大麥客曾是東莞台商轉型範本，
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，但最終因水土不服宣告歇業。業界分析，
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，背後三大因素，
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，辦卡入場的年費會員制在地民眾接受度低、產品價格偏高、網路電商衝擊實體店。市場分析，
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，辦卡入場模式錯失聚集人氣的先機。雖然大麥客創立初期，
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，就宣稱減輕供貨商的上架費；但另一方面效仿台灣好市多的會員制，
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，顧客需交年費人民幣350元才可入場消費，
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，將消費商機推向門外。多數台商股東曾反應，賣場商品價格偏高，在地消費者難買單。記者實地觀察，主打台灣製的三盒蘇打餅售價人民幣40元、一瓶醬油人民幣40元、一碗剉冰人民幣25元。地理位置偏遠，需開車才能抵達，無公車或地鐵站接駁，降低採購意願。最後一擊來自電商，早年大麥客就大量引進海外商品，搶占先機，但在會員制設置門檻後，錯失培養高品質消費習慣機會。隨後，跨境電商陷入紅海廝殺。大麥客去年才成立跨境電商產業園，已經慢半拍。若能更快、更早將跨境商品概念，機遇會更為可觀。針對上述原因，大麥客高層說，辦卡制有異議，後來有改制，將年費轉換為消費金直接回饋給顧客，在地消費者習慣不同。，