智慧經營/羅鵬程…員工當家人 共享獲利

美桀科技董事長羅鵬程 記者楊萬雲/攝影 分享 facebook 被動元件電感廠美桀科技董事長羅鵬程認為,

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,員工向心力是最重要的事,

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,美桀一向將公司視為大家族,

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,透過讓員工在業內創業的機制,

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,做到獲利共享,

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,人才就不會想走。獎金豐厚 留才率高美桀是一家成立20年的電感廠,

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,算是台系被動元件廠的中生代。在公司內部,

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,年資十年以上的員工占了七、八成,

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,就連15年以上的員工也有四、五個,

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,在電子業中,屬於留才率很高的廠商。 羅鵬程指出,人才當然是公司最核心的部分,也代表公司的核心能力,美桀讓員工願意留在公司,當然與制度有關,公司提供豐厚的獎金,讓員工可以在「業內創業」。羅鵬程舉例,若是台北公司內部的開銷是300萬元,平均下來每一名員工就負擔基本開銷30萬元,這是沒有獎金的部分;但只要賺超過30萬元,就會開始分紅。內部創業 激勵同仁美桀提供的員工分紅策略如同所得稅,業績做愈多、領愈多。羅鵬程指出,一般人想在外面創業,若要賺上60萬、80萬元都是不簡單的事,但在美桀,只要把客戶關係維持好,每年再多一、兩個新客戶,一直累積上去,分享到的利潤就很可觀。在美桀的制度設計上,員工等於向公司租一個辦公室創業,由公司提供基本的資源,這時就可以義無反顧向前衝,拚愈多、賺愈多,所以員工的離職率很低。除了利潤共享外,美桀也重視員工感情的連結,從公司成立的第一年起,開始為大家辦員工旅遊,甚至希望員工帶著家人一起出遊,更深化感情,也跟公司融為一體。羅鵬程強調,美桀就像大家族,公司的業務也是用同樣的心態建立客戶關係,有的業務甚至會幫客戶接小孩,這是真正的朋友關係。在朋友關係下,產品價格變成是次要的考量,不用靠殺價搶單。羅鵬程說,即使這家客戶的採購離職轉往他廠,雙方還會因此擴大合作面向,這是其他人無法複製的連結,因此搶也搶不走。羅鵬程舉例,美國企業Google讓員工用餐吃到飽,公司內還設了運動場,關心員工健康,這些都是正向循環。客戶關係 像好朋友他認為,唯有這樣,才能吸收更好的人才,可以賺更多錢,更能成為贏家;致力讓公司與員工的關係維持正向循環,否則員工若不團結,工作會做不好,變成惡性循環,這時有能力的人反而會離開。在這樣的經營理念下,美桀透過累積20年的向心力,為員工塑造了正向的工作能量,也讓企業營運穩定向上。,

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