陳泰銘出手 拚整合效益

國巨董事長陳泰銘曾對集團旗下智寶和凱美的合作可能下註解:「就跟日月光與矽品一樣,

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,如果不買股份,

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,雙方很難坐下來談。」如今日矽案修成正果,

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,智寶和凱美合作態勢也趨於確立,

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,成為國巨集團近十年首件對外的產業整合案。國巨集團曾於1994年至2006年進入快速購併期,

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,但在搶進大毅失利後,

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,轉為沉潛階段。雖然2014年由旗下晶片電阻廠旺詮併購新加坡電阻廠ASJ,

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,不過,

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,因為ASJ大股東之一為陳泰銘,

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,仍具有子弟兵整合的色彩。這次國巨集團由智寶切入尋求與同業凱美的合作空間,是在去年7月1日首度公告已累計買進凱美持股達到6%,花了近一年的時間,逐步將持股拉高到四成以上,難免給人敵意併購的感覺。不過,在歷經大毅一役後,陳泰銘本人對於旗下的併購案更加小心翼翼,在沒有成事之前,絕口不提併購、整併等強勢字眼。但他仍強調,惟有產業整合,才能拉開與紅色供應鏈的距離,並拉近和日廠的差距。對於智寶和凱美的未來走向,陳泰銘日前接受本報專訪時曾坦言,智寶是有買一些凱美的股份再坐下來談,雙方且戰且走,這是台灣同業整併的現象,就跟日月光與矽品一樣,如果不買股份,雙方很難坐下來談。如今連一度水火不容的日月光與矽品都能握手言和,朝控股模式整合,規模較小的智寶和凱美,要找到適當的合作方式來達到整合效益,亦可預期。,

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