中部營建股獲利王總太地產今年人事大變革,
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,原任董事長吳錫坤10月起升任集團總裁,
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,新任董事長則由年僅38歲的總經理翁毓羚升任,
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,總太也成為中部首家同步朝集團化與年輕化發展的大型建設公司。創立逾20年的總太建設機構,
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,三年前成立地產經營團隊,
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,主要營運事務已由各專業經理人分工負責。吳錫坤不諱言,
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,國內房地產近幾年歷經政府打房,
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,加上不景氣,
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,市場買氣陷入盤整,
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,建設公司有必要推動轉型、朝多角化發展。目前,總太集團旗下公司多以建築開發業為主,未來部分公司將朝向休閒開發、環保替代能源相關產業發展,也會積極參與政府的BOT、ROT等開發投資案,藉此分散風險,增加更多、且穩定的收入來源。吳錫坤強調,他晉升集團總裁之後,將可於跨界經營之際,保有更大的發揮空間,而自己一手栽培起來的經營團隊,也已實質處理總太地產營運事務達三年以上,對於總太地產的職務銜接,他深具信心。總太去年營收45.79億元、年增14.7%,每股稅後純益4.34元,成為中部營建股獲利王;今年前十月營收31.31億元,前三季稅後純益7.81億元,每股稅後純益3.39元;法人估,總太今年每股獲利應有3.5元水準。吳錫坤於1997年創立總太建設,白手起家、事必躬親的創業背景,讓他成為建築業界的大黑馬,2007年購入駿億電子,引領台中建設公司上市風潮,並於2011年更名為總太地產。吳錫坤說,雖然辭去總太地產董座一職,但仍將以榮譽董事長兼顧問身份,持續協助總太地產發展,以下是訪談記要:拓展新市場不限中市推案問:總太推動集團化的具體作法為何?答:台灣少子化已成趨勢,房地產市場亦趨成熟,這些都不利於未來房地產的快速發展。換言之,國內房市不太可能再像過去常有暴起暴落的情形,投資客的空間減少,取而代之的將是以置產與自住為主流。對此,總太集團正積極朝多元化發展來因應。未來在建設方面,將以總太、永福地產為主力;總太營造以承攬集團建案為主,方便控管營建品質;集團另成立日太資產管理,規劃承接台中市忠孝路商場,以及其它休閒不動產的經營管理。總太地產由於股票上市,仍是集團的母體,為了拓展市場及客源、同時增加原料(土地)供給,除了台中市之外,未來推案也會往其它縣市發展。重用年輕人發揮創意能量問:總太推動年輕化的考量與作法為何?答:年輕化是公司必須走的路,畢竟房地產景氣已到了平穩時期,集團利用這段時間培養人才、讓他們浮上檯面,希望以年輕人的創意,爭取更多元消費者的認同,也等待下一波的高峰。以新上任的董事長翁毓羚來說,今年才38歲,可說是目前上市建設公司中最年輕的女性董事長。藝術專業出身的她,近幾年透過社區營造手法,在一次次的社區活動中,成功把金字塔頂端的藝術氛圍平民化。而在「美樂地」以讓利價爭取年輕首購族的非豪宅,翁毓羚仍以家為主題,為住戶打造「家喜美樂地」與「光與家.關於家」藝術聯展,表達「年輕人循著光找到回家的路」意涵,與住戶共享成家、回家甜美時刻。總太希望培養所有社區住戶踏入自然、喜歡音樂、親近藝術的人文素養,在台中這座美麗城市,打造出一座座幸福社區。而這部分,由年輕團隊主導,成為在市場脫穎而出的「軟實力」。超有感讓利不到一年完銷問:總太在建設本業上有何規劃?答:目前集團手中庫存土地,可供興建2,000戶住宅、總銷逾200億元。今年下半年有超過160億元案量將陸續進場銷售,因應中部市場以自住客為主力,推案也採「低單、低總」策略,鎖定年輕首購客層。其中,「幸福小城」規劃1,000戶住家,每坪單價控制在17萬元左右,總銷70億元;機場捷運站的「織築」規劃100戶、38至45坪住宅,每坪單價25萬元,總銷10億元。新成立的永福建設,預計年底前在台中洲際棒球場旁推出首件推案「洲際W」,此案每坪單價27萬元,總銷達80億元。問:總太現階段銷售策略為何?答:中部房市在谷底徘徊多時,針對現階段市場以自住客為主,總太決採取「讓利」策略,要讓購屋人感覺房價親民、CP值高。以總太在台中市北屯強銷預售案「美樂地」為例,今年初率先喊出每坪17.8萬元的超親民優惠價,每戶總價500萬元起,不但震撼房市,也掀起中部首購市場一波讓利風潮。如今此案銷售已破九成、接近完銷。總太讓利給客戶,雖然房價比同地段低,但公司仍要求團隊站在消費者的立場思考:「低單、低總,但品質不能打折,還要物超所值!」強攻分眾房市 啟動布局瞄準「三代宅」、「毛小孩社區」、「專業人士社區」等產品需求 將陸續上市問:總太進軍休閒不動產的規劃與現況為何?答:總太積極爭取政府休閒或商用不動產BOT、ROT開發案,主要考量前期押在土地的資金較少。尤其在都會區參與市場BOT案,投資成本低,收益卻很高。對此,總太已成立日太資產管理公司,未來將承接總太標下的政府BOT、ROT開發案經營管理業務,希望為集團帶來長期且穩定的收益。問:對台灣房地產市場的未來發展有何看法?答:台灣房地產預期會朝更細緻化的分眾市場發展,包括「三代宅」、「毛小孩社區」,甚至「專業人士社區」等產品都會陸續出現。總太集團已作好準備,將積極搶攻這些市場。以三代宅為例,日本已發展多年,台灣未來也會走上這條路,就是「同社區、不同棟」。老人住一棟、子女住一棟、甚至孫子住一棟等,社區的戶數以120戶至200戶為宜;但老人宅必須無障礙,像夜間起來上廁所,燈光會自動感應等。至於毛小孩社區,必須滿足「養」與「教」的功能,貓、狗等寵物白天養在家裡,規劃有小門出入,專業訓練的秘書可以提供或分擔餵食、散步、洗澡、剪毛等工作。目前全台約有200多萬隻狗狗、60多萬隻貓咪,雖然帶動近幾年寵物市場快速發展,但相關的住宅產品卻根本找不到,預期未來毛小孩社區會有很大的市場需求。,