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，來到大陸後，
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，才發現世界真的很大。 圖／記者樊德平 攝影 分享 facebook 傅泓凱已在聯發科13年，
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，2009年調來北京，
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，協助產品開發，
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，現為聯發科中國區運營商產品開發一處經理。「當時選擇來這裡，就希望可以一直留下，畢竟市場在這」，他也在這收穫愛情，和大陸妻子育有一個兩歲的小孩。傅泓凱表示，來北京最大的任務，就是將台灣已經成熟的開發經驗帶過來，包括工作流程和工作心態的養成。「聯發科最重要的工作文化就是，即使不是你的事，不和你直接相關，也要去關心、了解，要把公司每件事都當作自己的事，才能順利推動每項工作，也因此才能提升開發合作的效率」。來北京6年多時間，他不斷灌輸員工這些想法，讓它深植人心，「他們也都有抓到這個精神，確實履行」。他說，剛過來北京時，底下團隊只有3、4人，現在已有25到30人，當地的人才庫也很大，能力都很強; 尤其因為競爭壓力大，大家很習慣高效工作，在這裡，從有想法到變成產品的速度非常快。雖然如此，他認為，大陸員工相比台灣員工，對福利和勞工意識的標準更高，在工作負荷上反而較合理。「不像在台灣時，可能會無止盡的加班，但這反過來說也是台灣員工的一個好素質，可以為了工作什麼都不要，對工作百分百負責」。傅泓凱常負責招聘新人，認為兩岸新進員工在面試時的表現差異很大。「大陸人可能有十分底就說十分，把自己的優點盡可能說出來，打動面試官；但台灣人可能有十分說個五、六分，會謙虛，不敢說滿」。他表示，或許是因為競爭壓力大，大陸員工的表達方式往往更直接、重包裝，這讓他們會顯得更有自信。傅泓凱說，來到大陸後，才發現世界真的很大，雖然兩岸同文同種，「但這裡幅員遼闊，人才真的是來自五湖四海。剛來時，光是中文，就有各種不同的口音，中文的一些語法、用詞也和台灣很不一樣」。相比下，台灣人比較重人情，這裡比較實際，思維上可能唯物辯證的方式多些，「但其實各種人都有，來了這就是要open mind，這樣可以認識更多朋友」。他表示，現在全球市場都往大陸靠攏，「在這裡有小成功，相對台灣都是大成功，一個產品在中國若有四分之一的人口使用，這樣比起來，級距馬上拉大」。他建議台灣年輕人可來大陸看看，對於有意來此創業的人，他認為，大陸目前在創業方向和概念導向抓得很準，且投資資源眾多，有機會可以搏一搏。「若是新創，因為大陸市場規模大，需要更多的資金和人員投入，也可以考慮先將台灣市場作為實驗基地，先建立好後，再轉來大陸發展」。，