近日坊間興起各式各樣透析「商業模式」(business model)的講座及課程，
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，報名踴躍，
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，相當熱門。業者甚至用上完課後「企業保證獲利」的文案包裝，
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，充滿濃濃的行銷味。身為一位老師，
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，我認為，
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，創業是可以教的，
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，也因為，
LINE行銷
，老師教你的，
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，其實也只是眾多個案「扎根歸納」出來的「實務結果」，
成長桌
，它是一種後設分析、事後諸葛。 創業者當然可以從他人走過的經驗中累積自己實務的認知經驗，也因為它屬於「知」的層面而不是「行」的層面。因此，即使全然效倣、依樣畫葫蘆也不一定能得到相同的結果，遑論以此奉為圭臬、向神膜拜，那肯定是本末倒置、大錯特錯。創業乃是一種在事業初期有目標且有策略「維持內部平衡」並同時「抵抗外部變化」的一連串「行動」(actions)能力。簡單的說，它是一種「規劃建構、刺激反應、調整變通」的行為能力，藉以證明「我的在」(being)。而更多原因，則是因為內部創業、獨自經營、多人合資、微型狀態、產業類型不同、產品屬性不同、可用資源多少、人脈多寡、所屬創業階段等，都是不同的脈絡。由於個案的條件都不同，所以完全不能一概而論、類推適用，需要保持彈性、權宜變通。總結諸多晤談經驗，在此針對有欲或正在創業的青年夥伴提出草創的經營建議，就是先分析、後定錨、再扎根。心態上是別管風花雪月，從中努力實做。途中若遭遇困難則努力克服，追求突破再突破，每季超越每季的實績。接下來又是沉伏磨劍，再分析、再扎根。創業無需模仿，只須內化學習，反求諸己。用自己的步伐，走自己的路。這，或許才是成功的「商業模式」。（作者是職涯青創顧問師），