以前協助過我的助教，
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，現在香港的一家投資銀行工作，
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，最近告訴我，
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，他已升任部門主管，
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，他要增聘一位員工，
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，大學畢業即可，不需要有工作經驗，公司給的預算是年薪十萬美元，如果有必要，可以更高。我馬上直覺的說：「現在景氣較差，應該不需要花這麼多錢，就可以找到一個非常優秀的人。」他馬上回應：「公司不會同意我付少一點錢聘人，我只能僱值得這種薪水的人，而且我有很大的績效壓力，寧可找貴一點的人，最重要的是她能夠做出成果，更何況她做不好是會被解聘的。」
我在台灣開公司的朋友已經決定要聘一個人之後，經過人資部門商議薪資，求職者願意以低於本來期望的待遇接受工作，人資部門覺得這是種績效的好表現。替公司省錢是天經地義的事，台灣有許多公司都有類似的思維，想法很簡單，能夠以更少的代價找到合格的員工，何樂而不為呢？如果員工不願接受，就再找其他人就是了，況且萬一新人不稱職，又趕不走，一開始少付一點薪水，風險比較小，反正新人如果將來表現好，是會被加薪的。
我的助教的香港公司看到是員工帶來的成長機會，我的朋友的台灣公司看到的是從員工身上能節省的成本，當企業把員工當成是資產的時候，就會費盡心思讓資產增值，但是當企業把員工當成是成本的時候，就會想盡辦法不讓這項成本增加。我的助教的公司在新人報到後，會有一套精心設計的訓練計畫，確保她在公司中能成功，愈做愈好後，得到的訓練會愈多，期望她的貢獻能因此更多，這種思維就像是一個一流工匠，難得收集到一個稀有的礦石，會想盡辦法雕琢出一個珍貴的寶石，可以標出一個天價。
台灣的公司大都不太注重人力資源的發展，新人進來後受到的訓練很少，主管也未被賦予要「教練」屬下的責任。如果把員工當成成本，人資部門當然就是成本單位，做愈多事成本愈高，公司利潤就愈低。這種思維就像是一個普通的工匠，大量收購常見的礦石，會想盡辦法避免丟棄礦石，磨出愈多成品愈好，價格要儘量便宜，重點是要賣得多。
台灣企業經常有一種迷思，以為求職者眾，就表示公司付的薪水太高，其實在一個既定的薪資水準下，願意來求職的都是無法找到更高待遇的人，生產力較高的已經找到了別的工作，因此社會大眾不能看到報考公職的人多，就斷言公務員的薪水太高，反而應該問一個非常重要的問題：「我們想要爭取什麼樣的人來替人民服務？」「公務員是國家的成本，還是國家的資產？」
又過農曆新年了，台灣社會在民國一○一年中感嘆勞工薪水太低、限制國營事業員工獎金、刪除退休公務員年終獎金、裁減政務官特別費；我們在龍年中把別人當成蛇，希望自己負擔的成本愈低愈好，衷心希望大家在蛇年中能把同胞都當成龍，只有把別人當成資產，台灣人民才有可能在龍年中能相互重視、體恤對方，在合理平和的氣氛下，為國家制度的改善找到一條康莊大道。預祝大家在蛇年有龍年的氣勢，我們的國家否極泰來。
（作者為政大財務管理系所教授），