參加公司的年度啟動會議，
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，大會主題是「轉型」，
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，今年全球經濟明顯不被看好，
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，在混沌不明的時刻該怎麼做才能保持前進？「轉型」不代表一定要大規模的改變，
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，大規模改變所帶來的風險可能太高、耗時也較長，
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，成功與否的壓力相對大；反之，
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，若能在既有的主軸下仔細審視每一段工作，
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，做些小改變、小創新，
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，持續堅持一段時間，
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，至少是3個月，只要方向正確通常會有新的發展或意外的收穫。 但也不是死腦筋一味固守自己訂的目標，當外力改變時，就要重新評估自己的競爭態勢，而有方案B或方案C來做因應。【心得分享】過去變化慢、競爭少，一招走天下尚能撐住，但現在大環境時時改變，業務人員能否靈活因應推出新包裝或新賣法就會悠關自己的存活；細細觀察客戶在意的點、提問做確認，並反覆了解周圍的競爭態勢以修正自己的作戰方針，這樣才有辦法在險惡的環境下繼續生存。（作者服務於外商公司），