中鋼集團發揮管理綜效，
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，27家子公司共同參與「匯率平台」，
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，每周針對全球匯率變動研擬對策，
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，同時設定規模高達160億元的「資金池」供集團公司借貸融通，
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，優質統合不僅成功避險，
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，還大量降低資金成本，
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，產業模範生再添佳績。中鋼董事長翁朝棟表示，
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，集團公司有豐富多元的經營型態，
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，應更落實「集團化管理」，站在更高的視野整合，將資源極大化，創造集團最佳利益。中鋼財務副總吳明憲說，落實公司政策，目前中鋼財務操作朝集團化發展。例如針對新台幣匯率變化，每周邀集子公司財務主管開會，無法親自到場就透過視訊連線，會議內容先是探討國際匯率波動，並提出預測與應對方案，最後做好例外管理。中鋼集團年營收逾3，000億元，需大量從國外採購煤鐵礦等原物料，產製鋼材再內外銷都有，新台幣匯率起伏，對子公司各有利弊，匯率平台的機制首在避險，不在創造匯差賺錢。吳明憲指出，電腦數據可以清楚知道子公司財務現況，若是美元走弱，匯率平台上就會要求子公司快快降低美元水位。另中鋼與中龍都是高爐煉鋼廠要向國外大量採買，中鋼有多餘的美元也可透過銀行轉賣給中龍，做最佳外匯調配。匯率平台執行下來不但順利避險還有小賺，是相當成功的集團化管理。此外，中鋼集團建構逾160億元的「資金池」，協助財務體質較弱或有急需的子公司降低借貸成本，同時展現實力，進一步確保集團各子孫公司不會因銀行抽銀根暴發資金緊急調度事件，獲得銀行團深度互信，發揮母雞護小雞功能。「資金池」的160億元主要來自中鋼、中運、中碳、中貿等，之前中欣公司售屋給員工現金飽滿，也挹注不少可用資金。運用較多的以中龍、中鴻、中鋁等，經常處於虧損狀態透過「資金池」度過難關。另中鋼機械、中鋼構淡旺季明顯，需要特別調度；高雄捷運目前拚運量擺脫虧損大作戰，屬於較長期的使用者。，