扮轉為中性,不少老師就展現關切、力挺態度,出乎他意料,到了正式公布那天,全校師生熱烈支持,還有學生家長說絕對要力挺,讓他相當欣慰。摩根資產管理董事總經理邱亮士分享,摩根資產管理全球投資管理執行長威爾克斯(Chris Willcox),手上總是帶著表達支持多元性別的彩色手環,曾有人問威爾克斯,為什麼不脫下手環,他回應,自己多年來支持多元性別,手環就象徵他的立場。邱亮士說,領導人能挺身站出來支持,對企業文化或員工行動相當重要。由於領導人扮演舉足輕重的角色,摩根除了從規範改變員工對多元職場的觀念,高階長官一律力挺多元職場,摩根投信董事長石恬華便以身作則,時常鼓勵員工表達己見,包括公開不同性別等背景,獲得員工信任。石恬華說,國內的多元職場風氣還需要進一步耕耘,期待今天摩根的一小步,成為台灣的一大步,現在開始改變永遠不嫌晚。,

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