李冬陽「創業」只有兩個字，
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，看似簡單，
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，但要真正執行卻必須一開始就切入重點，
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，對生醫產業或新藥公司而言，
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，我認為有三個關鍵、一個執行要點，
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，資金與技術當然是必要的，
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，但在創業之前，
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，這三個關鍵是，你要先問自己：你的市場在哪裡、策略是什麼，如何落實生產製造？我在政治大學商管學院EMBA講過幾堂關於創業的課程，我常問學員，「你想創業，但你的策略是什麼？」我發現，很多在生醫領域想創業的人，通常是先找到技術，然後為技術找市場，再來則是找資金，但我的看法是，這樣的「順序」必須倒過來。 生醫領域與其他產業或許不太一樣，依我看，創業者必須先找市場缺口，然後再依此缺口去尋求技術，因為如果找到的技術夠成熟，創業者甚至不須開發市場，而市場已經在那邊等我，我們則僅須將技術做到最好，滿足市場需求。這是策略的第一步。抗癌當然是個好市場，而好的抗癌藥與好的機轉是大家所追求的，譬如最近很紅的CAR-T就是一個例子。CAR-T的技術已經被醫學界驗證，確實具有價值，但當前來看，其技術與治療的價值大過於經濟價值，換言之，如何能夠讓自體免疫細胞能夠進入規模化經濟，是我們關心的重點，而這也是我所說的「市場缺口」。最後一個關鍵，新藥公司在開發產品前，除了市場與技術外，最後要考量的關鍵是「製造」（CMC），若製造不過關，再好的技術、再大的市場，最後都終將淪為「幻夢」。再進一步說，邏輯上，「製造」必須先行，因為最後產品能否上市、成本能否壓低，製造最為核心。許多生醫公司的技術不錯，投入大量人力物力後，已經到最後一關，結果製造成本太高或者品質無法符合預期，最終敗陣，是非常可惜的事。最後，先前所提的「一個執行要點」，就是：錢要花在刀口上。經營管理的終極目標就是將資源極大化，換言之，即用最少的資源做最多的事情，生醫產業很花錢，但也並非完全不能省，不過，人才招攬與專利智財布局就不能省，因為，這是你的軍隊與武器，沒有他們，將註定一場敗仗。（本文是震泰生醫董事長李冬陽口述，記者黃文奇整理），