震旦集團常務董事林樂萍25日表示，
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，隨著網路等創新科技的出現，
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，傳統企業必須要思考轉型之道，
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，以面對此一競爭與合作關係快速變化的時代。特別是心態上，
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，企業要有只能當領導者、不能為追隨者的覺醒，
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，才不會被淘汰。
林樂萍是在參加第四屆三經論壇時，
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，作上述表示。她說，
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，震旦集團是一家成立50年的企業，
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，所從事的辦公設備、複印機等業務，
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，被視為是典型的傳統企業。對近年來出現的產業跨界經營、主力業務很容易受到新競爭者挑戰的現象，一直很有感，持續在思考如何轉型。
轉型不是捨棄原有的行業，另求發展，而是要對於本業賦予新的意義。林樂萍舉例說，震旦的複印機業務，從黑白到彩色的轉變，還容易處理；現在更進一步從客戶的角度看問題，要幫客戶思考如何整合文件，乃至資訊安全問題都要考量。
林樂萍還說，在觀念轉變的過程中，人才引進是最重要的步驟之一。如果內部人員無法透過訓練達到要求，就要設法從外部引入。但有時候大環境變得太快，招募人才過程未必順利，此時就要換個方法，尋求與外部企業的合作機會。
「尤其這兩年，包括3D列印與雲端這些新的產業發展方向，都必須透過這樣的方式，才能引入人才、快速地掌握到企業轉型的新機會。」林樂萍強調，這也是震旦所採取的主要策略。，